丹陽,在這古老而蓬勃發(fā)展的熱土上,涌動著劃時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)快速發(fā)展的春潮,各條戰(zhàn)線的優(yōu)秀兒女,他們把愛國之情、報國之志化成建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強市的實際行動,演繹了氣勢磅礴、萬眾一心率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大好局面。在這萬花之中,我們的鏡頭追蹤報道一群在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的人們,詮釋他們愛崗敬業(yè)爭一流,艱苦奮斗,勇于創(chuàng)新,甘于奉獻的“丹陽精神”,他們就是丹陽市污水管理處全體干部職工。
2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是丹陽城建工作取得不俗業(yè)績的一年,同樣,對于丹陽市污水管理處來說,也是令人鼓舞的一年、致力創(chuàng)新的一年、穩(wěn)步發(fā)展的一年、再攀新高的一年。丹陽市污水管理處全體干部職工外樹形象,內(nèi)強素質(zhì),同心同德,上下一心,以處理污水,改善環(huán)境為己任,較好地完成了全年的三個文明建設(shè)任務(wù),向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
一個堅強的戰(zhàn)斗集體,必然有著一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)你走進丹陽市污水管理處,就感到一派充滿活力的景象如春風(fēng)拂面,當(dāng)你了解污管處取得的業(yè)績后,就會對以張寶春主任為首的新一屆處領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)出由衷的贊嘆。
2006年,丹陽市污水管理處新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),帶領(lǐng)全處干部職工努力去創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,從而使各項工作在致力創(chuàng)新中務(wù)實奮進。
工作業(yè)績有目共睹。圍繞污水處理和污水處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中心,他們狠抓內(nèi)部管理,循序漸進,取得了污水處理工作新業(yè)績。
2006年該處嚴格各類管理制度,進一步明確工作職責(zé),狠抓落實,完成了預(yù)期目標。處理污水約720萬噸,污水處理達標率為99%,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時完成局交辦實事30萬元。
工作之一,以制度為保障,確保污水處理工作順利運轉(zhuǎn)。年初,處與各科室簽訂了兩個文明建設(shè)目標管理責(zé)任狀,進一步調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,使各項工作更細化、量化。全處人員分工明確,團結(jié)協(xié)作;相互配合,各項工作順利有序地開展。污水處理工程全年運行360天,處理后的污水水質(zhì)達到“污水綜合排放標準”一級標準。工作之二,進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),配合局實施好城建重點工程。結(jié)合《丹陽市城鎮(zhèn)污水處理規(guī)劃》(2005—2020年)和全市城建工程,新確定了城區(qū)污水提升泵站并申報有關(guān)手續(xù),新建污水管網(wǎng)110多米。為配合建設(shè)局完成市重點工程(區(qū)域供水),該處抽調(diào)了7名思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志,投入到城建工作中去,較好地完成了任務(wù)。工作之三,積極改進管理辦法,使單位管理更加科學(xué)、更加制度化。為做好廠區(qū)14000平方米綠化面積的維護和管理,處領(lǐng)導(dǎo)從節(jié)約成本和科學(xué)管理的角度出發(fā),解聘了綠化隊,實行承包養(yǎng)護綠化并簽訂承包合同,做到規(guī)范管理。與此同時,以科室為單位劃分綠化區(qū)和衛(wèi)生保潔區(qū)。僅此一項,每年可節(jié)約成本2萬余元。另外還加強了食堂管理,改善職工工作環(huán)境。工作之四,大力開展開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)支活動。結(jié)合單位實際,全處從材料采購、設(shè)備維護、工程施工等環(huán)節(jié)加強管理,科學(xué)安排,多渠道開展節(jié)約活動。一是單位成立小型工程施工隊,全年創(chuàng)“三產(chǎn)”產(chǎn)值11萬余元,實現(xiàn)利潤1萬多元。二是嚴把材料物品采購關(guān),改各科室各部門多頭采購為物供科統(tǒng)一申報集中采購。三是運管中心機修間自己動手量身定做各種生產(chǎn)器材,清理維修污水處理設(shè)施設(shè)備數(shù)百件(套),制作生產(chǎn)器材10多件,全年累計節(jié)約生產(chǎn)資金10多萬元。四是每周召開生產(chǎn)例會,加強管理,全年節(jié)約開支約10多萬元。
