無(wú)論是人還是聯(lián)賽，60周歲可以算作是一個(gè)重要標(biāo)志。現(xiàn)有的職業(yè)聯(lián)賽大多是在二戰(zhàn)后創(chuàng)立的，在這世界飛速發(fā)展的60年中，只有為數(shù)不多的聯(lián)賽生存下來(lái)?？v觀此種擁有“悠久歷史”的聯(lián)賽，無(wú)論是德甲還是NBA，都是由于有了良好的應(yīng)變能力才使它們存活到了現(xiàn)在，并且一直屹立在世界聯(lián)賽的頂級(jí)。

適逢2006—2007賽季開(kāi)賽，NBA進(jìn)入第60個(gè)年頭，讓我們來(lái)回顧一下這個(gè)偉大的聯(lián)賽從出生到成長(zhǎng)變化的足跡。

NBA在坎坷中壯大

1946年6月6日，一個(gè)陌生的聯(lián)賽BAA(NBA前身)在美國(guó)誕生了。成立它的初衷只不過(guò)是為了更合理地使用冰球聯(lián)賽休賽期間閑置的球館。當(dāng)時(shí)在美國(guó)，并沒(méi)有成熟的籃球聯(lián)賽，BAA創(chuàng)立之初一切都是在摸索中前進(jìn)，坎坎坷坷始終伴隨著這個(gè)聯(lián)賽，甚至在80年代初，NBA還一度處在瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

1946—1947賽季，BAA的日子過(guò)得稀松平常，一切規(guī)則的建立都處在摸著石頭過(guò)河的階段。打到季后賽階段，居然出現(xiàn)了東部第一對(duì)西部第一，東部第二對(duì)西部第二這種強(qiáng)碰強(qiáng)、弱遇弱的愚蠢交叉淘汰方式。結(jié)果第一個(gè)賽季結(jié)束后，有四支球隊(duì)宣布退出。好在又有一支新球隊(duì)加盟，BAA才勉強(qiáng)湊齊了八支球隊(duì)開(kāi)始比賽。在這短短的三年中，BAA的經(jīng)營(yíng)幾乎到了舉步維艱的地步，好在它只是冰球聯(lián)賽的附屬品，只要不太賠錢，老板們就不會(huì)宣判它死刑。

NBA的最初框架由11支球隊(duì)組成，但新誕生的職業(yè)體育聯(lián)盟無(wú)法給球隊(duì)老板們充分的經(jīng)營(yíng)信心。于是，頻繁地加盟與退出便成為BAA幼年時(shí)代的家常便飯。1949年被人們看作是N8A的分水嶺。

1948—1949賽季結(jié)束，NBL(國(guó)家籃球聯(lián)盟)的6支球隊(duì)加入，BAA正式更名為NBA。一夜之間，球隊(duì)數(shù)量增到17支。于是，1949-1950賽季的聯(lián)盟劃分為三大賽區(qū)：東部賽區(qū)(6支球隊(duì))、西部賽區(qū)(6支球隊(duì))、中部賽區(qū)(5支球隊(duì))。初具雛形的NBA這才算站穩(wěn)腳跟，日后雖也有球隊(duì)凋零，經(jīng)營(yíng)者卻始終把聯(lián)盟規(guī)模視為生存的第一根本?？梢詳嘌?，若無(wú)1949年吞并NBL奠定NBA主基調(diào)，天下第一籃球聯(lián)盟的發(fā)展必然會(huì)面臨更多坎坷。此后NBA50多年的經(jīng)營(yíng)路線中，從來(lái)不忘吞并與擴(kuò)張。

1967年，NBA又增加了一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——ABA(美國(guó)籃球協(xié)會(huì))，雖然A8A球迷數(shù)量遠(yuǎn)不如NBA，可ABA注重“做秀、個(gè)性、狂野，釋放”，三分球和扣籃大賽都是ABA發(fā)明的，ABA雖然不如NBA水平高，但也分流了一大批球迷。這種球迷市場(chǎng)的對(duì)抗貫穿了前后9年，但ABA始終經(jīng)營(yíng)不善，1976年NBA乘虛而入，一舉兼并了這個(gè)心腹大患，一則吸引4支球隊(duì)擴(kuò)張了勢(shì)力，自此之后，NBA幾乎一直保持上升態(tài)勢(shì)；二則收拾了ABA這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宣告雙雄逐鹿最終以NBA勝出畫上了句號(hào)。同時(shí)，NBA吸收對(duì)方的長(zhǎng)處，在全明星賽中增加了三分球和扣籃大賽，更大地增強(qiáng)了比賽的娛樂(lè)性。

