印度為何拒中興于門外

印度外國投資促進(jìn)會拒絕中興通訊印度子公司的增資申請?jiān)谥袊鴤涫荜P(guān)注。這個事件的背景是自從印度改善電信業(yè)投資環(huán)境以來，過去6個月里來自外國電信廠商的30億美金已經(jīng)投入了印度市場。當(dāng)印度對世界打開大門時，卻把中國廠商拒之門外?！鞍踩蛩亍倍喟胧墙杩?，印度忌憚中國的快速增長，但同時也應(yīng)當(dāng)引起我們反思，中國企業(yè)對外信息披露的不透明，容易被世界誤解。

據(jù)說這次不僅是中興通訊的投資案被拒門外，而且印度政府的國家安全部門還提議要印度外國投資促進(jìn)會放緩批示來自中國的投資。有幾家中國公司目前仍然被拒門外。除了中興通訊，華為的申請案也被擱置了有2年之久。李嘉誠的和記黃埔港口集團(tuán)在印度也遭遇類似的問題。

印度和中國國境相接，從上世紀(jì)90年代以來，兩國一直是世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家。不過，要論經(jīng)濟(jì)增長，中國每年近百分之十的增長速度可以說獨(dú)霸全球，印度受到前所未有的競爭壓力可想而知。

一直以來印度在喜馬拉雅山以南區(qū)域占有很高的政經(jīng)地位。中國愈來愈強(qiáng)大的實(shí)力使得印度不得不進(jìn)行一些動作。例如去年印度就強(qiáng)烈反對中國介入南盟事務(wù)，以維持印度在南亞的地位。因?yàn)橹袊谥衼喓湍蟻喐鞯卮罅ν苿咏?jīng)貿(mào)合作，發(fā)展外交關(guān)系，這些動作刺激到區(qū)域內(nèi)的首要競爭者印度?，F(xiàn)在，中國企業(yè)大量前進(jìn)南亞，特別是印度本土，印度當(dāng)然有疑慮，排擠動作自然就會出現(xiàn)。

目前印度的移動用戶有9640萬，并以每月530萬新增移動用戶的速度增長，而且印度的運(yùn)營商競爭充分，軟硬件水準(zhǔn)與國際接軌，令去造訪的中國人驚嘆。但是印度本土電信制造業(yè)水平低下，主要支柱是愛立信、諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭。印度通信和信息技術(shù)部長 Dayanidhi Maran曾說：“如果2007年用戶人數(shù)到達(dá) 1.5億，我們就不能完全依靠進(jìn)口設(shè)備……我們需要在我們的國家制造設(shè)備?！比绻f短時間內(nèi)還無法拒絕歐美巨頭，那么拒絕中國則是印度電信戰(zhàn)略的必然之選了。

“印度對中國企業(yè)并不熟悉，同時混合著印度政府存在對國家安全的疑慮，以及保護(hù)本土通訊設(shè)備競爭者的心態(tài)導(dǎo)致了這次的決定?！彪娦抛稍児綛DA主席鄧肯·克拉克（Ducan Clark）如是分析。

如果我們往前一個月看，類似的情形發(fā)生在美國。美國國會和相關(guān)單位提出美國國務(wù)院使用聯(lián)想計(jì)算機(jī)會有安全疑慮，因而撤除使用中國計(jì)算機(jī)的決定。

妖魔化中國企業(yè)一方面是出于對中國高速增長的害怕，另一方面也是因?yàn)橹袊髽I(yè)對外信息披露的不透明，海外經(jīng)常會把中國企業(yè)的成功歸結(jié)于與政府的某種特殊關(guān)系。比如華為思科案中，開始海外輿論懷疑認(rèn)為華為的政府背景，對訴訟極為不利，華為通過對西方主流媒體艱苦公關(guān)，才贏得理解。

也許，中國企業(yè)在國內(nèi)習(xí)慣了關(guān)門做事，但一旦選擇走出去，就要有更加開放的心態(tài)。