藍(lán)色巨人的領(lǐng)舞者
　　彭明盛
　　
　　彭明盛把IBM全球PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想之后，著實(shí)卸下了肩上最沉重的一個(gè)包袱。
　　自2001年以來(lái)，IBM的首席執(zhí)行官彭明盛為了重振IBM的服務(wù)部門，投放到研發(fā)領(lǐng)域的資金超過(guò)10億美元，進(jìn)行了17項(xiàng)收購(gòu)活動(dòng)，并決定出售連年虧損的PC部門。立竿見(jiàn)影，2005年第四季度，IBM的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%以上，超過(guò)了華爾街的預(yù)期。
　　整齊的短發(fā)、娃娃臉、加上一副圓圓的眼鏡，55歲的彭明盛看上去像個(gè)美國(guó)紳士。身為IBM主席兼CEO的他不僅是一家巨型公司的領(lǐng)袖，也是整個(gè)肝行業(yè)的精神領(lǐng)袖及把握方向的舵手。
　　郭士納作為彭明盛的前任管理者，以使IBM起死回生著稱，選擇彭明盛作為他的繼任者，看重的是彭明盛23年IBM工作經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的了解及經(jīng)驗(yàn)。畢竟，這位從推銷員做起的年輕人，幾乎擔(dān)任了IBM各種不同的職位。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2004年3月號(hào)報(bào)道了這位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的“成功秘聞”，這位與郭士納風(fēng)格截然不同的CEO，“會(huì)又叫又跳，熱情在他的身體和大腦里?！?br/>　　即使彭明盛對(duì)某個(gè)下屬大發(fā)雷霆，之后他也會(huì)友善地和這個(gè)人開(kāi)玩笑，讓他努力工作。
　　其實(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)新正是彭明盛的秘訣所在。他這樣說(shuō)：“無(wú)論你是創(chuàng)新，還是在常規(guī)市場(chǎng)，如果你做和其他人一樣的，你就處在一個(gè)低利潤(rùn)率的市場(chǎng)里?！倍谂砻魇⑺鶊?zhí)掌的IBM公司內(nèi)部，創(chuàng)新的企業(yè)文化無(wú)處不在。
　　正像有評(píng)價(jià)所說(shuō)，“如果你看了彭明盛是如何做的，你就會(huì)相信他值得獲得第一名的桂冠。他值得所有人的信任?！迸砻魇⒄趲ьI(lǐng)著這個(gè)藍(lán)色巨人，在華爾街的注目中“輕快的跳舞”。
　　
　　
　　一匹硅谷的狼
　　錢伯斯
　　
　　在《中國(guó)新時(shí)代》2004年4月號(hào)上，記錄著美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的一句話：“思科系統(tǒng)公司不但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在任何領(lǐng)域都是最出色的公司，錢伯斯是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、美國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。”
　　對(duì)于思科而言．這是一家創(chuàng)造過(guò)令人難以置信的增長(zhǎng)奇跡，又經(jīng)歷了大起大伏的公司——2000年市場(chǎng)價(jià)值最高時(shí)達(dá)到5500億美金，隨后伴著網(wǎng)絡(luò)的泡沫，又從巔峰驟然之間滑落到谷底。但這絲毫不影響業(yè)界對(duì)于這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的尊敬，曾經(jīng)有人評(píng)論：回顧思科的成長(zhǎng)史，就是回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。
　　其實(shí)，這家擁有著世界上最先進(jìn)技術(shù)的公司，是與一位沒(méi)有任何技術(shù)背景的美國(guó)人聯(lián)系在一起的，他就是中等個(gè)頭、常掛著微笑的思科全球總裁錢伯斯。
　　他被形容為“像一匹來(lái)自硅谷的狼，不斷搜尋著合適兼并的獵物”。1994年，錢伯斯開(kāi)始為思科制定新戰(zhàn)略思想：快速收購(gòu)和兼并小公司。至1997年，他花費(fèi)了55億美元收購(gòu)公司幫助思科成長(zhǎng)，此前的1991年，思科是一家年收入7000萬(wàn)美金、市值6億的中小公司。在思科成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的十大公司之一后，錢伯斯也被機(jī)構(gòu)投資者評(píng)為全美最佳CEO。
　　目前的錢伯斯更多關(guān)注的是，作為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)地創(chuàng)新，這也是在網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，他思考最多的問(wèn)題。至今為止，思科已經(jīng)陸續(xù)推出了九項(xiàng)高新技術(shù)，包括數(shù)字視頻、企業(yè)IP通信、家庭網(wǎng)絡(luò)以及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。
　　思科在不到10年時(shí)間里迅速建立起了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)王國(guó)”，應(yīng)該說(shuō)歸功于錢伯斯的卓越遠(yuǎn)見(jiàn)、操作能力和用人之道。這位既不是創(chuàng)始人，也不是工程師的職業(yè)經(jīng)理人，以個(gè)人成功顛覆了硅谷的成功法則?；蛟S，接下來(lái)的20年，思科仍將屹立于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)而不倒。
　　
　　在CE0的職位上死去
　　查理·貝爾
　　
　　或許，他是麥當(dāng)勞歷史上任期最短的CEO，但他絕對(duì)是麥當(dāng)勞最忠誠(chéng)、服務(wù)過(guò)最多崗位的人。他不僅是首位擔(dān)任該公司CEO的外籍人士，而且還是麥當(dāng)勞自1987年以來(lái)第一位從基層成長(zhǎng)起來(lái)的公司CEO。
　　在查理·貝爾15歲時(shí)．他就得到了麥當(dāng)勞的兼職工作，27歲時(shí)他快速地晉升到澳大利亞公司的副總裁．這早早奠基了這位澳大利亞人的傳奇。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2004年7月號(hào)報(bào)道查理·貝爾走馬上任麥當(dāng)勞全球總裁時(shí)，他說(shuō)：“麥當(dāng)勞的每個(gè)職位我都做過(guò)了，只差這個(gè)職位。如果能夠在這個(gè)職位上死去，我會(huì)非常高興?！北M管是在對(duì)前任吉姆·坎塔盧波因?yàn)樾呐K病去世的懷念，似乎也預(yù)見(jiàn)了自己的命運(yùn)。
　　不幸的是，2005年1月17日，查理·貝爾在家鄉(xiāng)澳大利亞悉尼去世，年僅44歲。其實(shí)，在查理·貝爾上任數(shù)周之后，他就被診斷出患有直腸癌。在他任上的短短數(shù)月里，麥當(dāng)勞的亞洲及歐洲業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他改革了麥當(dāng)勞餐飲的操作流程，發(fā)動(dòng)了新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　正像麥當(dāng)勞公司董事會(huì)主席安德魯·麥克納所說(shuō)，貝爾留下了一個(gè)傳奇，他的去世，是令人悲傷的損失。
　　
　　怪才銀行家
　　科瓦塞維奇
　　 　科瓦塞維奇，一個(gè)類似怪才的人，敢說(shuō)、更敢干，別人不敢說(shuō)的他說(shuō)，不敢干的他干。
　　1993年出任諾威斯特銀行CEO后，科瓦塞維奇開(kāi)始大舉并購(gòu)。在華爾街分析師愕然的目光中，他收購(gòu)了77家銀行，其中大部分資產(chǎn)不足10億美元；1998年12月，他打破一貫的做法，以350億美金收購(gòu)資產(chǎn)達(dá)930億美金的富國(guó)銀行。
　　在宣布提出收購(gòu)富國(guó)銀行當(dāng)天．他在紐約召開(kāi)會(huì)議，問(wèn)在場(chǎng)的上百名基金經(jīng)理和分析師：“誰(shuí)喜歡這起收購(gòu)的請(qǐng)舉手，”結(jié)果，全場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)人舉手。
　　在科瓦塞維奇入主富國(guó)銀行之后，其資產(chǎn)達(dá)到了4200億美金．業(yè)務(wù)涉及銀行、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。富國(guó)銀行的股東巴菲特也對(duì)科瓦塞維奇刮目相看，甚至在股東大會(huì)上表示，富國(guó)銀行是一家記錄極好的非凡銀行。
　　然而，科瓦塞維奇不喜歡別人把他看作銀行家，他甚至把“分行”稱為商店，因?yàn)樗胱屻y行像商店推銷產(chǎn)品那樣推銷他們的服務(wù)。
　　不守常規(guī)的科瓦塞維奇在生活上也出乎人意料，有時(shí)候節(jié)儉得過(guò)分。雖然持有富國(guó)銀行數(shù)億美金股票，他的很多衣服卻穿了十年以上。盡管如此，這并不妨礙這位出生在磨坊工人家庭的銀行家，成為全球金融界著名的“并購(gòu)專家”。
　　
　　娛樂(lè)業(yè)奇才的退幕
　　埃斯納
　　
　　曾經(jīng)把“不能跌倒”作為人生座右銘的邁克爾·埃斯納，已經(jīng)在迪斯尼倒下了。
　　這是一個(gè)精彩的商業(yè)故事，類似于這家?jiàn)蕵?lè)公司所出版的系列精彩動(dòng)畫：《美女與野獸》、《獅子王》等?！吨袊?guó)新時(shí)代》2004年11月報(bào)道了這場(chǎng)迪斯尼前CEO埃斯納與迪斯尼創(chuàng)始人的侄子羅伊·迪斯尼之間的爭(zhēng)斗。
　　如果回顧迪斯尼的歷史，盡管埃斯納的CEO職位已經(jīng)在2005年10月1日被取代，但“埃斯納王朝”給迪斯尼留下的影響．還仍在繼續(xù)。
　　埃斯納離開(kāi)迪斯尼時(shí)有著一份好看的財(cái)務(wù)答卷：2004年，迪斯尼收入為307億美元，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)則達(dá)到了23億美元。而在埃斯納入主公司的1984年，這兩個(gè)數(shù)字分別為16億美元和1億美元，此間，迪斯尼的股票收益保持著27%的年增長(zhǎng)。
　　1994年是迪斯尼事業(yè)的分水嶺。這一年迪斯尼總裁弗蘭克·維爾斯在一場(chǎng)空難中喪生。迪斯尼在埃斯納的統(tǒng)治下，數(shù)十名公司高層先后去職，其中包括埃斯納最緊密的合作伙伴——杰弗里·卡曾伯格，在他離開(kāi)后，迪斯尼從未推出過(guò)一部動(dòng)畫大作。
　　無(wú)數(shù)人追問(wèn)：為什么埃斯納執(zhí)掌迪斯尼的20年間，其成功與失敗在前后兩個(gè)十年涇渭分明？這是一個(gè)沒(méi)有答案的商業(yè)結(jié)局，因?yàn)榘＜{斯被迫離職，甚至直到目前，他在很多人眼里，仍被視作損害迪斯尼的罪人。
　　或許，冷酷無(wú)情的埃斯納的玩笑不再那么幽默，但他的赫赫功績(jī)卻不會(huì)淹沒(méi)在他的敵對(duì)者的質(zhì)疑聲中。
　　
　　聯(lián)邦快遞CEO
　　施偉德
　　
　　今天的聯(lián)邦快遞已是一個(gè)名副其實(shí)的巨頭。在其總部孟菲斯，平均2分鐘就有3架飛機(jī)降落。創(chuàng)始人施偉德當(dāng)初投入的25萬(wàn)美金也變成了250個(gè)億，這一切來(lái)自于施偉德大學(xué)時(shí)的一篇學(xué)期論文。
　　就像戴爾的獨(dú)特思想早期被排斥一樣．施偉德僅僅取得及格的論文，卻幫助他創(chuàng)建了聯(lián)邦快遞這座“物流王國(guó)”，甚至，施偉德開(kāi)辟了古老的郵遞史上一個(gè)新的市場(chǎng)空間，因?yàn)樵诖酥埃苌儆羞@樣把包裹直接送到目的地的業(yè)務(wù)。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2004年11月號(hào)詳細(xì)報(bào)道了海軍陸戰(zhàn)隊(duì)出身的施偉德，創(chuàng)辦聯(lián)邦快遞的經(jīng)歷，他甚至在三十年前遭遇一場(chǎng)突如其來(lái)的打擊：先是被指控騙取200萬(wàn)美金銀行貸款，然后是下班開(kāi)車誤撞致死一名黑人。
　　所幸的是，此后的30年，聯(lián)邦快遞情況開(kāi)始好轉(zhuǎn)。
　　實(shí)際上，在聯(lián)邦快遞的文化中，的確能看到經(jīng)歷了生死考驗(yàn)之后施偉德的身影，一種積極的內(nèi)在動(dòng)力?；蛟S因此，它才得以避免大公司病，并保持著持續(xù)的增長(zhǎng)。
　　許多熟悉施偉德的人認(rèn)為，他的成功源自一種不斷變革和創(chuàng)新的精神。正像戴爾公司CEO凱文所說(shuō)：“施偉德開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的行業(yè)，并改變了商業(yè)模式。”
　　
　　“阿瑪尼老爺”
　　阿瑪尼
　　
　　有“時(shí)尚王子”美譽(yù)的阿瑪尼，如果不是頭發(fā)已白，很難讓人相信這是一名七旬的老者。億萬(wàn)身家的阿瑪尼，仍然隨意、灑脫的掌控著其龐大的時(shí)裝王國(guó)。
　　1934年出生于意大利北部皮亞琴察的阿瑪尼，在從事裝飾、設(shè)計(jì)工作之前，曾經(jīng)有過(guò)學(xué)醫(yī)的想法。即使在他40歲創(chuàng)立了阿瑪尼公司之后，還是沒(méi)有什么目標(biāo)，更沒(méi)想到自己能成為世界上最成功和最有富有的設(shè)計(jì)師，并打造出一個(gè)價(jià)值20億美金的品牌。
