2005年8月22日，收拾完自己的東西后，齊向東走出了雅虎（中國）公司的辦公室，留在屋內(nèi)的是他的雅虎中國副總裁的職位。不過，他并沒有就此停下來，因為第二天他就到屬于自己的公司上班。

搜索這灘“混水”

在網(wǎng)頁搜索市場打得不可開交的那個夏天，齊向東連同他的奇虎網(wǎng)，一并加入了搜索混戰(zhàn)。與其他搜索公司迥然不同的是，齊向東這回玩的是“社區(qū)＋搜索”概念。

在齊向東接手前，奇虎網(wǎng)不過是重慶的一個私人社區(qū)網(wǎng)站。奇虎網(wǎng)被齊向東收購后，便開始向“社區(qū)搜索網(wǎng)站”轉(zhuǎn)型。

然而，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，直到2005年底，奇虎網(wǎng)留給人的印象仍然是一個“社區(qū)大雜燴”，和“社區(qū)＋搜索”相去甚遠(yuǎn)。對于當(dāng)時外界的評論，齊向東多少有些無奈。由于自己的技術(shù)不夠完善，“當(dāng)時別人說我們是社區(qū)大雜燴，我們也不好說什么。但是隨著技術(shù)的不斷成熟，現(xiàn)在我可以理直氣壯地說，我們是社區(qū)論壇搜索服務(wù)提供商”。

盡管如此，對奇虎的質(zhì)疑聲依然不絕于耳—社區(qū)論壇搜索究竟有何魅力，竟讓齊向東甘冒此風(fēng)險？

在齊向東看來，“從2005年下半年開始，網(wǎng)站的社區(qū)化發(fā)展趨勢日益明顯—或者叫Web2.0。這個社區(qū)的范圍比現(xiàn)在的BBS要大，博客、貓撲甚至現(xiàn)在一些購物的網(wǎng)站都屬于社區(qū)的范疇。它和傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站相比最明顯的優(yōu)勢是，網(wǎng)民的積極性和創(chuàng)造性在這里得到了充分發(fā)揮?！饼R向東說，“每個人都有創(chuàng)造欲望，也都有自己的成果被別人欣賞的欲望，而正是人類的這種爭強(qiáng)好勝之心，才推動了人類文明的不斷進(jìn)步。所以這種模式今后會大量地出現(xiàn)?！?/p>

然而，目前百度等搜索引擎在互動產(chǎn)品知識的搜索上仍然是一片空白。對此，齊向東這樣解釋：BBS上的每一個帖子，由于表述的要素不完全，加上娛樂休閑的東西偏多，搜索這些東西時，就需要有專門的技術(shù)和方法?！叭绻^續(xù)采用傳統(tǒng)的關(guān)鍵詞搜索技術(shù)，必然會漏掉這部分信息?！?/p>

在技術(shù)層面，傳統(tǒng)的網(wǎng)頁采取的是標(biāo)準(zhǔn)的格式，“比如用HTML語言寫的網(wǎng)頁，你能很快識別標(biāo)題、正文、出處等因素，你只需把這些因素抓下來就可以。同時，由于網(wǎng)頁內(nèi)容的轉(zhuǎn)載率很高，抓取的路徑也非常多。但是，BBS就不行，每一個BBS的軟件都是自己寫的，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。而所有BBS的帖子從來就不會有鏈接的痕跡。這就是在傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索里面，你搜索不到一條BBS的原因。”齊向東說，“不是這方面的內(nèi)容少，而是因為它們是一個死角?！?/p>

正是傳統(tǒng)搜索技術(shù)的這種“死角”，成為齊向東和奇虎網(wǎng)所津津樂道的新的市場空間。

工程師主導(dǎo)的企業(yè)文化

“想要牢牢地粘住網(wǎng)民，就必須關(guān)注網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)體驗?！痹邶R向東看來，技術(shù)創(chuàng)新是改善網(wǎng)絡(luò)體驗的重要甚至是惟一的路徑。

