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        “夫妻董事會”理家財

        2007-01-01 00:00:00
        家庭生活指南 2007年3期

        就“理財”說家庭生活,還是有些感觸的。在我的概念里,理財就是理性生活。

        我是家中的獨女,從小受父母嬌慣,所以養(yǎng)成了奢侈的惡習。然而結(jié)婚以后,一切都變了。受家庭生活的限制,加上搞財務的老公要“獨裁”,我必須總低著頭向他“請示報告”, 為此時常發(fā)生口角。爭執(zhí)的次數(shù)多了,自然影響到了我們的感情。于是,我多次提出財務實行AA制,各管各的財產(chǎn)。但老公頭搖得像波浪鼓似的:“你想得美啊!如果實行AA制,不是給你創(chuàng)造血拼的機會了?”我一聽也急了:“那你也別想搞‘獨裁’!”

        在我“不屈不撓”的爭取下,老公為了平息戰(zhàn)火,終于想出一個兩全其美的家庭理財方法——成立“夫妻董事會”。

        “什么董事會?”見我疑惑不解,老公細細地講解道,“夫妻董事會”就是我和他既是“董事會”的成員,又是代表各自利益的“子公司”。平常通過定時的會議,確定家庭理財?shù)拈L期和短期目標,以確保家庭整體利益的最大化;報告上一期的財務收入、支出狀況,計算與預算有哪些出入;適當?shù)剡M行收支的調(diào)整和控制,對下一期的家庭財務決策進行討論和分析,以實現(xiàn)家庭財產(chǎn)的保值和增值;做出下一階段的財務預算。

        聽老公這么一說,我也覺得可行,便同意試試。接下來幾天,老公運用自己的專業(yè)知識,設計了一套簡單易操作的“集團式”的家庭財務管理表格,建立起統(tǒng)一管理下的適當分權(quán)的家庭理財模式。

        表格主要內(nèi)容包括:家庭收入來源,即我和老公對家庭的貢獻額,這些資金主要用于家庭基本生活開銷、房屋月供以及保費支出等。還有就是對家庭一個月開銷的預算,并要求在月底時將個人的消費額上報給“集團”。

        既然要上報,就得了解自己的一個月的花銷情況,所以我學著做表格,開始記賬,將購買的物品、價格等一一清楚地記錄在內(nèi),月底進行結(jié)算。不記不知道,一記嚇一跳,在開始計賬的同時,我也慢慢學會了算錢和節(jié)約的各種方法。

        以前每月用于添置服裝的費用都在2000元左右。最近整理衣櫥,竟然有幾百件衣服!我終于找到了自己畢業(yè)幾年,每月3500元的薪水卻兩手空空的原因。所以,我決定不再亂花錢,努力挖掘現(xiàn)有衣服的潛力,搭配出一些新的穿法。

        很快,月底到了,該清賬了。根據(jù)合同,子公司還得向母公司做貢獻,于是我向 “集團”提供了2000元收入后,又購買了500元的化妝品,再加上其他的一些日常開銷花掉了1000元,最終還略有結(jié)余。而老公呢,由于收入較高,對家庭的貢獻額也大。同時,老公還購買了2500元的基金,雖然減少了手中的現(xiàn)金,但卻為今后的資產(chǎn)增值做出了貢獻。

        接下來,是上報個人月開銷了。從老公的上報看,我了解到因為這個月有幾個應酬,所以開銷比我大,超出了預算金額200元也合情合理。也正因為這樣,我倆的開銷都變得透明化了。

        不過,在核對家庭月開銷時,卻出現(xiàn)了問題。本來預期是1500元的花費,居然超支了近500多元,導致“集團”實際結(jié)余未能達到預算額。很快,我們查找到了問題——用餐。原因是我倆比較懶惰,下班回家都不做飯,直接到外面吃,加大了家庭開銷。

        后來,經(jīng)過“董事會”的商議,今后將這算做是個人開銷?;谶@一點,為了不讓自己的月開銷超出預算額,我和老公都收斂了許多。但話又說回來,這其實也是一件好事。外面的飯店注重口味忽視營養(yǎng),對健康不利!后來,在“集團”的統(tǒng)一管理下,我們都自己動手做美食,不僅營養(yǎng)搭配得當,還節(jié)省開銷。

        隨著時間的磨合,我們的“集團式”理財方案越來越完善。我們不僅將彼此的貢獻額用做多元化的投資。還制訂了應急計劃,在銀行里存上一筆錢,以防突發(fā)事件。即使這筆錢用不上,也可將來當作我們的養(yǎng)老金,確保后半生無憂。

        如今,由于我們采取了“董事會”領(lǐng)導下的“集團公司”管理模式,母公司兩人共同管理,相互監(jiān)督,子公司一人管理,兩人監(jiān)督。通過一段時間的運作,家庭資產(chǎn)積累速度有了明顯的提高。

        理財專家

        點評

        在家庭理財中,“獨裁制”缺少自由,AA制缺乏“監(jiān)管”。其實家庭的理財關(guān)系可以看作是兩個原本獨立的經(jīng)濟個體通過“契約”的形式(當然了,這是世界上最甜蜜的“契約”),進行了資產(chǎn)的重組和兼并,成為一個新的經(jīng)濟合作體,開展有效的家庭資本的運作和經(jīng)營活動。

        “夫妻董事會”旗下的“子公司”擁有一定范圍內(nèi)各自財務的決策權(quán)和支配權(quán),可以針對自己的具體情況和直接利益,獨立進行自有資本的運作,從“子公司”的日常經(jīng)營,也就是常規(guī)的收入到必要的支出、朋友圈的花銷、心儀物品的消費以及自有資本的長期投資、短期投資,子公司都可以進行獨立的決策和運作。當然不能忘記子公司還有一項重要任務,那就是向母公司及時匯報自己的盈利狀況,上繳一部分“利潤”也是必不可少的。必要的時候,“夫妻子公司”之間還可進行資金余缺的調(diào)劑,避免財務風險和財產(chǎn)損失。這一家庭理財模式也是很值得借鑒的!

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