1976年吞并ABA完成了美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的江山一統(tǒng)、日后的全球發(fā)展戰(zhàn)略、WNBA的延伸發(fā)展……這些舉措雖然沒(méi)有帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但卻為NBA形成“壟斷”起到了添磚加瓦的作用。

進(jìn)入日90年代，斯特恩擴(kuò)張計(jì)劃更加大步前進(jìn)。1988年，邁阿密熱隊(duì)和奧蘭多魔術(shù)隊(duì)相繼進(jìn)入NBA，兩隊(duì)的主場(chǎng)城市都處在美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，前者以風(fēng)景秀麗的海灘著稱，后者擁有世界聞名的迪斯尼主題公園。旅游業(yè)的發(fā)達(dá)為兩支球隊(duì)帶來(lái)了豐厚的票房收入。1989年，森林狼和黃蜂隊(duì)又同時(shí)進(jìn)入NBA，聯(lián)盟球隊(duì)創(chuàng)紀(jì)錄地增加到了27支。90年代，NBA進(jìn)入喬丹的神話時(shí)代，聯(lián)盟的繁榮達(dá)到第一個(gè)巔峰。1995年NBA的觸角伸到海外，加拿大的兩支球隊(duì)多倫多猛龍和溫哥華灰熊(現(xiàn)孟菲斯灰熊)加盟；2002年，夏洛特山貓的加盟讓NBA球隊(duì)首次達(dá)到30支。

NBA在不斷地挑戰(zhàn)中堅(jiān)持了下來(lái)，最終完成自己的“壟斷”，但吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與不斷擴(kuò)張僅僅是一個(gè)結(jié)果，在看到一個(gè)強(qiáng)大的NBA同時(shí)，人們更希望了解它壯大的原因。

電視轉(zhuǎn)播使NBA走出自閉

早期的NBA一直都是在艱難地成長(zhǎng)，在80年代初，甚至還一度處于破產(chǎn)的邊緣，直到1984年，NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)·斯坦恩接手聯(lián)賽后，成功地實(shí)施了三個(gè)戰(zhàn)略，逐漸扭轉(zhuǎn)了NBA的頹勢(shì)，并且使它走向輝煌。這三個(gè)戰(zhàn)略是：電視轉(zhuǎn)播、造“神”運(yùn)動(dòng)和國(guó)際化。

NBA成立之初，人們觀看比賽只能乘車去體育館，由于當(dāng)時(shí)電視并不普及，NBA的觀眾只能局限在擁有NBA球隊(duì)城市的居民中，NBA的影響力很難擴(kuò)大。球員們和普通工人沒(méi)有什么區(qū)別——開(kāi)著車去比賽，比賽結(jié)束后開(kāi)車回家。這就是他們的工作，周而復(fù)始，除了一部分忠誠(chéng)的球迷外，很少有人能夠叫出球員的名字。到了70年代，電視在美國(guó)已經(jīng)很普及，但NBA并沒(méi)有感受到時(shí)代變遷的氣息，依舊悶頭打自己的比賽。除了在一些有NBA球隊(duì)的城市外，NBA在其他地區(qū)幾乎沒(méi)有影響力。

1984年，大衛(wèi)·斯坦恩接手聯(lián)盟后，雖然很多電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)播比賽，但NBA和電視結(jié)合得依舊不好。1985年的總決賽甚至沒(méi)有直播，這件事深深地觸動(dòng)了斯坦恩，他連夜與智囊們召開(kāi)會(huì)議，商討如何能讓更多的人更好地看到比賽。

斯坦恩召集一批電視和法律專家成立了媒體傳播部，公開(kāi)聲稱電視臺(tái)應(yīng)該成為美國(guó)籃球協(xié)會(huì)的重要客戶，與電視臺(tái)打交道應(yīng)成為協(xié)會(huì)最重要的日常工作。“電視是美國(guó)職業(yè)籃球的命根子”成為NBA的共識(shí)。猶太律師出身的斯坦恩有很強(qiáng)的斡旋能力，幾周后，他居然使美國(guó)三大全國(guó)電視網(wǎng)都參與到了NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的競(jìng)標(biāo)中。有了全國(guó)性電視媒體的轉(zhuǎn)播，NBA的影響力一夜之間增長(zhǎng)了何止數(shù)倍。更重要的是這三家實(shí)力強(qiáng)大的媒體競(jìng)標(biāo)轉(zhuǎn)播權(quán)，NBA的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用也開(kāi)始水漲船高。

