2006年，丹陽市郵政局在以局長丁震宇為“班長”的局領導班子的帶領下，憑著一股不服輸?shù)木?，憑著一種創(chuàng)事業(yè)的志氣，以“與強的比，和勇的爭，跟快的賽，向高的攀”的創(chuàng)業(yè)激情，迎難而上，創(chuàng)新求變，拼搏進取，企業(yè)從安全生產、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設等諸多方面厚積薄發(fā)，實現(xiàn)了管理裂變和思維突破，開創(chuàng)了丹陽郵政可持續(xù)發(fā)展的新局面。

2006年是丹陽市郵政局轉變思想、提升工作標桿、加快業(yè)務發(fā)展的關鍵之年，也是郵政政企分開深化改革的轉折之年。該局樹立發(fā)展新觀念，堅持以效益為中心，移位爭先，創(chuàng)新發(fā)展思路，超前策劃經(jīng)營，努力拓展新市場，大力調整業(yè)務結構，促進了業(yè)務快速發(fā)展，體現(xiàn)在業(yè)務收入完成了年計劃的100.6%，比2005年同期增長8.68%，收支差額完成率為100%。

解放思想，轉變觀念，為全面完成任務提供了思想基礎

舉措之一，加強學習，深刻領會科學發(fā)展觀的意義。認真組織中心組的理論學習和堅持每月兩次周一的管理人員學習會議制度。舉措之二，加強交流，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想。先后組織三批同志到東部地區(qū)市（縣）局進行考察學習交流，并在《丹陽郵政通訊》上開設論壇。舉措之三，明確把丹陽郵政的發(fā)展放在全省各市（縣）局中去比，制定了全局和各專業(yè)業(yè)務的追趕對象和目標。

郵政業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升

成績之一，郵務類業(yè)務發(fā)展強勁。一是函件業(yè)務發(fā)展有了新的突破。通過多種形式的勞動競賽活動和營銷活動等，全年函件業(yè)務收入增幅達18.15%。二是報刊業(yè)務發(fā)展創(chuàng)歷史新高。報刊業(yè)務在連續(xù)8年增長的情況下，2007年大收訂流轉額增長幅度達到6.78%，全局報刊業(yè)務收入增幅達到11.08%，收入總量列全省市（縣）局第七位。三是包裹業(yè)務持續(xù)增長。包裹業(yè)務收入絕對值名列全省市（縣）局第二位。四是結合地方經(jīng)濟活動發(fā)展集郵業(yè)務。集郵業(yè)務完成收入增幅達5.7%。五是代理信息業(yè)務成為新的業(yè)務增長點。信息業(yè)務提前一個月完成全年計劃，完成計劃的111.61%。

成績之二，速遞業(yè)務發(fā)展速度加快。一是速遞業(yè)務發(fā)展保持強勁勢頭?；侍了龠f分公司開辦四個多月以來，收入比上年同期增長159%。司徒支局全年特快收入比上年增收23萬元。該局速遞專業(yè)城鄉(xiāng)一體化運營模式引起省局領導重視，并要求在全省推廣。全年速遞收入完成了計劃的105.93%，增長幅度高達21.56%。二是加快發(fā)展物流業(yè)務。自4月份起，全局各營業(yè)網(wǎng)點全面開辦郵政物流業(yè)務，幾個支局完成業(yè)務收入占物流總收入的48.5%。全年完成郵政物流業(yè)務收入比上年同期增長46.95%。

成績之三，金融保險業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。一是堅持發(fā)展郵儲業(yè)務不動搖。經(jīng)過努力，全局年凈增1000萬元以上的網(wǎng)點有9個，創(chuàng)歷年以來最高水平，也是全區(qū)郵儲網(wǎng)點超千萬元最多的一個局。截至2006年12月31日，該局凈增額列全省市（縣）局B組第一名。全年凈增余額列全區(qū)第一。二是提高中間業(yè)務收入。該局中間業(yè)務收入增幅達40%以上。三是狠抓代理保險業(yè)務的發(fā)展。全年完成保險代理首期保費額超過自2000年開辦以來保費額的總和。四是多經(jīng)企業(yè)健康良性發(fā)展。該局多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)歷年之最。

