“踏步”中年，你為何不能做?！吧睂④?/h1>
2007-01-01 00:00:00肖保根
家庭百事通 2007年5期
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。人在職場(chǎng)，誰不希望加薪晉級(jí)？若是以升遷來論英雄的話，不少國(guó)家的元首、總統(tǒng)無疑是官場(chǎng)中的佼佼者了。要學(xué)就要向最好、最棒的學(xué)——
示弱避禍，
“待”機(jī)“升”級(jí)
勃列日涅夫在當(dāng)時(shí)的蘇共中央委員會(huì)中被公認(rèn)為是能力較弱的人，他本人也多次“謙虛”地表示自己沒有領(lǐng)袖才能。但1964年底，赫魯曉夫下臺(tái)后，給人平庸、性格溫和、沒有野心的勃列日涅夫卻當(dāng)上了蘇聯(lián)最高領(lǐng)導(dǎo)人。日后，也正是這個(gè)看似平庸的勃列日涅夫，不動(dòng)聲色地剪除了謝列平等人的黨羽，坐穩(wěn)了蘇共中央總書記的交椅，統(tǒng)治蘇聯(lián)長(zhǎng)達(dá)18年之久！
我們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)常看到一些人“咄咄逼人、鋒芒畢露”，但他們中又有幾個(gè)人爬到了權(quán)力的頂峰？另外，職場(chǎng)用人有它潛在的規(guī)律：公司成立之初，會(huì)多用敢沖敢殺的人；穩(wěn)定后，則多啟用穩(wěn)重型人才。而且，當(dāng)公司沖沖殺殺的人太多時(shí)，穩(wěn)健派將會(huì)被重用，一潭死水，有朝氣的人將被委以重任……所以說，職場(chǎng)中人要根據(jù)公司的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整自己的處事風(fēng)格：該示弱時(shí)示弱，該強(qiáng)硬時(shí)強(qiáng)硬，一成不變可能永遠(yuǎn)無升遷之日。
好牌勿驕，差牌勿躁
很多人玩牌都有一個(gè)特點(diǎn)：那就是牌好的時(shí)候興致特別高、而牌差的時(shí)候就打不起精神，有時(shí)甚至中途棄牌不玩。艾森豪威爾也是如此。有一次玩牌時(shí)，他母親抓住機(jī)會(huì)教育兒子說：“上帝發(fā)了壞牌，抱怨是沒有用的，你只有想方設(shè)法把它打好……”這次教育讓他銘記終生。1952年艾森豪威爾參加總統(tǒng)競(jìng)選，一開始便處于劣勢(shì)，競(jìng)選過半時(shí)連他的競(jìng)選班子也有人提出放棄，但艾森豪威爾及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、采取措施，最終翻盤，當(dāng)上了美國(guó)第34任總統(tǒng)。
職場(chǎng)升遷如打牌，更多的時(shí)候你會(huì)抓到一把“臭牌”：如遇到一個(gè)不欣賞甚至討厭你的上司；你的對(duì)手后臺(tái)老板硬；你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了小小的問題，同事懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)才能……這個(gè)時(shí)候，你就不能退縮，要用自己的出色表現(xiàn)來改變上司對(duì)自己的成見；團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任……只有這樣，才能力挽狂瀾，使自己仍然處于權(quán)力的角逐圈中而不被淘汰。
藏己之拙，昭人之短
美國(guó)選民較為注重“以貌取人”，所以總統(tǒng)候選人非常重視形象，尤其是電視辯論賽，為了贏得大選，總統(tǒng)候選人對(duì)雙方講臺(tái)的位置等具體細(xì)節(jié)都要事先安排好。2004年小布什競(jìng)選連任，為了保證此次電視辯論賽的萬無一失，他精心設(shè)計(jì)、巧妙補(bǔ)拙：為避開克里近兩米身高的優(yōu)勢(shì)，小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開；為遮掩自己的坐姿不佳、小動(dòng)作多、愛動(dòng)的個(gè)性，他加大了講臺(tái)尺寸；但為了向選民“昭示”克里講話羅嗦，發(fā)言時(shí)間比較長(zhǎng)的“短處”，小布什一方要求對(duì)候選人發(fā)言時(shí)間進(jìn)行限制，并在場(chǎng)地內(nèi)安裝多個(gè)顯示發(fā)言者還有多少時(shí)間的指示燈，以干擾克里演講……