80年代初，NBA的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)只有“區(qū)區(qū)”幾千萬(wàn)，到了1987年，NBA的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到4億美元。2002年，NBA又與電視臺(tái)簽署了一分四年26．4億美元的大合同。但這僅僅是在全國(guó)電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播帶來(lái)的收益，并不包括地方電視臺(tái)、海外電視臺(tái)所需支付的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，如果全部計(jì)算到一起，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到50億。

電視轉(zhuǎn)播不僅僅給NBA帶來(lái)了巨大的收益，更重要的是它深深地?cái)U(kuò)大了NBA影響力。如今，在世界任何一個(gè)地方，提及NBA，提及喬丹都會(huì)有人繪聲繪色地講述他們。

造“神”創(chuàng)造神話

有了良好的宣傳渠道，自然還要有過(guò)硬的“產(chǎn)品”，斯坦恩在積極推廣電視轉(zhuǎn)播的同時(shí)，也注重了對(duì)自己“產(chǎn)品”——球員的包裝。NBA的造“神”運(yùn)動(dòng)開(kāi)始興起。

1984年起，斯坦恩強(qiáng)力推出“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥(niǎo)”伯德的黑白爭(zhēng)霸，他們開(kāi)創(chuàng)了NBA80年代的黃金期。90年代初，隨著喬丹奪得NBA總冠軍，斯坦恩又把“造神運(yùn)動(dòng)”的華蓋加到喬丹身上。極盡包裝之能事，把喬丹抬高到無(wú)以復(fù)加的地步。而喬丹也不負(fù)眾望，奪得六屆總冠軍，NBA包裝了喬丹，喬丹也把NBA推向巔峰。

喬丹加盟NBA的第一年，NBA注冊(cè)商品的銷售總額只可憐兮兮的6800美元，1991年便飆升到11億美元。1998年則瘋漲到30億美元，預(yù)計(jì)到2007年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到45億美元。

造“神”運(yùn)動(dòng)使NBA得到了豐厚的回報(bào)：1984年，芝加哥公牛隊(duì)主場(chǎng)上座率只有區(qū)區(qū)的6500人。1998年的一場(chǎng)比賽有創(chuàng)紀(jì)錄的62046名球迷到現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)睹喬丹的風(fēng)采。

1995年，喬丹復(fù)出當(dāng)天，紐約股市與之相關(guān)的股票漲了23億美元。美國(guó)總統(tǒng)克林頓開(kāi)玩笑地說(shuō)：“喬丹回來(lái)了，失業(yè)率會(huì)下降的。”

一位資深NBA評(píng)論員薩格說(shuō)“所有的球員都要感謝喬丹，薪水的增加都是喬丹帶動(dòng)的，當(dāng)然，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的增加也是?！睋?jù)美國(guó)《幸?！冯s志推算，“飛人”喬丹給美國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了100多億美元。而這一切都要感謝斯坦恩的造“神”運(yùn)動(dòng)。

喬丹退役之后，NBA暫時(shí)性地出現(xiàn)“神權(quán)”真空，但對(duì)于擅長(zhǎng)包裝球員的斯坦恩來(lái)說(shuō)，下一位“神”的出現(xiàn)只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。

國(guó)際化讓NBA的觸角伸向世界

1992年“夢(mèng)之隊(duì)”在巴塞羅那一炮打響了NBA的招牌，世界人民看到了籃球王國(guó)的風(fēng)采，而斯坦恩卻看到了NBA國(guó)際化的商機(jī)。

隨著1998年喬丹的退役，NBA在美國(guó)的收視率逐年下降，斯坦恩看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)逐漸飽和，他開(kāi)始實(shí)施在心中策劃已久的國(guó)際化路線。

斯坦恩在1995年就開(kāi)始了國(guó)際化嘗試，當(dāng)時(shí)有兩支加拿大的球隊(duì)——猛龍隊(duì)和灰熊隊(duì)加盟NBA，但由于加拿大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)法和美國(guó)比擬，灰熊隊(duì)在溫哥華駐扎五年后回到了美國(guó)。雖然這次國(guó)際化嘗試并不成功，但這并沒(méi)有動(dòng)搖斯坦恩走國(guó)際化路線的決心，他開(kāi)始招募更多的國(guó)際球員來(lái)到NBA打球。2001-2002賽季NBA中共有51位來(lái)自30個(gè)國(guó)家的國(guó)際球員，尤其是2002年選秀大會(huì)，破紀(jì)錄地有14名國(guó)際球員被選中，其中7名在首輪即被選中，而且順位一路飆升，中國(guó)球員姚明甚至登頂“狀元秀”。

