南存輝簡介：

正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，曾榮獲“第十一屆中國十大杰出青年”、“世界青年企業(yè)家杰出成就獎”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等稱號，全國工商聯(lián)常委。

前瞻觀點：

當(dāng)前，中國的民營企業(yè)已開始由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由本土化經(jīng)營走向國際化經(jīng)營。正泰要努力做到將紅旗插遍全世界，自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌是一條不歸路，要么成功，要么失敗，但這是中國民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2006年影響力：

創(chuàng)始于1984年的正泰集團(tuán)現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、1000多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司，產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)，是中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

改革開放20年來，中國經(jīng)濟(jì)處于一個快速發(fā)展的狀態(tài)中。2001年加入了世界貿(mào)易組織，2006年12月五年過渡期結(jié)束，這意味著在2007年市場經(jīng)濟(jì)將越來越完善；此外，國務(wù)院出臺政策，航空、金融、保險等領(lǐng)域徹底放開了，中國政府積極引導(dǎo)、支持和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，這是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個好契機(jī)。對于民營企業(yè)自身而言，不斷對一些低、小、散、亂、差的行業(yè)進(jìn)行整頓，促使自身加快產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的步伐。因此，無論是從政策環(huán)境還是市場環(huán)境抑或是民營企業(yè)自身的發(fā)展來看，信息、食品、房地產(chǎn)等行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)都將不斷發(fā)展壯大。

2006年是一個并購年，外資紛紛出資控制中國企業(yè)和中國品牌，施耐德并購德力西、SEB并購蘇泊爾、凱雷并購徐工、高盛并購雙匯……大的跨國公司為什么要并購中國企業(yè)？無非是希望利用中國企業(yè)的渠道和已有的品牌知名度，壟斷中國市場。以施耐德和德力西的合資來看，表面上是合資，而且董事長位置將由中方擔(dān)任，新公司也使用“德力西”品牌：似乎中方占盡了便宜，但這充分暴露了施耐德對中國低壓電器市場志在必得的野心。

從1994年開始，施耐德就提出收購正泰股權(quán)，從控股80%到51%，再到50%，并兩次起訴正泰以給正泰施加壓力，還提出掌握出口渠道、3年后再收購另外50%股份等要求。最終，其陰謀沒有得逞，隨后施耐德再一次起訴正泰，雙方十年談判正式破裂。

跨國企業(yè)并購中國企業(yè)的結(jié)果往往是中國原有品牌逐漸邊緣化甚至消失，大部分市場和渠道被外方品牌占據(jù)。2007年，中國企業(yè)一定要改變與外方合資就能更好發(fā)展的思想觀點，堅持自主創(chuàng)新，要創(chuàng)造自己的品牌，民族產(chǎn)業(yè)才有前途。

一直以來，正泰以“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”為自己的企業(yè)使命，“正泰”商標(biāo)在中國低壓電器行業(yè)首批獲得“中國馳名商標(biāo)”稱號，并被中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會列為“向世界名牌進(jìn)軍的優(yōu)秀企業(yè)”。從2002年開始，正泰進(jìn)一步明確了“主推自有產(chǎn)品，樹立正泰品牌，組建銷售網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)集團(tuán)國際化進(jìn)程”的國際化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，積極開拓國際市場。現(xiàn)在，正泰的部分產(chǎn)品業(yè)已進(jìn)入國際高端市場和重點工程，并先后成功與沙特、古巴、埃及等國家電力部門合作，設(shè)立了埃及合資工廠等，成為中國民營企業(yè)的佼佼者。

2007年，正泰將在這一方面繼續(xù)發(fā)展，努力打造世界一流電氣制造企業(yè)，這也代表了中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)前，中國的民營企業(yè)已開始由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由本土化經(jīng)營走向國際化經(jīng)營。正泰要努力做到將紅旗插遍全世界，自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌是一條不歸路，要么成功，要么失敗，但這是中國民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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