　　最初阿瑪尼的想法非常簡(jiǎn)單，《中國(guó)新時(shí)代》2005年3月號(hào)記錄他的真實(shí)想法：“我開(kāi)始從事設(shè)計(jì)的時(shí)候，男人們的衣著非常單調(diào)。所有人都穿著清一色的服裝，傳統(tǒng)服裝讓我感到沮喪?！?br/>　　被譽(yù)為時(shí)裝革命者、唯美主義者的阿瑪尼，最大的愛(ài)好就是觀察。就連餐桌上少把叉子這樣細(xì)微的變化，他也能很快察覺(jué)出來(lái)，另外就是對(duì)各種布料材質(zhì)不斷的“瘋狂研究”。
　　阿瑪尼能成為某種時(shí)尚的化身．更為重要的一點(diǎn)是，毫不妥協(xié)地堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。有一段時(shí)間，性感成為一種時(shí)尚．阿瑪尼因此一度遭到冷落，但他不為所動(dòng)。對(duì)于時(shí)尚界而言，如果想要展示低調(diào)的高貴，并因此獲得尊重，那阿瑪尼就是不二之選。
　　其實(shí)，更多的人窺視的是阿瑪尼的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)身王子沒(méi)有孩子，也沒(méi)有順理成章接班的副手。阿瑪尼是董事長(zhǎng)，也是CEO、首席設(shè)計(jì)師，同時(shí)還是這家沒(méi)有上市的公司的惟一股東。
　　
　　大胃口的雀巢CEO
　　包必達(dá)
　　
　　1997年，雀巢前CEO穆歇臨近退休時(shí)，有一天突然問(wèn)包必達(dá)：“你最想做什么?”時(shí)任雀巢副總裁的包必達(dá)回答說(shuō)：“坐你的位子?！?br/>　　幾個(gè)月后，穆歇宣布包必達(dá)為自己的接班人。
　　當(dāng)包必達(dá)成為CEO的時(shí)候，雀巢正處于快速增長(zhǎng)的階段。那一年雀巢的銷售量翻了一番，達(dá)到600億美元，牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那個(gè)時(shí)候，雀巢已經(jīng)在全世界80多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)8000多種產(chǎn)品，但包必達(dá)還是不滿意。
　　像他的前任癡迷于并購(gòu)一樣，包必達(dá)2001年以103億美元買下了美國(guó)著名的寵物食品公司普瑞納，雀巢一躍成為全球第二大的寵物食品制造商；包必達(dá)還顯示了征服包括冰淇淋以及冷凍食品等市場(chǎng)的雄心，此外，雀巢還收購(gòu)了至少32家水務(wù)公司。
　　盡管投資者對(duì)包必達(dá)的收購(gòu)行動(dòng)表示出很大擔(dān)心，導(dǎo)致雀巢的股票出現(xiàn)大幅起伏。然而，包必達(dá)對(duì)于應(yīng)該把重點(diǎn)放在核心產(chǎn)品上的觀點(diǎn)不屑一顧。他認(rèn)為：“雀巢最大的挑戰(zhàn)，是我們必須學(xué)會(huì)如何在相對(duì)復(fù)雜的商業(yè)結(jié)構(gòu)中有效的運(yùn)作，其他工作都要簡(jiǎn)單得多?！?br/>　　包必達(dá)更像是一名出色的管理學(xué)家，因?yàn)樗嘈藕玫墓芾砗挽`活的組織，能在賣狗糧和冰激淋的同時(shí)，賣出咖啡、水和糖果，并且能在宣傳、采購(gòu)、銷售方面獲得比專業(yè)公司更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　就像阿爾卑斯山的雪終年在雀巢瑞士總部的背后閃耀一樣，包必達(dá)如何讓這家全球最大的食品公司在冰雪冒險(xiǎn)之旅中保持謹(jǐn)慎和自律?或許，只有他才能給出最終答案。
　　
　　“便利店之神”
　　吉姆·凱斯
　　
　　7-11便利店在全球有28064家．每年賣出的軟軟科可以裝滿75個(gè)奧運(yùn)會(huì)游泳池；僅在美國(guó)，每天早上就有數(shù)百萬(wàn)人到7-11便利店買咖啡和油炸圈餅。
　　51歲的吉姆·凱斯，7-11便利連鎖店公司全球CEO，幾乎每天都在7-11吃飯。這位被譽(yù)為“便利店之神”的美國(guó)人開(kāi)始享受自己的工作．因?yàn)檫@家他傾注了極大心血的公司，已成為零售業(yè)的一支主力軍?！吨袊?guó)新時(shí)代》2005年6月號(hào)描述了這位總裁如何在7-11施展自己的商業(yè)天分的故事。
　　其實(shí)，已經(jīng)具有70多年歷史的7-11的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程。這家由美國(guó)南方公司于1927年始立的便利店由于在管理方面缺乏能力，被日本伊藤洋華堂公司收購(gòu)；1970年代，7-11公司多元化模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，市場(chǎng)份額不斷下滑，而且還陷入虧損之中。
　　1990年代初，時(shí)任規(guī)劃副總裁兼執(zhí)行委員會(huì)主席的吉姆·凱斯?fàn)款^對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行一次徹底清查，重奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并擺脫了虧損。在吉姆·凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司的同店銷售收入增長(zhǎng)幾乎相當(dāng)于行業(yè)平均增幅的2倍，存貨周轉(zhuǎn)率比行業(yè)平均高72%，也因此他被譽(yù)為零售業(yè)的“神童”。
　　吉姆·凱斯說(shuō)：“在便利連鎖方面，我們無(wú)疑是最大的。但這并不意味著我們可以躺在榮譽(yù)上休息。”
　　
　　貝塔斯曼的智慧“管家”
　　岡特·蒂倫
　　
　　在很多中國(guó)人的眼里，貝塔斯曼只是一家經(jīng)營(yíng)郵購(gòu)業(yè)務(wù)的圖書公司，但是這家低調(diào)、“德國(guó)古堡”式的全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣及圖書、工業(yè)、報(bào)刊雜志、娛樂(lè)、電臺(tái)、電視和多媒體等領(lǐng)域。
　　與其他公司不同，貝塔斯曼直到今天依然是一個(gè)有著濃重家族色彩的非上市股份制公司，所以它的故事并不廣為人知?；蛟S，這也是它并不像對(duì)手們那樣張揚(yáng)和迫不及待的原因，其實(shí)，在其背后，有一位聰明的管家式CEO，他就是貝塔斯曼首席執(zhí)行官岡特·蒂倫。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2005年8月號(hào)描述了岡特·蒂倫，與他的前任——托馬斯·米德?tīng)柣舴蛑g截然不同的管理風(fēng)格。
　　相比之下，摩恩家族更喜歡蒂倫溫和的方式，為了讓蒂倫出山，貝塔斯曼董事會(huì)甚至專門為他修改了“60歲退休”的規(guī)定．讓當(dāng)時(shí)60歲的的蒂倫順利地在2002年7月登上掌門人的寶座。
　　“開(kāi)空頭支票不是蒂倫的風(fēng)格?！币晃粏T工這樣形容岡特·蒂倫。的確，與其喜好冒險(xiǎn)、性格開(kāi)放的前任相比，蒂倫則更為“德國(guó)”，他嚴(yán)謹(jǐn)、慎重、注重腳踏實(shí)地。
　　在贏得摩恩認(rèn)可的同時(shí)，蒂倫也贏得了業(yè)界的贊賞，正像評(píng)論所說(shuō)：“蒂倫已經(jīng)讓貝塔斯曼重新走上正軌?！被蛟S，米德?tīng)柣舴驎r(shí)代的激進(jìn)擴(kuò)張計(jì)劃仍在繼續(xù)，不過(guò)蒂倫的方法更加溫和，也更加聰明。
　　
　　
　　AMD的“斗士”
　　海克特·魯伊斯
　　
　　一直傳言AMD公司的主席兼CEO魯伊斯即將離職。其實(shí)，自2006年1月，AMD任命梅耶爾為總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始這樣的猜疑，但絲毫不會(huì)影響仍然擔(dān)任首席執(zhí)行官與董事會(huì)主席職位的魯伊斯在AMD，甚至在服務(wù)器芯片領(lǐng)域的強(qiáng)大地位。
　　在英特爾占據(jù)微處理器壟斷地位的今天，魯伊斯帶領(lǐng)的AMD總是和“斗士”兩個(gè)字聯(lián)系到一起。今年60歲的魯伊斯身材不高，頭頂已謝．他溫文爾雅，說(shuō)話聲音不大，有時(shí)甚至讓人難以聽(tīng)清，這使得他在任何時(shí)候，似乎都是一副不管風(fēng)吹浪打勝似閑庭信步的泰然神情。
　　在魯伊斯2000年1月上任時(shí)，正值PC行業(yè)衰退的開(kāi)始。虧損幾年后，AMD終于在2004年開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)。2005年4月中旬．皓龍雙核心處理器的推出使AMD在服務(wù)器芯片領(lǐng)域暫時(shí)領(lǐng)先于強(qiáng)大的英特爾——過(guò)去幾年中AMD在該市場(chǎng)的份額也一直在穩(wěn)步攀升。而魯伊斯也被《商業(yè)周刊》評(píng)為年度最佳CEO之一。
　　在此之前，魯伊斯還是一個(gè)受歧視的墨西哥窮小子，甚至對(duì)英語(yǔ)一竅不通。在一位傳教士的幫助下，魯伊斯完成了自己的大學(xué)學(xué)業(yè)并跳槽到了摩托羅拉，并被AMD創(chuàng)始人之一、當(dāng)時(shí)任公司CEO的桑德斯看中。為了拉攏穩(wěn)健的魯伊斯加盟，AMD甚至愿意收購(gòu)虧損的摩托羅拉半導(dǎo)體部門。
　　目前的魯伊斯仍然將挑戰(zhàn)英特爾作為自己的目標(biāo)。他的想法是5年內(nèi)AMD與英特爾平分秋色。
　　
　　雅虎酋長(zhǎng)
　　楊致遠(yuǎn)
　　
　　“雅虎中國(guó)犯了7年的錯(cuò)誤，所以我們就要找這樣既聰明、又經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人合作。”《中國(guó)新時(shí)代》2006年1月號(hào)專訪馬云時(shí)，他很得意地將脫了皮鞋的雙腳搭在窗臺(tái)上。此時(shí)，楊致遠(yuǎn)已經(jīng)把雅虎中國(guó)交付于馬云。
　　盡管中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)是楊致遠(yuǎn)的傷心地，但這位網(wǎng)絡(luò)天才1994年與伙伴大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)辦的雅虎網(wǎng)至今仍然是全球最受歡迎的、最大的門戶網(wǎng)站。除了歐美地區(qū)，楊致遠(yuǎn)在亞洲的日本、韓國(guó)都收獲甚豐，即使在中國(guó)的臺(tái)灣、香港等市場(chǎng)也不容小視。
　　楊致遠(yuǎn)的成功在一定意義上來(lái)說(shuō)是抓住了機(jī)遇。1968年，楊致遠(yuǎn)出生于臺(tái)灣，10歲移民美國(guó)，隨后考入地處硅谷的斯坦福大學(xué)。在斯坦福．楊致遠(yuǎn)開(kāi)始了自己的雅虎時(shí)代。
　　在楊致遠(yuǎn)開(kāi)始建立包括網(wǎng)絡(luò)廣告、信息服務(wù)、門戶概念等網(wǎng)站盈利新模式時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的普及還沒(méi)有開(kāi)始。由于在盈利模式上的突破，雅虎股票在2000年，最高達(dá)到了每股237.5美元。即使在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的今天，雅虎仍然保持著轉(zhuǎn)型之后的領(lǐng)先地位。
　　就像本刊指出的“楊致遠(yuǎn)在中國(guó)一直是賭徒心態(tài)”，這位已經(jīng)不參與公司管理的雅虎酋長(zhǎng)，或許還沒(méi)有泯滅對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的渴望。
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　　凱雷創(chuàng)始人
　　魯雷創(chuàng)始人
　　
　　這是投資界一個(gè)卓越的公司——?jiǎng)P雷基金20年來(lái)創(chuàng)造了全球超過(guò)30%的平均年投資收益。魯賓斯坦和幾名朋友一起創(chuàng)立的凱雷，管理著總額超過(guò)349億美元的資產(chǎn)。
　　這是一家很有意思的私人股權(quán)投資基金．它很少公開(kāi)發(fā)布任何公司動(dòng)態(tài)，但它參與并購(gòu)與投資的腳步從不停止。目前，通過(guò)其旗下37只基金共投資了超過(guò)150家的公司，跨越了包括收購(gòu)、創(chuàng)投和成長(zhǎng)資金、房地產(chǎn)及杠桿融資在內(nèi)的四大投資領(lǐng)域。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2006年3月號(hào)以封面報(bào)道的形式關(guān)注了凱雷在中國(guó)的投資情況。在魯賓斯坦的眼里，“世界上找不到第二個(gè)像中國(guó)這樣快速發(fā)展的市場(chǎng)。凱雷在中國(guó)不會(huì)賺一票就走人，而是做好了長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備。”
　　魯賓斯坦出生于美國(guó)一個(gè)猶太工人家庭。他曾經(jīng)形容自己的家鄉(xiāng)是“一個(gè)十分封閉的地方”。甚至他中學(xué)時(shí)代的同學(xué)也很難相信魯賓斯坦會(huì)成為今天這樣一個(gè)領(lǐng)袖，因?yàn)椤八π吡?，十分沒(méi)有自信”。
　　從芝加哥法學(xué)院畢業(yè)之后，27歲的魯賓斯坦成為當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)吉米·卡特的國(guó)內(nèi)政策助理。這是一段有關(guān)魯賓斯坦個(gè)人的拼搏史，因?yàn)樗粌H每天最早去辦公室并最晚離開(kāi)，而且在白宮的那段時(shí)間，他還要靠自動(dòng)販賣機(jī)的食品過(guò)活。
　　至今，魯賓斯坦仍然是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作狂，除了工作，他幾乎沒(méi)有其他娛樂(lè)。他說(shuō)：“如果你逼迫我去享受娛樂(lè)活動(dòng)．我想我會(huì)得心臟病而死。我出身于一個(gè)普通的家庭，勤勞的工作，取得了今天這一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上諾貝爾獎(jiǎng)得主，比不上比爾·蓋茨?！?br/>　　
