“沒有人能阻止百思買到中國來趟這個渾水，但百思買在中國不可能成為百思買。”

盡管國美、蘇寧在口頭上并不把百思買（BestBuy）的闖入看作是影響非常大的事情，但在實際運營中卻在悄然布局以抵抗百思買的入侵。

中國全面放開零售業(yè)市場已有一年半的時間，在這期間，并沒有多少零售企業(yè)轉(zhuǎn)化為“正規(guī)軍”，而仍處于內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換期，需要配備“洋槍洋炮”，需要各種優(yōu)惠政策，內(nèi)部分工、職責既不明晰，在物流、資金流、銷售渠道等主要業(yè)務方面也無法與國外的“正規(guī)軍”抗衡。

在百思買等外資恐龍咄咄逼人的氣勢下，國內(nèi)家電連鎖企業(yè)正在做最后的瘋狂備戰(zhàn)。從2005年到2006年上半年的一年半時間里，國美、蘇寧、永樂等家電連鎖巨頭儼如高速戰(zhàn)車迅速占領著全國各地的市場制高點，中國家電連鎖市場從來沒有像這樣熱鬧過。

高速圈地、加速并購、快速上市，這些近似高潮般的集體快感，讓國美們一度成為家電產(chǎn)業(yè)鏈上的強勢者，但百思買這條巨型鯰魚的出現(xiàn)，或許會使中國的家電連鎖業(yè)走出一條新路。

p28 馬甸之戰(zhàn)

p33 “鯰魚”百思買

p36 陸刃波：對制造商的態(tài)度必須要改變