一、企業(yè)集團跨國經(jīng)營的必要性

企業(yè)集團是市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)集團在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高集團市場競爭的地位，又要保持企業(yè)集團在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證集團在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。為了達到這個目的，企業(yè)集團發(fā)展跨國經(jīng)營顯得十分重要。

（一）企業(yè)集團跨國經(jīng)營是迎接國際挑戰(zhàn)的需要

1.入世后，國內(nèi)企業(yè)所主要賴以生存的國內(nèi)市場勢必受到外來競爭更猛烈的沖擊。這樣一來，國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)集團要想保住具有較大容量的國內(nèi)市場，就必須增強競爭意識，樹立新的經(jīng)營觀念，確定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，采取“以攻為守”的積極措施，既加強在國內(nèi)市場上的競爭力，又要全力開拓國際市場，以國內(nèi)和國際兩個市場為導向，全方位、多層次對外開放，實施跨國經(jīng)營。各個國家的國際競爭力如何，關鍵是看這些國家是否具有一大批能在國際同行領域中居領先地位的企業(yè)集團，這些企業(yè)不僅在國內(nèi)具有很強的競爭力，而且在世界上也具有較強的競爭力。因為在現(xiàn)代經(jīng)濟中，各國的經(jīng)濟基礎主要是靠各個行業(yè)的企業(yè)集團，尤其是當經(jīng)濟進入“后工業(yè)化社會”，代表著先進技術和科學管理的現(xiàn)代型企業(yè)集團就成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的主體。

2.跨國經(jīng)營可以繞過非關稅壁壘，減少中間環(huán)節(jié)支出，迅速占領世界市場，獲取某些緊缺資源。由于國際競爭日趨激烈，世界經(jīng)濟區(qū)域化及新貿(mào)易保護主義的逐步抬頭，使一些國家（地區(qū)）紛紛采取措施來保護國內(nèi)市場，限制其它國家（地區(qū)）尤其是發(fā)展中國家商品的進入。面對著日益嚴峻的國際經(jīng)濟環(huán)境，作為我國經(jīng)濟中堅力量的企業(yè)集團面臨著進退維谷的考驗。是迎接挑戰(zhàn)還是一味退縮？答案當然是前者，我國企業(yè)集團通過實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，使自己在國際競爭當中占領前沿陣地。

（二）企業(yè)集團跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需要

我國企業(yè)集團要想進一步發(fā)展，提高可持續(xù)性，就必須培育和提高中國產(chǎn)業(yè)在世界分工中的比較優(yōu)勢，要實現(xiàn)這種比較優(yōu)勢就不能只在國內(nèi)，而是要在世界范圍內(nèi)來聚集、優(yōu)化配置資源。

1.跨國經(jīng)營可充分利用國外資源以彌補國內(nèi)資源之不足。隨著我國工業(yè)化進程的加快，資源短缺已成為我國現(xiàn)代化發(fā)展的重要制約因素。我國企業(yè)集團跨國經(jīng)營，可以從主要利用國內(nèi)資源高度自給自足，轉向充分利用全球資源，保持適度自給；同時還可對某些戰(zhàn)略性資源實行保護性開發(fā)。如首鋼買下秘魯國有鐵礦，有效解決了優(yōu)質(zhì)鐵礦來源的問題。

2.企業(yè)集團跨國經(jīng)營可吸納國外的先進技術及管理經(jīng)驗，提高中國資源綜合利用和環(huán)境保護的技術水平。企業(yè)集團通過對外直接投資收購東道國企業(yè)的股權，或者在發(fā)達國家投資辦廠，有利于打破技術封鎖，獲取先進技術特別是環(huán)保高新技術和管理經(jīng)驗。

3.企業(yè)集團跨國經(jīng)營可充分利用國外資金。由于我國資金短缺，企業(yè)集團跨國經(jīng)營可以從利用國內(nèi)資金特別是政府環(huán)保與生態(tài)建設投資，轉向充分利用國內(nèi)國際兩種資金，特別是國外資金和全社會投資。