　　“咖啡教主”
　　舒爾茨
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》2006年3月號(hào)記錄了霍華德·舒爾茨第三次來(lái)華的行蹤。這位“咖啡教主”滔滔不絕的講述了他和星巴克的許多傳奇故事。
　　25年前，舒爾茨還是一個(gè)大公司待遇優(yōu)厚的職員，被星巴克吸引僅僅是因?yàn)槟欠N“迷人的香氣”。在舒爾茨放棄了大公司待遇跳槽到星巴克工作之后，當(dāng)時(shí)的星巴克也只是一家賣一些咖啡豆的小公司。1987年，是舒爾茨的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)樵瓉?lái)的老板要將星巴克賣掉．舒爾茨說(shuō)服了風(fēng)險(xiǎn)投資商，買下了星巴克。
　　短短時(shí)間內(nèi)，舒爾茨經(jīng)營(yíng)的星巴克從一個(gè)小咖啡屋變成了世界性的咖啡企業(yè)，并迅速進(jìn)入全球奢侈品排行榜，在《財(cái)富》2005年最受尊敬公司排行中，星巴克位列前三甲。目前，星巴克已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的咖啡連鎖零售商，在全球30多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了上萬(wàn)家連鎖店。
　　有評(píng)論說(shuō)：“舒爾茨改變了我們對(duì)于咖啡的想象力。”其實(shí)，這位身材高大、相貌英俊，并在十幾年時(shí)間里創(chuàng)造出星巴克商業(yè)傳奇的美國(guó)人來(lái)自猶太人家庭，他在一個(gè)貧民社區(qū)中長(zhǎng)大。
　　窮困的童年對(duì)舒爾茨的影響并沒(méi)有隨著時(shí)間的流逝而消失，舒爾茨也在盡力創(chuàng)建一種“人情味”。他希望員工“快樂(lè)工作，享受生活”，就像星巴克所帶給人們的美味體驗(yàn)一樣。
　　
　　從董事會(huì)主席到CEO
　　艾斯戴爾
　　
　　盡管在碳酸飲料領(lǐng)域，可口可樂(lè)依舊穩(wěn)坐頭把交椅。但與之相比，百事可樂(lè)顯得更勝一籌。2005年財(cái)報(bào)顯示，可口可樂(lè)以市值5億美元的差距，不敵蒸蒸日上的百事可樂(lè)，痛失保持了一個(gè)多世紀(jì)之久的“可樂(lè)之王”桂冠。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2004年6月號(hào)曾表示對(duì)這家百年公司的擔(dān)心：可口可樂(lè)的百年神話是否會(huì)成為失落在歷史塵埃中的一個(gè)傳說(shuō)，還是在現(xiàn)實(shí)演變成一個(gè)笑話？答案還是掌握在62歲的CEO內(nèi)維爾·艾斯戴爾的手中。
　　這個(gè)畢業(yè)于哈佛大學(xué)的愛(ài)爾蘭人已經(jīng)在可口可樂(lè)工作了整整40年，被譽(yù)為具有純正“紅色血統(tǒng)”，在他2001年退休前曾擔(dān)任了3年的可口可樂(lè)董事會(huì)主席。當(dāng)艾斯戴爾以退休年齡出任新晉CEO時(shí)，使得一切變得富有趣味性，當(dāng)然，他的出任也結(jié)束了可口可樂(lè)第12任掌門人爭(zhēng)奪的混亂局面。
　　其實(shí)，年齡對(duì)于艾斯戴爾來(lái)說(shuō)似乎不成問(wèn)題，這位愛(ài)爾蘭人素以打入新市場(chǎng)和為可口可樂(lè)產(chǎn)品建立據(jù)點(diǎn)的能力聞名。畢竟，艾斯戴爾在80、90年代曾將可口可樂(lè)推入全球幾十個(gè)新市場(chǎng)，在很多人眼里，這是一名十足的大刀闊斧的實(shí)干家。
　　艾斯戴爾在其上任時(shí)表示：“我對(duì)有機(jī)會(huì)書寫這個(gè)偉大公司歷史的下一篇章感到既自豪又惶恐?！笔聦?shí)上，這位總裁正在為碳酸飲料另辟蹊徑．投資數(shù)千萬(wàn)美元在亞洲鄉(xiāng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)大生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)。走馬上任僅僅3周，他就飛往亞洲實(shí)地考察業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)了亞洲業(yè)務(wù)在他心目中的重要性。
　　如果這種策略取得成功，可口可樂(lè)就將為西方企業(yè)開(kāi)辟一條新路，打開(kāi)亞洲數(shù)億低收入人群的低端場(chǎng)。
　　
　　一個(gè)人的NIKE
　　偑雷斯
　　
　　一切都出乎意料，但又在情理之中。20帕年1月23日，耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特匆匆宣布換帥，掌印僅13個(gè)月的佩雷斯再次成為耐克空降CEO的犧牲品，因?yàn)樵诖酥埃吞匾呀?jīng)炒掉了兩位CEO，惟一有區(qū)別的是，67歲的耐特并沒(méi)有親自出任CEO，而是把權(quán)杖交給了50歲的馬克·帕克。
　　就像耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特留給大眾的印象——天才、幻想家、古怪神秘．離經(jīng)叛道……這位一手將耐克變成了美國(guó)文化的符號(hào)以及體育營(yíng)銷的代名詞的傳奇人物，他的關(guān)于耐克接班人的想法在人們心目中依然是個(gè)謎。
　　因此，耐特總是被《財(cái)富》等媒體列為500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。這位永遠(yuǎn)戴著墨鏡，以超“酷”形象示人的掌門人曾是長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，后以1000美元起家締造了123億美元的體育王國(guó)。
　　其實(shí)，耐特每一次的換帥似乎總有自己的理由，而且事實(shí)證明他的決策是正確的，盡管顯得有些“粗暴”。耐克在他領(lǐng)導(dǎo)下，曾經(jīng)成功挖掘了喬丹等明星代言，并一步步成為了全球體育用品的老大。
　　更換CEO的決定是痛苦的，對(duì)于耐特而言，更大的挑戰(zhàn)是如何更加信任新的CEO。或許，正像耐特所說(shuō)，“他(帕克)將成為本公司有史以來(lái)最優(yōu)秀的CEO?！焙芏嗳讼嘈牛阂呀?jīng)和耐特共事了二十多年的新CEO馬克·帕克，也許真的會(huì)讓耐特安享晚年。
　　
　　GE棄將的傳奇
　　麥克納尼
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》2005年1月號(hào)關(guān)注到麥克納尼的時(shí)候，曾經(jīng)擔(dān)心這位3M公司百年歷史上第一位空降CEO，會(huì)在這家具有根深蒂固傳統(tǒng)的公司里任職多久?果然，半年后，55歲的麥克納尼在波音公司前任總裁緋聞過(guò)后，高調(diào)地成為幸運(yùn)人選，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的“選秀”后，被波音公司正式任命為CEO，其實(shí)，這也是波音公司一年半以來(lái)的第三位總裁。
　　的確，波音公司的CEO位置已經(jīng)成為一個(gè)是非之地，麥克納尼除了要消除前任丑聞事件所受到的公司形象損失外，還要面對(duì)波音員工以及工會(huì)的罷工壓力。更為重要的是，他要具備和華盛頓方面打交道的能力，因?yàn)閬?lái)自美國(guó)國(guó)防部的訂單占到了波音收入的一半以上。
　　其實(shí)，麥克納尼一直就和波音公司有著很深的交情。在他曾經(jīng)供職通用電氣近20年的時(shí)間里，他擔(dān)任過(guò)飛機(jī)引擎部門總裁，他對(duì)這個(gè)部門進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并成為了波音777客機(jī)惟一的引擎供應(yīng)商，年業(yè)務(wù)額高達(dá)100億美元。這也是麥克納尼在商界名聲大振的原因之一。
　　讓麥克納尼耿耿于懷的是五年前．曾被視為GE傳奇CEO杰克·韋爾奇最有希望的接班人的他，最終被韋爾奇放棄——這個(gè)決定顯然并不完美，因?yàn)辂溈思{尼出任3M公司董事長(zhǎng)兼CEO后，再次創(chuàng)造了奇跡，這家公司股價(jià)和凈利潤(rùn)都明顯增長(zhǎng)，并為麥克納尼贏取了“美國(guó)最佳CEO”的稱號(hào)。
　　
　　西門子的新時(shí)代
　　
　　喜歡馬拉松的柯菲德就任西門子CEO一年多以來(lái)，一直率領(lǐng)這家德國(guó)老公司緩慢的跑步前進(jìn)——致力于遏制該公司利潤(rùn)持續(xù)下滑的頹勢(shì)。
　　2005年6月，西門子將持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)出售給臺(tái)灣廠商明基；半年后，西門子宣布將IT服務(wù)部門出售給富士通西門子。這些重組調(diào)整盡管給西門子的百年老店形象帶來(lái)了影響，但在柯菲德看來(lái)是勢(shì)在必行。
　　曾經(jīng)成功地使西門子在美國(guó)市場(chǎng)扭虧為盈的柯菲德表示：“我們大多數(shù)部門都取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，但通信和IT服務(wù)部門的巨額重組支出給公司的凈利潤(rùn)帶來(lái)了一定程度的負(fù)面影響。不論如何，我們的2006年開(kāi)了一個(gè)好頭?！?br/>　　2004年7月，西門子宣布柯菲德繼任掌門人位置，《中國(guó)新時(shí)代》2004年8月號(hào)報(bào)道了這一任命，但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有造成多大的震撼，因?yàn)椋路频率俏鏖T子當(dāng)時(shí)最合適的CEO人選。
　　在此之前，柯菲德經(jīng)歷了前任馮必樂(lè)的嚴(yán)格考驗(yàn)。首先是柯菲德在接過(guò)了西門子美國(guó)公司帥印之后，徹底重塑了這家老公司的形象，把西門子美國(guó)變成了一家名副其實(shí)的大公司；然后，柯菲德又為西門子在俄羅斯、非洲和中東等地區(qū)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。
　　與許多傳統(tǒng)的德國(guó)人不同的是，48歲的柯菲德喜歡競(jìng)爭(zhēng)，盡管這被看來(lái)很殘酷，但他更覺(jué)得那是富有創(chuàng)新精神的體現(xiàn)
　　
　　印度IT業(yè)傳奇人物
　　奈利卡尼
　　
　　出身于軟件工程師的奈利卡尼從來(lái)沒(méi)有想到．有一天自己會(huì)成為印度最令人羨慕的公司的領(lǐng)袖——Infosys公司的CEO。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2005年3月號(hào)報(bào)道了這位幸運(yùn)的印度男人，其時(shí)正是印度肝外包產(chǎn)業(yè)備受全球關(guān)注之時(shí)，而奈利卡尼，是所有關(guān)于印度IT業(yè)神奇?zhèn)髡f(shuō)中不得不提的男主角之一。
　　作為亞洲25位最有影響力商業(yè)領(lǐng)袖之一的奈利卡尼，曾經(jīng)入選《CEO》雜志評(píng)選出來(lái)的除了美國(guó)公司之外最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人之一。2002年，當(dāng)奈利卡尼被任命為lnfosys公司CEO時(shí)，正是全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，印度IT業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)。
　　不得不說(shuō)奈利卡尼是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。在業(yè)界都在為擴(kuò)大客戶群而努力的時(shí)候，他很聰明地將公司的重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)上。事實(shí)證明，這位軟件工程師出身的總裁抓住了機(jī)會(huì)，2004年IT外包風(fēng)潮席卷全球。奈利卡尼率領(lǐng)的Infosys利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)了50%，目前已經(jīng)成為擁有近3萬(wàn)名員工的龐然大物。
　　盡管奈利卡尼做事踏實(shí)，但在印度，他絕對(duì)是個(gè)風(fēng)云人物。除了領(lǐng)導(dǎo)著一家印度優(yōu)秀的IT公司，奈利卡尼還參加了各種組織，他的頭銜不少于10個(gè)。正如他所說(shuō)：“我的人生目標(biāo)就是成為一個(gè)不斷變化的人。”
　　
　　花旗帝國(guó)新主人
　　普彬斯
　　
　　這是一家最有權(quán)勢(shì)的企業(yè)，在《福布斯》雜志評(píng)出的2006年全球上市企業(yè)2000強(qiáng)中，花旗集團(tuán)撥得頭籌，但與前任相比，花旗的新董事長(zhǎng)兼CEO查爾斯·普林斯卻是最低調(diào)的，甚至談不上什么魅力。
　　在花旗集團(tuán)宣布自2006年4月18日普林斯擔(dān)任董事長(zhǎng)的任命后，當(dāng)日．花旗集團(tuán)股價(jià)下跌14美分?！吨袊?guó)新時(shí)代》2005年10月號(hào)報(bào)道了普林斯，此時(shí)他已經(jīng)擔(dān)任花旗CEO整整2年時(shí)間。
　　也許和前任桑迪·威爾相比，普林斯顯得有些黯然失色，因?yàn)樯５稀ね柺枪J(rèn)的華爾街金融奇才，以善于并購(gòu)著稱。擔(dān)任花旗集團(tuán)董事長(zhǎng)約20年之久，將花旗打造成了世界上盈利能力最強(qiáng)的銀行之一。
　　但在原董事長(zhǎng)桑迪·威爾將董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給普林斯之后，很多人開(kāi)始改變了看法，顯然，普林斯的性格讓人低估了他的能力，因?yàn)樗凶约旱蔫F腕。
