當(dāng)過兵，做過基層干部，年輕時(shí)候的理想是做一個(gè)外科手術(shù)醫(yī)生，現(xiàn)在是一個(gè)仍然熱愛閱讀和戶外活動(dòng)的知名商人，不排除退休之后從事更有影響的事業(yè)，超越自己，感悟人生，感受大自然！
　　——這就是王石在2006年對(duì)自己的定位
　　
　　根據(jù)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院院長(zhǎng)、美國(guó)國(guó)防部前助理部長(zhǎng)約瑟夫·奈（Joseph.S.Nye） 的觀點(diǎn)，“軟實(shí)力是通過勸說和魅力而非通過威脅或軍事力量來影響別國(guó)的能力，”因此包括文化影響、外交合作、經(jīng)濟(jì)互利以及在發(fā)展模式和意識(shí)形態(tài)等價(jià)值觀方面對(duì)其他國(guó)家的吸引力。
　　國(guó)家如此，人也可以借鑒軟實(shí)力的說法。
　　與眾多有著富豪頭銜的企業(yè)家比起來，為年銷售150億元的萬科掌舵的王石，優(yōu)勝之處在于他的軟實(shí)力。而王石的軟實(shí)力，體現(xiàn)在通過戶外探險(xiǎn)的健康形象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)關(guān)注公益事業(yè)的形象；而如果更深入了解王石的話，可以發(fā)現(xiàn)他軟實(shí)力的另外一點(diǎn)，就是注重建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理念和價(jià)值觀。
　　在萬科20年的時(shí)候，王石將萬科概括為：做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利。
　　可以說，如果僅僅只有前面兩點(diǎn)的話，王石絕對(duì)不能獲得今天這么多的鮮花和光環(huán)。因?yàn)椋軌虻琼斨槟吕尸敺宓娜瞬簧伲劰婧蜕鐣?huì)責(zé)任的商人也有一批，但是，能夠一手締造出一個(gè)企業(yè)界普遍認(rèn)可的成功企業(yè)又兼有前兩者特性的人，目前只有王石一人。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界以及社會(huì)公眾認(rèn)同的一面獨(dú)特的旗幟：個(gè)性鮮明、熱愛生活。他的企業(yè)觀和價(jià)值觀影響了中國(guó)一批新生的企業(yè)家。而在可見的未來，作為商界人物能夠在事業(yè)和人生雙雙精彩的，王石已是遙遙領(lǐng)先。
　　
　　影響力至上的企業(yè)家代表
　　
　　 多次獲得全國(guó)性的“經(jīng)濟(jì)人物”、“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”獎(jiǎng)項(xiàng)，并在地產(chǎn)界擁有“地產(chǎn)教父”和“第一人”的頭銜，王石越來越覺得，自己已經(jīng)不僅僅屬于萬科一家公司。
　　被譽(yù)為地產(chǎn)第一品牌的萬科在全國(guó)近20個(gè)城市開發(fā)了60多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)模在地產(chǎn)界舉足輕重。萬科現(xiàn)時(shí)有11000多名員工，而王石在他們之中的精神領(lǐng)袖地位，由企業(yè)創(chuàng)始階段就牢牢奠定。當(dāng)然，22年來，在萬科呆過又跳出去的人也不少。在全國(guó)各地的地產(chǎn)業(yè)，或者在深圳生意場(chǎng)上，常能碰到在萬科呆過的老員工，他們現(xiàn)在從事的職業(yè)由廣告到精品到影視五花八門、無奇不有，興衰榮辱無定數(shù)，與老王親疏遠(yuǎn)近也各有不同，但從未聽過有人說老王除了脾氣之外的負(fù)面評(píng)價(jià)。而且他們對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人的最高稱贊多是說，王石當(dāng)年也如何如何，你比王石當(dāng)年還棒……
　　房地產(chǎn)業(yè)目前有近百萬從業(yè)人員，產(chǎn)業(yè)規(guī)模為第一、有影響的產(chǎn)業(yè)超過40個(gè)，相關(guān)工作人員更是無數(shù)。作為業(yè)界龍頭掌門人的王石，其話語權(quán)和影響力有目共睹。無怪乎，今年他在自傳推出之時(shí)，在十多個(gè)城市巡回演講，獲得的追捧程度，不亞于演藝娛樂界明星。連時(shí)尚雜志也把王石列入都市女性最想嫁的男人的典型之一。
