網絡期權=身價百倍？

“我們常在公司里開玩笑說，在搜狐工作八年的員工，不是富翁也是富婆了。”陳峰，搜狐新聞中心的現(xiàn)任主編，笑瞇瞇地說著這番話，眼睛卻緊盯著搜狐首頁上滾動的新聞，手指不斷敲打著鍵盤。

2003年，陳峰與同事在《南方都市報》發(fā)表了一篇名為《被收容者孫志剛之死》的文章，隨著整個事件帶來的社會影響，他也因此聲名在外。

八年前，盡管陳峰已經開始關注網絡媒體在中國的逐步興起，但他絕沒想到，日后他會在搜狐的平臺上實現(xiàn)自己的新聞理想。在那時，搜狐也僅僅推出新聞及內容頻道，剛剛完成綜合門戶網站的雛形，“開啟了中國互聯(lián)網門戶時代”。

2000年7月12日，搜狐公司在美國納斯達克掛牌上市（NASDAQ:搜狐），從國內名企一躍而成國際品牌。

“到現(xiàn)在為止，搜狐的期權機制都是由公司董事會擬定操作。上市前后，公司的中高層管理者，以及資深員工，成為了第一批期權激勵的享有者。”

“由于那時公司人員少，所以給的面很廣?！彼押袌隹偙O(jiān)陳勇回顧道，他于2000年加入公司，2001年初分到期權。

期權的具體份額，他表示因為涉及商業(yè)機密，不能透露。但那次持有期權的人數(shù)可以實言，幾乎是搜狐的所有員工。

“公司的目的就是要留人?！碑敃r，全球互聯(lián)網產業(yè)冷至極點，整個業(yè)界動蕩低迷，搜狐股價跌到了歷史最低：0.86美元，“網易更慘，都停牌了”。

雖然期權不失為鼓舞公司士氣的明智手段，但對陳勇而言，“壓根就沒拿它當錢”。

在當時，很多人還沒有清晰意識到期權的價值?！罢l都想不到那么遠?！彼€記得，人力資源部忙著張羅發(fā)放期權，而很多同事“記憶力欠佳”，沒去人事部拿期權合同。

有資料顯示，在2002年，搜狐連續(xù)兩次共發(fā)放了230萬股期權，發(fā)放價格分別為1.06美元和1.29美元。當年的公告顯示，搜狐的原COO古永鏘獲得期權份額最多，占年度公司期權的14.08%，張朝陽拿了9.37%。

“要激活期權賬戶，就必須登陸美國在線證券交易網站。沒幾人懂期權常識。人力資源部的經理張雪梅挺熱心地召集大伙作執(zhí)行期權培訓，可沒人想聽，本來股價就低，誰有欲望進行期權交易？”陳勇說。

彼時的陳峰，對于互聯(lián)網的形勢冷清，只是冷眼旁觀。但他不會忘記，就在2002年第三季度，搜狐在國內互聯(lián)網開始實現(xiàn)全面盈利，帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。

“這以后就沒有全員持股一說啰。隨著互聯(lián)網的格局穩(wěn)定，業(yè)務模式走向成熟，發(fā)展上了正軌，期權才成為真正的激勵手段，發(fā)放給了應受激勵的人才。”陳勇笑道。

股價上去之后，現(xiàn)在要求漲工資的人少了，一改行情低迷期間“現(xiàn)金為王”的局面。網易的情況也類似。2001年網易上市一年以后，網易期權是負資產，公司沒有人執(zhí)行；2002年開始有少數(shù)期權被執(zhí)行；到2003年，期權終于成為一筆富裕的資產了。

搜狐自張朝陽以下，人力資源部在公司各個系統(tǒng)分別設立了12個級別，“采編系統(tǒng)里，實習編輯為一級，普通網編為二級”。期權制度由董事會商議決定。管理層根據員工的表現(xiàn)和業(yè)績分別發(fā)送期權。并為員工設立了一個自由賬戶，規(guī)定其在簽定期權合同一年后可以執(zhí)行期權的1/4。

