冷水江市，這是一個(gè)典型的內(nèi)陸重工業(yè)小城，地處湖南中部的山溝中……

數(shù)不清的煙囪和群山，在一片灰霧籠罩中，并肩構(gòu)成城市的天際線。

冷鋼的故事就從這里開始。

曾經(jīng)輝煌

冷鋼曾有過輝煌。

從1958年建廠開始，國(guó)家向這個(gè)坐落在山溝里的“二線”工廠累計(jì)投資近8000萬(wàn)元，形成了年生產(chǎn)30萬(wàn)噸鐵的生產(chǎn)能力。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，冷鋼最得意的頭銜就是“中南地區(qū)最大的生鐵產(chǎn)地”。

不過，20世紀(jì)90年代初是冷鋼興衰的分水嶺。

1999年的冷鋼已經(jīng)是倉(cāng)庫(kù)無(wú)產(chǎn)品、料廠無(wú)原料、賬上無(wú)資金的“三無(wú)”企業(yè)，企業(yè)當(dāng)年虧損1.2億元，并負(fù)有8億元的歷史債務(wù)，負(fù)債率高達(dá)242％。有人嘲諷這是個(gè)在財(cái)務(wù)上已經(jīng)不存在的企業(yè)。

曹革新——冷鋼現(xiàn)任規(guī)劃企管部部長(zhǎng)，他親歷了冷鋼由盛而衰的歷史。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。曹革新向《經(jīng)濟(jì)》表示，當(dāng)時(shí)的冷鋼仍然迷戀于賣方市場(chǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，職工等要靠的陳舊觀念根深蒂固，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)管理粗放，企業(yè)產(chǎn)品種類單一。

冷鋼錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也將自己推向了生存的絕地。

債務(wù)越滾越大，虧損不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)難以為繼，職工沒錢養(yǎng)家糊口——當(dāng)所有的矛盾集中爆發(fā)時(shí)，冷鋼職工“攻打”電力局的一幕終于上演——

1999年10月，因?yàn)橥锨冯娰M(fèi)，冷水江鋼鐵總廠（以下簡(jiǎn)稱冷鋼）從28日到30日遭到連續(xù)三天停電，高爐停止工作。這對(duì)于當(dāng)時(shí)嚴(yán)重虧損的冷鋼來(lái)說，無(wú)異于屋漏偏逢連夜雨。

11月4日，已經(jīng)六個(gè)多月沒有領(lǐng)到工資的職工再也按奈不住心中的憤怒，他們?cè)覡€了電力局的辦公室，轟動(dòng)一時(shí)。

此時(shí)的冷鋼成了燙手的山芋，誰(shuí)也不愿意接手。

破產(chǎn)難題

陳代富受命于危難之際。

1999年，陳代富已經(jīng)從冷鋼調(diào)到長(zhǎng)沙某國(guó)企擔(dān)任“一把手”三個(gè)多月，之前他在冷鋼工作連續(xù)三十多年，從1992年后就一直擔(dān)任副廠長(zhǎng)職務(wù)。

鑒于冷鋼形勢(shì)危急，湖南冶金總公司領(lǐng)導(dǎo)找到陳談話，想讓他暫時(shí)先回冷鋼，穩(wěn)定職工情緒，把破產(chǎn)一事處理完之后再調(diào)回長(zhǎng)沙。陳同意再下冷鋼，卻拒絕了領(lǐng)導(dǎo)為其在省城“留一個(gè)位置”的打算。當(dāng)年10月11日，陳代富正式走馬上任。

國(guó)企破產(chǎn)是塊難啃的硬骨頭。

據(jù)了解，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的都是政策性破產(chǎn)，與依法破產(chǎn)不同，國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)時(shí)全部資產(chǎn)首先用于安置失業(yè)和下崗職工，而不是清償銀行債務(wù)。破產(chǎn)成本最終都由國(guó)家財(cái)政來(lái)“埋單”，這是國(guó)家支持國(guó)企改革的優(yōu)惠政策。

近年來(lái)，隨著國(guó)有商業(yè)銀行改制上市的進(jìn)程加快，意味著國(guó)有商業(yè)銀行今后無(wú)法、也不應(yīng)該再繼續(xù)承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的改革成本；新《破產(chǎn)法》將于今年6月正式實(shí)施，要求對(duì)政策性關(guān)閉破產(chǎn)的時(shí)間、范圍都要有一個(gè)明確的界定。

