中國經(jīng)濟是世界的一個奇跡，中關(guān)村是中國的一個奇跡，而韓庚辰創(chuàng)立的奧瑞金則是中關(guān)村的一個奇跡。

奧瑞金創(chuàng)立于1997年12月，在短短的數(shù)年里，公司得到了迅速發(fā)展，基本建立起了覆蓋全國的科研、生產(chǎn)、加工、倉儲、營銷、服務(wù)體系，規(guī)模不斷擴大，從一個注冊資金300萬元的小型科技公司，成長為注冊資本1億元，擁有四個分公司、二個控股子公司、三個育種站、一個研發(fā)中心和一個南繁基地，年銷售收入近3億元的高科技種子公司。2000年奧瑞金被農(nóng)業(yè)部認定為“中國百強種業(yè)”之一。奧瑞金曾被《數(shù)字財富》雜志評選為“中國增長最快的中小企業(yè)100強”的第三名，當年還被中國種業(yè)協(xié)會評為“中國種業(yè)五十強”之一。

而奧瑞金“騎士團”的首領(lǐng)，就是自稱是“一個農(nóng)民”的海歸育種專家韓庚辰。正是這樣一位“農(nóng)民”，用其深邃的目光時刻關(guān)注著我們這個農(nóng)業(yè)大國至今還并不很強大的農(nóng)業(yè)。其實他是一位有著愛國心的專家，如果一定要把他劃歸農(nóng)民的行列，那他或許就是中國做得最好的、最有遠見的農(nóng)民之一。

在那紅旗飄飄的年代

韓庚辰的經(jīng)歷多少帶著一些時代的烙印，坐在位于海淀上地的中關(guān)村發(fā)展大廈他的辦公室里，談?wù)撃莻€紅旗飄飄的年代，對于已過“知天命”的韓庚辰來說，是一個檢索自己人生軌跡的很好借口?；叵肽莻€年代邊邊角角的經(jīng)歷，回想那一段“激情燃燒的歲月”，韓庚辰絲毫不覺得什么遺憾。艱苦的歷練，或許恰恰塑造了他成就事業(yè)的品格。

讓我們將時間重新定格在20世紀70年代初的某一天。在河南省葉縣的一個農(nóng)業(yè)水利工地上，紅旗迎風(fēng)招展，口號聲中人們進行著趕超競賽。手推車、大板車、扁擔簸箕一趟一趟地被人們從堤下到堤上傳送著土方。到處是人，到處是熱火朝天的場面。人們叫著、喊著，互相鼓勵著。你摔倒了，我扶你一把，你挑得滿了，我挑得更多。30天韓庚辰就瘦了10多斤，而且活脫脫成了“非洲”人。說起這些，今天的韓庚辰依然激動不已。當年，他所在的組最后奪得第一，而他，正是組長。250萬立方的土石量，一個月就全部干完了，也許那份艱辛和激動，深深地刻進了韓庚辰的記憶，不然，30多年后的今天，數(shù)字怎么會脫口而出？

說他是農(nóng)民，他確實曾經(jīng)是一位農(nóng)民。生于上個世紀50年代的韓庚辰，高中畢業(yè)后就回鄉(xiāng)做了一名人民公社社員。盡管并沒有考過大學(xué)，但他后來卻上了大學(xué)。在農(nóng)村由于韓庚辰優(yōu)異的表現(xiàn)，在一次看似偶然卻蘊涵必然的機遇中，曾是村團支部書記的他，從500多名競爭者中以第一名的身份脫穎而出，作為工農(nóng)兵學(xué)員被保送到河南農(nóng)學(xué)院（現(xiàn)河南農(nóng)大）讀遺傳育種專業(yè)。工農(nóng)兵學(xué)員，21世紀的今天已然變得十分陌生。然而至今依然不陌生的是韓庚辰身上所體現(xiàn)的那一股執(zhí)著和奮進的精神。1978年碩士研究生一恢復(fù)招生，他就考上了。在他就讀的三年里，當時的河南農(nóng)大也只有12個研究生而已。１９８１年研究生畢業(yè)后，他留校教了三年書。那時的韓庚辰，有著令人羨慕的職業(yè)和美好的未來。