NBA要保持世界最高水平的籃球聯(lián)賽，必須要有世界高水平的球員加盟。NBA要讓世界接受，吸納各國(guó)優(yōu)秀球員加盟是一個(gè)突破口。前國(guó)王隊(duì)球星迪瓦茨來(lái)自南斯拉夫中部一個(gè)只有25000人的小鎮(zhèn)，自從他1989年加盟NBA之后，盡管電視直播美國(guó)時(shí)間晚上8點(diǎn)鐘開(kāi)始的比賽，南斯拉夫已是凌晨2點(diǎn)，但是小鎮(zhèn)上的人們會(huì)一直等候在電視機(jī)旁觀看。國(guó)際球員的加盟有利于NBA收視率的提高和產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)。據(jù)悉，有將近3億中國(guó)人收看了2001年4月6日我國(guó)球員王治郅在NBA的處女戰(zhàn)。而此后的多次“姚鯊對(duì)決”則不斷地打破這個(gè)收視記錄。國(guó)際球員的加盟也推動(dòng)了NBA相關(guān)產(chǎn)品的銷售，當(dāng)穆托姆博回剛果舉辦籃球訓(xùn)練營(yíng)時(shí)，看到街上那么多的孩子都穿著NBA球衣，連他都禁不住感到驚訝了。

而國(guó)際球員的加盟也在客觀上推動(dòng)了NBA水平的發(fā)展。在2006年全明星賽中，西部的五位首發(fā)球員居然有姚明、納什和鄧肯三位國(guó)際球員。諾維茨基、加索爾、帕克、吉諾比利也都入選了替補(bǔ)陣容。這些都讓NBA發(fā)現(xiàn)“美國(guó)之外遍地是黃金”。斯坦恩在開(kāi)發(fā)國(guó)際球員的金礦時(shí)，更讓自己的荷包變得更加飽滿。

斯坦恩上任便指揮NBA奏出了美妙的三部曲。在他將造“神”運(yùn)動(dòng)演化的神乎其神的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)他才是NBA真正的“神”。

影響NBA發(fā)展的技術(shù)發(fā)明

誰(shuí)能想象出沒(méi)有跳投、沒(méi)有三分球，命中率只有不到30％的比賽是什么樣子?？催@樣的比賽肯定會(huì)讓人哈欠連天，但早期的籃球就是如此。

NBA發(fā)展的60年中，球員們的技術(shù)在不斷成熟，各種更加合理的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，球員的投籃命中率也不斷提高。在這60年中，有三項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明對(duì)NBA乃至籃球界都起到了至關(guān)重要的影響。

跳投的發(fā)明

1946-1947賽季的聯(lián)盟得分王喬·福爾克斯場(chǎng)均23．2分，命中率只有30．5％。當(dāng)時(shí)球員們的投籃缺少規(guī)范性訓(xùn)練，投籃動(dòng)作根本不利于身體、手肘、手腕，手指形成一個(gè)流暢的發(fā)力的節(jié)奏。

想知道當(dāng)時(shí)球員如何投籃么?他們多采取雙手投籃或者單手勾籃作為主攻手段，發(fā)力手和輔助手的分工不明確；此外，原始投籃動(dòng)作僅僅停留在上半身，“跳投”這個(gè)名詞在上世紀(jì)40年代籃球技術(shù)動(dòng)作中根本找不到影子。

1950年，維拉諾瓦大學(xué)的保羅·阿里金進(jìn)入NBA，他帶來(lái)一種聞所未聞的投籃方式——跳投。跳投采取的技術(shù)動(dòng)作與原始雙手投籃動(dòng)作截然不同，阿里金騰空后的投籃動(dòng)作有著明確的發(fā)力手與輔助手之分，這已經(jīng)是現(xiàn)代籃球跳投技術(shù)的雛形。該投籃方式命中率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雙手投籃。阿里金新秀年40.7％的命中率高居聯(lián)盟第七，而第二年更攀升到44.8％雄踞聯(lián)盟首位。接踵而來(lái)的自然是一場(chǎng)投籃技術(shù)革命，專家們開(kāi)始研究阿里金投籃的節(jié)奏，驚訝地發(fā)現(xiàn)阿里金不僅投籃穩(wěn)定性更高，出手速度也比其他球員快，而且因?yàn)樗疤蓖缎纬梢欢ǜ叨?，一般球員在防守阿里金時(shí)很難對(duì)他形成干擾。

