在傳統(tǒng)的體制下，企業(yè)經(jīng)營者的價值并沒有真正被“激活”，這其中一個重要的原因是體制內(nèi)企業(yè)大量的低素質(zhì)和低效益存在。從某種意義上講，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)經(jīng)營者的價值實際上被認為基本等同于國有事業(yè)職員的價值。在這種情況下，企業(yè)的效率一般是低下的，生產(chǎn)經(jīng)營和投資中職務(wù)消費以及公有資產(chǎn)的流失一般是巨大的。因此，怎樣建立和建立什么樣的激勵體制來推動國有企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)理論研究主要課題之一。