正因為如此，和Google一樣，奇虎也在公司內(nèi)極力倡導(dǎo)“以工程師為主導(dǎo)的企業(yè)文化”。

2006年春節(jié)前一天，分散在四個地方辦公的奇虎網(wǎng)員工搬進(jìn)了同一座辦公樓?！霸诖酥埃覀冏约阂膊恢拦揪褂羞@么多人。”一位員工告訴記者。

奇虎網(wǎng)新的辦公地點(diǎn)設(shè)施齊全：24小時開餐狀態(tài)的員工食堂、洗衣服務(wù)、健身房、籃球場、員工宿舍、網(wǎng)球場?！癎oogle是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！饼R向東說，“Google有最好的廚師，我們的廚師也是從麗都飯店請來的，在那邊做過6年西餐廳的廚師長?！?/p>

奇虎網(wǎng)目前的員工數(shù)超過了200名，超過半數(shù)以上是從雅虎中國“跳槽”而來。對此，齊向東并未否認(rèn)?！坝幸话胍陨隙荚?721公司工作過，一部分還是3721的創(chuàng)業(yè)員工?！碑?dāng)時3721被雅虎收購以后，3721的絕大部分員工也成為雅虎中國的員工。

在奇虎網(wǎng)組建之初，跟隨齊向東的不過十幾個人，他們在京廣中心西北側(cè)一個叫“雨霖大廈”的樓內(nèi)辦公，辦公室有40個座位。然而，半個月后，這個辦公室外的走廊都塞滿了人。接著，齊向東到北京周邊的一個郊區(qū)包租了一個度假村，把20來個研發(fā)人員派到那邊搞“封閉式開發(fā)”。可是過了不久，剛騰出的空位又坐滿了新人，他又不得不租了北郵的一層留學(xué)生公寓，把那里的會議室改成了辦公室。到后來，一批新人又占盡了騰出的座位，他只好又去一個中學(xué)租了間辦公室，安排了幾十個人。

不過直到原3721公司管理人事的老部下加入，奇虎網(wǎng)連個正規(guī)的人事部門也沒有。

到今年春節(jié)前搬到現(xiàn)在的辦公室—一個獨(dú)棟的二層小樓，奇虎網(wǎng)的團(tuán)隊才得以聚合并逐漸穩(wěn)定下來。目前，奇虎網(wǎng)還沒有正式召開董事會。在董事長的人選問題上，齊向東首推周鴻—他在3721和雅虎中國時期的老搭檔。

針對目前關(guān)于奇虎網(wǎng)管理權(quán)的各種傳聞，齊向東明確告訴記者，奇虎網(wǎng)屬于自己，而非周鴻。“周鴻是我最親密的戰(zhàn)友，我們是非常信任的合作伙伴，對中國互聯(lián)網(wǎng)的很多看法非常一致?！彼f。

從新華社最年輕的副局級干部職位到進(jìn)入3721出任總經(jīng)理，再到雅虎中國副總裁，齊向東的理想自然“不僅僅是給某一個大的機(jī)構(gòu)打工”。“如果那樣的話，我就會留在新華社不出來?！饼R向東說，“我要自己做一些事?！?/p>

“閃婚”？

2005年11月，正式成立不到100天的奇虎開始與VC頻頻接觸?！按蟾庞邪雮€月左右時間就簽了合同。”

對于本輪融資，齊向東只用了一句“標(biāo)準(zhǔn)的說法”：紅杉資本和鼎暉聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)對奇虎進(jìn)行了投資，參與投資的還有IDGVC和周鴻所控制的基金。

但是這種標(biāo)準(zhǔn)的說法并不能掩蓋VC巨頭們的野心：在 Google、Yahoo、百度之后找尋搜索的下一個殺手級應(yīng)用。“互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)當(dāng)中存在大量優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容，但是對于傳統(tǒng)的基于頁面的搜索引擎來說，這卻是一個盲區(qū)。”紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人張帆如此給出了紅杉資本投資奇虎的理由。紅杉資本（Sequoia Capital）在美國就是著名的搜索引擎公司Google、Yahoo的投資人。張帆本人曾經(jīng)代表德豐杰(DFJ)出任全球最大的中文搜索引擎百度的董事。