阿里金被后人稱為“現(xiàn)代籃球跳投之父”，“跳投”這項(xiàng)技巧在后來(lái)10年席卷NBA，成為現(xiàn)代籃球的一項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)。但阿里金發(fā)明此技術(shù)卻純屬偶然，他回憶說(shuō)“這完全是意外，我們經(jīng)常在舞廳打球(當(dāng)時(shí)的籃球場(chǎng)館數(shù)量很少，很多比賽都以舞廳作為球場(chǎng))，那種地板可滑透了。一旦我準(zhǔn)備勾手，我的腳就會(huì)重心不穩(wěn)，因而我干脆跳起來(lái)投籃。我一直有不錯(cuò)的彈跳，我投籃次數(shù)越多，就投得越好，后來(lái)我就一直用跳投作為投籃方式?！?/p>

勾手的升華

勾手技巧從什么年頭問(wèn)世？這很難考證，唯一可以肯定的是早在1946年BAA問(wèn)世的時(shí)候，籃球球員們已經(jīng)能使用勾手作為常規(guī)投籃方式。但當(dāng)時(shí)的“勾手”技巧多數(shù)球員都在使用，而不是現(xiàn)在多屬于禁區(qū)大個(gè)子球員的專利。

球員們投籃時(shí)雙腳很少有同時(shí)離開(kāi)地面，為保證投籃不受到對(duì)手干擾，能保障投籃遠(yuǎn)離對(duì)手防守的“勾手”應(yīng)運(yùn)而生。那時(shí)的“勾手”并非大個(gè)子球員站定低位背筐側(cè)身完成動(dòng)作，而以球員移動(dòng)沖擊籃筐過(guò)程中的“勾手”為主，也可認(rèn)為這是介于“勾手”和“拋射”之間的一種技巧。

伴隨球場(chǎng)不同位置的角色分工越來(lái)越明確，“勾手”技巧漸漸成為大個(gè)子球員的看家本領(lǐng)，形成鮮明對(duì)比的是小個(gè)子外圍球員卻把“拋射”磨礪到爐火純青，這應(yīng)該算“遠(yuǎn)古”籃球“勾手”技巧的分化。等到賈巴爾進(jìn)入NBA，“勾手”實(shí)戰(zhàn)價(jià)值被發(fā)揮到淋漓盡致，從技術(shù)層面升華到藝術(shù)境界，其“天勾”美譽(yù)也千古傳頌。

三分球的主流化

1979—1980賽季NBA開(kāi)設(shè)了三分線，1979年10月12日波士頓凱爾特人遭遇休斯敦火箭，凱爾特人球員福德完成了聯(lián)盟歷史上第一個(gè)三分球投射，成為聯(lián)盟歷史進(jìn)程的一個(gè)重要事件。

上世紀(jì)80年代的NBA根本沒(méi)有把三分球作為常規(guī)戰(zhàn)術(shù)使用，球隊(duì)缺少系統(tǒng)的三分球戰(zhàn)術(shù)演練，球員們也缺少三分球投射的大量訓(xùn)練。1979-1980賽季全聯(lián)盟三分球出手次數(shù)最多的圣地亞哥快船隊(duì)僅僅有過(guò)543次三分球投籃，這意味著每一場(chǎng)比賽只會(huì)投出6．6個(gè)三分球；而剛過(guò)去的2005－2006賽季，全聯(lián)盟三分球出手次數(shù)最多的球隊(duì)是太陽(yáng)，共投出2026次三分球，場(chǎng)均三分球投籃次數(shù)高達(dá)24．7。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，很好地說(shuō)明了三分球戰(zhàn)術(shù)重要性的時(shí)代演變。

直到上世紀(jì)90年代，三分球才打了個(gè)翻身仗，1989－1990賽季全聯(lián)盟三分球嘗試次數(shù)最多的是克里夫蘭騎士隊(duì)，累計(jì)投出851個(gè)三分球；而在1999－2000賽季，三分球嘗試次數(shù)最多的國(guó)王隊(duì)，共出手高達(dá)1656次，與10年前相比幾乎翻倍。為何歷史三分球命中率排行榜占據(jù)上游的多是上世紀(jì)90年代球員或者當(dāng)代球員？這就是重要原因。三分球在進(jìn)攻中的比重從1990年至今一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，正規(guī)的系統(tǒng)訓(xùn)練和系統(tǒng)化的戰(zhàn)術(shù)安排是構(gòu)成三分球技能進(jìn)化的促因素。