這時，又一個機遇和挑戰(zhàn)擺在了韓庚辰的面前。當時教育部給了河南省5個公派出國留學(xué)的指標。憑借良好的英語能力和扎實的專業(yè)背景，他再次被命運之神所青睞。1984年９月，他走進美國衣阿華州立大學(xué)，師從一位美國科學(xué)院院士。僅僅幾年，他從農(nóng)民跨越成為大學(xué)生，又從大學(xué)生跨越成為高校教師，而這一步跨越，一下跨越了整個太平洋。

漫漫歸國創(chuàng)業(yè)路

在中關(guān)村科技園區(qū)，圈內(nèi)人都知道韓庚辰的一句“名言”：“我要讓中國的農(nóng)民用上最好的種子。”“我生在黃土高坡，長在黃土高坡，最終還是要歸根黃土高坡的，”他沒有忘記故土給他的那一份永遠的牽掛，“作為一個中國的農(nóng)民，我有這樣的壓力和責任?！?/p>

1987年從衣阿華州立大學(xué)拿到博士學(xué)位后，他在墨西哥國際玉米小麥改良中心做了一年副研究員，一心打算回國創(chuàng)業(yè)。滿懷著創(chuàng)業(yè)激情，他回國考察，一圈下來，發(fā)覺當時中國的國情根本不適合大型種業(yè)的商業(yè)運營，同時自身也不具備企業(yè)運作管理知識。于是，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，他開始了漫長的等待和學(xué)習(xí)過程，一晃就是十年。

十年間，他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員、在美國先鋒種子公司任研究員、亞洲地區(qū)技術(shù)經(jīng)理，在等待時機的同時他也在為自己的創(chuàng)業(yè)積累“知本”。

韓庚辰在先鋒做的都是管理性質(zhì)的工作，先鋒公司是世界上最大的一家種子公司，這讓他有機會接觸到大公司的營銷、上市運作。在先鋒公司的工作經(jīng)歷，讓他日益看清了自己日后的發(fā)展方向，即把科研成果轉(zhuǎn)化成商品，使之更有效地傳遞到使用者手中。“農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)65％到70％的貢獻都在種子上，它在整個農(nóng)業(yè)中所占投入非常少，增效卻非常之大，”他說。

生命科學(xué)是當代科研領(lǐng)域最活躍、最具創(chuàng)造力的學(xué)科。韓庚辰意識到，21世紀是生物世紀，作為生物科學(xué)最重要的兩大應(yīng)用領(lǐng)域之一和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最重要的科技載體，種子已成為國際農(nóng)業(yè)競爭中最為關(guān)鍵的因素，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的核心將是良種的競爭。數(shù)千年來中國一直是一個農(nóng)業(yè)大國，要崛起于世界，就不能沒有自己最好的種子。

十年間，韓庚辰幾乎每年都要回國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看國內(nèi)的形勢?！拔业哪挲g已經(jīng)不允許我失敗，所以我必須等待一個成熟的時機。”1996年，時機終于成熟，國家鼓勵留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的設(shè)立提供了一個政府和企業(yè)之間的橋梁，為創(chuàng)業(yè)人員提供了類似“特區(qū)”的小環(huán)境。韓庚辰認為，這在軟環(huán)境方面避免了很多不必要的干擾，在辦公環(huán)境和稅收政策方面也有一定優(yōu)惠，申請創(chuàng)業(yè)資金方面享受一定的照顧，這對他們這些既在國外時間較長，又在國內(nèi)沒有什么關(guān)系的人來說，幫助很大。

經(jīng)過一年籌備，奧瑞金種業(yè)科技有限公司成立，韓庚辰的“種子事業(yè)”由此播下了“種子”。而另一粒“種子”在這一刻發(fā)芽、開花。依然是一口略帶中原泥土氣息的普通話，述說著這十數(shù)年的歸國夢想。故土難舍，從不曾想過更換國籍，在已是“客樹回看成故鄉(xiāng)”的異國，五千年文化浸染的情結(jié)凝聚在身上每一滴血液之中。“做得再好都是客，那是一種沒有根的感覺，” 韓庚辰如是說。

讓激情在中關(guān)村燃燒

在中關(guān)村留學(xué)歸國人員創(chuàng)辦的企業(yè)中，韓庚辰的名字十分響亮。這不光是因為他的留學(xué)經(jīng)歷和在美國的成就，更重要的是因為他和也曾留學(xué)美國的分子生物學(xué)博士楊雅生等創(chuàng)辦的奧瑞金——origin。Origin，蘊涵著生機和活力、蘊涵著希望的創(chuàng)業(yè)之“源”。