“公司高層人士作為執(zhí)行業(yè)務的知情人，要嚴限一年期權交易次數(shù)，在公司發(fā)布財報前后20到30里，不得進行期權買賣?！?/p>

2005年，陳勇離開了搜狐。他在電話里告訴記者，他之所以想走，是因為自己想創(chuàng)業(yè)。在辭職前三個月，他賣掉了一部分期權，因為國內的期權制度還不完善，期權雖在國外交易，“但錢拿回來后，還是要從公司賬面上走，再由公司按照人民共和國的個人所得稅法去交稅。”

所以，那筆個人所得稅交得陳勇頗為心痛。至于沒到行使期的期權，“只有放棄了?！标愑碌恼Z氣不咸不淡。

據他的朋友說，他曾在私下里嘀咕，要想最終完全獲得期權，恐怕還要等上好幾年。網站到底以后什么樣？自己能不能堅持下去？終究是個未知數(shù)。

沒有期權觀念的傳統(tǒng)媒體人

“我也想過離開?！卑l(fā)言者是搜狐財經版編輯周克成。

正如陳勇所說，在搜狐持有期權的普通編輯，往往很年輕，“期權份額不多，又是跳槽頻繁的年齡?！?/p>

周克成今年27歲。在去年年初，他曾離開過搜狐。“期權和這件事不相關。我就想進傳統(tǒng)媒體編輯好文章，發(fā)自己想發(fā)的稿?！彼浅＠硐胫髁x地說。

這位初中尚未畢業(yè)，全靠自學成才的財經編輯，最大的苦惱在于網絡媒體沒有新聞自采權，“稿件主要是從平面媒體轉載，或是到新華社購買”。

他曾在博客中寫道：……我一直認為，現(xiàn)在中國媒體的評論版面好的文章太少了，差的文章太多。而一個重要的原因，就是大多數(shù)評論編輯不懂經濟學，因此在經濟觀點上其實很糊涂的文章也被不斷地發(fā)了出來，而很多觀點很好的文章卻不容易發(fā)出來——除非你是陳志武、周其仁這樣的名字。

向公司提出辭職前，他按照“持有期權合同一年后可以執(zhí)行期權的1/4”的規(guī)定，賣掉了部分期權，“大概賺了六七百美金吧……反正，期權就沒有了?！?/p>

跳槽失敗后，財經頻道的同事，以及新聞中心的主編陳峰打電話給他，紛紛要他重回搜狐。自尊心頗強的他，后來很少流露對那次跳槽的悔意。

但，“期權要是留到現(xiàn)在，絕對不止那點錢。”他思忖片刻。

“‘期權’作為網絡穩(wěn)固人才的激勵手段，中高層管理者都是受益者。對于普通員工就是風險投資。這就要看他是否看好公司前景，是否愿意為它付出，是否愿意為期權而奮斗?！?/p>

2006年1月，陳峰進入搜狐時，對于“期權”，尚無意識，拿他的話說，“像我這樣在傳統(tǒng)媒體呆長了，又新加盟網絡媒體的人，開始時對‘期權’毫無概念。”

“在過去，我們需要的是穩(wěn)定、固定的回報。很自然地，來到網絡，首先談的是薪水、獎金、福利。沒誰會說，您薪水給我少點，期權給我多點吧?！?/p>

2003年，陳峰同編輯陳志華從《南方都市報》調入《新京報》。后來，他和報社的某位高層一起來到搜狐發(fā)展。

之前，搜狐曾向他提及將來會有“期權”，“我沒往這上面細想，我還猶豫到底去不去。畢竟又是個新領域?！?/p>

他最終還是選擇了新興媒體。在他離開一個月后，陳志華也在新浪力邀下，擔任其新聞中心總監(jiān)。

現(xiàn)在調換角色，作為被采訪對象的他，當被問及“新浪是否只有十分之一的關鍵員工才獲得期權？”、“員工拋售期權是否有嚴格控制？”之類問題時，陳志華的答復一律是：無可奉告。

當初離開紙媒，進入網絡，他和陳峰一樣，“從不關心‘期權’問題”。

“這是每個從傳統(tǒng)媒體轉向網絡媒體的從業(yè)人員很正常的反應呀?！币讋P資本有限公司的CEO王冉說。這是一家專門為中國新經濟企業(yè)提供兼并收購、私募融資和海外上市咨詢服務的資本運作公司，曾服務于新浪、網易、北京青年報、光線傳媒。