　　現(xiàn)在，他要做的是清理掉花旗身上的污痕——從美國(guó)到日本，甚至歐洲，花旗是一個(gè)龐大復(fù)雜而又麻煩不斷的“大象”。花旗的問(wèn)題包括：被迫關(guān)閉在日本的私人銀行業(yè)務(wù)，以及在歐洲激起眾怒、備受爭(zhēng)議的政府債券交易。而在此前，不管是在美國(guó)安然、世界通信還是在意大利帕瑪拉特財(cái)務(wù)丑聞事件中，都出現(xiàn)過(guò)花旗的名字。
　　董事會(huì)把重任交付給了最善于解決麻煩的普林斯，正像他辦公桌上擺著的一枚金屬牌，上面寫著：“不找任何借口”。其平和低調(diào)的工作姿態(tài)不僅贏得同事贊許，也贏得證券監(jiān)管部門的高度評(píng)價(jià)。
　　
　　蘋果，那個(gè)叛逆的創(chuàng)始人
　　喬布斯
　　
　　他是一個(gè)完美主義者，還是粗暴的叛逆者?一直以來(lái)，關(guān)于蘋果電腦創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的爭(zhēng)論，已經(jīng)持續(xù)了30年，因?yàn)檫@樣的聲音從蘋果電腦創(chuàng)建時(shí)就不絕于耳。
　　其實(shí)，51歲的喬布斯更像是一家時(shí)尚公司的CEO，而不是一個(gè)嚴(yán)肅的肝巨頭。盡管在硅谷，喬布斯被認(rèn)為是最粗暴、最死硬、最咄咄逼人的老板之一。
　　30年前，喬布斯21歲那年，他賣了自己的大眾微型客車，沃茲涅克賣了他的惠普計(jì)算器，二人拉上韋恩，用1300美元共同創(chuàng)建了蘋果電腦公司。
　　但蘋果自誕生之后一路走來(lái)卻是跌跌撞撞。其自成一體的，獨(dú)特的產(chǎn)品一次次地將它帶上波峰．又一次次地陷入低谷。1984年推出麥金托什電腦之后，蘋果一直努力突破其在計(jì)算機(jī)行業(yè)不斷被邊緣化的困境。但一年后．喬布斯在權(quán)力斗爭(zhēng)中敗北．被迫離開(kāi)蘋果公司。
　　1996年，歷經(jīng)了商業(yè)磨難的喬布斯再次回到蘋果公司，這一次，喬布斯將重心放到了工業(yè)設(shè)計(jì)和新操作系統(tǒng)上，雖然，這位天才避免了破產(chǎn)的命運(yùn)，但同時(shí)也使得蘋果在封閉系統(tǒng)的道路上走向了不歸路。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2005年10月號(hào)關(guān)注了喬布斯在蘋果的逐漸醒悟。從與微軟和解，到推出與Windows相兼容的iPod數(shù)字音樂(lè)播放器，再到改投英特爾，蘋果正在逐步擺脫自閉。
　　憑著iPod播放器及網(wǎng)上音樂(lè)商店，蘋果走到了數(shù)字音樂(lè)革命的最前端，這也使喬布斯看到了新的希望。
　　
　　重振時(shí)代華納的人
　　比克斯
　　
　　與十年前毫無(wú)懸念地出任HBO公司的CEO一樣，2005年12月，時(shí)代華納宣布任命杰夫·比克斯為新總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)，許多人早就預(yù)料到比克斯能有今天，甚至在2008年，時(shí)代華納集團(tuán)現(xiàn)任CEO迪克·帕森斯合同到期時(shí)，比克斯都極有可能成為他的接班人。
　　出生于美國(guó)新澤西州一個(gè)中上階級(jí)家庭的比克斯，在個(gè)性方面與帕森斯有著某些相似之處，他們都智力過(guò)人、善于交際并以幽默著稱。而年輕的比克斯更容易得到同行的贊許，認(rèn)識(shí)他的人評(píng)價(jià)這位說(shuō)話溫文爾雅的總裁說(shuō)，他是個(gè)很有親和力、有風(fēng)度也很有趣的人。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2006年2月刊描述比克斯時(shí)，記錄了這樣一句話：比克斯最突出的才能是能通過(guò)非常蘇格拉底式的方式讓每個(gè)人在不會(huì)覺(jué)得他獨(dú)裁的情況下，朝著正確的方向走，沒(méi)人感覺(jué)到有東西在背后推著他們。
　　盡管在時(shí)代華納工作了近27年的比克斯，看上去是那種讓人愿意親近的人，但他不得不面對(duì)時(shí)代華納將被投資者分拆的危險(xiǎn)。就像4年前，時(shí)代華納與美國(guó)在線撼動(dòng)全球的并購(gòu)一樣，此時(shí)，由于美國(guó)在線已經(jīng)步入了輝煌后的黃昏，在分析師甚至美國(guó)在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯的支持下，部分投資者已經(jīng)開(kāi)始游說(shuō)，而時(shí)代華納出讓5%美國(guó)在線股份給如日中天的Google就是妥協(xié)后的結(jié)果。
　　或許，這位一路走來(lái)順風(fēng)順?biāo)男聨?，在未?lái)一段時(shí)間將面臨重大考驗(yàn)。
　　
　　Google：當(dāng)佩奇遇上布林
　　布林
　　
　　這絕對(duì)是史無(wú)前例的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　Google在7年時(shí)間里從默默無(wú)聞發(fā)展到和蘋果、微軟這些大公司齊名，甚至在2004年8月19日登陸納斯達(dá)克之后的短短一年時(shí)間里，Google的市值一度超過(guò)千億美金。事實(shí)上，按照會(huì)計(jì)事務(wù)所的數(shù)據(jù)，這是一家現(xiàn)代商業(yè)歷史上發(fā)展最快速的公司，并成為美國(guó)歷來(lái)最快突破1000億美元市值的公司。
　　美國(guó)《福布斯》公布的美國(guó)2005年富豪排行榜中，一些新面孔備受世人關(guān)注，其中就包括Google創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。
　　謝爾蓋·布林年僅31歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國(guó)400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價(jià)和另一位Google創(chuàng)始人——32歲的拉里·佩奇并列排名第43位。
　　對(duì)于這兩個(gè)技術(shù)怪杰而言，成功似乎來(lái)的太容易了。他們倆創(chuàng)建的Google成為人們使用互聯(lián)網(wǎng)的一種重要方式，正像當(dāng)年的甲殼蟲樂(lè)隊(duì)那樣風(fēng)靡全球。
　　然而，1995年春天，當(dāng)佩奇第一次遇上布林時(shí)，人們想象不出世界將會(huì)如何改變；即使兩位相逢的主角，也很難想象出未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么。因?yàn)樗麄儌z最開(kāi)始的時(shí)候，就沒(méi)有打算過(guò)要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)搜索引擎，甚至不知道這個(gè)項(xiàng)目最終會(huì)有什么用處。
　　從Google最開(kāi)始不停地尋找投資、花錢，然后再尋找新投資的紀(jì)錄可以看出，這兩位斯坦福大學(xué)校友簡(jiǎn)單而純粹的夢(mèng)想，成就了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是新商業(yè)時(shí)代最出人意料的公司。
　　如今，在佩奇與布林的主導(dǎo)下．Google仍然是崇尚青春和自由文化的“酷”公司，甚至員工在談判時(shí)，還會(huì)展示Google的廚師以及自己豐厚的待遇。
　　但在一些年長(zhǎng)的員工眼里，“Google是一個(gè)龐大的帝國(guó)，而佩奇和布林就是兩位說(shuō)一不二的帝王。”其實(shí)這對(duì)于Google而言，顯然是不可避免的，因?yàn)橐患夜救绻娴脑?，運(yùn)氣、智慧和鐵腕缺一不可。
　　
　　一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
　　格林斯潘
　　
　　“當(dāng)代最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家?！边@是英國(guó)財(cái)政大臣戈登·布朗對(duì)于格林斯潘的評(píng)價(jià)。如今，這位掌舵美國(guó)經(jīng)濟(jì)18年之久的美聯(lián)儲(chǔ)前主席正在華盛頓的家里，同59歲的老伴適應(yīng)新的生活。
　　與其它美國(guó)老人一樣，看電視成了八十歲高齡才退休的格林斯潘每日必不可少的活動(dòng)。此外，坐了十幾年專車的格老，還要適應(yīng)自己開(kāi)車的日子。這樣的生活看上去有些平淡無(wú)味，然而對(duì)于“早上醒來(lái)再也不用擔(dān)心東京金融市場(chǎng)又發(fā)生什么事”的格林斯潘而言，將意味著一種全新生活的開(kāi)始。
　　2006年3月28日．在新任主席伯南克的主持下，美聯(lián)儲(chǔ)理事會(huì)決定第15次升息，同時(shí)，伯南克表示，通膨風(fēng)險(xiǎn)如果存在，未來(lái)或許需要進(jìn)一步升息。顯然，離任的格林斯潘的身影依然在延續(xù)。
　　在本刊紀(jì)念格林斯潘離任之際的報(bào)道中(詳見(jiàn)2005年12月號(hào)雜志)，曾記錄著這位老人成功應(yīng)對(duì)1987年美國(guó)股市“黑色星期一”、1998年亞洲金融危機(jī)以及“9·11”恐怖事件對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成；中擊的傳奇經(jīng)歷。
　　其實(shí)，格林斯潘最值得稱道的成就是使美國(guó)經(jīng)歷了歷史上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，更在克林頓時(shí)代創(chuàng)造出“零通脹”的經(jīng)濟(jì)奇跡。
　　“我只想做大多數(shù)學(xué)院派經(jīng)濟(jì)學(xué)家從未干過(guò)的事情。”寡言少語(yǔ)的格林斯潘毫不諱言自己是類似凱恩斯的實(shí)用主義者，總是以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)著唱衰美國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)手。然而，格林斯潘離任之后，最大的質(zhì)疑是：離任后所留下的東西——美國(guó)歷史上的最大的經(jīng)濟(jì)失衡，將讓美國(guó)付出長(zhǎng)期的代價(jià)。
　　正如本刊所評(píng)述的那樣，像對(duì)待任何人甚至偉人一樣，我們不應(yīng)把成績(jī)?nèi)繗w功于格林斯潘，也不應(yīng)該把所有過(guò)失都算到他頭上。盡管毀譽(yù)參半．卻絲毫不影響這位八旬老人曾經(jīng)的輝煌，一個(gè)代表美國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)代。
　　
　　“營(yíng)銷之父”
　　菲利普·科特勒
　　
　　“營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有被滿足的需求并滿足它?！北M管這是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，但這永遠(yuǎn)是被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”、“營(yíng)銷界的愛(ài)因斯坦”的科特勒的經(jīng)典名言，有人說(shuō)，科特勒對(duì)于營(yíng)銷的解釋為商業(yè)變革開(kāi)啟了新的篇章。
　　其實(shí)，75歲的科特勒仍然在更新著關(guān)于營(yíng)銷在人們心中的觀念。2005年底．這位營(yíng)銷大師在中國(guó)之旅中提到最多的一個(gè)詞就是“水平營(yíng)銷”，和以前的營(yíng)銷理論相比，水平營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)了在一個(gè)過(guò)度開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，如何展開(kāi)新的營(yíng)銷組合來(lái)提升營(yíng)銷的效果，這將幫助陷入細(xì)分市場(chǎng)泥潭的營(yíng)銷者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
　　他將這種營(yíng)銷手段形象地比喻為“跳出盒子的思考”。就像“麥片生產(chǎn)商在考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，總想著如何在麥片的盒子里做IQlrIzQugo3gyvOhuTFBQA==文章”，科特勒的建議是，“為什么不想想其他的可能性呢?難道不可以把麥片做成條狀，并給它起個(gè)名字叫麥條嗎？”當(dāng)然，這僅僅是菲利普·科特勒眾多理論里的一種。
　　生于1931年、在MIT攻讀博士學(xué)位時(shí)師從保羅·薩繆爾森的菲利普·科特勒，本可以順順當(dāng)當(dāng)?shù)馗Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就一番事業(yè)，可他卻在而立之年決定正式轉(zhuǎn)向營(yíng)銷學(xué)。1962年，他受邀加盟凱洛格(Kellogg)管理學(xué)院，從營(yíng)銷學(xué)助教開(kāi)始，一步一步走向營(yíng)銷學(xué)的頂峰。
　　科特勒現(xiàn)任西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，具有麻省理工大學(xué)博士、哈佛大學(xué)博士后及蘇黎世大學(xué)等其它8所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。此外，他還曾擔(dān)任美國(guó)管理學(xué)院主席、美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)和項(xiàng)目主席以及彼得·德魯克基金會(huì)顧問(wèn)。
　　本刊2005年10月號(hào)報(bào)道了菲利普·科特勒在華的精彩演講，他說(shuō)自己熱愛(ài)營(yíng)銷，因?yàn)闋I(yíng)銷可以應(yīng)用到各種領(lǐng)域?；蛟S，在他的心目中，營(yíng)銷沒(méi)有疆界。