圍繞發(fā)展中心，加強網(wǎng)絡建設和運行維護管理工作

動作之一，完成特快分揀封發(fā)體制調整及郵運組織作業(yè)重組。對農村二班郵路、市區(qū)郵路交接時間進行了調整，確保支局郵件當天全部發(fā)運。動作之二，加快新技術的升級和應用。根據(jù)量收系統(tǒng)競賽的要求，完成了全市郵資機聯(lián)網(wǎng)和后巷等四個支局的ATM安裝；完成郵儲銀聯(lián)2.0升級改造、郵政儲蓄指紋認證系統(tǒng)上線、郵政儲蓄電子稽查系統(tǒng)、郵政網(wǎng)點主機及電子化支局系統(tǒng)和郵儲國際業(yè)務系統(tǒng)上收工程；完成郵政綜合服務平臺二期工程、報刊信息系統(tǒng)930工程、報刊分發(fā)、投遞子模塊、新速遞信息系統(tǒng)丹陽站點上線和集郵流版的上線工程。動作之三，加強基本建設的步伐。完成胡橋等六個郵儲骨干網(wǎng)點的改造，完成埤城支局老局房的拆除和新局房的建設，開發(fā)區(qū)郵政大樓外裝飾工程竣工。動作之四，加強信報箱配套工程建設。完成城區(qū)13個居民小區(qū)的信報箱13000只。動作之五，加強計算機網(wǎng)和設備運維管理。

深化企業(yè)三項改革，不斷完善企業(yè)內部激勵機制

其一，加強管理人員綜合能力建設。加大管理人員的輪崗和交流力度，共調整管理人員崗位8人次。其二，進一步完善分配制度。全面推行專業(yè)公司模擬化核算，加強成本核算。對專業(yè)公司經(jīng)理、生產科長、支局長實行目標管理，加強責任制考核。對后臺部門實行計件工資。在全區(qū)范圍內率先試行速遞分公司營銷模式。其三，狠抓用工規(guī)范管理工作。招聘勞務工30人，調配員工達170人次，并辭退投遞員5人。

不斷加強制度建設，進一步提高企業(yè)的管理能力

工作之一，加強了財務管理和審計工作。計財部門被丹陽市政府評為2004—2005年財務工作先進集體。審計工作堅持及時做好工程項目的審計和企業(yè)合同管理。工作之二，加大業(yè)務管理工作力度。一是針對工作中出現(xiàn)的新問題，加強支局的綜合管理，推進基礎管理的規(guī)范化。通過對支局、公司的基礎管理進行全方位檢查，進一步規(guī)范了各專業(yè)公司、各支局的服務、經(jīng)營和管理工作標準，規(guī)定支局長對操作系統(tǒng)的日常檢查內容及要求，促進了各支局管理標準化、業(yè)務管理規(guī)范化。二是加強郵政大客戶服務管理工作。工作之三，加強了安全管理。被丹陽市委、市政府評為“2006年度社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作先進單位”。工作之四，加強員工教育培訓。制定了《丹陽市郵政局職業(yè)技能鑒定考核辦法》（試行）。對全局所有投遞員組織了三期培訓。利用雙休日和晚上業(yè)余時間組織10期轉崗培訓，并組織考試。全年組織員工職業(yè)技能鑒定126人次，舉辦各類員工培訓38期，參培人數(shù)達1289人次。該局譚飛駿在全省郵政營業(yè)工種技能大賽中獲得個人單項操作第七名的好成績。

堅持以人為本推進企業(yè)協(xié)調發(fā)展，提升郵政企業(yè)的社會形象

做法之一，重視創(chuàng)造內外和諧的發(fā)展環(huán)境。通過一系列創(chuàng)建活動優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量，樹立良好的企業(yè)形象。2006年該局鞏固了省級文明行業(yè)創(chuàng)建成果，保持了鎮(zhèn)江市文明行業(yè)稱號。做法之二，貼進發(fā)展中心加強宣傳工作。重新制定了《通信報道管理方法》，提高外宣稿件投稿率，在《江蘇郵政報》總得分位于各轄市區(qū)局首位。全年共編發(fā)《丹陽郵政通訊》36期，布展宣傳櫥窗9期。做法之三，加強黨風廉政建設。做法之四，加強機關作風建設。做法之五，加強企業(yè)精神文明建設。

憑海臨風逐浪高，高揚征帆競一流。面對“十一五”的科學選擇和光榮使命，丹陽郵政人決心以鍥而不舍、勇創(chuàng)一流的精神，努力加大工作力度，用自己的智慧、毅力和汗水，為把丹陽建設成富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強市而不懈奮斗！