冷鋼破產(chǎn)未逢其時(shí)。

陳代富表示，冷鋼破產(chǎn)后的高達(dá)8億元的債務(wù)、超過5000名的下崗職工安置問題讓湖南省政府著實(shí)犯難。于是，從1999年到2007年，冷鋼的破產(chǎn)程序走了8年，至今尚未了斷。

企業(yè)破產(chǎn)可以一拖再拖。但是半年多沒有領(lǐng)到一分錢工資的職工，他們生活卻難以維續(xù)。

陳代富重回冷鋼，破產(chǎn)只是他拯救冷鋼計(jì)劃的一部分。如何讓這個(gè)已經(jīng)存在了半世紀(jì)的鋼鐵廠能夠“移花接木”獲得新生，如何讓5000多名職工不再為生計(jì)苦惱，這才是陳的最終心愿。

然而，在政策性破產(chǎn)無(wú)法順利實(shí)施時(shí)，冷鋼如何獲得新生？

搭建新平臺(tái)

“冷鋼不能再等再靠了！進(jìn)入2000年，鋼鐵需求不斷升溫，冷鋼要有一個(gè)能融資的新平臺(tái)，以盡快擴(kuò)大再生產(chǎn)?！标惔徽f。

陳向記者坦言，在老平臺(tái)上，既不可能從銀行貸款，又難以打開市場(chǎng)銷路，必須大膽改制。

2002年，陳四處奔走募集資金，成立了冷鋼首家股份制企業(yè)——冷水江博長(zhǎng)鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱博長(zhǎng)公司）。

這就是他要搭建的新平臺(tái)。

據(jù)陳介紹，博長(zhǎng)公司是由冷水江鋼鐵總廠工會(huì)職工持股會(huì)、冷水江華成投資管理有限公司、廣發(fā)貿(mào)易公司等3個(gè)法人單位和42名自然人股東發(fā)起成立的一家有限責(zé)任公司。

陳給新平臺(tái)的主營(yíng)定位是以生產(chǎn)軋鋼，螺紋鋼加工為主業(yè)、兼營(yíng)物流和冶金產(chǎn)品貿(mào)易。公司的注冊(cè)資本6061萬(wàn)元、總資產(chǎn)8億元，其中職工占有83.37%的股份，由冷水江鋼鐵總廠工會(huì)職工持股會(huì)代表職工控股。

鄧志華——冷鋼行車車間副主任，回想起當(dāng)時(shí)的入股情形至今仍心有余悸。

“企業(yè)欠了一屁股債，都要倒閉了，誰(shuí)敢入股啊，那不等于把錢往水里丟！”

可是看著身邊的同事都“把錢往水里丟”，他也冒險(xiǎn)以一元一股的價(jià)格購(gòu)買了一萬(wàn)股。鄧向記者介紹到，當(dāng)時(shí)冷鋼職工手頭都很拮據(jù)，有的吃飯都成問題，但大部分職工都從牙逢里扣出了幾千塊錢入股。

“職工手上的股票就是對(duì)陳總的信任投票?！崩滗撔麄鞑块L(zhǎng)張包全這樣解釋。

陳終究沒有辜負(fù)職工的期望。

鄧志華一萬(wàn)元的股本金投入早在2005年就已經(jīng)全部收回，現(xiàn)在每年差不多可以有2000元到3000元的分紅收入，這相當(dāng)他現(xiàn)在一個(gè)月的工資。

而在之前的1996年，企業(yè)嚴(yán)重虧損，他被迫“回家休息”，其間一月領(lǐng)取不到200元的基本生活費(fèi)，靠妻子的雜貨店過活。

再次發(fā)力

2003年，陳代富再次發(fā)力。

陳引入沿海資金，成立了冷水江博大鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱博大公司）。博大公司由冷水江鋼鐵總廠、冷水江博長(zhǎng)鋼鐵有限責(zé)任公司、上海滬寶軋鋼廠、廣東華美集團(tuán)有限公司、上海振昌金屬制品有限公司，五方共同出資組建而成，其中博長(zhǎng)公司占有34%股份，相對(duì)控股。