安全生產(chǎn)措施到位。深入開展安全生產(chǎn)專題活動。動作之一,年初,該處成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),完善職工三級安全教育制度、班組長安全制度、隱患檢查與整改制度等。動作之二,認真開展“安全生產(chǎn)月”活動和“消防月”活動。全年召開各級安全會議30余次,參加活動400余人次,共進行安全生產(chǎn)檢查15次,查出并整改隱患10次,在工作場所張貼宣傳畫和標語37條(幅),出黑板報4次,安全宣傳材料72份,進行了消防滅火演練1次。全年累計使用安全工作經(jīng)費2000余元。由于措施到位,全年無任何事故發(fā)生。
內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實。落實責(zé)任制,狠抓職工培訓(xùn)。做法之一,處領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)建設(shè)局雙文明責(zé)任狀考核內(nèi)容和單位實際,就生產(chǎn)管理等七方面與科室簽訂了責(zé)任狀。做法之二,通過舉辦各種培訓(xùn),開展崗位練兵活動、外派人員學(xué)習(xí)來提高全處職工素質(zhì)。一年來,全處有6名同志外出學(xué)習(xí),并取得相關(guān)證件。與此同時,單位舉辦了污水處理、機械維修等講座,有60多人次參加。做法之三,鼓勵職工進行繼續(xù)培訓(xùn)。
精神文明建設(shè)常抓不懈。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心,全面加強精神文明建設(shè)。
舉措之一,深入實踐“三個代表”重要思想,抓好黨建工作。首先加強班子建設(shè)。4月份,建設(shè)局黨委對污水管理處進行了人事考察,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求和考察程序,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,能按照“三個代表”的要求,不斷加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),做到定期召開支委會,學(xué)習(xí)黨的有關(guān)理論,民主決定重大事項等。其次,加強對黨員隊伍的教育和管理。處黨支部以黨員活動室為陣地,開展了一系列活動,如堅持好“三會一課”制度,發(fā)展好新黨員等。再次,切實做好黨支部日常管理工作,如黨費的收繳、臺賬的完善等。舉措之二,深入開展黨員示范崗活動,進一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,深化“黨員進萬家”等黨建主題活動。一是確立生產(chǎn)運管中心為黨員示范崗,二是進一步加強黨員干部培訓(xùn)?!捌咭弧?,黨支部組織黨員參觀中共一大舊址,并在慶祝建黨85周年攝影比賽活動中,認真組織參賽,攝影作品分獲二、三等獎。與此同時,在“七一”期間組織了一次歌詠比賽。另外,在“黨員進萬家”活動中,分別在“七一”期間和春節(jié)前開展“獻愛心,送溫暖”活動。舉措之三,完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,實行黨務(wù)政務(wù)公開,做好紀檢工作。年初,進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對責(zé)任區(qū)黨員作了進一步要求,并積極組織黨員參加建設(shè)局舉辦的各類反腐倡廉教育活動。與此同時,還做好黨務(wù)、政務(wù)公開工作,開展了“爭當(dāng)發(fā)展先鋒,爭當(dāng)勤廉楷模”主題教育活動,開展單位治理商業(yè)賄賂工作等等。舉措之四,加強對“工青團婦”的領(lǐng)導(dǎo),開展豐富多彩的文體活動。舉措之五,抓好綜合治理工作和衛(wèi)生工作。舉措之六,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,積極做好宣傳工作。通過努力,污水管理處通過了“鎮(zhèn)江市園林式單位”驗收,另外爭創(chuàng)巾幗示范崗、巾幗標兵、青年文明號、文明班組、文明市民等活動都開展得有聲有色。宣傳工作也取得了進展,出刊了《丹陽污水處理簡報》,并被《丹陽建設(shè)》錄用5篇稿件。
丹陽污水管理處的工作不勝枚舉,我們有理由為這樣一個團結(jié)奮進、驍勇善戰(zhàn)的模范集體而感到自豪!