英特爾大舉裁員重組

經過90天的考察評估，英特爾終于作出了最后的決定。美國西部時間9月5日，英特爾宣布，根據(jù)始于4月末、為期三個月的組織架構與效率分析所得出的結果，公司正式開始進行裁員重組。在今年年底前，將裁掉7500人；到2007年中期，英特爾的員工總數(shù)將從今年6月末的10.25萬縮減至9.2萬。如果該計劃順利實施，將成為英特爾公司近40年歷史上規(guī)模最大的一次裁員。

此次裁員重組主要涉及市場和營銷部門。據(jù)悉，英特爾中國的裁員比例約為10%~15%，去年8月剛剛在上海設立了全球總部的英特爾渠道平臺事業(yè)部（CPG）很可能將會整體裁撤。而關于裁員的一些前期準備工作，在一個月前就已經在英特爾中國內部悄然展開。英特爾希望到2008年，籍此重組每年能夠節(jié)省30億美元。

這也明確反映出英特爾正面臨著空前嚴峻的形勢。根據(jù)7月中旬英特爾發(fā)布的2006財年第二季度財報，英特爾的銷售額、總收入、凈利潤、平均每股收益等財務指標均出現(xiàn)了較大幅度的同比下降，股價更是持續(xù)低迷，毫無起色。在巨大壓力面前，上任未滿兩年、擅長營銷的英特爾現(xiàn)任CEO歐德寧手中能出的牌，似乎只剩裁員重組一張。（陳瓊）

百度修改商業(yè)模式

近日，百度宣布全面推出智能排名功能，即不再以競價價格高低作為排名的唯一依據(jù)，而是綜合考慮關鍵詞質量及競價價格的影響，以“綜合排名指數(shù)”作為排名的標準。這意味著經過近一年的艱苦業(yè)績沖刺之后，百度終于開始走向戰(zhàn)略發(fā)展之路。

此前百度價格決定排名的搜索結果受到業(yè)界和用戶的指責，而其競爭對手Google則一直堅持將價格排除在排名的影響因素之外。但之前百度迫于上市以及投資者對業(yè)績的壓力，一直堅持這種更為中國廣告商所歡迎的模式。

百度7月底發(fā)布的二季度財報顯示，百度已經度過了業(yè)績門檻，其總營收為2400萬美元，凈利潤為730萬美元。這使得百度得以修改自己的商業(yè)模式，使用戶的使用體驗得到更多改善，從而贏得更加長遠的發(fā)展機會。

不僅如此，這個雄心勃勃的公司同樣在7月份推出了“百度空間”，一個集成了搜索、博客、交友和支付體系的社區(qū)產品，這顯示出百度在搜索之外的野心。隨著競爭的加劇以及各種產業(yè)形態(tài)的融合，百度勢必同搜索之外的各種商業(yè)模式展開正面競爭。（董曉常）

卓越網(wǎng)向亞馬遜全線靠攏

在正式選擇“大而精”的發(fā)展路線之后，卓越網(wǎng)這家中國B2C電子商務領域的標兵之一開始向它的母公司亞馬遜全線靠攏。日前，卓越網(wǎng)總裁王漢華對記者表示，該公司配貨覆蓋城市已從最初的109個，擴展到308個，大規(guī)模擴大配送范圍。自王漢華接任卓越網(wǎng)總裁一年時間以來，卓越銷售范圍從單一的圖書音像銷售，擴充至家電、數(shù)碼以及日化用品，商品種類從4.5萬種擴大到45萬種。而據(jù)王漢華介紹，同樣是在過去一年，亞馬遜已經多次派人過來推動卓越轉型，盡管商城系統(tǒng)依然沿用了原有網(wǎng)站模式，但在內部配送、物流、倉儲等環(huán)節(jié)已經開始全面吸取亞馬遜經驗。

作為亞馬遜的7個全球站點之一，卓越網(wǎng)2005年銷售額在整個亞馬遜集團的比例與其全球七分之一的地位極其不匹配。有分析人士指出，卓越全面借鑒亞馬遜經驗是由于中國電子商務環(huán)境開始趨于良性。過去多年，物流配送和資金結算一直是困擾不少B2C電子商務企業(yè)的兩大瓶頸，在專業(yè)的第三方物流和電子支付市場呈現(xiàn)出強大發(fā)展勢頭之后，亞馬遜模式可能將成為這些企業(yè)的集體選擇。（辛云勇）