4.企業(yè)集團跨國經(jīng)營可以帶動國產(chǎn)產(chǎn)品的出口，擴大企業(yè)在國外的影響。組建跨國企業(yè)集團，進行合作生產(chǎn)，可以將機器設備、技術和專利權作價投資，還可以避開一些國家的關稅和非關稅壁壘，從而帶動國產(chǎn)產(chǎn)品的多渠道出口。

(三)世界貿(mào)易組織為中國企業(yè)進入國際市場、進行跨國經(jīng)營提供了更多的方便和可能

由于我國以前一直游離在世界貿(mào)易組織和其他貿(mào)易集團以外，受到了很多不公平待遇。據(jù)歐盟公布的統(tǒng)計數(shù)字看，近些年來，我國產(chǎn)品被定為反傾銷產(chǎn)品的已占我國對歐盟出口產(chǎn)品總額的40%還要多。入世后，我國的企業(yè)就可以享有和其他世界貿(mào)易組織成員國一樣的權利，可以有效避免國際貿(mào)易中的任何歧視性待遇，改變我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中的不利地位。

二、企業(yè)集團是跨國經(jīng)營的主力軍

（一）企業(yè)集團充當我跨國經(jīng)營的主力軍是由其自身的特點決定的

我國企業(yè)跨國經(jīng)營面對的并非是一個公平競爭的國際市場，而是一個已經(jīng)由發(fā)達國家大型跨國集團瓜分的壟斷競爭市場。在擁有雄厚資金、先進技術、具有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢的“三位一體”的龐大對手面前，我國現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)將很難在競爭中取勝。因此，我國企業(yè)今后發(fā)展的首要任務就是提升國際競爭力，其中最為有效的途徑是建立一批大型企業(yè)為發(fā)展核心的企業(yè)集團。這樣，可以發(fā)揮集團優(yōu)勢，發(fā)揮大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和資金、技術優(yōu)勢，利用中小型企業(yè)的勞動力優(yōu)勢，使集團得到開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合所產(chǎn)生的結構效益、協(xié)同效益和規(guī)模效益，從而大大增強企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭力。

（二）除此之外，它們還擁有多數(shù)單一企業(yè)所不具備的政策優(yōu)勢

例如擁有貿(mào)易自主經(jīng)營權、多數(shù)商品出口權、投資項目審批權、海外投資項目決策權等與跨國經(jīng)營緊密相連的生產(chǎn)經(jīng)營自主權。這就更為它們成為我國跨國經(jīng)營的主力軍提供便利條件。

三、企業(yè)集團跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)集團跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)集團在跨國經(jīng)營過程中，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的對總體性謀化的選擇。對于一個處于剛剛走向國際化發(fā)展的企業(yè)集團來說，圖1是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略決策過程的合理流程模式。

（一）目標市場的選擇

影響企業(yè)集團跨國經(jīng)營市場選擇的重要因素主要有：1.企業(yè)跨國投資戰(zhàn)略目標。如企業(yè)集團以開辟新市場、利用國外資源、增加產(chǎn)品銷售為目標，要選擇市場容量大、資源豐富的國家；如企業(yè)集團以獲取先進技術和管理經(jīng)驗為目標，則應選擇技術水平較高、管理水平領先的國家。2.東道國的投資環(huán)境。3.母國與東道國之間的政治、歷史、文化等方面的差異與聯(lián)系。

（二）經(jīng)營方式的選擇

1.內(nèi)部化———創(chuàng)建與購并。大量文獻中已對這兩種方式的優(yōu)缺點進行了比較，這里不再敘述。影響企業(yè)集團選擇創(chuàng)建還是購并，我國企業(yè)集團應根據(jù)自己的具體條件而定。

2.外部化———國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。當今由于國際專業(yè)化分工與協(xié)作的發(fā)展、科技的進步、互連網(wǎng)的普及等經(jīng)濟技術因素的發(fā)展，無論多么有實力的企業(yè)集團要想實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略離不開與其他企業(yè)的合作。這里主要介紹企業(yè)集團戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategic alliance)是近年來國際上新興的競爭模式與經(jīng)營理念，其概念最早由美國DEC公司總裁霍普德和管理學家內(nèi)格爾提出。它是指兩個或兩個以上企業(yè)(或特定事業(yè)部、職能部門等)為實現(xiàn)其特定的戰(zhàn)略目標(如共同擁有市場、共同使用資源等)通過契約、協(xié)議而結成的優(yōu)勢相長、風險共擔、要素多相流動、組織松散結合的一種新型經(jīng)營方式。它包括了跨國公司之間通過許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、相互持股及合資辦廠等多種形式進行協(xié)同和合作，是一種既競爭又合作的新的跨國經(jīng)營方式。

