2006年下半年，視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)是亂戰(zhàn)的局面。

美國(guó)視頻網(wǎng)站YouTube從上線到步入全球流量排名前十，僅用了不到1年時(shí)間。這種即便是當(dāng)年的Google也望塵莫及的成長(zhǎng)速度，極大地刺激了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的熱情——他們中的一部分已開始體驗(yàn)上升的快樂。而一個(gè)更大的視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也正在初具規(guī)模，從運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容商、技術(shù)商到視頻服務(wù)商，產(chǎn)業(yè)上的每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)視頻互聯(lián)網(wǎng)的到來翹首以待——擁有帶寬優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始了收獲；傳統(tǒng)電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊下，在接受新的洗禮；把視頻“馬路”變寬的技術(shù)商們則從視頻中找到了適宜的商業(yè)模式；VC正在伺機(jī)尋找下一個(gè)Google；曾在窄帶圖文互聯(lián)網(wǎng)收獲了成功的姜豐年們已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，向視頻發(fā)力……

在互聯(lián)網(wǎng)的新賽道上，已經(jīng)涌現(xiàn)出了各路選手。盡管目前帶寬成本、內(nèi)容版權(quán)、商業(yè)模式等方面看似充滿了不確定性，但沒有人能夠否定互聯(lián)網(wǎng)朝向視頻發(fā)展的趨勢(shì)，也沒有人甘心喪失先機(jī)。在中國(guó)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)背景所營(yíng)造的這條新起跑線上，關(guān)于新視頻時(shí)代的一切才剛剛開始。