英特爾與AMD打得不可開交之時，威盛斜刺殺出，推出低價電腦，重返通用CPU市場。

6月初，記者從威盛電子市場部了解到，由芯片廠商威盛牽頭的pc-1計劃推出的電腦產(chǎn)品已經(jīng)開始在IT賣場鋪貨。從4日開始，鼎好、科貿(mào)電子城、海龍等賣場都會有相應(yīng)的店鋪，總數(shù)估計能達到二三十家。這款售價只有2199元的電腦，由威盛與臺灣惟翔科技股份有限公司合作，今年春節(jié)以及五一期間曾經(jīng)在超市開展促銷活動，當(dāng)時甚至打出了1888元的超低價格。

低價電腦已經(jīng)不是一件新鮮事了。在AMD處理器的幫助下，聯(lián)想2004年推出的2999元“圓夢”系列鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦，曾經(jīng)實現(xiàn)了一年過百萬臺的銷量。最近一段時間，媒體還熱炒100美元電腦，而英特爾也打算針對印度及拉美市場推出低價電腦。

業(yè)內(nèi)分析師認為，由于傳統(tǒng)的電腦市場開始萎縮，各大廠商紛紛把目光投向了新興的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。而這些地區(qū)人們的消費能力有限，如何提供較高性價比的電腦就成為各大廠商絞盡腦汁的事。CPU是電腦配件當(dāng)中最有價格競爭力的部分，這輪由上游芯片廠商發(fā)起的低價電腦潮流，來勢更加洶涌。

然而，有分析人士指出，對于貧困地區(qū)電腦市場來說，低價也只是增強競爭力的因素之一。即使像英特爾這樣的高端主流廠商放下身段，向低端市場頻送秋波，也未必就能抓住低價電腦市場的死穴。

爭奪“下一個十億人口”

下一個十億人口，是英特爾和威盛不謀而合的目標市場。今年5月，英特爾公布了主要面向發(fā)展中地區(qū)的“全球超越計劃”。這一計劃的5年目標，就是為全球另一批10億用戶提供寬帶接入，同時再培訓(xùn)1000萬名教師，幫助他們在教學(xué)過程中使用技術(shù)，并因此讓學(xué)生的受益面再擴展10億人。

威盛的pc-1計劃面向的也是下一個十億人口，作為倡導(dǎo)者和核心廠商，威盛平臺化的解決方案是這項計劃得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。威盛為合作伙伴提供一個以C7處理器及芯片組為基礎(chǔ)的軟硬件平臺，并在當(dāng)?shù)貙で箅娔X組裝、軟件等合作伙伴。

按照威盛的計劃，兩個主要的pc-1處理器平臺是pc1000和pc1500。兩者共同的特點就是低功耗，前者的最大設(shè)計功耗只有18 瓦，比同級別的處理器節(jié)約高達 70% 的功耗；后者擁有支持軍事級別的 AES 加密技術(shù)的Padlock 安全引擎，最大設(shè)計功耗僅為 15 瓦，比同類競爭產(chǎn)品節(jié)約 80％的功耗。

此次高調(diào)上市的平價電腦配置了威盛pc1000處理器、256MB DDR內(nèi)存、40G硬盤（7200轉(zhuǎn)）、52X光驅(qū)和15英寸CRT顯示器，2199元的售價中還包括一年的主機售后服務(wù)。此前，這款電腦“超市促銷”曾經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，有人甚至認為這是渠道的革命，但是目前主要走的還是電子賣場渠道。

據(jù)了解，電腦在超市進行促銷需要根據(jù)超市的促銷檔期來安排，雖然產(chǎn)品銷量不一定很大，卻能較好地推廣產(chǎn)品形象。因此，威盛以后還會繼續(xù)通過超市的渠道來推廣產(chǎn)品廉價、超值的形象，但主要的銷售渠道則在IT賣場。從中可以看出，pc-1計劃的產(chǎn)品目前還處于品牌推廣和理念推廣階段，目的是以后一提起平價電腦，人們就能想到威盛。