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，每年國內(nèi)商品種子的市場需求都在400億元人民幣左右，但國內(nèi)種子的商品率、種糧比大約只有發(fā)達國家的10%～20%。全國縣及縣級以上國有種子公司近3000家，沒有一家的市場占有率超過5%。

“一粒種子可以改變世界，”韓庚辰堅信自己的選擇。傳統(tǒng)的行業(yè)里也同樣包含著很多現(xiàn)代科技，它所帶來的效益是無窮的。一般人都看不到，總覺得農(nóng)業(yè)上面很傳統(tǒng)，實際上農(nóng)業(yè)的科技含量是相當高的。

韓庚辰和楊雅生是在國外的一次研討交流會上認識的。一直想學(xué)成后回國“發(fā)展民族種業(yè)”的韓庚辰在這次會上把自己的想法和楊雅生一說，兩人一拍即合。1997年10月，報紙上發(fā)布了留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園成立的消息，兩位博士拿著報紙找到上地，成了入駐創(chuàng)業(yè)園的第一批留學(xué)人員企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園為奧瑞金種子公司提供了3間第一年免費的創(chuàng)業(yè)用房。

那時國內(nèi)的種子市場還是賣種子用大麻袋裝包，農(nóng)民往地里播種怕苗不出，每穴都要多撒兩三粒。對于奧瑞金公司推出的精選小包裝種子，以及承諾的用奧瑞金的種子每穴只撒1至2粒種保證苗齊的建議，農(nóng)民們半信半疑。有時奧瑞金的技術(shù)人員前腳剛教完播種方法，農(nóng)民轉(zhuǎn)過臉還是按老傳統(tǒng)辦。

在國外幾乎一點白酒不沾的兩位博士，創(chuàng)辦公司后不久都成了“酒星”，因為他們在和農(nóng)民打交道中得出了一條經(jīng)驗，要讓農(nóng)民接納自己、相信自己得先和他們喝酒。

楊雅生博士記得最清楚的一次喝酒是在2000年3月。當時奧瑞金公司要在甘肅農(nóng)村的一個地方建制種基地，由于村里的地已承包到戶，幾戶農(nóng)民不同意騰地。楊雅生找到村干部幫助做工作。按當?shù)氐牧?xí)慣談工作之前要先喝酒，工作配合得好壞要看客人在酒桌上的表現(xiàn)。村干部一開席就給他來了個“下馬威”，三四十度的白酒一瓶對一瓶往下灌。那次他喝了至少有兩瓶白酒，醉得一塌糊涂。換來的結(jié)果是農(nóng)民第二天就開始給奧瑞金的制種基地騰地。這似乎正印證了韓庚辰常說的那句聽來感動的話，“精誠所至，金石為開”，他相信只要認真、努力地做了，最后總會有結(jié)果。

今天的韓庚辰感到一種愜意。每當來到甘肅省臨澤縣，看到那一望無際碧綠的玉米制種基地時，他總會心潮澎湃，這是一片充滿希望的田野，充滿激情的田野。這個縣里有20萬畝耕地，其中就有12萬畝成了奧瑞金的制種基地。

和傳統(tǒng)的種子公司盡量靠近產(chǎn)地不同，奧瑞金把總部設(shè)在了高科技企業(yè)密集的中關(guān)村，而把生產(chǎn)基地建在了最適合生產(chǎn)的的地方，然后在中關(guān)村通過網(wǎng)絡(luò)對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)進行線形管理。如果說中關(guān)村是奧瑞金的服務(wù)器，那么其他地方就是它的終端。

創(chuàng)業(yè)選擇在中關(guān)村，這里的管委會給予了奧瑞金周到而且十分專業(yè)的服務(wù)，給這些“海歸”們一種家的感覺，使得奧瑞金能夠集中精力和優(yōu)勢資源構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。但是這些服務(wù)和優(yōu)惠政策并非韓庚辰選擇中關(guān)村惟一的理由。更為重要的是這里的環(huán)境。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈是上地信息產(chǎn)業(yè)基地的門戶，創(chuàng)業(yè)園是北京對外宣傳形象的窗口，集聚了豐富的資源網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)園這種區(qū)位優(yōu)勢和無形資產(chǎn)也在無形中成了奧瑞金高科技產(chǎn)品的形象大使，大量的人才和信息資源也為奧瑞金這幾年的發(fā)家插上了翅膀。

