[摘要] 隨著物流成為獲取利潤的“第三源泉”，物流管理對增進企業(yè)經(jīng)營績效、降低總費用的效果已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)同，但要將這種管理理念應(yīng)用于具體的工作，對企業(yè)而言有較大難度，因為企業(yè)還沒有單獨的物流成本核算體系。本文探討的是在物流成本核算體系中居主導(dǎo)地位的物流成本管理框架的構(gòu)建方法。

[關(guān)鍵詞] 物流成本核算管理框架方法應(yīng)用