曹剛簡介：

帕格索斯傳播機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，1996年任奧美整合傳播集團(tuán)高級顧問，后創(chuàng)建帕格索斯傳播機(jī)構(gòu)并任董事總經(jīng)理。2003年起，進(jìn)入本土公關(guān)公司Top10行列，并連續(xù)獲得第六、七屆中國最佳公共關(guān)系案例大賽金獎。

前瞻觀點：

中國社會正在從靈魂深處經(jīng)歷著前所未有的快速變化，對于那些渴望從優(yōu)秀走向卓越的品牌而言，需要瞬間的精彩，更需要永續(xù)發(fā)展，理性思考企業(yè)戰(zhàn)略和營銷的關(guān)系、有效整合企業(yè)內(nèi)外部的資源、科學(xué)地管理和塑造品牌文化將是下一個階段中、外品牌的必由之路。

我們可以回想一下，在純粹的紙媒體時代，去懇請政府宣傳部門控制消息或許會成為一種有效的危機(jī)公關(guān)方式；但是進(jìn)入Web2.0之后，那樣可能是無效的，甚至?xí)葑兂梢环N品牌自殺行為，你面對的所有人都會成為一個獨立的信息發(fā)布中心，因此在追求標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性之上，需要建立更加個性化的溝通體系。粗放式傳播的模式很顯然就會力不從心，我們需要嫻熟組合各種工具，愈加精準(zhǔn)的管理企業(yè)的品牌。

跨國公司也概莫能外。10年前，甚至5年前，讓它們從圣壇上走下來，是無法想象的。但是在最近的兩年，SK-II、雀巢、肯德基、聯(lián)合利華……這些在全球舞臺上叱咤風(fēng)云多年的大品牌，紛紛在中國經(jīng)歷了不同的信譽危機(jī)。任何一個市場，產(chǎn)品營銷的極致是文化的沖突和碰撞。面對這個迅速成熟的市場，堅持品牌已有的獨特DNA， 并在融入這個市場的文化的前提下去溝通一種文化，是每一個國際品牌面臨的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵點就在于，在這個講求家族和諧的東方文明社會中，幾千年來，人的個體——“我”或者“你”，從來沒有像現(xiàn)在這樣被提到價值判斷的核心位置，人們的精神追求和自由渴望早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的祖輩。

“超級女聲”在中國掀起了平民變身偶像的“灰姑娘”風(fēng)暴，其實“超級女聲”的震撼所在就是完全顛覆了國內(nèi)以往所有的評選機(jī)制，把草根文化推上了一個高峰。在真正發(fā)達(dá)的社會當(dāng)中，和廣大民眾最近的信息，一定是和他們的日常生活、平常心理息息相關(guān)，最具代表性的，就是娛樂事件和體育賽事。

然而這些來自于民間的渴望，不應(yīng)該只是對我們構(gòu)成的挑戰(zhàn)，實際上，它提供了前所未有的偉大機(jī)會。別的不說，只以北京奧運會為例，只有到2008年我們才能共同分享賽場內(nèi)的精彩和激動，但2007年已經(jīng)是眾多品牌競逐奧運商機(jī)的最關(guān)鍵節(jié)點，而在更加遙遠(yuǎn)的一段時間內(nèi)，奧運精神將深刻影響著中國社會的文化心理和形象氣質(zhì)。成功的關(guān)鍵在于選擇，未必貪大求全，弱水三千，我只取一瓢，即使我這一瓢很小很小，但它同樣體現(xiàn)大事業(yè)的氣度，順應(yīng)大市場的趨勢，體現(xiàn)出我不同的個性，那就已經(jīng)是成功了。

資源和機(jī)會有時對大家是公平的，關(guān)鍵在于如何理性地思考自己所處的位置，如何去梳理這些資源和捕捉這些機(jī)會。我們都面臨一個思考，就是專業(yè)的更加細(xì)分化和資源的有效整合的矛盾。能夠靈活調(diào)動和運用各種專業(yè)分工和工具，為一個共同的使命去高效的思考并付諸行動，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的資源整合之路。

只有在多元化的文化中游刃有余，才能在國際化的環(huán)境中從容應(yīng)對。帕格索斯有一本自己的刊物，叫《源泉》，我們的目標(biāo)既是成為客戶的“靈性之源”，同時又是他們的“整合之泉”。

面對這個瞬息萬變的市場和國際本土群雄逐鹿的時代，我們也同樣在整合國內(nèi)外的資源為下一輪的鏖戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

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