隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理當(dāng)局外受同業(yè)間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當(dāng)艱難，此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)成本管理，抑減成本，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這種情況下，目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生，本文就企業(yè)的全員目標(biāo)成本管理，談以下幾點(diǎn)看法。