　　
　　接班人之謎
　　李嘉誠(chéng)
　　
　　“當(dāng)所有人都向左的時(shí)候．你就要向右?！痹诶罴握\(chéng)自傳里，這一句簡(jiǎn)單而質(zhì)樸的話至今仍然在華人商圈里流傳，甚至成就了許多商業(yè)精英。
　　讓人欣慰的是，在大家對(duì)巴菲特、韋爾奇以及蓋茨等全球商業(yè)巨擎頂禮膜拜之時(shí)，李嘉誠(chéng)這位華人首富也日漸成為我們的著名榜樣。
　　從某種程度說(shuō)，他有可能是世界上最知名的華人，他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)著世界上最大的港口、壟斷著面向中國(guó)內(nèi)地的輸電線。此外，78歲的李嘉誠(chéng)還享有來(lái)自頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)，并擁有最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的頭銜。
　　本刊2005年3月號(hào)關(guān)注的是這位年近八旬老人的接班人問(wèn)題，然而，這似乎是這位傳奇首富不太關(guān)心的話題。因?yàn)槔罴握\(chéng)從未公布過(guò)交班計(jì)劃．以致香港金融界一直在猜測(cè)他最終會(huì)把公司交給誰(shuí)來(lái)打理。
　　目前．長(zhǎng)子李澤鉅現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事總經(jīng)理，經(jīng)常被認(rèn)為是其可能的繼承人選；但也有很多人說(shuō)，他的小兒子李澤楷在權(quán)力交接中也會(huì)扮演一定的角色。美國(guó)《財(cái)富》指出，45%的董事會(huì)在評(píng)估潛在人選時(shí)沒(méi)有正確的方法，而成就斐然的李嘉誠(chéng)，其接班人計(jì)劃也是乏善可陳，缺乏新意。
　　就像李嘉誠(chéng)讓后輩“自己去打江山”一樣，這位世界級(jí)企業(yè)家能否跨越三代之劫，仍是一個(gè)疑問(wèn)。
　　
　　一個(gè)都不能少
　　羅紅
　　
　　有游客到北京旅行，回去后在自己的博客上寫道，北京之行，除了故宮，印象最深的就是在地鐵看到的羅紅攝影展，他行走于美麗山河的經(jīng)歷使人羨慕，用膠片和數(shù)碼記錄下的各色風(fēng)光令人震撼。
　　羅紅是誰(shuí)?《中國(guó)新時(shí)代》2006年1月號(hào)詳細(xì)描述這位好利來(lái)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁．他的足跡遍及中國(guó)的山山水水，更是八次深入非洲尋找生命之美。
　　羅紅——感性，精明，充滿活力，說(shuō)話極富感染力，激動(dòng)時(shí)喜歡手舞足蹈，還容易眼角濕潤(rùn)。
　　他花了13年的時(shí)間建造了中國(guó)最大的糕點(diǎn)王國(guó)，目前擁有600多家門店、8000多員工，資產(chǎn)達(dá)十幾個(gè)億。然而，現(xiàn)在的羅紅，最令人羨慕的不是他的財(cái)富，而是他的生活方式。
　　1995年，好利來(lái)的發(fā)展上了軌道，羅紅有機(jī)會(huì)重新拾起相機(jī)，繼續(xù)心中的夢(mèng)想。一晃十年過(guò)去了，他的行程加起來(lái)超過(guò)了18萬(wàn)里。
　　他玩的越來(lái)越好，攝影、馬術(shù)、養(yǎng)魚、高爾夫，愛(ài)好一大堆；而他的好利來(lái)，也成了中國(guó)最大的糕點(diǎn)王國(guó)。剛開(kāi)始出遠(yuǎn)門的時(shí)候，每到一個(gè)地方，羅紅總要打給電話回公司，詢問(wèn)是否有突發(fā)事件。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)．幾乎沒(méi)什么事情需要他操心?！拔疫@才知道，地球離了誰(shuí)照轉(zhuǎn)不誤!干脆，后來(lái)衛(wèi)星電話我也不帶了，鎖在抽屜里得了?！绷_紅從此樂(lè)得輕松。今年，他甚至要把總裁的位子讓給一個(gè)33歲的年輕人。
　　如果你要羅紅在好利來(lái)和他的眾多個(gè)人愛(ài)好之間做出選擇，他會(huì)顯得很為難?！耙粋€(gè)都不能少啊!”他覺(jué)得自己只能這樣解釋。
　　一位與他熟識(shí)的朋友說(shuō)：“比羅紅錢多的企業(yè)家很多，能像他活得這么快樂(lè)輕松的企業(yè)家卻數(shù)不出來(lái)幾個(gè)!”他也對(duì)自己的人生相當(dāng)滿意，覺(jué)得非常幸福，不愿與任何人交換。就像羅紅的辦公室里擺放著的最新攝影作品，讓他愛(ài)不釋手，并為之神往。
　　
　　有這樣“一夜暴富”的嗎？
　　施正榮
　　
　　施正榮對(duì)國(guó)人稱其“一夜暴富”頗為反感，在公眾眼里，這位新貴是低調(diào)而冷靜的。
　　其實(shí)，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司總裁施正榮博士的故事極具傳奇色彩。一個(gè)研究人員在短短5年內(nèi)，就以X億美元的財(cái)富登上了《福布斯》富豪榜，成為澳大利亞惟一躋身世界富豪榜的華人首富。
　　2005年12月14日。太陽(yáng)能電池及組件制造商——無(wú)錫尚德，成為迄今為止第一家在美國(guó)市場(chǎng)公開(kāi)上市、融資最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，所募集資金超過(guò)55億美金。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2006年1月刊報(bào)道了尚德太陽(yáng)能登陸紐約交易所的詳細(xì)過(guò)程。在敲鐘臺(tái)上，紐交所CEO塞恩把施正榮往前推，“因?yàn)榻裉焓悄銈兊娜兆?，是你們的努力成就了今天的輝煌，你們應(yīng)該站在前面?！?br/>　　然而，僅僅2年前，施正榮的公司卻陷入過(guò)困境，甚至遭遇清潔公司闖進(jìn)他辦公室耀武揚(yáng)威、要搬設(shè)備抵債的尷尬。施正榮對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者說(shuō)：“沒(méi)有實(shí)力的公司，他要賺錢，當(dāng)然是膽戰(zhàn)心驚。我認(rèn)為這個(gè)可以理解?！?br/>　　真正讓國(guó)人記住施正榮的，是其帶有中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)歷程。江蘇出生的施正榮，開(kāi)創(chuàng)了一條在澳大利亞深造、回中國(guó)創(chuàng)業(yè)、到海外發(fā)展的成功之路。
　　這位更喜歡“博士”稱謂的華人首富，對(duì)于個(gè)幾年來(lái)的奮斗深有感觸，“有這樣‘一夜暴富’的嗎?這是多年來(lái)的積累，還有平常人很難想象的付出和努力，這些曲折、困惑、困難是平常人很難想象的。很多人太注重財(cái)富，這個(gè)社會(huì)太浮躁。”
　　
　　4．5億換來(lái)“慈善家”封號(hào)
　　黃如論
　　
　　關(guān)于黃如論，地產(chǎn)江湖上有許多色彩斑斕而又令人迷惑的傳說(shuō)。
　　這位在富豪榜上排名靠后的世紀(jì)金源集團(tuán)的董事長(zhǎng)，卻蟬聯(lián)“中國(guó)慈善家排行榜”第一名，在暴富“原罪論”盛行的中國(guó)，房地產(chǎn)巨鱷黃如論歷年的慈善捐贈(zèng)總額已達(dá)4．5億元。
　　出生于福建省連江縣的黃如論，35歲之前一直在家鄉(xiāng)做小買賣。1986年，黃如論只身前往菲律賓淘金，5年后帶著賺到的第一桶金回福建，并開(kāi)始投資房地產(chǎn)。隨后進(jìn)入北京地產(chǎn)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)幾乎可以代表北京地產(chǎn)項(xiàng)目的大盤——北京世紀(jì)城。
　　盡管他成了中國(guó)地產(chǎn)巨鱷，但這位富豪一直過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活。據(jù)說(shuō)其在福州的辦公室僅25平方米，沒(méi)有豪華裝飾；小時(shí)侯，家境貧寒的黃如論最大夢(mèng)想就是像他的伙伴一樣兩天換一套衣服，并且能夠通過(guò)衣服的光鮮去博得女性的青睞。
　　“我這個(gè)人一不賭二不嫖，也不吸毒，我的錢連我兒子一輩子也花不完，干脆拿出來(lái)做點(diǎn)有意義的事情好了?！边@是擁有巨額財(cái)富之后黃如論的真實(shí)表白。深受傳統(tǒng)文化影響的他，認(rèn)為自己的成長(zhǎng)得益于父老鄉(xiāng)親的滋潤(rùn)、養(yǎng)育和關(guān)愛(ài)。
　　在黃如論身上，人們總覺(jué)得有很多令人迷惑之處，因?yàn)槠涞驼{(diào)、不張揚(yáng)，實(shí)力深不可測(cè)卻無(wú)負(fù)面報(bào)道。這些疑惑能否解開(kāi)似乎并不重要，重要的是，從黃如論身上我們看到了富豪的責(zé)任。
　　
　　財(cái)富新夢(mèng)想
　　王文京
　　
　　推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件在中國(guó)廣泛應(yīng)用的用友軟件，要成為一個(gè)“世界級(jí)公司”的夢(mèng)想仍在繼續(xù)?！柏?cái)富可以讓你做喜歡做的事?！鄙刑幱趬涯甑耐跷木┙z毫不掩飾對(duì)于擁有巨額財(cái)富的真實(shí)想法。
　　1990年，揣著5萬(wàn)元在中關(guān)村落腳的王文京，依靠和銀行十幾年來(lái)建立的信任關(guān)系，不僅摸索出用別人的錢做自己的事的定律，也開(kāi)啟了資本市場(chǎng)及財(cái)富的大門。
　　依靠銀行貸款度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的用友軟件股份有限公司，已經(jīng)成為亞洲第二大ERP管理軟件供應(yīng)商、中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商。
　　2001年對(duì)于王文京的用友來(lái)說(shuō)，實(shí)在是有些神奇，5月18日正式上市的用友軟件以每股92．00元收盤，最高股價(jià)突破100元大關(guān)，創(chuàng)造了中國(guó)股票市場(chǎng)的神話，間接持有總股本55．2%的王文京，個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)50億元。
　　然而，根據(jù)2005年福布斯及胡潤(rùn)的最新富豪排行榜，王文京的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)嚴(yán)重縮水，即使按照最高算法也只有8．5億元，排名更是飛流直下。
　　這個(gè)出生于江西農(nóng)村、曾經(jīng)放過(guò)牛的少年大學(xué)生，追逐財(cái)富的樂(lè)趣并未消失?！吨袊?guó)新時(shí)代》2005年12月號(hào)真實(shí)記錄了這位明星企業(yè)家的經(jīng)歷，他的財(cái)富新夢(mèng)想是：在2010年達(dá)到百億。
　　
　　不愿談?wù)撠?cái)富
　　張近東
　　
　　零售行業(yè)的富人是近兩年財(cái)富增速最快的人群，張近東是一個(gè)典型樣板：個(gè)人財(cái)富陡增，從上市之初12億元暴漲到如今的22億元，加上其他資產(chǎn)，其身價(jià)超過(guò)25億元。
　　其實(shí)，在各種富豪榜的光環(huán)籠罩下，張近東很不愿意去談?wù)摵驮u(píng)價(jià)自己的財(cái)富。他對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者表示要“踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)”。在張近東眼里，財(cái)富只是一個(gè)數(shù)字，蘇寧的企業(yè)價(jià)值受到投資者認(rèn)可，才是最讓人高興的。
　　1990年12月，27歲的張近東在遠(yuǎn)離鬧市、面積不足200平方米的一個(gè)小店開(kāi)始了個(gè)人和蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)歷程。15年下來(lái)，蘇寧電器從當(dāng)初的10個(gè)人壯大到7萬(wàn)人，從一個(gè)店面擴(kuò)張到全國(guó)300家店面，從年銷售額400萬(wàn)元提升到近400億元，從個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到公眾公司。
　　雖然已經(jīng)成為億萬(wàn)富豪，但低調(diào)的張近東現(xiàn)在仍可以一個(gè)人在南京新街口逛街．甚至跟很多人聊天，這樣的舉動(dòng)并不是人們想象當(dāng)中富豪的生活。和很多富豪不同，他甚至不擔(dān)心自己的安全。
　　“因?yàn)槲覜](méi)錢，財(cái)富都是企業(yè)的，所以不需要保鏢?！睆埥鼥|調(diào)侃地說(shuō)：“當(dāng)你賺1000萬(wàn)的時(shí)候，那是你自己的，當(dāng)賺更多錢的時(shí)候，就是屬于社會(huì)的，蘇寧是社會(huì)的，我張近東只是管理者和責(zé)任者。”
　　
　　最好的財(cái)富之路
　　梁建章
　　
　　長(zhǎng)著娃娃臉的梁建章最大的愛(ài)好就是旅游，就跟他所執(zhí)掌的攜程旅行網(wǎng)的業(yè)務(wù)差不多。然而．這位擁有億萬(wàn)身價(jià)、36歲的年輕CEO很快將隱退。根據(jù)攜程旅行網(wǎng)的新聞發(fā)布，梁建章創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴，原首席運(yùn)營(yíng)官范敏升任首席執(zhí)行官一職。
　　作為互聯(lián)網(wǎng)寒冬后的第一只中國(guó)概念股，攜程網(wǎng)的神奇“翻身”故事，仍然被投資界津津樂(lè)道。2003年成功登陸納斯達(dá)克時(shí)．?dāng)y程網(wǎng)發(fā)行價(jià)為18美元，收盤價(jià)達(dá)34美元，增幅近90%，公司總市值達(dá)到5．5億美元以上。 這的確是值得張揚(yáng)的一起經(jīng)典案例．因?yàn)閺膶?duì)攜程旅行網(wǎng)的投資中，最大贏家——?jiǎng)P雷亞洲獲得了超過(guò)14倍的高額回報(bào)。