“在國內真正上市的傳統(tǒng)媒體，除了北青、電廣傳媒、成都商報外屈指可數(shù)。而它們的上市并沒有讓其內部職工享有期權，持有股份，直接與其利益相聯(lián)。這就導致了很多傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者不會對‘期權’敏感?！?/p>

“期權作為激勵機制從理論上講，無論是網絡媒體還是傳統(tǒng)媒體，作用都是一樣的。但網絡媒體的催生力量來自公司內部從上到下的每名員工辛苦打拼，所以，它的期權計劃最為激進。相對來說，個人在傳統(tǒng)媒體所起作用是渺小的。傳統(tǒng)媒體的運行主要靠體制內的政策支持行政支援?！?/p>

同時，他還指出，“期權”的使用在西方資本市場已不暢行，“限制性股票的發(fā)放作為激勵手段在逐步推廣”。

不同體制，如何抉擇？

進入搜狐半年后，公司下發(fā)給了中層管理者一批期權，其中就包括陳峰?！熬唧w數(shù)字不能講。但要是有人現(xiàn)在勸我跳槽，我一定要他先補償了這筆損失再說?！彼笮Φ?。

記者注意到，除了陳峰、陳志華外，最近幾年，從傳統(tǒng)媒體流向網絡媒體的精英大有人在：

《新京報》前總編楊斌加盟和訊網，擔任總編輯；《南風窗》前總編輯陳菊紅成為騰訊網總編；《新京報》副總編王躍春，曾短暫加入搜狐并擔任常務副總編；《計算機世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔任總裁；《經濟觀察報》前社長何力，加入陽光媒體集團擔任大中華區(qū)新媒體業(yè)務首席執(zhí)行官等……

外界有傳言，“網絡媒體正以其靈活的用人制度、激勵機制，吸引著傳統(tǒng)媒體里的成功人士?！?/p>

“如果我是一個經驗豐富，早已完成新聞培訓的老記者，我感到在平面媒體的發(fā)揮空間已經越來越小，我到互聯(lián)網能學到新東西，開辟新空間，能得到比過去翻倍的薪水待遇，我為什么不去？” 陳峰反問道。

盡管，在搜狐的工作負荷量是他過去操作一篇深度報道所承受壓力的數(shù)倍；手提電腦從早上7點到晚上9點，時時刻刻不離手；偶爾也會因看到一篇爛稿，想把記者痛罵一頓，產生沖到第一線采訪的沖動；過去所秉承的新聞理念，與公司的商業(yè)追求，會存在沖突……

“隨著更多的傳統(tǒng)媒體人才加入互聯(lián)網，新聞將會體現(xiàn)出互聯(lián)網與傳統(tǒng)媒體的經驗融合。通過技術手段，新聞位置的選擇，新聞標題的修改，任何一條新聞每天都有上十萬、上百萬的讀者閱讀，我們的新聞理想一樣能夠得到實現(xiàn)?！?/p>

陳峰說，中國媒體在原有體制下，理念很先進，“滯后的是管理。有無期權反映的只是表象。”

中國傳媒大學新聞傳播學院副院長黃升民則從體制層面對傳統(tǒng)媒體人才流向網絡媒體的現(xiàn)象作了闡述：

“近年來，傳統(tǒng)媒體的經營增長不如過去大幅度增長，特別是紙媒的利潤增長很低。傳媒中人收入不高，激勵機制不甚理想?！?/p>

“傳統(tǒng)媒體作為國企事業(yè)單位，很大程度上機制僵硬，內部發(fā)展空間減小，很多人都喊看到天花板了。相比之下，網絡媒體不僅提供的工資高，有期權許諾，而且，伴隨新媒體興起，帶來越來越多的個性化的內容需求，這為專業(yè)人才提供了富有挑戰(zhàn)性的新舞臺。”

“值得思考的是，傳統(tǒng)媒體的上市必須對其核心業(yè)務做了剝離，雖然上市后能帶給這個媒體整體利益，但上市之后的傳統(tǒng)傳媒還是無法進行有效的市場擴張，無法達到它想進入的領域，也不能按愿實施體制改造。”