2006年1月，威盛電子于孟買成立了首個印度研發(fā)中心，針對印度及全球各發(fā)展中國家的環(huán)境需求，研發(fā)具備節(jié)能、低熱、防塵等特性的VIA pc-1 PHD系列應(yīng)用裝置，發(fā)展比傳統(tǒng)臺式機更省電且能適應(yīng)鄉(xiāng)村等應(yīng)用環(huán)境的個人信息系統(tǒng)。此外，這個研發(fā)中心還有一個重要的課題，就是結(jié)合無線技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器設(shè)備，以快速、低廉且有效的方式，提高城市與鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

威盛pc-1計劃的目標，就是通過普及計算機技術(shù)和通信技術(shù)，完善社會、教育、醫(yī)療、商業(yè)和政府基礎(chǔ)設(shè)施，加速人們生活水平的提高?！按蟾湃哪昵?，我們就看到這一方面的市場，我們的目標就是讓不發(fā)達地區(qū)的人們跨越數(shù)字鴻溝，讓他們也有條件利用同樣的平臺獲得同樣的信息?！蓖㈦娮佣麻L王雪紅說。

三大芯片廠商紛紛看好這個市場，也是讓低價電腦不斷升溫的原因。Intel此前推出了針對印度的社區(qū)計算機（Community PC）及針對拉美地區(qū)的發(fā)現(xiàn)計算機（Discover the PC）等低價電腦項目。Intel還打算通過網(wǎng)吧和教育電腦把低價位產(chǎn)品推廣到中國的小中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)去。而AMD早在2004年就針對發(fā)展中國家推出了PIC(Personal Internet Communicator)精簡型電腦，定價僅180美元；2005年又宣布加入麻省理工學(xué)院100美元筆記本的研發(fā)制造行列。

一貫走低端市場的威盛高調(diào)打出低價電腦的旗號，英特爾與AMD也紛紛垂青這個市場，三者之間有意無意形成一種競爭態(tài)勢。然而，“低價”是否就有市場？在低價電腦這塊尚未被挖掘的處女地上，到底誰的優(yōu)勢更明顯？這個市場才剛剛起步，到底誰才能抓住下一個十億人口的電腦市場，還是個謎。

威盛成為“攪局者”？

“最初，我們在芯片方面的技術(shù)比較強，于是我們就從這一點切入，但是我們從來也沒有局限于做芯片，所以我們才會做CPU，才會做顯示芯片。”王雪紅說，威盛要“走自己的路”，而這個以彌合數(shù)字鴻溝為使命的電腦計劃，正是威盛堅持走自己的路的結(jié)果。

威盛曾經(jīng)輝煌。1996年，成立剛4年的威盛躋身全球芯片組市場第三，1997年晉升為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商，2000年一舉奪得40.9%的市場份額，居全球第一。

由于一開始便鎖定低價市場，威盛的迅速擴張威脅到了英特爾的利益。2001年，英特爾狀告威盛侵犯其專利權(quán)，這場官司拖了兩年。2003年4月，雙方最終握手言和，還達成了10年的交叉授權(quán)協(xié)議。但是威盛失去了很多發(fā)展機會，營收、利潤和股價都不斷下跌。

也就是在這個時候，威盛斥資取得英特爾處理器為期兩年的授權(quán)。2006年4月，威盛在中國臺灣表示，公司與英特爾處理器授權(quán)到期后不會續(xù)約，涉及英特爾技術(shù)專利的威盛C3將在4月中旬正式停產(chǎn)。

威盛似乎早有準備。2005年9月，威盛推出了C7處理器，隨后又推出了針對移動平臺的C7-M處理器。2006年初，搭載了C7-M處理器的清華同方超銳V30筆記本以4999元的價格登場，攪動了低價筆記本市場這池春水。5月，同方又推出4399元的15.4英寸寬屏筆記本——超銳C520，創(chuàng)造了主流寬屏筆記本市場的價格新低。