　　這家當(dāng)年僅依靠梁建章一紙10頁(yè)略顯粗糙的商業(yè)計(jì)劃書，就贏得了IDG第一筆50萬(wàn)美金投資的網(wǎng)站，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的在線旅游公司。提起攜程網(wǎng)的成就，梁建章難掩激動(dòng)：“雖然現(xiàn)在有很多網(wǎng)站在復(fù)制攜程的業(yè)務(wù)，但是攜程模式仍是不易模仿的。”
　　的確，就像梁建章所言，“你現(xiàn)在走的路就是你現(xiàn)在走的最好的路，也是你今后走的最好的路。”這位財(cái)富新貴的自信中更多了幾分瀟灑。
　　
　　退出，就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)
　　王均金
　　
　　均瑤集團(tuán)的公司組織架構(gòu)圖與以往有了天壤之別，各個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊都在CEO黃輝的直管之下?！拔铱粗械模褪屈S輝的國(guó)際化?！憋@然，這位前畢博大中華區(qū)總裁獲得了均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金的極度賞識(shí)。
　　選擇黃輝作為集團(tuán)第一位“外來(lái)總裁”的更深層意義是向外界表明：王均金帶領(lǐng)的均瑤集團(tuán)在哥哥去世一年之后，順利完成“后均瑤時(shí)代”的平穩(wěn)過(guò)渡，正式進(jìn)入“王均金時(shí)代”。
　　在熟悉王均金的評(píng)價(jià)者看來(lái)．這是一名默默無(wú)聞的實(shí)干者。1991年出任溫州天龍包機(jī)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理以來(lái)，逐步擔(dān)當(dāng)重任，踏踏實(shí)實(shí)地專注于家族生意，2004年，不但沉穩(wěn)地接過(guò)了王均瑤留下的龐大事業(yè)，還使這個(gè)企業(yè)度過(guò)危機(jī)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：均瑤集團(tuán)2005年的收入和利潤(rùn)增幅都超過(guò)10%。
　　38歲的王均金正準(zhǔn)備從經(jīng)營(yíng)層退出來(lái)，“我們才有時(shí)間到世界各地走走看看，才有時(shí)間站在全球市場(chǎng)的角度，用全球化的眼光來(lái)了解、熟悉和分析行業(yè)的趨勢(shì)。退出，就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)。”本刊2006年2月號(hào)記錄IrXthB7WXpHtIlWfI5WtIQ==了王均金2005年的真實(shí)感悟與暢想。
　　他說(shuō)，自己目前所做的工作就是繼承王均瑤的遺志，完成他未競(jìng)的事業(yè)，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)?！拔覀兊钠髽I(yè)名稱不會(huì)變，均瑤品牌不會(huì)變，社會(huì)責(zé)任更不會(huì)變?！?br/>　　
　　返璞歸真的富豪
　　葉明欽
　　
　　45歲的葉明欽在玩車上花的錢超過(guò)了一個(gè)億。從汽車廣場(chǎng)到汽車主題公園，從最初的凌志到后來(lái)的奔馳、保時(shí)捷等，他在短短7年內(nèi)滿足了一個(gè)男人對(duì)于汽車的夢(mèng)想。
　　本刊2005年11月號(hào)報(bào)道葉明欽時(shí)，他正在自己600多畝的汽車園里，享受著跑車風(fēng)馳電掣經(jīng)過(guò)時(shí)的刺耳聲。此刻，他的身份是金港集團(tuán)董事長(zhǎng)、金港汽車公園總經(jīng)理，并受到了胡潤(rùn)百富榜的關(guān)注，雖然，在他看來(lái)，自己是“一個(gè)對(duì)花錢不感興趣的人?！?br/>　　作為中國(guó)最早一批“海歸”人員，葉明欽經(jīng)歷了從外企白領(lǐng)、高管到成功創(chuàng)業(yè)的身份轉(zhuǎn)換。顯然，溫文儒雅、還保留著外企人明顯痕跡的葉明欽，更提供了一份如何突破外企高管“天花板”的范本。
　　葉明欽最重大的人生轉(zhuǎn)折應(yīng)該說(shuō)來(lái)自當(dāng)年的外企生涯。在IBM中國(guó)區(qū)，這位29歲的學(xué)員僅用了6個(gè)月時(shí)間．就一步登上了中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的位置。
　　“吳士宏、李劍波都曾是我的下屬和朋友?！边@位目前經(jīng)營(yíng)著家族生意的創(chuàng)始人感言，并一個(gè)勁地對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者說(shuō)，在外企工作要踏踏實(shí)實(shí)，不要跳槽太頻繁。他仍然清晰記得IBM外籍總經(jīng)理告誡他的話，“你三年就換了三份工作，當(dāng)你到IBM之后就不能再跳了，否則你的職業(yè)生涯就象螞蚱一樣?！?br/>　　在其暖意融融的別墅里，邊烤火、邊喝茶的葉明欽顯然不會(huì)有跳槽的念頭了。45歲的他，更崇尚的是近乎大自然的生活方式，就像在北京別墅的家里養(yǎng)泥鰍、圈山羊一樣，“也算是返璞歸真了?！?br/>　　
　　提供富豪生活的指南
　　王石
　　
　　10多年來(lái)，一大批地產(chǎn)商以一種炫目的速度實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的驚人積累。但作為房地產(chǎn)行業(yè)教父級(jí)人物，王石對(duì)于中國(guó)企業(yè)界有著不同尋常的意義，本刊2005年9月號(hào)關(guān)注的“一代人”中，他理所當(dāng)然的成為中國(guó)第一代企業(yè)家的代表人物。
　　15年前，中國(guó)房地產(chǎn)還處于萌芽之后的；中動(dòng)時(shí)期，王石率領(lǐng)的萬(wàn)科正式在深交所掛牌交易，成為內(nèi)地首批公開(kāi)上市的企業(yè)，此后幾年，成為中國(guó)地產(chǎn)界第一品牌。
　　15年后，萬(wàn)科再次交出了一份漂亮的年報(bào)——2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入139．5億元，或許，數(shù)年以后，萬(wàn)科還會(huì)成為內(nèi)地首個(gè)銷售收入過(guò)1000億的地產(chǎn)企業(yè)，相信也不會(huì)太讓人意外。
　　有人說(shuō)，萬(wàn)科將誕生一批千萬(wàn)富翁．而萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石將是其中的第一個(gè)。其實(shí)，相對(duì)于其他中國(guó)地產(chǎn)富豪而言，王石目前約200多萬(wàn)元的年薪顯得微不足道，但從萬(wàn)科為中國(guó)地產(chǎn)所作的諸多開(kāi)拓性貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，其締造者王石所應(yīng)擁有的財(cái)富不可估量。
　　在王石身上，有一種與第一代企業(yè)家所不同的特質(zhì)。1992年，中國(guó)狂炒房地產(chǎn)，業(yè)界完全被“利潤(rùn)率低于40%不做”的暴利心態(tài)左右，王石卻選擇了“萬(wàn)科高于25%的利潤(rùn)不做”。此時(shí)，當(dāng)了5年汽車兵的王石顯示出來(lái)的是非同一般的理性和遠(yuǎn)見(jiàn)。
　　更重要的是，當(dāng)那一代創(chuàng)業(yè)英雄或走向沒(méi)落，或步向獨(dú)裁時(shí)，王石再次理性地選擇了退位，刻意地從“一個(gè)人的公司”光環(huán)里逐漸淡出。出現(xiàn)在公眾面前的萬(wàn)科，是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)文化等素質(zhì)全面的“優(yōu)等生”。
　　就像王石攀越過(guò)的高峰一樣，這位中國(guó)惟一登過(guò)珠峰的企業(yè)家，更愿意把個(gè)人的英雄時(shí)代消解在千山萬(wàn)水中，也為中國(guó)的企業(yè)治理、接班人的解決，提供了一條新的路徑。至少，其根據(jù)登山感受而寫的《生命在高處》一書，成了中國(guó)富豪選擇生活方式的另一種指南。
　　
　　不滿足于做“中國(guó)的面霸”
　　范現(xiàn)國(guó)
　　
　　范現(xiàn)國(guó)的個(gè)人資產(chǎn)在不斷攀升。他甚至還創(chuàng)造了這樣的奇跡：三年時(shí)間．將華龍做到了河北第一；十年時(shí)間，做到了全國(guó)前三位，世界第30位。
　　2005年“新財(cái)富內(nèi)地500富人榜”中．范現(xiàn)國(guó)以31．3億元的資產(chǎn)位居排行榜第32位，已過(guò)不惑之年的范現(xiàn)國(guó)，從一個(gè)賣冰糖的漢子變成了億萬(wàn)富豪。
　　范現(xiàn)國(guó)最初做過(guò)冰糖生意，后來(lái)，他應(yīng)聘到一家生產(chǎn)方便面的民營(yíng)企業(yè)?！拔耶?dāng)時(shí)進(jìn)入的企業(yè)是一家股份制的民營(yíng)企業(yè)，我是副總經(jīng)理，管的事情相對(duì)比較多，生產(chǎn)、銷售我都管。經(jīng)過(guò)十年磨練，自己吃的苦換回了很多東西，為以后自己做企業(yè)時(shí)的各種商業(yè)運(yùn)作和發(fā)展，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！狈冬F(xiàn)國(guó)回憶說(shuō)。
　　1994年，范現(xiàn)國(guó)在一個(gè)難以入睡的夜晚突發(fā)奇想，想要自己創(chuàng)業(yè)?！吨袊?guó)新時(shí)代》記者2005年10月專訪了范現(xiàn)國(guó)，記錄了他改變命運(yùn)的那個(gè)決定。當(dāng)時(shí)，為了讓朋友和他創(chuàng)業(yè)，范現(xiàn)國(guó)經(jīng)過(guò)苦心游說(shuō)，說(shuō)服了8位朋友，共籌資218萬(wàn)元，買了兩條班產(chǎn)3萬(wàn)包的方便面生產(chǎn)線。
　　靠做方便面起家的范現(xiàn)國(guó)似乎不滿足于成為中國(guó)的“面霸”，他還有另一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)軍中國(guó)飲料市場(chǎng)。
　　2006年2月19日，華龍日清食品有限公司與統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司聯(lián)合在京舉行了合資簽約儀式，并正式宣布今麥郎飲品(北京)有限公司成立。兩家方便面市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎在飲品市場(chǎng)找到了契合點(diǎn)。
　　
　　影視界最有實(shí)力的投資人
　　王中軍
　　
　　如今的王中軍已經(jīng)成了中國(guó)影視界最有實(shí)力的投資人。“華誼同時(shí)開(kāi)拍三部上億元投資的電影，這在國(guó)內(nèi)是無(wú)人能比的?！边@句話并非噱頭，婦孺盡知的《功夫》，其投資就達(dá)到了1．2億元。
　　1985年，王中軍從國(guó)家機(jī)關(guān)辭職，做了兩年的職業(yè)設(shè)計(jì)師、攝影師。后來(lái)，他又到美國(guó)密歇根大學(xué)讀傳媒，像每個(gè)赴美留學(xué)生一樣，除了上課那幾個(gè)小時(shí)之外，王中軍基本上都在打工。
　　“凡是周末，一定是13個(gè)小時(shí)打工，最多的時(shí)候大概每天要做16個(gè)小時(shí)?！?994年，王中軍帶著打工賺來(lái)的10萬(wàn)美金，回國(guó)創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”．而公司發(fā)展最大的契機(jī)是，他說(shuō)服了銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并把該業(yè)務(wù)交給了自己。
　　成功掘到了“第一桶金”，王中軍的華誼兄弟從此飛速發(fā)展，此后，國(guó)家電力公司、中石化也把標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)交給了華誼。不久，華誼廣告公司就進(jìn)入中國(guó)十大廣告公司行列。經(jīng)過(guò)了廣告公司的原始積累后，王中軍感覺(jué)可以根據(jù)自己的資金量自主選擇另外的行業(yè)。電視劇行業(yè)．是繼“華誼廣告”之后他延伸的第一個(gè)領(lǐng)域。
　　1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇《心理診所》，那是一部在當(dāng)時(shí)利潤(rùn)奇高的戲。因?yàn)楫?dāng)年電視劇市場(chǎng)供小于求，加上特殊的營(yíng)銷方式，制作方把電視劇賣給電視臺(tái)，電視臺(tái)“支付”幾分鐘廣告時(shí)間而非現(xiàn)金，能賣多少錢全看公司的運(yùn)作水平。由此，華誼兄弟已經(jīng)連續(xù)幾年占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)票房冠軍，有多部電影進(jìn)入前三名。2004年，華誼兄弟占中國(guó)電影市場(chǎng)銷售收入的35%，可謂三分天下有其一。
　　《中國(guó)新時(shí)代》記者曾兩次專訪了王中軍，這位華誼兄弟創(chuàng)始人的目標(biāo)是，在未來(lái)成為中國(guó)的“時(shí)代華納”。其實(shí)，看看今天的華誼兄弟，其旗下已經(jīng)擁有劉嘉玲、關(guān)之琳等大牌演員，還有像馮小剛、張紀(jì)中、路學(xué)長(zhǎng)、陸川等大牌導(dǎo)演，這家中國(guó)影視界堪稱“豪華陣容”的旗艦企業(yè)，顯然已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。
　　
　　企業(yè)的名氣大了就夠了
　　修淶貴
　　
