[摘要] 人力資源是第一資源已成為人們的共識(shí)。然而，實(shí)事求是地說(shuō)，目前我國(guó)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上存在不少誤區(qū)，究其根本原因就是人們還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)和把握科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方法。借鑒美國(guó)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑具有重要意義。美國(guó)企業(yè)更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合；崗位專(zhuān)業(yè)要求更高；更重視人力開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)；人事部門(mén)更注重為雇員營(yíng)造良好的工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化；更注重不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制；人事部門(mén)工作人員綜合工作能力更強(qiáng)等；中國(guó)人力資源整體素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員區(qū)域分布和部門(mén)行業(yè)分布不合理、利用率不高、對(duì)教育、科技投入不足等。因此，要把提高人力資源質(zhì)量作為一項(xiàng)興國(guó)之策，深化經(jīng)濟(jì)、政治體制改革，創(chuàng)造人力資源充分發(fā)揮作用的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理差異戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制職業(yè)分工