2006年是電力行業(yè)“十一五”規(guī)劃落實(shí)的第一個(gè)年頭，隨著行業(yè)重組的完成以及電力建設(shè)步伐的加快，我國(guó)的電力供需關(guān)系逐漸趨向平衡。這使電力企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，直接影響到電力企業(yè)信息化建設(shè)的需求演變。

電力業(yè)是眾所周知的一塊硬骨頭，主要有兩種企業(yè)，一種是發(fā)電企業(yè)，一種是電網(wǎng)企業(yè)。對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，如何提高管理水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是主要問題;對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行了較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理逐漸向扁平化方向發(fā)展，在原有管理模式下建立的應(yīng)用系統(tǒng)將不能適應(yīng)新的組織形態(tài)與管理模式。

在這樣的情況下，致力于電力行業(yè)的軟硬件與解決方案供應(yīng)商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)兩類企業(yè)在信息化建設(shè)中存在明顯不同。首先是需求分布特點(diǎn)不同。發(fā)電企業(yè)的需求呈點(diǎn)狀分布，而電網(wǎng)企業(yè)的需求呈片狀分布。前者的需求多以獨(dú)立的個(gè)體形式存在，一個(gè)電廠項(xiàng)目的完成也就意味著全部結(jié)束;而后者需求多以省為單位呈片狀分布，一個(gè)省如果決定上某一個(gè)系統(tǒng)，基本會(huì)在全省范圍內(nèi)得到應(yīng)用。

其次，信息化應(yīng)用水平不同。發(fā)電企業(yè)的自動(dòng)化應(yīng)用水平更高，而電網(wǎng)企業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較高。對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，不同規(guī)模發(fā)電企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用水平參差不齊，大機(jī)組的發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，在信息化的投入上較高，基礎(chǔ)較好。而小機(jī)組的發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不好，信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。相對(duì)而言，電網(wǎng)企業(yè)的管理系統(tǒng)水平更高。各類電網(wǎng)企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用水平與發(fā)電企業(yè)相比，發(fā)展比較均衡。

最后，信息化建設(shè)重點(diǎn)不同。發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)重點(diǎn)是加強(qiáng)總部對(duì)下屬電廠的管理和溝通，把電廠的信息及時(shí)傳遞到總部是信息化建設(shè)的重中之重。其次，其建設(shè)原則也是以實(shí)用為主，先解決眼前的問題。而電網(wǎng)企業(yè)的指導(dǎo)思想則是提高效益、節(jié)約成本、優(yōu)化服務(wù)，故對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求更為迫切。

但是，無論發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)有著什么樣的不同，有一點(diǎn)是共同的，那就是2006年電力行業(yè)的信息化建設(shè)將更加令人關(guān)注。信息化將越來越成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的手段。