　　“還不知道什么時(shí)候能回北京，這個(gè)月是不太可能了，太忙了?！毙拚帢I(yè)董事長(zhǎng)修淶貴對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者說(shuō)。在全國(guó)各地出差考察，不斷擴(kuò)大修正藥業(yè)“版圖”，似乎成了他近期最重要的事。
　　這是修淶貴的風(fēng)格——經(jīng)常獨(dú)自一人在全國(guó)到處飛，這個(gè)辦事直爽的東北漢子不需要助手的跟隨。這個(gè)低調(diào)做事的富豪，不僅不喜歡張揚(yáng)，甚至低調(diào)到獨(dú)自一個(gè)人行走在馬路上，而路上的行人竟然沒(méi)有知道他是億萬(wàn)富翁?！捌髽I(yè)的名氣越來(lái)越大，這就足夠了?！毙逌Z貴毫不忌諱的說(shuō)。
　　現(xiàn)在的修正藥業(yè)，在中國(guó)已經(jīng)無(wú)人不曉，這家當(dāng)年固定資產(chǎn)僅25萬(wàn)元、負(fù)債卻高達(dá)400多萬(wàn)的小廠，在修淶貴的手中起死回生。目前，修正藥業(yè)擁有近萬(wàn)名員工，資產(chǎn)總額達(dá)30億元。
　　修淶貴對(duì)于以后的“修正帝國(guó)版圖”發(fā)展速度有著簡(jiǎn)單的想法，就是準(zhǔn)備在2—3年內(nèi)努力使“修正藥業(yè)”旗下?lián)碛兄辽?0家以上的生產(chǎn)企業(yè)。修正目前還在很多國(guó)家注冊(cè)了自己的品牌商標(biāo)．以便今后的擴(kuò)張之需。這就是修正的“超前速度”。
　　“我們已經(jīng)更名為中國(guó)修正，今后修正藥業(yè)會(huì)成為跨國(guó)性的藥業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)部署好的‘?dāng)U張版圖’中，將以中國(guó)為主，同時(shí)進(jìn)軍世界市場(chǎng)?！毙逌Z貴得意的笑著說(shuō)。
　　
　　孤獨(dú)的領(lǐng)航者
　　黃鳴
　　
　　火車開(kāi)動(dòng)的剎那，《中國(guó)新時(shí)代》記者匆匆登上了列車，此時(shí)，累了一天的皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴正在包廂里看報(bào)紙，當(dāng)記者出現(xiàn)在他面前時(shí)，他愣住了，這位身價(jià)過(guò)億的企業(yè)家?guī)еv，接受了本刊的專訪。
　　48歲的黃鳴是一個(gè)絕處逢生的人．從負(fù)債95萬(wàn)起家，到今天市值達(dá)51億的民營(yíng)企業(yè)。然而，他也是一個(gè)孤獨(dú)的旅行者，因?yàn)樗幕拭鬟€要繼續(xù)享受孤獨(dú)——做行業(yè)的領(lǐng)航者，將這個(gè)行業(yè)引向健康良性的發(fā)展之路。
　　如今，黃鳴已經(jīng)從最初的可再生能源實(shí)踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者，但是，與富豪榜上的風(fēng)光相比較，人們或許想象不到黃鳴所經(jīng)歷的那份艱辛。
　　1977年，恢復(fù)高考后，這個(gè)來(lái)自山東的年輕人，抱著要為祖國(guó)找石油的理想，選擇了華東石油學(xué)院，當(dāng)時(shí)，黃鳴清楚地記得大學(xué)第一堂專業(yè)課上教授講的一句話：“全世界的石油只夠用50年，而中國(guó)的時(shí)間更短，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)貧油國(guó)家。”
　　黃鳴的“叛逆”始于18年前。從石油行業(yè)突然轉(zhuǎn)向環(huán)保領(lǐng)域，起因是因?yàn)橐槐緯惪寺摹短?yáng)能一熱能轉(zhuǎn)化過(guò)程》，那解開(kāi)了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后，便一發(fā)不可收拾，癡迷其中，此后，他不但反復(fù)研讀這本“太陽(yáng)能的圣經(jīng)”，還親自動(dòng)手做機(jī)器，做完一臺(tái)繼續(xù)改進(jìn)做第二臺(tái)，這一玩就是八年。
　　1994年，黃鳴經(jīng)歷了一個(gè)人生的大轉(zhuǎn)彎。一臺(tái)送給朋友作為結(jié)婚禮物的熱水器在婚禮現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)中獲得了一位廠長(zhǎng)的青睞，于是，幾乎身處絕境中的他在這位廠長(zhǎng)的點(diǎn)撥下，下海成立了皇明太陽(yáng)能有限公司，并成功賣出了第一臺(tái)熱水器，自此開(kāi)始了他轟轟烈烈的事業(yè)。
　　如今已經(jīng)退出了總裁位置的黃鳴，總是強(qiáng)調(diào)著一句話“世界上沒(méi)有什么人會(huì)像我們一樣能夠用生命去奉獻(xiàn)太陽(yáng)能事業(yè)，所以沒(méi)有人可以跟我們競(jìng)爭(zhēng)，如果有，那也是可再生能源領(lǐng)域的幸事?！憋@然，執(zhí)著于太陽(yáng)能的黃鳴，注定要繼續(xù)孤獨(dú)的走下
　　
　　匯源神話締造者
　　朱新禮
　　
　　如果說(shuō)朱新禮是擁有世界上最大辦公室的董事長(zhǎng)，似乎并不過(guò)分。《中國(guó)新時(shí)代》記者正是在這間1300多平方米的辦公室里，專訪了這位匯源集團(tuán)創(chuàng)始人。
　　13年的時(shí)間，朱新禮成長(zhǎng)為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。2005年的胡潤(rùn)百富榜上，朱新禮以42億元身價(jià)列第24位，同時(shí)他還位列山東首富。這是一個(gè)近乎商業(yè)傳奇的故事，從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠起步，他把匯源打造成了總資產(chǎn)49億元的飲料巨頭。
　　目前匯源遍布在全國(guó)14個(gè)省市的20多處現(xiàn)代化工廠，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入100多億元，上繳國(guó)家各種稅金10多億元，連續(xù)多年雄居同行業(yè)第一。然而在這個(gè)時(shí)尚的飲料品牌背后，朱新禮有著太多的感觸。
　　1992年，朱新禮做出了一件在當(dāng)時(shí)最讓人不可思議的事情，辭去縣外經(jīng)委副主任一職，接手一個(gè)瀕臨倒閉的罐頭廠。創(chuàng)業(yè)伊始，朱新禮就以承擔(dān)負(fù)債方式，聯(lián)手一家港企完成了對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，而當(dāng)年的這一遠(yuǎn)見(jiàn)使朱新禮規(guī)避了產(chǎn)權(quán)不清帶來(lái)的種種后遺癥。
　　1993年，第一批濃縮果汁生產(chǎn)出來(lái)時(shí)，朱新禮只身一人背著山東的煎餅去德國(guó)參加食品展。一個(gè)人忙里忙外，硬是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和他的真誠(chéng)，拿回了數(shù)百萬(wàn)美元的定單，在那個(gè)小山城里創(chuàng)造了一個(gè)神話。對(duì)此，這個(gè)曾經(jīng)當(dāng)了6年村長(zhǎng)的山東漢子一笑了之，因?yàn)樗粗氐氖菂R源的未來(lái)。
　　目前，匯源已經(jīng)選擇了與統(tǒng)一、可口可樂(lè)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，但朱新禮卻謙虛的說(shuō)，“我在資本運(yùn)作方面還是個(gè)小學(xué)生。”
　　
　　幸運(yùn)的年輕富豪
　　虞鋒
　　
　　聚眾黯然離去，分眾一統(tǒng)天下。
　　2006年1月9日，分眾傳媒與聚眾傳媒宣布兩家公司合并，消息一出，業(yè)界一片嘩然，人們似乎難以想象，這對(duì)曾經(jīng)的冤家，真的會(huì)走的一起。
　　其實(shí)，這樣的結(jié)局．就連虞鋒自己都沒(méi)有想到。這一切，最初源于虞鋒的合作伙伴——美國(guó)凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃所牽的“一根紅線”，才使兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡釋前嫌．走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。
　　《中國(guó)新時(shí)代》2006年3月號(hào)詳細(xì)記錄了這次合并過(guò)程。根據(jù)分眾與聚眾的協(xié)議，分眾傳媒以3．25億美元的價(jià)格取得聚眾傳媒100%的股權(quán)；同時(shí)，分眾將向聚眾支付9400萬(wàn)美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值2．31億美元的新發(fā)行股票，交易于今年第一季度完成。交易完成后，虞鋒將加入分眾董事會(huì)，擔(dān)任聯(lián)合董事長(zhǎng)。合并完成后的實(shí)體包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個(gè)品牌。
　　虐鋒與江南春的“牽手”成功，凱雷自然功不可沒(méi)。其實(shí)，就在虞鋒的聚眾傳媒還沒(méi)有太大的名氣時(shí)，凱雷的目光就已經(jīng)盯上了這個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，此前的2004年9月，聚眾傳媒就得到了凱雷投資集團(tuán)的首批注資1500萬(wàn)美金。
　　虞鋒總是幸運(yùn)的，因?yàn)樗木郾娤群笕稳谫Y成功，這也解決了聚眾傳媒連續(xù)3年、每年以240%的速度發(fā)展急需的資金。
　　“現(xiàn)在沒(méi)有以前累了。”虞鋒說(shuō)。
　　
　　沒(méi)有原罪感
　　
　　自從胡潤(rùn)的“百富榜”把藏在水下的“大鱷”推向公眾視野后．語(yǔ)速極快的嚴(yán)介和似乎就沒(méi)有閑過(guò)。參加各種會(huì)議、接待各種媒體，似乎成了他每天必做的功課。
　　“百富榜”顯示，一年之中，太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從15億元猛增到125億元，排名百富榜第二。但滑稽的是，15天后，在《福布斯》推出中國(guó)富豪榜中，嚴(yán)介和的名字卻與400名富豪無(wú)緣。
　　從黑馬到除名，從紛爭(zhēng)到平靜，嚴(yán)介和在這一個(gè)月感覺(jué)到了天與地的差距。他覺(jué)得，富豪榜是個(gè)“戲劇性”的舞臺(tái)，而自己居然“戲劇性”地成為這個(gè)舞臺(tái)的主角。
　　如今百億元的身價(jià)，是嚴(yán)介和用20年的時(shí)間換來(lái)的。嚴(yán)介和出生于江蘇淮安，是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè)，6歲時(shí)隨父母來(lái)到農(nóng)村，一直到20歲重回城市。1992年，離開(kāi)中學(xué)教師崗位的嚴(yán)介和東拼西湊10萬(wàn)元，開(kāi)始搞自己的企業(yè)。
　　然而，第一個(gè)項(xiàng)目就虧損了8萬(wàn)元。不過(guò)，這個(gè)虧損，讓嚴(yán)介和第二年春天賺回了800萬(wàn)元。在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后，嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向，隨后他又鐘情于對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的重組收購(gòu)。
　　“對(duì)第一桶金，我一點(diǎn)都不驚訝，這盡在我的掌控之中，所以說(shuō)我們太平洋集團(tuán)一點(diǎn)原罪都沒(méi)有?！眹?yán)介和不無(wú)驕傲地說(shuō)。
　　
　　面臨尷尬的“年輕首富”
　　
　　在盛大開(kāi)始專注網(wǎng)絡(luò)游戲之前，這位復(fù)旦大學(xué)高材生就夢(mèng)想著成為“中國(guó)的迪斯尼”。
　　2004年12月被胡潤(rùn)評(píng)為中國(guó)首富的陳天橋．當(dāng)時(shí)他幾乎要天天忙于應(yīng)酬“媒體的糾纏”，這與他2005年的低調(diào)、沉默，顯然形成了鮮明對(duì)比。
　　“問(wèn)題是我們不專注，沒(méi)有集中優(yōu)勢(shì)兵力?！标愄鞓?qū)τ谑⒋蟪闪⒅醯氖Р哂洃洩q新，顯然，這是這位新貴嘗過(guò)的最深刻的一次失敗滋味。當(dāng)時(shí)的盛大盡管只有50名員工，卻成立了動(dòng)畫事業(yè)部、平面設(shè)計(jì)事業(yè)部、周邊媒體事業(yè)部和游戲部，在面臨著全線虧損的境況下，陳天橋慶幸2001年初專注于網(wǎng)絡(luò)游戲的決定，使自己在短短幾年的時(shí)間里就一躍成為年輕的首富。
　　然而，時(shí)隔一年，陳天橋再次面臨迷失的尷尬。截至2005年12月31日，盛大第四季度財(cái)報(bào)顯示，凈虧損約6680萬(wàn)美元。這似乎是一份揭開(kāi)了“潘多拉盒子”的財(cái)報(bào)，因?yàn)樵诖酥?，每季度盈?．3億元的盛大還是華爾街的“寵兒”。
　　質(zhì)疑的聲音其實(shí)在2005年就已開(kāi)始，可以說(shuō)這是陳天橋頗為不順的一年。首先是收購(gòu)新浪股票．卻意外遭遇了新浪的“毒丸計(jì)劃”，但為此動(dòng)用了六成現(xiàn)金的盛大陷入了運(yùn)營(yíng)資金不足的窘境，這位年輕首富顯然忘記了“現(xiàn)金為王”的教訓(xùn)。
　　隨后，一直夢(mèng)想成為中國(guó)“默多克“的陳天橋偏執(zhí)地推出了基于IPTV的”家庭娛樂(lè)戰(zhàn)略”，并企圖成為“內(nèi)容之王”但市場(chǎng)反應(yīng)冷淡再次給了他重重的一擊。
　　“當(dāng)年萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)，也不是就立刻有市場(chǎng)需求的?！憋@然，陳天橋的激情沒(méi)有熄滅，但這位曾經(jīng)的首富還值得我們期待嗎?
