藍(lán)領(lǐng)們?cè)诹⒔粯蛳屡腔玻最I(lǐng)們?cè)谛蛄魉攒P躇，“海歸”們遺夢(mèng)在廊橋，民工們?cè)谶^街天橋上張望，學(xué)子們走出校園的康橋……有誰會(huì)把橋當(dāng)作職場(chǎng)人生的終點(diǎn)？

但，人生總需要尋橋，亦與尋路一樣。這個(gè)世界的路何其多，橋又何其多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之橋，皆因市場(chǎng)需求應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)下正興的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為勞務(wù)派遣建起一座橋。這是一座以市場(chǎng)藍(lán)天為背景，以人的流動(dòng)為風(fēng)景的彩虹橋。

以“你用人，我管人，共享便利”為特征的勞務(wù)派遣，是一種人力資源開發(fā)與管理的新型用人方式。我們高興地看到，不論是“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”，還是“社會(huì)人”變成“單位人”，中國(guó)的勞務(wù)派遣之橋正在構(gòu)建中。我們關(guān)注：這座橋設(shè)計(jì)得怎樣？材質(zhì)如何？質(zhì)量能否保證？橋上橋下能否留下“人事”的前顧之憂和后顧之憂？法、理、情——因人而生，因事而動(dòng)，疏忽與忽悠之橋，一定是“豆腐渣工程”。

2006年6月12日，北京東城區(qū)法院對(duì)“肯德基勞務(wù)派遣之爭(zhēng)”作出一審判決，認(rèn)定徐延格是一名派遣工人，與肯德基不構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，駁回徐延格對(duì)肯德基兩萬元的索賠要求。這起鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的肯德基用工風(fēng)波以肯德基勝訴告一段落，但社會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣話題的爭(zhēng)論一直未曾停止過。

人才派遣、勞務(wù)派遣、人才租賃……源于美國(guó)，發(fā)展于歐洲、日本；在國(guó)內(nèi)大概興起于20世紀(jì)90年代中期，雖經(jīng)歷十多年發(fā)展，但業(yè)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的名稱。近年，國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，全國(guó)有勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)26 158個(gè)，派遣工達(dá)數(shù)千萬。從“名嘴”“大腕”到“白領(lǐng)”“民工”，勞務(wù)派遣已“派”到職場(chǎng)的各個(gè)層面。

國(guó)外某著名人力資源機(jī)構(gòu)專家在考察了多個(gè)國(guó)家和地區(qū)后說，沒有哪個(gè)國(guó)家和地區(qū)的勞務(wù)派遣業(yè)每年以30%的速度在增長(zhǎng)，勞務(wù)派遣在中國(guó)有比世界其他國(guó)家更大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人員高達(dá)2.6億人，其中單位就業(yè)1.14億人，靈活就業(yè)0.5億人，另外還有數(shù)量過億的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在不久的將來要逐步轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)。勞動(dòng)力供大于求，為勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展提供了豐厚的土壤，勞務(wù)派遣不可避免地將越來越普遍。但又怎能一“派”了之?

勞務(wù)派遣能否走通？我們將欣喜的目光和問題的眼神交錯(cuò)，回望與前瞻——?jiǎng)趧?wù)派遣橋上過。