同方筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理喬嶠介紹說，今年1至3月份，V30每個月的銷量都有4000多臺。根據(jù)同方的調(diào)研結(jié)果，C7的用戶群具有這樣的特征：收入在1500～3000元之間的居多，中小企業(yè)用戶和技術(shù)人員居多，20～25歲的年輕人居多。喬嶠認為，威盛的定位還是比較明確的，C7的低功耗、高安全性以及高性價比，使相關(guān)產(chǎn)品在入門級市場和工薪階層市場非常受歡迎。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示，2005年年底，AMD公司在全球臺式機芯片市場的占有率從2004年的19.6％增長到22％；在筆記本芯片市場的占有率，也從2004年的8.5％升至10.5％。計世資訊通用產(chǎn)品研究部主任郭暢表示，2004年以后AMD的增長加速，目前AMD的整體市場占有率已經(jīng)達到了20%以上。

一邊是英特爾與AMD的較量還在繼續(xù)，一邊則是威盛不聲不響地走自己的路。王雪紅說，“以前做芯片組的時候，英特爾是我們的合作對象，英特爾做什么樣的東西，我們就必須要符合它的性能，而且要做的比它更好、更便宜。這是配合別人走路，而不是走自己的路。”

對于威盛來說，選擇在這個時候“走自己的路”無疑也是經(jīng)過深思熟慮的。英特爾與AMD真假“雙核”之爭的聲音還在耳邊，戴爾就在5月中旬宣布將首次在其高端四路服務(wù)器中采用AMD的皓龍?zhí)幚砥?，結(jié)束了戴爾與英特爾長達22年之久的排他性合作關(guān)系。在移動處理器上，雖然近幾年一直是英特爾一家獨大，但是AMD利用64位處理器的性能和價格優(yōu)勢也搶走了不少原本支持英特爾的廠商。

在AMD的步步緊逼下，英特爾處理器的價格堅冰開始融化，繼4月份大降價之后，英特爾決定7月23日發(fā)布Core微架構(gòu)時，大幅降低Celeron D、Pentium 4及Pentium D處理器的價格，幅度最高達60％。業(yè)內(nèi)人士認為，兩大巨頭正爭奪得不可開交，英特爾根本無暇顧及威盛的舉動，威盛因此獲得了相對寬松的發(fā)展空間。

低價電腦誰能勝出？

王雪紅并不避諱威盛與英特爾和AMD的競爭，但是她也對威盛以pc-1計劃進入偏遠地區(qū)市場抱有很大的信心?！拔覀儤?gòu)思了很久，威盛在基于平臺方面的技術(shù)有著英特爾不可比擬的優(yōu)勢，如性價比、低功耗?！?/p>

美國麻省理工與AMD推出的100美元電腦

5月23日，微軟、英特爾與聯(lián)想表示將共同推廣一種“即付即用”的電腦銷售模式，用戶可以先付少量預(yù)付款獲得計算機，然后根據(jù)個人使用電腦時間，購買預(yù)付卡充值，并最終獲得電腦。這種類似于手機預(yù)付費業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，降低了人們購買電腦的門檻，瞄準的也是消費信貸使用不廣、用戶收入低的新興市場。

由美國麻省理工學(xué)院與AMD主推的100美元電腦，5月底首次以工作狀態(tài)展示在眾人面前，預(yù)計7月中旬能實現(xiàn)大規(guī)模上市。這款低價電腦采用的是AMD500MHz的Geode系列CPU，帶有一個彩色液晶顯示屏，用1GB閃存充當(dāng)硬盤，使用RedHat Fedora Linux操作系統(tǒng)。

對于這個100美元電腦，王雪紅表示:“這個理想非常好，我們要朝這個理想走。”但她也對100美元電腦能否達到預(yù)期的目標表示懷疑。“提供給偏遠地區(qū)人們使用的電腦不應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量上有損缺，在信息的處理、傳輸?shù)群芏喾矫鎽?yīng)該與普通電腦一樣。其中最關(guān)鍵的就是把芯片做得功耗更低?！?/p>