　　不過，越是在公眾之中現(xiàn)身，穿休閑裝多于西裝的王石越是會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我的主要屬性就是企業(yè)家。登山探險(xiǎn)，那是業(yè)余愛好?！蓖跏粩嗟貙?duì)公眾說，萬科要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，不僅在行業(yè)內(nèi)要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業(yè)影響力，王石為萬科設(shè)計(jì)的“企業(yè)公民”的定位，正好和他正面積極的公眾人物形象對(duì)應(yīng)。
　　中國(guó)企業(yè)界，主流的語境是講能人政治，無論是出于主觀或者客觀，總之是不離強(qiáng)調(diào)集權(quán)和領(lǐng)袖的個(gè)人作用，不少領(lǐng)導(dǎo)者以企業(yè)對(duì)自己的高度依賴而自鳴得意。然而，面對(duì)這本來是最應(yīng)該體現(xiàn)一個(gè)人的權(quán)力的指標(biāo)，王石卻一直采取另外的考量角度：“我的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往的保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事?！?br/>　　王石認(rèn)為，企業(yè)家與其他人的不同點(diǎn)是偏執(zhí)，執(zhí)著還不能說明問題。企業(yè)家除了偏執(zhí)之外，偏執(zhí)里面還要包括執(zhí)著，別人認(rèn)為不可以，他卻認(rèn)為可以。要把組織能力變成可能，而且還要贏利。而他對(duì)于將萬科轉(zhuǎn)型為企業(yè)公民的努力，也正是這種精神的具體實(shí)踐。
　　曾任萬科大股東華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)的寧高寧，對(duì)于王石率領(lǐng)的萬科同仁，有一番諧趣的評(píng)價(jià)：
　　“萬科這伙人是對(duì)現(xiàn)在生活不滿的一伙人，他們對(duì)目前的大環(huán)境不滿意，所以就要做一種小環(huán)境；他們對(duì)街道不滿意，就要做一個(gè)小區(qū)；他們對(duì)目前的路燈不滿意，就要像建筑研究中心那樣做一些節(jié)能燈。他們代表了一伙人，想帶領(lǐng)人們創(chuàng)造出一種新生活，就是這伙人正在做萬科的品牌?！?br/>　　事實(shí)上，萬科現(xiàn)在選擇的品牌路線很人性化，因而王石以后的責(zé)任更大。萬科承諾的是無限生活，不僅僅是樓房，而是背后的長(zhǎng)期承諾。消費(fèi)者購(gòu)買房子是一輩子的事情，一生的交換。萬科提出建筑無限的生活，表明有膽量承擔(dān)這種責(zé)任。
　　
　　
　　金錢觀
　　
　　 雖然生在廣西，其實(shí)王石的原籍是安徽的金寨——著名的革命根據(jù)地。
　　王石的父母都是紅軍時(shí)代就參加革命的軍人，所以他自小就勤儉刻苦。小的時(shí)候王石對(duì)父母的印象是他們天天工作，就像職業(yè)革命家，對(duì)家庭顧及很少，所以后來王石也有點(diǎn)這樣。
　　“這不是好壞的問題。你生在一個(gè)充滿欺詐的家庭，你想有誠(chéng)信就很難，相反也是一樣。我的父母給我的印象就是工作，那我就會(huì)把工作看成是一件很重要的事?！?br/>　　對(duì)家庭，王石很真實(shí)地剖析過他的想法，有時(shí)候還帶著一絲內(nèi)疚。
　　“我對(duì)女兒在盡到父親責(zé)任方面是很慚愧的，她從小在廣州長(zhǎng)大，我對(duì)她的關(guān)心很少，但潛移默化的東西肯定是有的。她將來想做什么我會(huì)完全看她的個(gè)人喜歡?！?br/>　　在八個(gè)兄弟姐妹之中，王石排行第三，兄妹中只有他一個(gè)人從商。
