[摘 要] 自1984年洛杉磯,由商助承辦奧運(yùn)會以來,已經(jīng)從虧本轉(zhuǎn)向盈利,并引發(fā)了每屆奧運(yùn)會的申辦過程,充滿著激烈競爭的火藥味,甚至不惜大筆投資去爭辦奧運(yùn)。但是,就近五屆舉辦奧運(yùn)的城市,雖然總收入呈遞增的上升曲線,而盈利的現(xiàn)狀則各有差異。為此,本文通過比較研究,努力尋覓奧運(yùn)行銷策略性最佳效應(yīng)。
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)收益 行銷策略 比較研究
商場現(xiàn)代化2006年25期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化》2024年2期
4《微型小說月報(bào)》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
關(guān)于參考網(wǎng)