第一是強者的目的地

隨著企業(yè)運營模式的成熟，管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也日益凸現(xiàn)。僅兩年多的時間，奧瑞金就已有員工１００多人、三個實驗站、兩個加工廠。其中，兩個加工廠是在半年內(nèi)迅速建立起來的，而且是當年投產(chǎn)，當年見效，當年就實現(xiàn)利潤。因此有些員工擔心，“是不是發(fā)展太快了？”

員工的擔憂或許不無道理，但從來不喜歡走老路，而是渴望創(chuàng)新的韓庚辰，美國文化十數(shù)年的熏陶同樣在骨子里留下了烙印。實現(xiàn)自我價值，讓自己的價值體現(xiàn)得更多一些成為他這些年無悔的追求。韓庚辰自有他歷久常新的一套理論。他認為只有不斷進行組織結(jié)構(gòu)的變革、鼓勵創(chuàng)新，并建立一套完善的激勵機制才能保證企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)，同時保證員工的創(chuàng)業(yè)激情。

頗有儒將風(fēng)度的韓庚辰認為，企業(yè)能否做大要看創(chuàng)業(yè)者的能力，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整自己在公司里的定位，“一開始可能你什么都做，企業(yè)大了之后你的角色和位置應(yīng)該有所轉(zhuǎn)換，做到一定程度就該退后，你的能力或者各個方面不適應(yīng)這個東西時，就應(yīng)當有一個職業(yè)經(jīng)理人進入?！?/p>

一次，在北京大學(xué)的講座上，韓庚辰滿懷激情地演講說：“我們正由創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，我告訴我的同事們，如果機構(gòu)一年不調(diào)整那就是我的問題，我就沒有創(chuàng)新精神，我就是不行了，我就要退了，所以我每年都要調(diào)整一下機構(gòu)?！?/p>

韓庚辰的創(chuàng)新理論還體現(xiàn)在奧瑞金的日常運營中。公司創(chuàng)立頭一兩年，他總是會對銷售人員說：“別人做過的事你不要去想了，每天有一個新主意出來你就試，我們允許你創(chuàng)新，允許你失敗；鼓勵你創(chuàng)新，容忍你失敗。我們設(shè)立的規(guī)章制度，就是要保障你的創(chuàng)新能夠得到有效的鼓勵?！痹趭W瑞金內(nèi)部流傳著韓庚辰這樣一句有如名言般的話：“除了國家的法律我們修改不了，否則，只要是不合理的都可以修改?！?/p>

奧瑞金剛剛成立的時候，國內(nèi)的市場就仿佛春秋時代一樣，遍地大小諸侯。全國每個縣每個地區(qū)都有它的種子公司，大大小小近3000家。韓庚辰不愿意再去做第3001家，而希望是惟一的、獨此一家的種子公司。從初創(chuàng)之始，NO.1就成了韓庚辰和奧瑞金的目標?，F(xiàn)在的奧瑞金，距離這一刻似乎只有一步之遙了，而奧瑞金的創(chuàng)業(yè)首領(lǐng)，韓庚辰，又將目光投向了更遠的地方。

著名的歷史學(xué)家錢穆先生曾說，歷史上中國的每一次強大，都是中華傳統(tǒng)文明吸取了外界文明的時代，他認為，寓居于海外數(shù)量龐大的華人、學(xué)子正是中華文明與西方文明的結(jié)合者，他們的回歸，將極大地促進中國振興。在這個意義上，奧瑞金的成長壯大，不僅僅代表了韓庚辰等海歸們的成功，也必將在中國前進的道路上抹下重重的一筆濃彩。

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韓庚辰， 1955年生，河南人。1981年河南農(nóng)大研究生畢業(yè)，1987年獲美國衣阿華州立大學(xué)遺傳育種博士學(xué)位，1987-1990年在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員，1990-1996年在美國先鋒種子公司任研究員和亞洲地區(qū)技術(shù)經(jīng)理，1997年12月韓庚辰博士與留美博士楊雅生及碩士袁亮，共同創(chuàng)辦了北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司。短短四年時間，奧瑞金公司快速發(fā)展。作為中國行業(yè)先導(dǎo)，奧瑞金開創(chuàng)了國內(nèi)商業(yè)化育種新模式，大大加快了優(yōu)良新品種的選育進程。