金無赤足，人無完人。身在職場(chǎng)的你，肯定會(huì)有這樣或那樣的不足，你想過學(xué)學(xué)小布什巧婦藏拙嗎？而當(dāng)今職場(chǎng)“PK”臺(tái)上，由于一個(gè)小小的細(xì)節(jié)處理不慎而失去升職機(jī)會(huì)的案例并不少見，如果擅用“藏己之拙，昭人之短”這把利器將會(huì)讓你在職場(chǎng)馳騁中無往而不勝。
人不挪而活，樹不挪更茂
1995年，卡瓦科#8226;席爾瓦從葡萄牙總理位置上退下來以后，雖遠(yuǎn)離政治而又不忘政治。除了潛心修身養(yǎng)性外，他還時(shí)時(shí)處處樹立廉潔的親民學(xué)者形象，在葡萄牙政壇保持著持續(xù)的影響力。當(dāng)葡萄牙飽受停滯、高失業(yè)困擾的時(shí)候，人們自然而然想到了卡瓦科#8226;席爾瓦。2006年1月，卡瓦科#8226;席爾瓦再次從總統(tǒng)大選中勝出，時(shí)隔十年后再次坐上了總統(tǒng)的寶座。
在我國(guó)職場(chǎng)，依然存在著“論資排輩”的陋習(xí)，這就要求職場(chǎng)中人要耐得住寂寞。如果你感覺到企業(yè)有發(fā)展空間，自己也熱愛這份工作，那么就要以廠、企為家，踏實(shí)工作；跳槽時(shí)要三思而行，因?yàn)楣ぷ鞯倪B續(xù)性是加薪升職的前提和基礎(chǔ)，沒有哪一個(gè)老板會(huì)重用朝三暮四之人的。所以，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地堅(jiān)持下來，最終就會(huì)迎來升職的希望。
欄目管理、編輯／宋光輝
E-mail:songgh2004@163.com
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。人在職場(chǎng)，誰不希望加薪晉級(jí)？若是以升遷來論英雄的話，不少國(guó)家的元首、總統(tǒng)無疑是官場(chǎng)中的佼佼者了。要學(xué)就要向最好、最棒的學(xué)——
示弱避禍，
“待”機(jī)“升”級(jí)
勃列日涅夫在當(dāng)時(shí)的蘇共中央委員會(huì)中被公認(rèn)為是能力較弱的人，他本人也多次“謙虛”地表示自己沒有領(lǐng)袖才能。但1964年底，赫魯曉夫下臺(tái)后，給人平庸、性格溫和、沒有野心的勃列日涅夫卻當(dāng)上了蘇聯(lián)最高領(lǐng)導(dǎo)人。日后，也正是這個(gè)看似平庸的勃列日涅夫，不動(dòng)聲色地剪除了謝列平等人的黨羽，坐穩(wěn)了蘇共中央總書記的交椅，統(tǒng)治蘇聯(lián)長(zhǎng)達(dá)18年之久！
我們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)常看到一些人“咄咄逼人、鋒芒畢露”，但他們中又有幾個(gè)人爬到了權(quán)力的頂峰？另外，職場(chǎng)用人有它潛在的規(guī)律：公司成立之初，會(huì)多用敢沖敢殺的人；穩(wěn)定后，則多啟用穩(wěn)重型人才。而且，當(dāng)公司沖沖殺殺的人太多時(shí)，穩(wěn)健派將會(huì)被重用，一潭死水，有朝氣的人將被委以重任……所以說，職場(chǎng)中人要根據(jù)公司的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整自己的處事風(fēng)格：該示弱時(shí)示弱，該強(qiáng)硬時(shí)強(qiáng)硬，一成不變可能永遠(yuǎn)無升遷之日。
好牌勿驕，差牌勿躁