現(xiàn)在的冷鋼的鋼鐵全部產(chǎn)自博大公司，主打產(chǎn)品為螺紋鋼。博大的成立使冷鋼告別了長(zhǎng)期有鐵無(wú)鋼的歷史。

曹革新回憶，從1992年10月28日總廠決定上馬20萬(wàn)噸鋼項(xiàng)目，直到1999年5月8日才煉出第一爐鋼鐵。當(dāng)年冷鋼的鋼鐵產(chǎn)量是2.47萬(wàn)噸。這就是博大公司的基礎(chǔ)。

此后，從2002年到2005年，博長(zhǎng)公司先后建起兩座450立方米和一座530立方米的高爐，2006年鋼產(chǎn)量達(dá)到了190萬(wàn)噸。陳介紹，2007年5月950毫米薄板項(xiàng)目即將投產(chǎn)，屆時(shí)博長(zhǎng)公司的產(chǎn)品種類更加齊全，產(chǎn)品檔次也將有所提高。

據(jù)陳代富介紹，博大的下一步目標(biāo)是在2007年再上100萬(wàn)噸鋼項(xiàng)目，確保2007年年產(chǎn)300萬(wàn)噸鋼的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2006年，博長(zhǎng)公司與上海滬寶軋鋼廠合資成立了冷水江博強(qiáng)鉚螺鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱博強(qiáng)公司），新建了投資總額為7000萬(wàn)元、年產(chǎn)60萬(wàn)噸鉚螺鋼工程。與此同時(shí)，原博長(zhǎng)公司的一軋廠和二軋廠已經(jīng)全部劃撥到博強(qiáng)公司。

此時(shí)的博長(zhǎng)公司已經(jīng)不再是一個(gè)專營(yíng)鋼鐵制造的工廠了，而是控股博大公司和博強(qiáng)公司的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總部。

陳代富搭建的新平臺(tái)還在不斷擴(kuò)大。

在冷水江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由湖南冷水江博長(zhǎng)鋼鐵有限公司聯(lián)合上海天寶緊固件有限公司、湖南冷水江華成投資管理有限公司共同投資的亞洲第一大緊固件項(xiàng)目工廠即將在今年底投產(chǎn)。

當(dāng)?shù)孛襟w評(píng)論說，該項(xiàng)目意味著冷水江的鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從鐵到鋼、從鋼到材、由材深加工成制品的跨越。

下一步

經(jīng)過一系列的資本運(yùn)作后，冷鋼只剩下一塊掛在廠內(nèi)行政樓大門旁的招牌。

冷鋼破產(chǎn)一事雖然難產(chǎn)了八年，可是在這八年之間，一個(gè)新的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在舊冷鋼的廢墟上快速成長(zhǎng)。

2002年博長(zhǎng)公司成立之后，冷鋼廠內(nèi)的落后小高爐都一一拆除，取而代之的是一片片嶄新的廠房和高聳的大型高爐。

廠內(nèi)在靠近行政樓附近，甚至還建了一個(gè)小廣場(chǎng)，彩色瓷磚鋪地，綠樹成蔭，與不遠(yuǎn)處的煙囪林立、濃煙漫天的廠區(qū)形成天地之別。

鄧志華說，1992年他剛到冷鋼時(shí)，到處都是破舊的廠房，廠內(nèi)水泥路都不多見。轟鳴的機(jī)器聲，漫天飛舞的灰塵編織著他對(duì)冷鋼的全部記憶。

1999年后，隨著百萬(wàn)噸鋼的工程的上馬，這個(gè)他為之工作了十五年的老廠逐漸擺脫了老態(tài)龍鐘的形象。

不過，這仍然裝不下陳代富的煉鋼夢(mèng)想！

冷鋼整個(gè)廠區(qū)占地不到1000畝地，其中一半是職工居住區(qū)。在原來(lái)年產(chǎn)22萬(wàn)噸鐵、2.47噸鋼廠地上，2006年生產(chǎn)了190萬(wàn)噸鋼、185萬(wàn)噸鐵和近200萬(wàn)噸的材，而等到今年100萬(wàn)噸鋼工程建成投產(chǎn)后，現(xiàn)有廠區(qū)所能容納的產(chǎn)能將接近飽和。

要想實(shí)現(xiàn)陳的目標(biāo)——2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500萬(wàn)噸、產(chǎn)值150億元，下一步至關(guān)重要。

陳代富透露，目前正與廣西一家鋼廠洽談并購(gòu)事項(xiàng)，但一切仍然充滿變數(shù)。