辦公室“小團體”問題，在職場上屢見不鮮，依賴裙帶關(guān)系，排斥異己的小團體也同樣是存在的，很多人對此又恨又怕#65377;其實，小團體符合心理學上的“同理心”原理，也就是我們常說的“將心比心”，一味排斥它等于漠視了現(xiàn)代企業(yè)文化#65377;但是同樣，在職場中，小團體=職場勢力嗎?什么樣的小團體是受歡迎的，什么樣的小團體又是對團隊有害的呢?

小團體的正效應與負效應

理想化的團隊，應該像鋼筋水泥一樣堅固，沒有漏洞和砂眼，但實際上并非如此#65377;因為組成團隊的是人，而不是鋼鐵，凡是有人的地方，就有不同的思想，也就必然產(chǎn)生人以群分的現(xiàn)象，這樣就形成了很多個小團體#65377;從某種意義上來說，這些小團體也是組織的細胞#65377;但存在小團體，就意味著團隊這塊完整的鋼板出現(xiàn)“砂眼”#65377;因為小團體之間會出現(xiàn)派系斗爭，排擠那些不是自己團體的人，想辦法算計老板，讓老板按照自己團體的利益和想法來做，這樣，團隊就會存在不安定的因素#65377;

但是從另一方面來說，小團體也有小團體積極的一面#65377;小團體的存在是客觀的，這是不能完全克服的問題，只要有人的地方就有小團體#65377;很多人跳槽表面上是說謀求更大的發(fā)展，實際上是他在企業(yè)中站的位置不對，被排擠出來了#65377;或者是他所在的小團體被擠掉了，他沒有站對隊#65377;然而事實上一個人如果完全不依附團體，自己處在比較孤立的位置上，面對競爭，被排擠的可能性更高#65377;

因為現(xiàn)在職場競爭激烈，你靠近一個小團體，就會有一些人幫助你，解決一下技術(shù)難題和工作難題，經(jīng)常溝通，團體中的人會更容易互相幫助，因為長期在一起有一定的感情，便于交流#65377;比如說哪怕是因為平時經(jīng)常在一起打牌喝酒的人，在工作中也會因為更熟悉而提高合作效率#65377;特別是對于那些異地打工的人，加入一個小團體，可以讓你消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺，大家一起娛樂，還可以消除你的職場疲憊感#65377;

從制度上限制小團體的危害

面對小團體，有一個重要的問題必須明確:團隊中的小團體一定是基于利益之外的東西而形成的，如果這個小團體的存在就是為了謀取利益，那么，這個小團體的味道就變了#65377;特別是由一個中層領(lǐng)導或者是主管為主導而形成的這種人情小圈子，就有可能變成打擊異己，培植勢力的溫床#65377;比如，現(xiàn)實中我們常見有些單位的領(lǐng)導任人唯親，凡是能力超過自己的和不跟自己一條心的，一定要將其排除出組織之外，這對企業(yè)的損害不可估量#65377;

小團體這種非正式的組織對企業(yè)這種正式組織是有一定影響的，如果我們能把小團體限制在純業(yè)余的小范圍中，它是有益的，增進團結(jié)的，但是讓它發(fā)展壯大起來就是危險的，因為它會直接影響企業(yè)的領(lǐng)導力#65377;小團體的核心人物職位越高，風險就越大，特別是以一個或幾個身居高位的人為絕對中心形成的小圈子就更可怕，因為這些核心的權(quán)力太大，企業(yè)和其他員工失去了制約他們的力量，更大的危險則可能造成一個領(lǐng)導帶著一群人集體跳槽，使企業(yè)陷入危機之中#65377;

有一家非常知名的企業(yè)，就是因為它的總裁形成了自己的圈子，力量過于強大，把企業(yè)變成了一言堂，最后董事會被迫選擇讓總裁離職，來平衡企業(yè)的人事關(guān)系#65377;而在企業(yè)里之所以會出現(xiàn)惡性小團體，是因為企業(yè)人力資源配制不良，整體缺乏一個明晰的獎懲制度#65377;