很多人玩牌都有一個(gè)特點(diǎn)：那就是牌好的時(shí)候興致特別高、而牌差的時(shí)候就打不起精神，有時(shí)甚至中途棄牌不玩。艾森豪威爾也是如此。有一次玩牌時(shí)，他母親抓住機(jī)會(huì)教育兒子說：“上帝發(fā)了壞牌，抱怨是沒有用的，你只有想方設(shè)法把它打好……”這次教育讓他銘記終生。1952年艾森豪威爾參加總統(tǒng)競(jìng)選，一開始便處于劣勢(shì)，競(jìng)選過半時(shí)連他的競(jìng)選班子也有人提出放棄，但艾森豪威爾及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、采取措施，最終翻盤，當(dāng)上了美國(guó)第34任總統(tǒng)。
職場(chǎng)升遷如打牌，更多的時(shí)候你會(huì)抓到一把“臭牌”：如遇到一個(gè)不欣賞甚至討厭你的上司；你的對(duì)手后臺(tái)老板硬；你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了小小的問題，同事懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)才能……這個(gè)時(shí)候，你就不能退縮，要用自己的出色表現(xiàn)來改變上司對(duì)自己的成見；團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任……只有這樣，才能力挽狂瀾，使自己仍然處于權(quán)力的角逐圈中而不被淘汰。
藏己之拙，昭人之短
美國(guó)選民較為注重“以貌取人”，所以總統(tǒng)候選人非常重視形象，尤其是電視辯論賽，為了贏得大選，總統(tǒng)候選人對(duì)雙方講臺(tái)的位置等具體細(xì)節(jié)都要事先安排好。2004年小布什競(jìng)選連任，為了保證此次電視辯論賽的萬無一失，他精心設(shè)計(jì)、巧妙補(bǔ)拙：為避開克里近兩米身高的優(yōu)勢(shì)，小布什一方要求把兩人的距離盡可能地拉開；為遮掩自己的坐姿不佳、小動(dòng)作多、愛動(dòng)的個(gè)性，他加大了講臺(tái)尺寸；但為了向選民“昭示”克里講話羅嗦，發(fā)言時(shí)間比較長(zhǎng)的“短處”，小布什一方要求對(duì)候選人發(fā)言時(shí)間進(jìn)行限制，并在場(chǎng)地內(nèi)安裝多個(gè)顯示發(fā)言者還有多少時(shí)間的指示燈，以干擾克里演講……
金無赤足，人無完人。身在職場(chǎng)的你，肯定會(huì)有這樣或那樣的不足，你想過學(xué)學(xué)小布什巧婦藏拙嗎？而當(dāng)今職場(chǎng)“PK”臺(tái)上，由于一個(gè)小小的細(xì)節(jié)處理不慎而失去升職機(jī)會(huì)的案例并不少見，如果擅用“藏己之拙，昭人之短”這把利器將會(huì)讓你在職場(chǎng)馳騁中無往而不勝。
人不挪而活，樹不挪更茂
1995年，卡瓦科#8226;席爾瓦從葡萄牙總理位置上退下來以后，雖遠(yuǎn)離政治而又不忘政治。除了潛心修身養(yǎng)性外，他還時(shí)時(shí)處處樹立廉潔的親民學(xué)者形象，在葡萄牙政壇保持著持續(xù)的影響力。當(dāng)葡萄牙飽受停滯、高失業(yè)困擾的時(shí)候，人們自然而然想到了卡瓦科#8226;席爾瓦。2006年1月，卡瓦科#8226;席爾瓦再次從總統(tǒng)大選中勝出，時(shí)隔十年后再次坐上了總統(tǒng)的寶座。
在我國(guó)職場(chǎng)，依然存在著“論資排輩”的陋習(xí)，這就要求職場(chǎng)中人要耐得住寂寞。如果你感覺到企業(yè)有發(fā)展空間，自己也熱愛這份工作，那么就要以廠、企為家，踏實(shí)工作；跳槽時(shí)要三思而行，因?yàn)楣ぷ鞯倪B續(xù)性是加薪升職的前提和基礎(chǔ)，沒有哪一個(gè)老板會(huì)重用朝三暮四之人的。所以，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地堅(jiān)持下來，最終就會(huì)迎來升職的希望。
欄目管理、編輯／宋光輝
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