當(dāng)前，在企業(yè)人事配置和大學(xué)生就業(yè)方面似乎存在著一個悖論：大學(xué)生求職困難與企業(yè)人才招聘困難并存。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2004年大學(xué)生一次性就業(yè)率70%，2005年實(shí)際全國平均50%。由共青團(tuán)中央學(xué)校部、北京大學(xué)公共政策研究所合作完成的“2006年中國大學(xué)生就業(yè)狀況調(diào)查”的結(jié)果顯示：截止到5月底，2006年畢業(yè)的本科生中半數(shù)以上未找到工作。而前不久中國人力資源開發(fā)網(wǎng)公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示有近七成的企業(yè)抱怨找不到合適的人才，其中不少企業(yè)認(rèn)為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生與他們的要求有相當(dāng)差距。于是新的問題又接踵而來：既然專科生不行那就招本科生，本科生不行招碩士、博士，甚至在有些企業(yè)中明明一個中學(xué)生可以勝任的工作非得讓本科生、研究生去做——人才高消費(fèi)現(xiàn)象在一些地區(qū)和企業(yè)相當(dāng)普遍。這種所謂的以高學(xué)歷為特征的人才高消費(fèi)，其弊端是顯而易見的：個人就業(yè)的選擇成本提高，企業(yè)的招聘成本提高，管理上變得被動，人力資源重置成本提高，從整個社會來看，加劇了人力資源供求的結(jié)構(gòu)性矛盾，造成了人力資源的極大浪費(fèi)，不利于整個社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。除此以外，相當(dāng)多的企業(yè)在人力資源管理上存在著另一個問題——員工繼續(xù)教育跟不上，員工培訓(xùn)發(fā)展的需求得不到滿足，許多企業(yè)忽視對員工的培訓(xùn)——在人力資源管理方面進(jìn)行短線操作。它們不會或者不愿對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)和直接到人才市場招聘的選擇上，它們面臨兩難選擇：不培訓(xùn)，績效降低，淘汰增加，員工忠誠度降低，補(bǔ)充招聘會花費(fèi)更大的成本；自己組織培訓(xùn)可能成本過高或缺乏培訓(xùn)資源。