近日讀到《出版參考》2006年1月下旬刊衛(wèi)山先生的文章：《出版集團(tuán)，出版是根》，又讀到復(fù)旦大學(xué)出版社社長賀圣遂的《他山之石猶可鑒》、《出版界也要摒棄GDP迷信》，油然產(chǎn)生了一種久別重逢的驚喜。首先是一種久違了的直面現(xiàn)實的勇氣，其次是一種久缺了的直指問題的銳氣。

衛(wèi)山直陳當(dāng)前出版集團(tuán)組建的弊端，“有意無意中，集團(tuán)的實力用大樓和土地來衡量了”?！皼]有內(nèi)容的強(qiáng)大，再大的大樓也只能是空殼?！?/p>

賀社長直擊出版業(yè)弊端：1．集團(tuán)化運(yùn)動、兼并浪潮引發(fā)了出版社文化與逐利的沖突：2．門外漢主管出版社導(dǎo)致出版迅速向第二娛樂業(yè)轉(zhuǎn)變；3．完全商業(yè)化的模式并非出版業(yè)的濟(jì)世良方；4．由于利潤的驅(qū)使，書價持續(xù)上升，圖書品種越來越單一。

一段時間以來，我國出版界充斥一股虛夸之風(fēng)，津津樂道于碼洋品種，夸夸其談于品牌特色。不少人諱言問題與缺陷，掩蓋失誤與弊病。部分出版理論文章為流行話語和扭曲實踐鼓吹。我國的出版改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段。攻堅階段呼喚反思精神和問題意識，這既是改革理論的提升，又是改革智慧的弘揚(yáng)。

呼喚問題意識要有的放矢，切中要害。反思與問題相伴相生，相釋相化。反思圍繞問題而展開，問題靠反思來解決。比如，當(dāng)下如火如荼進(jìn)行的集團(tuán)化組建，情況如何呢?效果又怎樣?出版改革發(fā)展到今天，我們理應(yīng)多一點(diǎn)理性透析，少一點(diǎn)欲望沖動。對集團(tuán)化建設(shè)的考量，要擺脫純經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的局限，破解把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成硬指標(biāo)的非理性行為，從體制、機(jī)制、用人、主業(yè)等多元多向切入，抓住某些集團(tuán)化建設(shè)作個案分析，把在集團(tuán)組建旗號下出現(xiàn)的諸多現(xiàn)象，如：新一輪二次分配(建房子，購車子，占位子，分票子)，冷漠的“玻璃門現(xiàn)象”(看得見，進(jìn)不去，很誘人，碰冷門)，表面光鮮、內(nèi)含玄機(jī)的“薄冰面現(xiàn)象”，等等，甚至某種程度的“外行管內(nèi)行”、“官位卡學(xué)位”，庸才沉淀，英才沉寂，帥才沉沒等深層次的弊端，一一置于嚴(yán)格的理性思辯和學(xué)理評判之中。對權(quán)力化的資源配置，對同質(zhì)化的出版社，泡沫化的出書，高退貨、高庫存、高債鏈的“三高”怪現(xiàn)象和“崩盤先兆”，進(jìn)行清醒的審視和卓越的化解。

呼喚問題意識要去偽存真，把握規(guī)律。問題是時代的聲音，是思想者的口號，是科學(xué)研究的切入口，問題意識與科學(xué)精神如影隨形。問題意識要求超越經(jīng)驗，超越表象、假象，超出現(xiàn)有、當(dāng)下和在場，要求克服習(xí)見和偏見；問題意識強(qiáng)調(diào)進(jìn)行縱深的理論探索，敏銳地觸及隱含在歷時、共時維度中的核心問題、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題和敏感問題，強(qiáng)調(diào)一要準(zhǔn)確，二要尖銳，三要有獨(dú)立思辯和批判精神。清醒+勇氣，批判+敏銳，智慧+建設(shè)，提供啟發(fā)性思想資源，凝聚建設(shè)性思維智慧。問題意識要講究辯證法。

在辯證法面前，不存在任何絕對的、最終的、神圣的東西，一切事物都是過程性、暫時性、發(fā)展性的產(chǎn)物。一切事物都在變化著，前進(jìn)著，這就是事物發(fā)展的真諦，是社會進(jìn)步的規(guī)律。古今中外，概莫能外。出版改革也是如此。