雖然自今年3月份就有媒體開始猜測，北京紅旗中文貳仟軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱紅旗中文2000）將被并入在京的港資企業(yè)中企動力科技集團股份有限公司（以下簡稱中企動力），但傳言被最終證實后，人們還是很難把染有民族IT色彩并以挑戰(zhàn)微軟而著稱的紅旗中文2000與擁有資本“神奇小子”之稱的香港商人于品海聯(lián)系在一起。

紅旗中文2000困境中易主

中企動力成立于1999年，是香港聯(lián)合交易所上市公司中國數(shù)碼集團旗下的一家大型股份制企業(yè)，營運總部位于北京。于品海身兼中企動力董事長和中國數(shù)碼集團董事會主席數(shù)職，并久居北京。

事前記者的猜測是靠吃政府市場飯的紅旗中文2000因為市場困境而主動嫁入中企動力，而當記者帶著這一疑問向于品海求證時，得到的答案卻出乎人的意料。于品海告訴記者說:“像你們所說這么破這么沒有希望的公司（指紅旗中文2000），其實我們已經(jīng)‘追’了3年了，我們并不是今年突然產(chǎn)生購買紅旗2000的動機的?！?/p>

三年前，中企動力就在做開源軟件，于品海認定這是一個有希望的方向，后來于品海想通過收購介入這一行業(yè)。相關(guān)廠商雖然還有金山WPS和永中Office，但是于品海覺得紅旗的產(chǎn)品是最棒的。

紅旗中文2000是中國科學界鼎鼎大名的孫玉芳于1999年底成立，成立初期便有保護國家信息安全的使命色彩。1999年年中，孫玉芳推出紅旗Linux最早的產(chǎn)品版本后，便成立了中科紅旗及紅旗中文2000兩家公司，分別經(jīng)營Linux操作系統(tǒng)及桌面辦公軟件。當時，紅旗中文2000是一家合資公司，由中科紅旗與香港文化傳信集團（以下簡稱香港文傳）共同出資籌建。當時的資本結(jié)構(gòu)是香港文傳占有65％的股份，其余35%的股份由中科紅旗持有。2000年12月公司成立，孫玉芳任公司的副董事長兼首席科學家。2001年紅旗中文2000推出了國內(nèi)首個跨平臺辦公套件產(chǎn)品Red Office，并和紅旗Linux一起中標我國第一次政府軟件正版化采購——北京市的政府采購，在國際上引起轟動。

2006年，香港文傳將股份全部轉(zhuǎn)售給中企動力，紅旗中文2000總經(jīng)理胡才勇告訴記者：三年前，紅旗中文2000的股東們不同意出售股份，故中企動力一直沒有得手。而現(xiàn)在情況不同了，大股東香港文傳由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，故將股份全部出手，這是順理成章的事情?！白非蟆奔t旗中文2000三年之久的于品海認為此時收購讓他省了不少錢。

紅旗中文2000被收購之后，胡才勇將辦公地點由北三環(huán)西路41號搬到了中企動力總部所在地亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的北工大軟件園。

在被收購之前，紅旗中文2000的經(jīng)營舉步艱難，一直處于虧損當中，以至于直到完成收購后，于品海也沒有去看紅旗中文2000的財報。于品海直言告訴記者，國內(nèi)辦公套件企業(yè)市場占有率較低，包括紅旗的Office市場份額都小到可以不用談的地位，市場環(huán)境非常艱難。

于品海手中的棋子

媒體對于品海的報道是，現(xiàn)實生活中的于品海是一個與金庸有著神秘關(guān)聯(lián)的香港人，曾經(jīng)因為收購金庸的《明報》而在香港轟動一時，并以三次漂亮的連環(huán)計收購被稱為傳奇人物，他曾經(jīng)榮登香港新千年富豪榜，一度風光無限。

經(jīng)歷復雜并大起大落的于品海最終的落腳點卻是IT，而目前最主要的目標就是領(lǐng)導中企動力開拓中小企業(yè)的中高端市場，并將切入點對準了微軟一統(tǒng)天下的辦公軟件市場，而紅旗中文2000的Red Office便成為邁入這一門檻的關(guān)鍵所在。

促使于品海下定決心收購紅旗中文2000的是ODF（Open Document Format）最終成為國際標準。今年五月份，ODF通過國際標準化組織ISO的審核，而這將成為全世界ODF軟件推廣的重要跳板。ODF主要的支持廠商包括Corel、IBM、Opera、甲骨文、紅帽以及國內(nèi)軟件廠商紅旗中文2000等。

在這種背景之下處于被動位置的將是微軟，由于微軟的Office不是開源軟件，其文檔不能被其他廠商的辦公軟件識別，各國政府將很難擺脫對微軟軟件的依賴，而政府機構(gòu)對文件的安全性有很高要求，政府機構(gòu)們也越來越清楚地意識到開放格式（ODF）作為國家政策文件電子版存放方式的重要性，于是都表示將大力支持ODF軟件的推廣。