進入低價電腦市場，威盛是有一定優(yōu)勢的。從一開始，威盛就致力于提供低功耗的解決方案，倡導(dǎo)提高CPU的整體效能，而不僅僅強調(diào)高速度。英特爾和AMD的產(chǎn)品具有高速度和高功耗的特點，更適合3D游戲等資源消耗大的應(yīng)用。因此，英特爾和AMD進入低價電腦市場，就必須要犧牲產(chǎn)品的一部分利潤，與一向瞄準低端市場的威盛相比，缺乏一定的后勁。

另一方面，威盛較全的產(chǎn)品線有利于它進行資源整合。作為CPU制造領(lǐng)域的后起之秀，經(jīng)過與Cyrix、IDT Centaur、S3及IC Ensemble等數(shù)項重大的并購與合資案之后，威盛由過去單純的系統(tǒng)芯片組廠商，升級成為全方位的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)整合組件供貨商，具有了生產(chǎn)處理器、板卡、芯片組等核心部件的能力，這使它更容易做到最高的整合度和最低的功耗。

威盛也面臨著很多問題，最明顯的就是它是否擁有足夠大的品牌號召力？據(jù)說，威盛電子相關(guān)工作人員曾經(jīng)打電話給計世資訊，向他們咨詢聯(lián)想“圓夢”電腦為什么能在鄉(xiāng)村市場獲得成功。計世資訊通用產(chǎn)品研究部主任郭暢認為，聯(lián)想的經(jīng)驗很難被復(fù)制。從內(nèi)地市場上看，低價容易讓人聯(lián)想到低質(zhì)，因此中間價位的電腦產(chǎn)品是市場主流。聯(lián)想的成功，就得益于它在中國市場上良好的品牌形象，即使低價位切入也讓人覺得是促銷行為，易于被人們接受。

威盛卻不具備聯(lián)想那么大的品牌影響力。與AMD良好的技術(shù)形象、英特爾市場領(lǐng)導(dǎo)者的形象相比，威盛在消費者心目中的特點并不鮮明。威盛一度在中關(guān)村大街打出“威盛中國芯”的廣告牌，其“中國芯”的形象深入人心。經(jīng)過與英特爾的兩年官司后，威盛轉(zhuǎn)而進入比較幕后的嵌入式芯片市場，雖然在智能手機等產(chǎn)品上成績顯著，卻逐漸淡出了人們的視線。

如今，龍芯、鳳芯也都被統(tǒng)稱為中國芯，“中國芯”成為一個通用的名詞。在這種情況下，郭暢對威盛的pc-1計劃能否成功表示擔(dān)憂。到目前為止，響應(yīng)該計劃的廠商并不特別多。郭暢建議，威盛應(yīng)該利用推廣這一計劃的時機，加強自身品牌形象的推廣力度，讓用戶更好地理解產(chǎn)品，也給合作伙伴以信心。在此基礎(chǔ)上，威盛才有可能聯(lián)系到比較強勢的品牌電腦廠商，而這是威盛低價電腦成功必須具備的條件之一。

威盛也正在與內(nèi)地的同方、神舟、海爾等品牌廠商緊密接觸，希望得到內(nèi)地廠商的支持。“我們還要繼續(xù)努力，讓它們采用威盛的芯片，而且這些傳統(tǒng)的PC廠商也必須要看到這一部分市場?！蓖跹┘t說。

據(jù)說，從首都機場到達北京市區(qū)的路上，左邊有三個廣告牌依次排開，分別是威盛（VIA）、英特爾（Intel）和AMD，首字母連起來正是VIA。王雪紅表示，“芯片的市場空間很大，不可能只有一兩家廠商，我們與英特爾、AMD是可以共存的，關(guān)鍵就在于威盛怎樣走出自己的路。”此次借低價電腦之機重新殺出，威盛能否在市場上爭得一席之地，能否與英特爾等形成共存的市場格局，還有待時間的考驗。

威盛推出的UMPC樣機

鏈接

UMPC：下一個爭奪焦點?

