陳代富行走在一片高低起伏的工地上，腳下的紅土漫天飛揚(yáng)。

遠(yuǎn)處幾輛挖土機(jī)正忙于平整土地，工人的任務(wù)不單單是要填平這些落差高達(dá)幾十米的丘壑，他們甚至還得迫使一條流經(jīng)此地的小河改道。

陳代富剛從長沙開完“兩會”，汽車快要駛?cè)肜渌菂^(qū)時，他就迫不及待地上工地視察工程進(jìn)度。

一眼望去，這塊五百畝的山地，六個月之后將變成亞洲第一大緊固件工廠。

八年前，陳主政冷鋼，將一個瀕臨倒閉的小鋼廠起死回生；而今，陳代富和冷鋼已成為湖南國企改制脫困的典型之一。

要自救 先洗腦

嚴(yán)重虧損、耗費(fèi)資源、污染嚴(yán)重這些都是冷鋼長期飽受指責(zé)的重要原因。

但在今天，冷鋼存在的意義，絕不僅僅是為冷水江糟糕的空氣再增添更多廢氣。

據(jù)陳介紹，目前這個小城稅收的三分之二來自冷鋼，而冷鋼職工人均3萬的年薪也為當(dāng)?shù)厝怂G羨。

而八年前，冷鋼卻是湖南省和冷水江市一個不折不扣的包袱。5000冷鋼職工過著都是緊巴巴的日子。

冷鋼之變的根源是體制之變。

三十多年的國企工作經(jīng)驗(yàn)，陳對于國企弊病不僅痛感而且相當(dāng)厭惡。

他上臺之初的第一件事就是給職工“洗腦”，消除他們“等、要、靠”落后觀念。在這一過程中，陳喊出了一些在部分人看來近乎“反?！钡目谔枺T如“國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)利要求不勞而獲”等等。今天類似的陳氏語錄你可以隨意從冷鋼職工那里聽到。

“股份制讓職工成為企業(yè)真正的主人?！标惐硎?，今天，市場經(jīng)濟(jì)的觀念已經(jīng)融入了冷鋼人的血液中。

很多人贊譽(yù)陳代富“拯救了冷鋼”，但陳則堅(jiān)持認(rèn)為是冷鋼職工自己拯救了冷鋼。陳表示，在一個良好激勵機(jī)制下，職工能自發(fā)地多、快、好、省地“大煉鋼鐵”。而在舊的國企體制下，與職工收入相關(guān)的只是工齡、性別這些無關(guān)緊要的因素。在平均主義旗幟下，職工彼此工資相當(dāng)，調(diào)動積極性無異于癡人說夢。

這多少有些老生常談。但作為這一體制的受害者，冷鋼的衰落的確是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)桎梏所至。

為了發(fā)揮分配制度有效激勵作用，最大程度調(diào)動員工積極性，陳對冷鋼的分配制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

先是把原有的員工個人崗位技能工資實(shí)行檔案封存，再在全廠以崗績工資為主的分配形式，將員工個人工資收入分為基礎(chǔ)工資和崗績工資。職工的工資按每月的生產(chǎn)任務(wù)、成本、費(fèi)用、消耗等指標(biāo)計(jì)算。現(xiàn)在在煉鋼廠，職工收入最懸殊的有5倍的差距。

公平從來都是相對的

盡管計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端嚴(yán)重阻礙了冷鋼的發(fā)展，但陳代富并沒有徹底否定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，相反，他認(rèn)為那個時代的公平觀仍然值得借鑒。

在韶山西南百余公里的冷水江，陳的一些話語不時讓人聯(lián)系起那個年代的紅寶書中的字句。

時代烙印也好，矯情演繹也罷，企業(yè)家自然不會在意我是哪個“主義”。

既要總結(jié)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長處又要反思市場經(jīng)濟(jì)的不足，這樣的辯證式表達(dá)也許能更為準(zhǔn)確反映陳的觀點(diǎn)。

市場經(jīng)濟(jì)中的權(quán)錢交易，在陳看來其危害不次于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的低下的效率?！爸袊氖码y辦，但又沒有辦不成的事?！币彩撬麜r常的感言。

但是國家政策的藩籬卻是陳難以逾越的。

陳說，直到現(xiàn)在，不同國企由于各自主管政府的行政級別不同，境遇也是千差萬別。而冷鋼就處于國企生態(tài)鏈的最末一節(jié)，所占有的資源和享受的待遇都是令人同情的。

陳說，冷鋼至今都很難從銀行貸款，只有采取“私募”的辦法籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。陳介紹說，博長公司剛成立時，他根本都不敢去銀行開賬戶，因?yàn)橘Y金一打進(jìn)去，馬上又會被銀行轉(zhuǎn)賬到冷鋼的賬戶上去償還欠債。當(dāng)時，所有的業(yè)務(wù)都用現(xiàn)金結(jié)算。

他進(jìn)一步舉例說，同在一個省，另一家鋼廠從省政府那里的得到的扶持力度就要大得多。冷鋼在八年前就被列入湖南破產(chǎn)企業(yè)名錄。雖然2006年，博長公司的鋼鐵產(chǎn)量都已接近200萬噸，但與那家鋼廠的差距仍然很大。

陳也無可奈何地承認(rèn)，公平從來都是相對的。

大未必好

初聞此言，會給人一種“酸葡萄”的感覺。鋼鐵企業(yè)歷來注重規(guī)模，規(guī)模大和成本低、競爭力強(qiáng)基本上是畫上等號的。

以陳代富三十幾年的鋼鐵從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來說，他理當(dāng)深諳此道。

2005年頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是，技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此項(xiàng)政策的出臺無疑強(qiáng)化了中小鋼鐵企業(yè)成為并購對象的命運(yùn)。

陳向來不信命運(yùn)一說。

他反而為這個產(chǎn)業(yè)政策叫好。他說產(chǎn)業(yè)政策對于我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展指出了方向。

不甘長期委身于中小鋼鐵企業(yè)恐怕是陳更深層次的考慮。

在陳看來，冷鋼的未來并不是被收購對象，而是兼并者。

作為未來的兼并者，冷鋼鐵現(xiàn)在也許還過于單薄。但是小而不弱，則是陳為冷鋼制訂的短期目標(biāo)。

陳表示，如果企業(yè)規(guī)模再大，但是環(huán)保投資沒有跟進(jìn)，只會導(dǎo)致更大的污染。他透露，冷鋼從2002年到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)添置2億多元的環(huán)保設(shè)備，而余壓余氣發(fā)電項(xiàng)目也即將投入使用，可為冷鋼節(jié)省近五分之一的電費(fèi)。

從2002起，冷鋼連續(xù)三年，每年興建一座高爐，但容積都是450立方米和530立方米。這與國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定1000立方米的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相差甚多。

陳解釋，各地實(shí)際情況不同，高爐容積標(biāo)準(zhǔn)也不能一概而論。

他表示，目前就國內(nèi)的高爐的生產(chǎn)水準(zhǔn)而言，450立方米和530立方米是制造技術(shù)最為成熟的型號。如上馬1000立方米高爐，則需從海外進(jìn)口設(shè)備，這對于資金本來就相對緊張的冷剛來說，成本過高。同時現(xiàn)有的企業(yè)職工也沒有完全掌握1000立方米高爐的操作技術(shù)。

高爐容積或許還有進(jìn)一步的商榷空間。但地處湖南中部群山之間的地理位置卻是難以改變。

這不僅僅是陳代富和冷鋼的難題，同樣也代表了眾多內(nèi)陸中小鋼鐵廠的共同困惑。