WTO加入已經(jīng)五年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型繼續(xù),從牙簽、打火機(jī)到紡織產(chǎn)品、皮鞋的出口開始,一直到家用電器占領(lǐng)國外市場,中國人已習(xí)慣成為經(jīng)濟(jì)奇跡。在高科技主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,很多專業(yè)精英又為中國的高科技發(fā)展節(jié)奏憂心重重。研究中國經(jīng)濟(jì)成長的路會(huì)發(fā)現(xiàn),曾幾何時(shí),電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、VCD何嘗不是國人眼中的“高精尖”前沿技術(shù)呢?其實(shí),中國人看著日立電視、三菱冰箱贊嘆的不能自己的日子沒有過去很久?,F(xiàn)在面對豐田汽車、intel芯片的驚呼、神秘感,不是與之如出一轍嗎?
中國人從做皮鞋到做電視機(jī),走了20年。這并非國人的智慧、創(chuàng)造力指數(shù)的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的過程。這時(shí)的重點(diǎn)不在于制造電視機(jī)本身的應(yīng)用技術(shù)突破,而是這種產(chǎn)業(yè)行為需要的模式支持,或者更多的是在無意中,我們已經(jīng)窺得圍繞高效益產(chǎn)品打造產(chǎn)業(yè)模式的門道。但相關(guān)“模式”問題的專項(xiàng)研究,至今未曾深入展開。至于如何應(yīng)用、優(yōu)化先進(jìn)“模式”以提高生產(chǎn)力,是模式概念建立完善后的更高層面問題了。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析,制造電視機(jī)難于從制造皮鞋中得到經(jīng)驗(yàn)支持。但如果把產(chǎn)業(yè)行為按設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場等邏輯模式進(jìn)行分析,其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作。至此,“模式”的關(guān)鍵性作用呼之欲出,“模式”優(yōu)則產(chǎn)業(yè)前景優(yōu),“模式”劣產(chǎn)業(yè)前景劣?!澳J健笔擒泴?shí)力的內(nèi)容,而市場競爭的本質(zhì)其實(shí)是“模式”的競爭。
許久未見的郎咸平教授再現(xiàn)江湖時(shí)帶來了大作《模式》。這次郎教授繼續(xù)深入行業(yè)的案例研究,而且從經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專業(yè)角度給了讀者一個(gè)驚喜?,F(xiàn)在許多同仁為中國的憂慮,都集中在高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)。不少有識(shí)之士認(rèn)為眼下關(guān)鍵是對外來的應(yīng)用技術(shù)僅限于模仿,缺乏研發(fā)能力,能否維持持續(xù)競爭力是個(gè)難題。郎教授說沒有問題,“后發(fā)應(yīng)多模仿”,模仿本身就是一種“反向工程”的發(fā)展模式。
郎咸平教授三年前已經(jīng)預(yù)見中國零售業(yè)必然有大變局,所以今年起集中研究力量,推出關(guān)于中國和國際零售流通業(yè)的一系列深入案例研究,為中國流通零售行業(yè)尋找適合未來的新模式。
中國的家電業(yè)在進(jìn)行瘋狂的規(guī)模擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)之后,國美大舉收購了永樂,家電連鎖業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。此舉很有可能使得渠道與生產(chǎn)商之間的矛盾進(jìn)一步激化......全球第一的家電零售賣場百思買的成功模式如何煉成?國際三大電器連鎖店如何應(yīng)對競爭?聯(lián)華、華聯(lián)和物美等超市的成敗關(guān)鍵何在?
國際服裝業(yè)公司中四家新式策略的成功
中國新時(shí)代 2006年10期