劉廣生 楊素琴

[摘 要]在市場競爭日益激烈的今天，我國企業(yè)集團(tuán)如何有效地聚合內(nèi)部資源、優(yōu)化配置，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。成為其能否占領(lǐng)市場、提高核心競爭力的決定性因素。預(yù)算管理通過企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)和資源配置予以量化，可以有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制。本文通過對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式的研定，提出適合我國企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理模式以及所需要的保障。

[關(guān)鍵詞]預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán) 預(yù)算管理模式