奇虎本輪融資的另一領(lǐng)投（Lead Investor）鼎暉投資（CDH）雖然是第一次在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域下注，但是新近領(lǐng)銜鼎暉新設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資團(tuán)隊的王功權(quán)卻對搜索一點(diǎn)都不陌生。當(dāng)年正是王功權(quán)代表IDGVC給還在困境中掙扎的3721帶來了25萬美元的投資。IDGVC并且參與了由集富亞洲領(lǐng)導(dǎo)的3721第二輪融資。

參與奇虎此輪融資的IDGVC同樣并非搜索領(lǐng)域的新兵。早在2000年，IDGVC就和德豐杰一道投資了現(xiàn)今如日中天的百度。

“我們相信奇虎代表了搜索的下一個發(fā)展方向。”通常，VC們做事的一個重要習(xí)慣就是在自己熟悉的領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y機(jī)會。奇虎比這更勝一籌的是，其創(chuàng)始人齊向東和負(fù)責(zé)該項投資的紅杉資本創(chuàng)始合伙人沈南鵬、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資合伙人王功權(quán)以及天使投資人周鴻早就是老熟人了?！笆烊?熟事”正是奇虎得以和VC們達(dá)成“閃婚”的根本原因。

“奇虎”還是“騎虎”

當(dāng)過3721總經(jīng)理、雅虎中國副總裁的齊向東這次創(chuàng)業(yè)起來似乎挺熟門熟路。齊向東先是通過收購重慶的奇虎網(wǎng)搭起了架子、緊接著又通過購買北京一個朋友名下的三際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為奇虎的運(yùn)作擺開了陣勢。

然而就在奇虎宣布獲得融資之際，國內(nèi)還有幾家做同樣或者類似業(yè)務(wù)的公司，比如帖易、ChinaBBS也在鼓吹自己“已經(jīng)獲得”或“即將獲得”千萬元級別的融資—盡管其中提到的投資方例如中經(jīng)合等已經(jīng)向本刊證實屬于誤傳。但這似乎預(yù)示著社區(qū)搜索至少表面上看來風(fēng)生水起，前途光明。

然而，坊間對奇虎網(wǎng)的各種猜疑并未停息。首先，奇虎網(wǎng)能否在較短的時間內(nèi)快速建立起搜索技術(shù)壁壘。其次，如果真如齊向東所言這一市場前途無可限量，那么，搜索巨頭Google、百度、雅虎等是否會將之視為一塊未開發(fā)的市場從而加入爭奪？

對此，齊向東表示，由于傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索服務(wù)商們正在網(wǎng)頁搜索競爭中拼得你死我活，“它們要首先保住自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)地，在網(wǎng)頁搜索方面派重兵把守，在短時間內(nèi)對社區(qū)搜索恐怕無暇顧及”。奇虎正是要利用這一有利時間段搶得先機(jī)。

其次，社區(qū)搜索的贏利模式也正遭受頗多質(zhì)疑，盡管齊向東堅持認(rèn)為廣告將是一個重要收入來源。

在齊向東看來，就營銷型廣告而言，在傳統(tǒng)媒體投入100元錢的效果，相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)媒體投入10元的效果。目前的網(wǎng)絡(luò)媒體廣告投放又分為兩個層次：一個是在傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站投放廣告，一個是在搜索網(wǎng)站投放廣告。“前者屬于用戶被動獲取廣告；后者屬于用戶主動查找廣告?！彼f，“兩者發(fā)揮的效果有天壤之別?！?/p>

即便如此，奇虎網(wǎng)的廣告模式并未脫離傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索廣告模式。要在一個格局幾乎已經(jīng)成型但是規(guī)模尚小的市場里去切分蛋糕，其難度可想而知。

2006年3月初，奇虎網(wǎng)收購了億唐下面專攻無線增值業(yè)務(wù)的“億之唐”，從而通過這一捷徑拿到了相應(yīng)的SP牌照。齊向東坦陳：“無線應(yīng)該說還是一個戰(zhàn)略性的棋子。而億唐傳統(tǒng)的SP業(yè)務(wù)原來就有，所以這個可以延續(xù)。基于新的無線互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，我們正在積極探索。”