如果一個企業(yè)團隊，它的晉升#65380;獎勵#65380;懲罰#65380;加薪等等都是依靠有效的績效考核來實現(xiàn)的，而不是靠人際關(guān)系的好壞來決定，那么結(jié)成小圈子的成本與收益就會失衡，人們結(jié)成小圈子能獲得的利益很少，就沒有必要再這樣做了#65377;我們現(xiàn)在看到很多人結(jié)成同鄉(xiāng)#65380;同校這種圈子，是因為他們試圖靠這個讓自己獲利#65377;但如果有一個嚴格控制的績效考評制度存在，那么小圈子的危害就會被降到最低#65377;所以我們可以看到一些大企業(yè)#65380;名企業(yè)，小團體的問題相對來說就不是那么突出，而越是家族企業(yè)和小企業(yè)，這個問題就越嚴重#65377;我們經(jīng)常遇到一些規(guī)模不是很大的企業(yè)，一到年底考核時，人才就會考走一批#65377;

曾經(jīng)有這樣一個家族企業(yè)，除了老板之外，老板娘自己也有自己的小圈子，她自己的幾個同鄉(xiāng)因為平時關(guān)系走得近，紛紛登上了高位，這些人后來成為了年底考核績效的人員，他們無視員工成績，只是靠平時關(guān)系遠近來決定獎懲如何實行，考核一完，相當數(shù)量因為曾經(jīng)得罪過他們的員工就灰心失望，從而毅然選擇了辭職，讓企業(yè)元氣大傷#65377;

所以我們面對這種情況，應該從整個企業(yè)制度上加以改變#65377;從招聘開始，就不要讓批量招錄的人產(chǎn)生“暈輪效應”，不要讓招聘變成了“共振”#65377;而最根本的則是要建立一個嚴格有效的考評制度，讓小圈子無利可圖#65377;

個人如何面對小團體

1.如果你已經(jīng)成為小團體的成員——盡量不要傷害其

他人#65377;

小團體已經(jīng)在你的身邊成形，具體該怎么辦?筆者支的招是“害人之心不可有”，在其中不要與團體之外的人為難，結(jié)下太多矛盾#65377;現(xiàn)在的優(yōu)勢也許只是曇花一現(xiàn)，要給自己留條后路，不要因為自己的利益去損害其他人，對其他人太狠只能讓自己樹敵過多，等有一天失利后沒有辦法再在職場中生存#65377;

2.如果你不是小團體中的一員——保持清醒頭腦，注意保護自己#65377;

如果你還沒有加入小團體，或者不準備加入的話，這時候最需要注意的就是仔細觀察你所處的職場環(huán)境，看清大形勢，對周圍的小團體情況和權(quán)力分配結(jié)構(gòu)做到了然于胸#65377;因為一個小團體可能現(xiàn)在比較吃香，但是能不能永遠持續(xù)下去卻是個問題，也許領(lǐng)導和主管早已注意到了這種情況，正準備任其發(fā)展，然后徹底消滅掉#65377;專家建議一個小團體之外的人不要鋒芒太露，因為如果你的周圍存在小團體，相對于他們你就是弱勢#65377;平時要注意搞好人際關(guān)系，保持一種圓融和諧的氣氛#65377;那么，當自己已經(jīng)成為某個小團體的對立面時應該怎么辦?

筆者認為，這時我們應該做的一是盡量彌補，如果能靠自己的力量來取得諒解當然是最好，如果已經(jīng)不能自己解決，可以考慮加入其他的小團體來進行保護#65377;但是不建議個人直接向最高領(lǐng)導投訴，可能這一次你捍衛(wèi)了權(quán)利，但是日后就會完全陷自己于人際關(guān)系的泥沼#65377;越級投訴是職場大忌，因為領(lǐng)導和老板一般不會因為一個最低層人員而犧牲自己的中層人員，這樣帶來的后果只能讓自己以后更加被動#65377;

而且切記，跳槽永遠都是最后的選擇，一個好的工作環(huán)境是需要努力爭取和長期積累才能營造的，不能解決問題就逃避會給自己帶來另一段非常艱苦的日子#65377;

3.如果你只想游離于所有的小團體各自為戰(zhàn)——專家看法:不宜提倡#65377;

職場的精神就是團結(jié)協(xié)作，一個遠離了所有人的員工，在危機到來時就會缺乏轉(zhuǎn)圜，陷入尷尬境地#65377;進入職場奮斗是為了給自己謀求利益，誰都不得罪#65380;不接觸的可能性太小，利益的沖突是必然的，關(guān)鍵是要讓利益平衡分配，掌握好度，這需要長期積累經(jīng)驗，用一種積極的態(tài)度去處理工作中出現(xiàn)的各種問題，想完全獨善其身來避免矛盾是不現(xiàn)實的做法#65377;