在目前的競爭格局下，同方筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理喬嶠認為，威盛只有挖掘出特定用戶群的特定需求，形成有區(qū)別的競爭力，才能在市場上占一席之地。主流的芯片市場還是在拼性能，隨著主流產(chǎn)品價格的下降，必然會擠壓威盛原有的市場空間。“威盛必須進行生存空間的遷徙，發(fā)展非常規(guī)的產(chǎn)品，比如UMPC，比如超輕超薄的終端產(chǎn)品?！?/p>

UMPC（Ultra-Mobile Personal Computer）指的是超便攜個人電腦，擁有小巧的體積和超強的移動性，它給低功耗、集成度高的芯片產(chǎn)品帶來了很大的市場機會。以微軟為首提出的Origami迷你PC計劃就直指UMPC。在Origami最初的計劃中，UMPC將采用7英寸觸摸屏，英特爾奔騰、賽揚或者威盛C7移動芯片以及微軟的特殊版Windows XP Table PC Edition。

雖然威盛的C7-M處理器曾是這一計劃的首選配件，但據(jù)媒體報道，由于三星和華碩均要求與具有品牌和產(chǎn)品號召力的英特爾合作，微軟也只好與英特爾合作推出現(xiàn)在的UMPC。從中不難看出，提升自己的品牌形象已經(jīng)成為威盛不得不面對的問題。微軟的重視，也從側(cè)面反映出C7-M處理器性能的優(yōu)越。

C7-M使用了IBM的SOI 90nm制造工藝，晶體管更小，體積也因此更小。整個CPU的尺寸是21毫米×21毫米，高度1.85毫米。在功耗上，1.5GHz的C7-M最大功耗僅為7W，而同主頻的英特爾處理器最大功耗為21W；熱量設(shè)計中的最大值1.6G時為12W，2.0G時為20W。極低的功耗也帶來了更長的電池使用時間，這些使得C7-M更適用于小型筆記本。

與威盛相比，英特爾并沒有為UMPC專門開發(fā)一種新的處理器，而是在目前的產(chǎn)品系列中挑選了更為成熟的超低電壓版的Pentium M以及Celeron M處理器。三星4月份推出的型號為Q1的UMPC，就采用了主頻為900MHz的英特爾Celeron M ULV超低電壓處理器，重量大約在780克。

有分析人士認為，如果Intel的芯片價格仍然居高不下，在低功耗、高效能和價格的相對優(yōu)勢下，威盛C7-M仍大有可為。威盛表示，日本的PBJ、DualCor和TabletKiosk等公司已經(jīng)采用了C7-M嵌入式處理器，他們相信嵌入式處理器產(chǎn)品線將成為公司2006年的主要收入來源之一。

雖然還沒有實質(zhì)性的動作，但AMD也一副躍躍欲試的樣子。AMD的Turion 64和Geode處理器都已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在機頂盒和PMP（便攜多媒體播放器）上，業(yè)內(nèi)人士因此推測AMD的微處理器也完全有可能應(yīng)用在UMPC上。有媒體報道說，由于對Q1的市場反響不滿，三星準備于今年九月前后推出新版UMPC。為了降低該電腦的價格，三星計劃采用由AMD生產(chǎn)的CPU，取代昂貴的英特爾芯片。

除了UMPC外，喬嶠認為筆記本市場上可供威盛拓展的空間還有很多，比如非主流的12英寸寬屏或者超薄超輕的筆記本產(chǎn)品。喬嶠表示，在中高端筆記本市場，同方將繼續(xù)與AMD和英特爾合作，在低端則繼續(xù)與威盛合作。

然而，與低價電腦相比，UMPC的市場前景更加模糊。