對于從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)集團來說，多數(shù)都缺乏較為成熟的國際市場運作經(jīng)驗，如果能借助已有的國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，將大大減少經(jīng)營活動的摩擦和成本。因此，與其他國際企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個很好的經(jīng)營策略。在這個過程中，中國企業(yè)集團逐漸熟悉了國際市場規(guī)則，提高了自身的技術、產(chǎn)品競爭力。今天，在中國企業(yè)集團跨出國門的時候，我們?nèi)钥梢赃x擇與國外跨國公司和東道國本國捆綁發(fā)展的策略，我國企業(yè)集團可以考慮采取跨國公司國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式從事跨國經(jīng)營。一般來講，企業(yè)集團可根據(jù)自身的需要，選擇與國際企業(yè)形成以下類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以迅速融入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡中。

（1）研究開發(fā)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是跨國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新材料以及新能源而采用的一種聯(lián)盟方式。日本企業(yè)就是以此獲取美國企業(yè)的技術創(chuàng)新成果，并建立起大的競爭優(yōu)勢的。因此我們的企業(yè)集團也可以通過這種途徑獲取國外先進的技術，特別是高新技術、污染治理技術和清潔生產(chǎn)技術，以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（2）生產(chǎn)制造國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和減少生產(chǎn)壓力，跨國企業(yè)采取聯(lián)合制造的聯(lián)盟方式，降低生產(chǎn)成本。我國企業(yè)集團走出國門時，應該大量采取此策略，借助與合作伙伴的資源，更好地擴展市場生存空間。

（3）聯(lián)合銷售國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過該種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以迅速接近目標市場。如果我國企業(yè)集團有好的產(chǎn)品想打入國際市場，就可以去當?shù)貙ふ乙患覔碛休^為完善銷售網(wǎng)絡的企業(yè)，同它聯(lián)盟，借助它的銷售網(wǎng)絡可以使產(chǎn)品快速地行銷當?shù)厥袌觥?/p>

與國外企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這對于中國企業(yè)集團抓緊時機搶占國際市場具有十分重要的意義。萬向集團就是一個很好的例證。萬向集團是國內(nèi)外知名的主營汽車零部件的企業(yè)。1994年以來，集團在美國、巴西、墨西哥等國家設立了幾十家子公司，以最直接、最快捷的方式，將國際市場最新的技術、質(zhì)量、價格等信息源源不斷地傳遞到集團。集團根據(jù)這些最前沿的信息，及時、最大限度地提供能滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。在國際上，集團先后與同行企業(yè)及國外汽車廠商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，納入其全球采購體系，成為它們市場的重要成員，如與通用汽車、福特汽車等在資源優(yōu)化配置中搶占市場。集團董事長魯冠球認為，在與國外大公司聯(lián)盟時，我們必須充分借用他們的研發(fā)創(chuàng)新能力，他們出技術，我們出勞動力，充分發(fā)揮我們在制造業(yè)方面的相對優(yōu)勢，這也是中國企業(yè)能夠進入國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個重要條件。

（三）調(diào)控組織的選擇

企業(yè)集團在進入國際市場的過程中，調(diào)控組織的選擇不像目標市場、經(jīng)營方式、市場營銷的選擇那樣一步步地先后依次進行，它的選擇是縱觀企業(yè)集團跨國經(jīng)營施展整個過程綜合考慮的結果。

一般來說，企業(yè)集團跨國經(jīng)營的調(diào)控組織主要考慮如何處理母公司總部與國外分、子公司之間的關系，從而使企業(yè)集團具有高效的跨國經(jīng)營決策機制和暢通的跨國經(jīng)營信息傳輸渠道。跨國企業(yè)集團的調(diào)控組織有三種不同的形式，即自治式結構、國際部結構和全球性結構。