　　
　　開(kāi)私人飛機(jī)的空調(diào)推銷員
　　張躍
　　
　　張躍的知名，或許更多的是與他的私人飛機(jī)有關(guān)。
　　1996年，張躍因“國(guó)內(nèi)第一個(gè)購(gòu)買私人公務(wù)飛機(jī)”而名揚(yáng)天下，到如今，仍以6架飛機(jī)的擁有量占據(jù)國(guó)內(nèi)第一。1997年我國(guó)放開(kāi)了對(duì)公民申請(qǐng)私人飛行駕照的限制，民航總局首次允許公民考取私人飛機(jī)駕照。就在當(dāng)年，張躍考取了中國(guó)第一份直升機(jī)私人駕照。2003年5月1日國(guó)家出臺(tái)《通用航空飛行管制條例》，首次允許私人飛機(jī)上天，在購(gòu)買飛機(jī)7年之后，張躍終于能夠自己駕駛直升機(jī)，飛到自己想去的地方。
　　如今，這位中國(guó)富豪的私人飛機(jī)在很多機(jī)場(chǎng)都曾升降過(guò)?！白约洪_(kāi)飛機(jī)享受的是一種超乎尋常的美感，就像自己長(zhǎng)了翅膀在飛翔一樣輕松自由?！彼f(shuō)。
　　當(dāng)然，除了享受美感，他購(gòu)買私人飛機(jī)更多的還是為了生意?！坝酗w機(jī)的好處太多了，表面上是花費(fèi)了金錢買飛機(jī)，但實(shí)際上換來(lái)的卻是寶貴的時(shí)間和精力，我可以將時(shí)間和精力投入到創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益之中?！笨梢?jiàn)，即使是個(gè)人愛(ài)好，他也是考慮了投入產(chǎn)出比的。
　　事實(shí)上，他可以說(shuō)是遠(yuǎn)大空調(diào)最敬業(yè)的推銷員。無(wú)論他參與什么性質(zhì)的公開(kāi)活動(dòng)，只要有合適的機(jī)會(huì)，他決不會(huì)放棄推銷他的“遠(yuǎn)大空調(diào)”，即使他今天已經(jīng)是“總裁”。
　　他早年曾經(jīng)是一名美術(shù)老師，1984年11月下海，其間做過(guò)很多生意，空調(diào)、電扇、彩色膠卷，甚至開(kāi)過(guò)咖啡館。后來(lái)．張躍與弟弟張劍研制出國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)第一臺(tái)直燃機(jī)，并把這作為自己一生的事業(yè)。有人問(wèn)他這個(gè)曾經(jīng)的美術(shù)老師從哪里學(xué)的空調(diào)技術(shù)，他不以為然，認(rèn)為沒(méi)什么關(guān)系，他說(shuō)：“人不要以為學(xué)校里的專業(yè)就是你一生的方向，即使現(xiàn)在讓我學(xué)另外一門專業(yè)，我也有信心能很快掌握?！?br/>　　在接受《中國(guó)新時(shí)代》記者采訪時(shí)，他說(shuō)：“每次遇到困難和問(wèn)題時(shí)，我總是滿懷欣喜。這或許不是一種自然而然的狀態(tài)，但對(duì)于我卻是真實(shí)的。真正重要的是，我知道這樣的事情發(fā)生了，我將解決它，以后就不會(huì)再發(fā)生了；并且慶幸，事情沒(méi)有真正到不可收拾的時(shí)候，沒(méi)有引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題．而且問(wèn)題的暴露，只要找到源頭并控制過(guò)程，不論是對(duì)人對(duì)已還是對(duì)企業(yè)．都是一次更為強(qiáng)健的機(jī)會(huì)。雖然這可能是一個(gè)奔跑過(guò)程中的停頓，但我們都需要這樣的停頓?！?br/>　　或許，正是困頓中的堅(jiān)持與欣喜，造就了這位開(kāi)私人飛機(jī)的空調(diào)推銷員。
　　
　　“騎著老虎”的外行
　　馬云
　　
　　“和專業(yè)化搞IT的人士比，他們是獵手，我的阿里巴巴就是瞎子，他們?cè)谀弥鴺尩教幋蚶匣⒅饌€(gè)被老虎吃掉時(shí)，我這個(gè)外行的瞎子卻騎在老虎背上，晃晃悠悠的活了下來(lái)?！薄吨袊?guó)新時(shí)代》記者專訪阿里巴巴CEO馬云時(shí)，他幽默地說(shuō)。
　　盡管馬云是一個(gè)喜歡開(kāi)玩笑的人，但他卻真的站在了那只美國(guó)“老虎”的肩上，就像五年前登上了《時(shí)代》封面人物那樣的令人震撼。
　　2005年5月初，在加利福尼亞圓石灘高爾夫球場(chǎng)，拿著球桿的楊致遠(yuǎn)愣了一會(huì)，他以為自己聽(tīng)錯(cuò)了。隨后，馬云把自己打算收購(gòu)雅虎中國(guó)的想法重復(fù)了一遍，楊致遠(yuǎn)朝他豎起了大拇指。
　　兩個(gè)月后，阿里巴巴宣布收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，雅虎同時(shí)投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股份——這樣大規(guī)模的跨國(guó)性交易堪稱馬云在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界創(chuàng)造的一個(gè)神話，在本刊2006年1月號(hào)中，詳細(xì)記錄了馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)這樣一個(gè)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟示錄”的過(guò)程。
　　其實(shí)，馬云和阿里巴巴的海外之旅早在五年前就開(kāi)始了。2000年，順利拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的馬云，在很短的時(shí)間將阿里巴巴的大旗插向香港、倫敦等地。雄心勃勃的他，似乎被勝利；中昏了頭腦。過(guò)后，他才知道，在海外養(yǎng)一支龐大的員工隊(duì)伍，成本實(shí)在是太高了。
　　冷靜下來(lái)后，阿里巴巴全體高層在西湖邊的汪莊開(kāi)了一次戰(zhàn)略會(huì)議，最后決定，阿里巴巴改變戰(zhàn)略，將主要重心遷回中國(guó)。阿里巴巴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移了，馬云不得不將海外機(jī)構(gòu)徹底關(guān)閉，這讓海外公司的很多人突然丟了飯碗，在他們眼中，馬云一下子成了一個(gè)說(shuō)話不算數(shù)的中國(guó)人……
　　五年之后，馬云再次變得很“狂”。但他有狂的資本：2003年，阿里巴巴每天收入100萬(wàn)元；2004年，阿里巴巴每天利潤(rùn)100萬(wàn)元；2005年，阿里巴巴每天納稅100萬(wàn)元。這些所謂的狂言，馬云都——實(shí)現(xiàn)了。
　　這個(gè)曾經(jīng)做過(guò)英語(yǔ)老師的傳奇人物，還有一個(gè)更偉大的夢(mèng)想。“2009年，阿里巴巴要成為第一家中國(guó)人自己創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)的本土公司，第一家打進(jìn)世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)!”馬云伸出五個(gè)手指，那一刻，他顯得認(rèn)真而富有激情。
　　
　　當(dāng)時(shí)心里在流血
　　張瑞敏
　　
　　1984年，張瑞敏為了德國(guó)的項(xiàng)目，第一次出國(guó)，這一年，34歲的他剛剛?cè)胫髑鄭u市電冰箱廠。在張瑞敏參觀德國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，有一位德國(guó)的朋友對(duì)他說(shuō)：“你們中國(guó)在德國(guó)最暢銷的商品就是煙花和爆竹?！?br/>　　張瑞敏后來(lái)回憶那一刻時(shí)說(shuō)，他內(nèi)心深處有一種流血的感覺(jué)：“那時(shí)候我就有一個(gè)夢(mèng)想．有一天，由我造出來(lái)的產(chǎn)品能在德國(guó)市場(chǎng)上暢銷，能在世界市場(chǎng)上暢銷?！倍旰螅呀?jīng)成為海爾“教父”級(jí)人物的張瑞敏頗為欣慰，此時(shí)，海爾在海外設(shè)立了30個(gè)海外制造基地。
　　“全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖”50強(qiáng)排行榜中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粑痪拥?6，是惟一上榜的中國(guó)企業(yè)家，顯然，成功的海外市場(chǎng)拓展正是海爾和張瑞敏贏得全球美譽(yù)的主要原因。
　　相對(duì)于20年前，張瑞敏頒布的從“禁止隨地大小便”開(kāi)始的13條規(guī)定，海爾已經(jīng)完成了一個(gè)跨世紀(jì)式的使命，成為今天創(chuàng)造逾千億人民幣的年收入、打造國(guó)際品牌、在距離全球500強(qiáng)最后一公里處全速；中刺的公司。而在張瑞敏新的夢(mèng)想中，2006年“全球化品牌戰(zhàn)略”已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。
　　中國(guó)著名管理學(xué)教授潘承烈接受《中國(guó)新時(shí)代》記者采訪時(shí)，對(duì)于張瑞敏及海爾極為推崇，“其他企業(yè)都是出口創(chuàng)匯，但是海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌。”正是追求全球化品牌的目標(biāo)，海爾在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)還不夠，還要到當(dāng)?shù)厝ラ_(kāi)發(fā)生產(chǎn)，摸透當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。
　　正像潘承烈所說(shuō)，張瑞敏是我們本土成長(zhǎng)起來(lái)的全球化的企業(yè)家，因?yàn)樗麄兩朴谟妹翡J的眼光看到了別人看不到的東西，所以“就成功了”。
　　
　　“廉頗未老”
　　柳傳志
　　 　就像被譽(yù)為聯(lián)想少帥的楊元慶所說(shuō)，柳傳志“他們這一代人在20年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的大風(fēng)大浪、溝溝坎坎?！?br/>　　盤點(diǎn)1980年代起步的中國(guó)商業(yè)現(xiàn)代史，62歲的柳傳志是不可缺席的人物，“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的中國(guó)企業(yè)從無(wú)到有，一步步探索走來(lái)，并最終實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，在柳傳志及其率領(lǐng)的聯(lián)想身上，幾乎得以濃縮的體現(xiàn)。
　　2004年12月份，聯(lián)想宣布以17．5億美元收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想在并購(gòu)?fù)瓿傻牡谝患径燃磁ぬ潪橛?，被媒體稱作“扭虧為盈的時(shí)間似乎比重新啟動(dòng)一臺(tái)電腦的用時(shí)還短”。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2005年聯(lián)想的市場(chǎng)份額在中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的占據(jù)老大坐席，在國(guó)際市場(chǎng)居第三位。然而，現(xiàn)居聯(lián)想控股主席的柳傳志并不甘心居于全球PC老三的位置，仍在不懈地謀求著更好的位次。
　　首先是完成前期整合使命的史蒂夫·沃德的離職，負(fù)責(zé)戴爾亞太業(yè)務(wù)的阿梅里奧被任命為聯(lián)想集團(tuán)的新一任CEO。這被認(rèn)為是聯(lián)想國(guó)際化的一步重要進(jìn)程，盡管能否避免企業(yè)文化沖突、順利整合的質(zhì)疑聲音不絕于耳。
　　此時(shí)的柳傳志正謀劃著更大的跨國(guó)夢(mèng)想。聯(lián)想控股計(jì)劃2006年分拆內(nèi)地的商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)赴港上市，同時(shí)也可能會(huì)考慮赴美上市。目前聯(lián)想控股旗下包括聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、融科置地、聯(lián)想投資及弘毅投資等5家公司。
　　相比當(dāng)年剛剛從中科院下海，表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐的柳傳志，盡管面臨著“年齡偏大”的境況，但這位被譽(yù)為聯(lián)想“教父”的企業(yè)家并不準(zhǔn)備交班，因?yàn)槁?lián)想的跨國(guó)夢(mèng)想才剛剛開(kāi)始。
　　
　　為改變世界，先改變自己
　　任正非
　　
　　壓強(qiáng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為華為不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力——這是《中國(guó)新時(shí)代》2005年1月號(hào)在對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)夢(mèng)的探尋中，得出的一個(gè)結(jié)論。就像1992年，華為的銷售額首次突