丹陽，在這古老而蓬勃發(fā)展的熱土上，涌動著劃時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)快速發(fā)展的春潮，各條戰(zhàn)線的優(yōu)秀兒女，他們把愛國之情、報國之志化成建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強市的實際行動，演繹了氣勢磅礴、萬眾一心率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大好局面。在這萬花之中，我們的鏡頭追蹤報道一群在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的人們，詮釋他們愛崗敬業(yè)爭一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻的“丹陽精神”，他們就是丹陽市污水管理處全體干部職工。

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是丹陽城建工作取得不俗業(yè)績的一年，同樣，對于丹陽市污水管理處來說，也是令人鼓舞的一年、致力創(chuàng)新的一年、穩(wěn)步發(fā)展的一年、再攀新高的一年。丹陽市污水管理處全體干部職工外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，同心同德，上下一心，以處理污水，改善環(huán)境為己任，較好地完成了全年的三個文明建設(shè)任務(wù)，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

一個堅強的戰(zhàn)斗集體，必然有著一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)你走進丹陽市污水管理處，就感到一派充滿活力的景象如春風(fēng)拂面，當(dāng)你了解污管處取得的業(yè)績后，就會對以張寶春主任為首的新一屆處領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)出由衷的贊嘆。

2006年，丹陽市污水管理處新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全處干部職工努力去創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，從而使各項工作在致力創(chuàng)新中務(wù)實奮進。

工作業(yè)績有目共睹。圍繞污水處理和污水處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中心，他們狠抓內(nèi)部管理，循序漸進，取得了污水處理工作新業(yè)績。

2006年該處嚴格各類管理制度，進一步明確工作職責(zé)，狠抓落實，完成了預(yù)期目標。處理污水約720萬噸，污水處理達標率為99%，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時完成局交辦實事30萬元。

工作之一，以制度為保障，確保污水處理工作順利運轉(zhuǎn)。年初，處與各科室簽訂了兩個文明建設(shè)目標管理責(zé)任狀，進一步調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，使各項工作更細化、量化。全處人員分工明確，團結(jié)協(xié)作；相互配合，各項工作順利有序地開展。污水處理工程全年運行360天，處理后的污水水質(zhì)達到“污水綜合排放標準”一級標準。工作之二，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合局實施好城建重點工程。結(jié)合《丹陽市城鎮(zhèn)污水處理規(guī)劃》（2005—2020年）和全市城建工程，新確定了城區(qū)污水提升泵站并申報有關(guān)手續(xù)，新建污水管網(wǎng)110多米。為配合建設(shè)局完成市重點工程（區(qū)域供水），該處抽調(diào)了7名思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志，投入到城建工作中去，較好地完成了任務(wù)。工作之三，積極改進管理辦法，使單位管理更加科學(xué)、更加制度化。為做好廠區(qū)14000平方米綠化面積的維護和管理，處領(lǐng)導(dǎo)從節(jié)約成本和科學(xué)管理的角度出發(fā)，解聘了綠化隊，實行承包養(yǎng)護綠化并簽訂承包合同，做到規(guī)范管理。與此同時，以科室為單位劃分綠化區(qū)和衛(wèi)生保潔區(qū)。僅此一項，每年可節(jié)約成本2萬余元。另外還加強了食堂管理，改善職工工作環(huán)境。工作之四，大力開展開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)支活動。結(jié)合單位實際，全處從材料采購、設(shè)備維護、工程施工等環(huán)節(jié)加強管理，科學(xué)安排，多渠道開展節(jié)約活動。一是單位成立小型工程施工隊，全年創(chuàng)“三產(chǎn)”產(chǎn)值11萬余元，實現(xiàn)利潤1萬多元。二是嚴把材料物品采購關(guān)，改各科室各部門多頭采購為物供科統(tǒng)一申報集中采購。三是運管中心機修間自己動手量身定做各種生產(chǎn)器材，清理維修污水處理設(shè)施設(shè)備數(shù)百件（套），制作生產(chǎn)器材10多件，全年累計節(jié)約生產(chǎn)資金10多萬元。四是每周召開生產(chǎn)例會，加強管理，全年節(jié)約開支約10多萬元。

