現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。特別是生產(chǎn)企業(yè)，庫(kù)存物質(zhì)是資金占用最大的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。如何降低存貨成本、實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了有益的探索，比如通過(guò)招標(biāo)降低庫(kù)存成本．通過(guò)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)減少庫(kù)存等方法。其中，上世紀(jì)九十年代山東濰坊發(fā)電廠提出的“企業(yè)物質(zhì)超市化”管理模式尤為新穎，其核心是：實(shí)行企業(yè)物質(zhì)統(tǒng)管，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)采供的一體化；代銷代存的進(jìn)貨模式，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)購(gòu)發(fā)市場(chǎng)化：本文擬就庫(kù)存物質(zhì)的分類和實(shí)施超市化管理的可行性進(jìn)行探討，并提出其管理模式在實(shí)施過(guò)程中需要注意的相關(guān)問(wèn)題。