而紅旗中文2000的主打產(chǎn)品RedOffice 3.0辦公套件使用的就是ODF格式。

于是紅旗中文的技術(shù)路線受到于品海的熱捧。

同樣做開源Office，為什么于品海只認可紅旗中文2000而對金山和永中卻不加考慮，于品海的回答是：“紅旗符合ODF標準，所以我對另外兩家是零興趣。雖然金山的市場份額明顯要高于紅旗中文2000，但是對我們是沒有用的。”

被藍色海洋包圍？

很明顯，于品海主導了這一場收購，胡才勇是一個被動的角色。

一個很重要的問題是，“紅色”的紅旗中文2000會不會被淹沒在中企動力的“藍色”海洋中，挑戰(zhàn)微軟、大打民族IT“牌”的勇士們會不會失去原有的氣節(jié)？富有傳奇資本色彩的香港商人于品海與中科院軟件所出身的胡才勇的氣質(zhì)能否完美地契合在一起，這一切都還未可知。

而對于被并入中企動力，胡才勇的感受是“有一種幸福感”。他認為把紅旗中文2000嫁接在中企動力遍及全國的60多個分支機構(gòu)以及5000多個銷售人員身上非常有意義。

在并購手續(xù)還沒有完成之前，于品海就要求胡才勇將辦公地點搬到亦莊，并且給胡才勇下達了廣招人才的任務(wù)。而且于品海承諾給胡才勇的資金投入是“近12～18個月內(nèi)不少于一兩個億”。

靠做中小企業(yè)電子商務(wù)聲名鵲起的中企動力，開始涉足中小企業(yè)信息化的中高端業(yè)務(wù)，對此于品海有一個龐大的戰(zhàn)略計劃。而對于如何布局這一龐大計劃，于品海讓記者等到今年9月份，那時將會有一個大的戰(zhàn)略發(fā)布公之于眾。

紅旗中文2000的市場渠道能力非常弱，而于品海將敞開中企動力的渠道容納紅旗中文2000?！凹t旗中文2000與中企動力已經(jīng)整合在一起了，我們是控股大股東，但是我們已經(jīng)跟其他的股東討論過并獲得他們的支持，之后，我們會把中企動力更多的資源放進紅旗中文2000”。顯然，易主前后的紅旗中文2000的獨立性還是發(fā)生了明顯的改變。對于于品海來說，紅旗中文2000將是中企動力全局中的一枚重要棋子，而易主之前的紅旗中文2000則有著自己一個獨立的布局。

于品海的“寶”就壓在了紅旗中文2000的Office在未來會成為微軟產(chǎn)品的替代品，而當Office正版市場爆發(fā)之后，紅旗中文2000將成為中企動力最重要的收入來源之一，而于品海也計劃將從辦公軟件入手，逐步打入中小企業(yè)的中高端信息化市場，ERP、CRM、人力資源管理等一個不落。因此，于品海的收購將不會終止，而這也得到了于品海本人的印證。

關(guān)于這一龐大計劃的實現(xiàn)，于品海認為第一把鑰匙就是紅旗中文2000。

鏈接：紅旗中文2000擴張計劃

紅旗中文2000不但要舉家搬遷至中企動力在北京亦莊的辦公地點北工大軟件園，還將招募200多名技術(shù)研發(fā)人員。今年6月底之前，增加新員工100多人，今年年底再增加100人，最終使研發(fā)人員從目前的70多人擴充到300人。

其后，中企動力還將培訓其公司近5000名銷售人員，將紅旗中文2000的產(chǎn)品向中企動力原有的22萬家中小企業(yè)逐步滲透。

于品海簡歷

于品海，香港人，現(xiàn)任中國數(shù)碼有限公司(上市公司)董事會主席。

1989收購馬尼拉當時最大的酒店上市公司，并于兩年間改造成為菲律賓最贏利的酒店集團。

1991收購南海發(fā)展有限公司，重整為房地產(chǎn)開發(fā)公司。

1992收購香港明報集團有限公司，成立武漢電視有線電視網(wǎng)絡(luò)。

1993創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應商HKNet。

1994創(chuàng)辦全球首個24小時華語衛(wèi)星電視。

1997收購多塊深圳土地，重組成為深圳最大的單一開發(fā)項目。

1999收購中國企業(yè)網(wǎng)，使之成為中國最大的企業(yè)IT服務(wù)的服務(wù)商。

2000收購群思實業(yè)，重組資產(chǎn)，建立中國數(shù)碼和南?？毓蓛杉移髽I(yè)的業(yè)務(wù)。

2001年收購世華國際金融信息有限公司，并成為中國本土金融信息服務(wù)的主要供應商。

2003年收購新網(wǎng)。

2006年收購紅旗中文，并成為控股股東。