規(guī)則：跟隨時(shí)代

60年來(lái)，NBA之所以耐看，是因?yàn)樗鼤r(shí)刻都關(guān)注著觀眾的感受。NBA比賽規(guī)則幾乎每年都進(jìn)行調(diào)整，而不像國(guó)際籃聯(lián)那樣每4年調(diào)整一次。正是這些規(guī)則的調(diào)整，保證了它永遠(yuǎn)可以抓住觀眾的眼球。

在NBA成長(zhǎng)的60年中，最重大的規(guī)則改變莫過(guò)于限制球場(chǎng)暴力和24秒的實(shí)施。

NBA成立在1946年，當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么職業(yè)球員，大多數(shù)都是退伍老兵來(lái)參加比賽。這批球員技術(shù)一般，但身體素質(zhì)絕對(duì)好，而且脾氣火爆，一言不和就拔拳相向。打得鼻口流血，門牙飛落是家常便飯。一開(kāi)始，NBA甚至一度把球員打架當(dāng)作吸引觀眾的一個(gè)手段，對(duì)打架球員的處罰也不重。直到1 979年球場(chǎng)暴力發(fā)展至顛峰，湖人隊(duì)的球員華盛頓一拳將火箭隊(duì)的湯姆賈諾維奇面骨擊碎，險(xiǎn)些鬧出人命。隨著時(shí)代的進(jìn)步，NBA觀眾越來(lái)越厭惡球場(chǎng)上的野蠻。NBA也開(kāi)始修改自己的球場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)格限制球員打架。如今，規(guī)則要求嚴(yán)格處理球員打架事件，就連坐在場(chǎng)邊的替補(bǔ)也不可以離開(kāi)板凳，否則就會(huì)遭到處罰。這樣就很好地限制了群毆的發(fā)生。

另外一項(xiàng)挽救聯(lián)盟于生死邊緣的規(guī)則改變發(fā)生在1954年。在早期的籃球比賽中，當(dāng)一支球隊(duì)領(lǐng)先時(shí)，他們會(huì)放慢進(jìn)攻速度——只要球權(quán)在自己手里，對(duì)手就休想得分。1950年11月22日的一場(chǎng)比賽這種情況發(fā)展到了頂點(diǎn)，韋恩堡活塞隊(duì)和明尼阿波利斯湖人隊(duì)進(jìn)行的一場(chǎng)NBA比賽，雙方比分為19比18，合計(jì)只得37分。觀眾在哈欠連天中忍耐到了極限，開(kāi)始向場(chǎng)內(nèi)投擲雜物。球隊(duì)打得無(wú)精打采，嚴(yán)重影響了比賽的收視率，進(jìn)而影響到NBA的生存。NBA馬上采取行動(dòng)。1954－1955賽季NBA采取了24秒規(guī)則，一旦一方控制球權(quán)，必須在24秒內(nèi)出手投籃，否則失去球權(quán)。而NCAA直到1985年才采取行動(dòng)將進(jìn)攻時(shí)間限制在45秒，1993年限制在35秒。

60年來(lái)，NBA的比賽總是激烈精彩，正是由于這些變化的產(chǎn)生。

責(zé)編／陶莽

60年中的一些重大規(guī)則變化

●1946－1947賽季

將原來(lái)延用的大學(xué)規(guī)則中的聯(lián)防被廢除(1947年1月11日)

●1951-1952賽季

為了削弱喬治·邁肯對(duì)籃下的統(tǒng)治，將三秒?yún)^(qū)由6英尺擴(kuò)大為12英尺。

●1954-1955賽季

引入24秒規(guī)則：全隊(duì)每節(jié)累計(jì)五次犯規(guī)，對(duì)方罰球。

●1964-1965賽季

為了削弱張伯倫對(duì)籃下的統(tǒng)治，將三秒?yún)^(qū)由12英尺擴(kuò)大為16英尺(現(xiàn)在的寬度)。

●1976-1977賽季

在防守中使用過(guò)大的肘部動(dòng)作被判犯規(guī)。

●1977-1978賽季

如果球從籃框下入籃，將被判為違例。如果場(chǎng)上有人進(jìn)行打斗，不在場(chǎng)上的球員離開(kāi)長(zhǎng)椅，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)將被罰款100至150美元。

