“到國(guó)外去，你會(huì)知道在家擁有的一切多么美好！”歌德在詩(shī)中寫道。

現(xiàn)在，如果有人要你評(píng)論一下TCL與明基這兩個(gè)企業(yè)，你可以用歌德的這句詩(shī)來做一個(gè)非常恰當(dāng)傳神的表述。

11月中旬，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，將結(jié)束公司品牌彩電在歐洲市場(chǎng)的銷售。TCL的歐洲經(jīng)營(yíng)上半年出現(xiàn)了7.63億元人民幣巨虧，虧損源自并購(gòu)湯姆遜后的TCL多媒體（TMT）在歐洲彩電市場(chǎng)的慘敗。

而此前不久的9月28日，臺(tái)灣明基電通股份有限公司突然在臺(tái)北宣布，不再繼續(xù)投資明基德國(guó)手機(jī)公司，并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無力清償保護(hù)。明基在并購(gòu)西門子的項(xiàng)目上總計(jì)已經(jīng)虧損了6億歐元。

33個(gè)月前，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的交易被視為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重要一步。16個(gè)月前，明基收購(gòu)德國(guó)西門子手機(jī)被稱為“完美收購(gòu)”。事實(shí)再一次證實(shí)，海外收購(gòu)看上去很美，實(shí)則遍布陷阱。

跨國(guó)并購(gòu)的失敗案例屢見不鮮，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)家們來說應(yīng)該是一種常識(shí)，但為什么失敗者前仆后繼？

教科書上的總結(jié)不外乎是準(zhǔn)備不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏、文化差異、團(tuán)隊(duì)水平等。但實(shí)際的情況遠(yuǎn)比這復(fù)雜，不幸的企業(yè)各有各的不幸。

對(duì)于TCL來說，致命的危機(jī)并非出現(xiàn)在企業(yè)整合方面，而是因?yàn)樗跉W洲的產(chǎn)品出了問題，TCL沒有切中歐洲近兩年的彩電走勢(shì)，沒有想到平板電視就在這一兩年內(nèi)取代CRT彩電成為新主流。TCL在這方面缺少技術(shù)儲(chǔ)備，而湯姆遜的優(yōu)勢(shì)主要集中在背投電視上。如果說TCL當(dāng)初并購(gòu)的是在平板電視上有充足技術(shù)儲(chǔ)備的外國(guó)公司，可能就會(huì)是另外一種結(jié)果了。

而明基是一個(gè)有相當(dāng)深厚的國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，在語(yǔ)言方面、在文化方面，明基團(tuán)隊(duì)對(duì)歐洲并不陌生，李耀更是親歷了宏基時(shí)代的幾次跨國(guó)并購(gòu)，對(duì)于收購(gòu)公司的整合管理更有一份心得。連毫無經(jīng)驗(yàn)可言的TCL都能搞定湯姆遜，明基整合西門子應(yīng)該不成問題。但明基恰恰就失敗在對(duì)西門子的整合上，涉及到企業(yè)文化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、德國(guó)工會(huì)、政府、社會(huì)、司法等多方面的重重阻礙，讓明基焦頭爛額。

盡管TCL與明基的失敗不同，但是他們有一個(gè)相同的地方——對(duì)所有試圖“走出去”的中國(guó)企業(yè)來說，都是個(gè)重要的警示——在一個(gè)成熟的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，永遠(yuǎn)都沒有免費(fèi)的午餐。中國(guó)企業(yè)在選擇通過接手跨國(guó)公司的衰落資產(chǎn)走向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，將風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得無論多大都不過分。

在這一點(diǎn)上，海爾是一個(gè)頗有啟示性的案例。海爾的國(guó)際化歷程迄今已有16年，海爾的產(chǎn)品已打入了美國(guó)和日本的主要零售渠道，但是在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并不主流，在美國(guó)500升以上的主流大冰箱產(chǎn)品中，僅占2％的份額。為此，張瑞敏去年一度想收購(gòu)美國(guó)美泰克公司進(jìn)入主流產(chǎn)品領(lǐng)域，但左右權(quán)衡最后還是放棄了。張瑞敏認(rèn)為，走出去，必須有自己的網(wǎng)絡(luò)、自己的品牌，發(fā)展培養(yǎng)自己的價(jià)值觀體系?，F(xiàn)在看來，張瑞敏當(dāng)初的放棄是理智的。