[摘 要] 本文根據(jù)項目實踐提出企業(yè)在IT投資決策過程中，應(yīng)當(dāng)理解企業(yè)的IT工程本質(zhì)上是管理工程，IT投資項目要以支持組織業(yè)務(wù)為基本目標，以保障項目的投資回報。項目的投資回報可以從促進企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)效率的改善等方面來全面認識。同時，IT管理系統(tǒng)在運行過程中的持續(xù)改進和優(yōu)化是改善投資回報、提升項目價值的必要保證。

[關(guān)鍵詞] IT投資戰(zhàn)略 投資回報 價值改善