●1983-1984賽季

在罰球時(shí)不能做假動(dòng)作。

1988-1989賽季

執(zhí)法裁判由兩名增至三名。惡意犯規(guī)將被判罰兩罰一擲。

●1993季后賽：

在比賽中有爭(zhēng)斗揮拳動(dòng)作的球員將被立即罰出賽場(chǎng)，并停賽至少一場(chǎng)及處以適當(dāng)數(shù)量的罰款；任何球員，如果在比賽中揮拳擊打到其他球員，將被立即罰出賽場(chǎng)，停賽一至五場(chǎng)，并處以適當(dāng)數(shù)量的罰款。球隊(duì)也會(huì)被處以與其球員被罰總金額相等的罰款。

●1994-1995賽季：

任何球員在進(jìn)攻方投三分球時(shí)犯規(guī)，都將被判三次罰球。

●1996-1997賽季：

如果球隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有暫停機(jī)會(huì)而繼續(xù)叫暫停，將被判技術(shù)犯規(guī)和失去控球權(quán)。

●1997-1998賽季：

三分線恢復(fù)到23英尺9英寸(6．75米)。

新啟天憑借三“易”發(fā)力商用PC市場(chǎng)

隨著應(yīng)用的普及，通用的商業(yè)客戶越來(lái)越需要低成本、簡(jiǎn)單易用的電腦，電腦的易用性、易維護(hù)性和易管理性成為他們主要關(guān)心的因素。但是，當(dāng)今商用電腦領(lǐng)域產(chǎn)品“操作難”、“價(jià)格高”以及“維護(hù)成本高”就像三座高山一樣困擾著商業(yè)客戶的需求。

日前，為滿足廣大商業(yè)客戶用戶對(duì)電腦“低成本、簡(jiǎn)單易用”的需求，聯(lián)想推出了新一代商用臺(tái)式新品——新啟天系列商用電腦。新啟天秉承易管理、易維護(hù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，憑借高可靠性和高安全性的產(chǎn)品性能，以更低的總體擁有成本帶給商業(yè)客戶更高的IT投資回報(bào)。

易用性，讓商務(wù)辦公更簡(jiǎn)單

作為聯(lián)想商用電腦家族的一員，新啟天繼承了這個(gè)家族的一系列優(yōu)秀的品質(zhì)。新啟天在滿足用戶需求的同時(shí)，還進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。新啟天的狀態(tài)指示燈和開(kāi)機(jī)按鍵設(shè)計(jì)在機(jī)器的頂部，這將大大提高用戶操作的舒適性和便捷性。中置的I/O接口設(shè)計(jì)、分離的前置USB端口，改變以往的設(shè)計(jì)方式，使各種設(shè)備連接更加容易，而且還能避免各種設(shè)備互相干擾。鍵盤按鍵采用高質(zhì)量的橡膠材料，具有良好的手感和耐用度，同時(shí)具備防水功能。鼠標(biāo)經(jīng)過(guò)專業(yè)人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，與使用者的手掌完美配合，適合長(zhǎng)時(shí)間使用?？梢远嘟嵌日{(diào)節(jié)的顯示器使用戶能夠進(jìn)行隨心所欲的調(diào)整，最大限度降低長(zhǎng)期使用電腦人員的頸椎疲勞度，讓工作的同時(shí)也享受健康的保護(hù)。這些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)能充分滿足用戶的使用需求，讓用戶在應(yīng)用中更簡(jiǎn)單便捷。

易維護(hù)，讓IT設(shè)備維護(hù)更簡(jiǎn)約

在易用的基礎(chǔ)上，聯(lián)想提倡的“易維護(hù)”理念在新啟天上得到淋漓盡致地發(fā)揮。在硬件方面，新啟天全部采用了無(wú)螺釘?shù)脑O(shè)計(jì)，極大簡(jiǎn)化了安裝和維修過(guò)程。復(fù)雜的擴(kuò)展卡拆裝在新啟天上顯得更容易，因?yàn)橛脩糁恍璨鹧b一顆螺釘，就可輕松進(jìn)行所有擴(kuò)展卡的安裝。在軟件維護(hù)方面，一鍵恢復(fù)或硬盤保護(hù)功能讓操作更加簡(jiǎn)單，用戶只須在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)按特定按鍵，即可執(zhí)行備份和恢復(fù)功能，簡(jiǎn)化操作、輕松維護(hù)系統(tǒng)，大大降低設(shè)備的維護(hù)成本。對(duì)于行業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，效率就意味著效益，因此新啟天設(shè)計(jì)了快速恢復(fù)系統(tǒng)的功能，僅用3到5分鐘就快速恢復(fù)系統(tǒng)，迅速解決突發(fā)問(wèn)題。而且，用戶還可隨時(shí)自行備份系統(tǒng)，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。