　　王石一向不喜歡“誰是對(duì)你影響最大的人”這種略帶《讀者文摘》語境的問題，所以他很坦白地說：“與其說是哪個(gè)人影響了我，還不如說是哪一段經(jīng)歷影響了我。對(duì)我而言，最重要的一是當(dāng)兵的經(jīng)歷，二是上大學(xué)時(shí)的自學(xué)?！?br/>　　王石遠(yuǎn)離萬科去登山，但并沒有放棄工作。登山時(shí)王石和其他隊(duì)友一樣，20天不洗臉、不刷牙、不洗澡，和大家吃同樣的飯菜，同樣有高山反應(yīng)，閑聊時(shí)會(huì)一些講葷段子。這時(shí)王石只是一個(gè)普通的登山愛好者。只有在他面色嚴(yán)肅，利用衛(wèi)星電話和網(wǎng)絡(luò)通訊操縱著萬科公司的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，你才會(huì)感覺到他是一個(gè)上市公司的大老板。
　　金錢，對(duì)王石來說，也有著一個(gè)與大多數(shù)人不一樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　“我沒走發(fā)家致富這條路，我如今依然是一名拿工資的打工階層，我一直給自己定位為中產(chǎn)階級(jí)?！笔嗄昵坝浾叱踝R(shí)王石的時(shí)候，他就是這么強(qiáng)調(diào)的。
　　1989年，當(dāng)時(shí)美國(guó)的三大廣播公司之一CBS（哥倫比亞廣播公司）到中國(guó)來采訪中國(guó)的改革，千里迢迢跑到深圳采訪王石，結(jié)果問到第一個(gè)問題就卡殼了，不得不停下來，重新調(diào)整采訪提綱后再進(jìn)行采訪，最后，他們勉強(qiáng)把采訪完成了。
　　記者當(dāng)時(shí)問的第一問題，就是作為中國(guó)新興的成功的企業(yè)家代表，你現(xiàn)在擁有多少財(cái)富？而王石回答說“我是拿工資的，我現(xiàn)在沒有什么財(cái)富?！庇谑牵稍L難以繼續(xù)，按照西方的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看你擁有多少財(cái)富。
　　1997年香港回歸，美國(guó)《時(shí)代》雜志要做一個(gè)報(bào)道香港回歸的專題，其中包括報(bào)道一批中國(guó)企業(yè)家的情況，這次王石又被列為采訪對(duì)象，結(jié)果記者問老王有多少錢的時(shí)候，再次遇到1989年那樣的尷尬。
　　王石相信，突然的暴發(fā)、突然的財(cái)富累積，都會(huì)帶來問題，造成損害。1980年代暴富的農(nóng)民，經(jīng)常干的三件事就是賭博、修墳、娶小老婆；城市里的居民暴富了以后又干了什么？家庭問題，消費(fèi)超前。他自己也覺得，“不敢說如果暴富后，我就能避免這些?！蓖跏倪壿嬍牵绣X了將會(huì)隔斷你和以往的種種關(guān)系，比如親情、友情。他不需要冒這個(gè)險(xiǎn)。
　　除了怕自己控制不住財(cái)富之外，很多年來，王石還時(shí)刻警醒自己，在中國(guó)這個(gè)特殊年代，名利往往不能兼得。要名，就不要想太多利；要實(shí)利，就得躲起來，舍棄掉名聲。
　　2004年，《王石是怎樣煉成的》一書出版，當(dāng)時(shí)，王石的年薪才是五六十萬元人民幣，這個(gè)數(shù)字在利潤(rùn)豐厚的房地產(chǎn)業(yè)的高級(jí)管理人之中絕不算多。很多項(xiàng)目的總監(jiān)都有這個(gè)數(shù)目。而今年，王石的年薪提高到200萬，加上他的版稅以及為中國(guó)移動(dòng)等等拍攝廣告的收入，總收入將近300萬。作為一個(gè)老總來說還算滿意，但是對(duì)于他的知名度和市場(chǎng)潛力來說，似乎還有很大的提升潛力。
　　當(dāng)過兵，做過基層干部，年輕時(shí)候的理想是做一個(gè)外科醫(yī)生，現(xiàn)在是一個(gè)仍然熱愛閱讀和戶外活動(dòng)的知名商人，不排除退休之后從事更有影響的事業(yè)，超越自己，感悟人生，感受大自然！——這就是王石在2006年對(duì)自己的定位。
　　契訶夫曾經(jīng)寫下這樣一段話：“他們本人用活生生的行動(dòng)向社會(huì)表明，除了那些爭(zhēng)論什么是悲觀主義和樂觀主義的人，因?yàn)闊o聊而寫糟糕小說、無用的方案、廉價(jià)的論文的人，為否定生活而墮落放縱的人，以及為了一塊面包而撒謊的人，除了那些懷疑主義者、神秘主義者、精神病患者、耶穌會(huì)教徒、空談家、自由主義者、保守主義者外，還存在著另外一種人——獻(xiàn)身于偉大的事業(yè)、有信仰、有明確目標(biāo)的人?！?br/>　　王石，至少看上去是這樣一種人。