一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、顧客需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的市場(chǎng)環(huán)境。供應(yīng)鏈管理作為一種適應(yīng)全球制造的管理模式，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)也更加重視上游供應(yīng)商的作用，以求能高質(zhì)量、低價(jià)格、柔性生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)地快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。今天，供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)核心企業(yè)的影響越來越大，在產(chǎn)品滿足客戶需求、信息分享、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存水平、提前期以及柔性等方面直接影響著企業(yè)的成功與否。因此，選擇一種合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。