易管理，讓復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用更簡(jiǎn)潔

快速解決電腦應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，單憑工程師的快速反應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一款精益求精的商用電腦更需要良好的易管理性。新啟天無(wú)需備份便能瞬間還原硬盤和CMOS數(shù)據(jù)，保護(hù)用戶硬盤中的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)；而且，它還不會(huì)被他人擅自改動(dòng)、刪除，大大降低維護(hù)人員的工作量，提高電腦的安全性。

對(duì)于批量使用電腦的用戶而言，逐個(gè)電腦進(jìn)行硬盤分區(qū)和硬盤保護(hù)參數(shù)設(shè)置是最繁瑣的事情，而新啟天卻能通過(guò)局域網(wǎng)分發(fā)命令，通過(guò)局域網(wǎng)自動(dòng)分配計(jì)算機(jī)名／IP地址，一次性部署好所有的計(jì)算機(jī)，免除逐臺(tái)進(jìn)行安裝、設(shè)置的繁瑣。當(dāng)然，管理員還可以遠(yuǎn)程控制電腦，實(shí)現(xiàn)重啟、開(kāi)關(guān)機(jī)、軟件分發(fā)、文件傳輸、屏幕查看、消息發(fā)送等功能。

除了具備易用、易維護(hù)、易管理等三大特性外，新啟天具備辦公應(yīng)用所需的最大化性能和可擴(kuò)展性，并提供將來(lái)的升級(jí)空間。在配置上，新啟天支持Intel高端946GZ平臺(tái)、Intel最新Conroe核心處理器和DDR2 667內(nèi)存。全新的LCD顯示器成了新啟天的主流配置，新啟天的顯示器采用高品質(zhì)的商務(wù)黑色，與新啟天外觀完美搭配，體現(xiàn)國(guó)際設(shè)計(jì)趨勢(shì)。高可靠性的LCD顯示器經(jīng)過(guò)1000mm跌落試驗(yàn)、10000次傾斜測(cè)試、10000次按鍵測(cè)試，為用戶帶來(lái)了更多的可靠保障。與此同時(shí)，在新啟天的研發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師們?cè)黾恿硕囗?xiàng)破壞性極限測(cè)試，多達(dá)數(shù)百種硬件、一百余種軟件的兼容性測(cè)試。這些嚴(yán)格的測(cè)試保證了新開(kāi)啟最優(yōu)秀的品質(zhì)。

新啟天秉承高品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，并且能夠?qū)⑵焚|(zhì)與應(yīng)用完美融合。新啟天的上市不但體現(xiàn)了聯(lián)想雄厚的技術(shù)實(shí)力和對(duì)商業(yè)客戶需求的準(zhǔn)確把握，也意味著聯(lián)想在商用電腦市場(chǎng)上的新一輪攻勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始。

姓名：杜麗

性別：女

籍貫：山東

生日：1982．3．5

愛(ài)好：音樂(lè)

身高：1．70米

體重：55公斤

主要成績(jī)：

2002年世界錦標(biāo)賽女子氣步槍個(gè)人亞軍

2002年世界錦標(biāo)賽女子氣步槍團(tuán)體冠軍

2002年釜山亞運(yùn)會(huì)女子3×20個(gè)人、團(tuán)體冠軍

2002年釜山亞運(yùn)會(huì)女子氣步槍團(tuán)體冠軍

2002年全國(guó)冠軍賽女子氣步槍個(gè)人冠軍

2003年克羅地亞世界杯女子氣步槍個(gè)人冠軍

2003年世界杯總決賽女子氣步槍個(gè)人亞軍

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)女子氣步槍個(gè)人冠軍

2006年射擊世界杯總決賽女子10米氣步槍冠軍

2006年射擊世錦賽女子10米氣步槍冠軍

主要紀(jì)錄：

2002年芬蘭世界錦標(biāo)賽女子氣步槍團(tuán)體

世界紀(jì)錄：1192環(huán)

2002年釜山亞運(yùn)會(huì)女子氣步槍團(tuán)體

世界紀(jì)錄：1194環(huán)

2003年克羅地亞世界杯女子氣步槍個(gè)人

世界紀(jì)錄：504．9環(huán)

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)女子氣步槍個(gè)人冠軍

奧運(yùn)紀(jì)錄：502環(huán)