安全生產(chǎn)措施到位。深入開展安全生產(chǎn)專題活動。動作之一，年初，該處成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，完善職工三級安全教育制度、班組長安全制度、隱患檢查與整改制度等。動作之二，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動和“消防月”活動。全年召開各級安全會議30余次，參加活動400余人次，共進行安全生產(chǎn)檢查15次，查出并整改隱患10次，在工作場所張貼宣傳畫和標語37條（幅），出黑板報4次，安全宣傳材料72份，進行了消防滅火演練1次。全年累計使用安全工作經(jīng)費2000余元。由于措施到位，全年無任何事故發(fā)生。

內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實。落實責(zé)任制，狠抓職工培訓(xùn)。做法之一，處領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)建設(shè)局雙文明責(zé)任狀考核內(nèi)容和單位實際，就生產(chǎn)管理等七方面與科室簽訂了責(zé)任狀。做法之二，通過舉辦各種培訓(xùn)，開展崗位練兵活動、外派人員學(xué)習(xí)來提高全處職工素質(zhì)。一年來，全處有6名同志外出學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)證件。與此同時，單位舉辦了污水處理、機械維修等講座，有60多人次參加。做法之三，鼓勵職工進行繼續(xù)培訓(xùn)。

精神文明建設(shè)常抓不懈。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，全面加強精神文明建設(shè)。

舉措之一，深入實踐“三個代表”重要思想，抓好黨建工作。首先加強班子建設(shè)。4月份，建設(shè)局黨委對污水管理處進行了人事考察，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求和考察程序，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，能按照“三個代表”的要求，不斷加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做到定期召開支委會，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)理論，民主決定重大事項等。其次，加強對黨員隊伍的教育和管理。處黨支部以黨員活動室為陣地，開展了一系列活動，如堅持好“三會一課”制度，發(fā)展好新黨員等。再次，切實做好黨支部日常管理工作，如黨費的收繳、臺賬的完善等。舉措之二，深入開展黨員示范崗活動，進一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，深化“黨員進萬家”等黨建主題活動。一是確立生產(chǎn)運管中心為黨員示范崗，二是進一步加強黨員干部培訓(xùn)?！捌咭弧?，黨支部組織黨員參觀中共一大舊址，并在慶祝建黨85周年攝影比賽活動中，認真組織參賽，攝影作品分獲二、三等獎。與此同時，在“七一”期間組織了一次歌詠比賽。另外，在“黨員進萬家”活動中，分別在“七一”期間和春節(jié)前開展“獻愛心，送溫暖”活動。舉措之三，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，實行黨務(wù)政務(wù)公開，做好紀檢工作。年初，進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任區(qū)黨員作了進一步要求，并積極組織黨員參加建設(shè)局舉辦的各類反腐倡廉教育活動。與此同時，還做好黨務(wù)、政務(wù)公開工作，開展了“爭當(dāng)發(fā)展先鋒，爭當(dāng)勤廉楷模”主題教育活動，開展單位治理商業(yè)賄賂工作等等。舉措之四，加強對“工青團婦”的領(lǐng)導(dǎo)，開展豐富多彩的文體活動。舉措之五，抓好綜合治理工作和衛(wèi)生工作。舉措之六，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，積極做好宣傳工作。通過努力，污水管理處通過了“鎮(zhèn)江市園林式單位”驗收，另外爭創(chuàng)巾幗示范崗、巾幗標兵、青年文明號、文明班組、文明市民等活動都開展得有聲有色。宣傳工作也取得了進展，出刊了《丹陽污水處理簡報》，并被《丹陽建設(shè)》錄用5篇稿件。

丹陽污水管理處的工作不勝枚舉，我們有理由為這樣一個團結(jié)奮進、驍勇善戰(zhàn)的模范集體而感到自豪！