上海家化最初將“美加凈”、“中華”等品牌嫁給聯(lián)合利華時，看中的是合作企業(yè)的銷售能力，希望引進先進的管理技術(shù)和理念，快速擴張自有品牌。近幾年來我們看到更多的本土品牌嫁入豪門：2003年12月，中國著名化妝品品牌小護士，嫁入法國巴黎的歐萊雅；2004年底，老牌日化企業(yè)南京金芭蕾嫁給國內(nèi)為數(shù)不多的日化行業(yè)上市企業(yè)索芙特；2006年4月，曾創(chuàng)造國產(chǎn)洗發(fā)水巔峰成就的奧妮嫁入廣東立白……，中國日化業(yè)正在不斷地上演著資本并購，合作聯(lián)盟的商業(yè)壯舉。
　　本土日化品牌嫁入豪門，絕非一廂情愿，對雙方都是有利的事，是本土日化企業(yè)戰(zhàn)略競合的表現(xiàn)。當你不能成為有錢人的時候嫁個有錢人，也未嘗不是一種活法，至少有以下幾方面的好處：
　　
　　一、做大做強品牌
　　
　　本土日化企業(yè)是在改革開放的大環(huán)境下發(fā)展起來的，短短20多年的時間，無論是資金實力、品牌管理能力、戰(zhàn)略構(gòu)建能力都無法跟國際大品牌相比。面對越來越強大的競爭對手，本土日化企業(yè)要么堅持走下去，不斷學習先進的經(jīng)營理念，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，提升品牌管理能力，最終成長為與國際巨鱷相抗衡的巨頭；要么在市場經(jīng)濟的規(guī)律性調(diào)節(jié)中被淘汰出局；至于第三條路，無非就是嫁入豪門，傍大款，背靠大樹好乘涼。小護士在推廣高端品牌“蘭歌”的過程中遭遇滑鐵盧，以致于資金周轉(zhuǎn)不靈，嫁入豪門也許是她的最佳選擇。“麗斯達”這個企業(yè)實體雖然沒有了，但“小護士”這個在本土成長起來的品牌總算活下來了。
　　
　　二、提升戰(zhàn)略管即能力
　　
　　中國日化企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建能力缺失，在與國際品牌競爭中總是顯得力不從心。筆者認為，本土品牌在戰(zhàn)略構(gòu)建方面存在著以下缺陷：
　　1．完全生意導向，導致戰(zhàn)略游移不定。有的企業(yè)市場觸覺敏銳，善于把握機會點，但多疑善變，一有風吹草動便想著迅速退卻，在眼前利益與長遠規(guī)劃之間搖擺不定。這種完全生意導向型的戰(zhàn)略，往往表現(xiàn)為每年度，甚至每月度市場策略的天壤之別。所以，中國日化產(chǎn)業(yè)成為招商最多、概念最多、開業(yè)最多。倒閉也最多產(chǎn)業(yè)。
　　2．戰(zhàn)略上的低端路線，導致整體邊緣化危機。有空逛逛當?shù)卮笊虉龅幕瘖y品柜臺，你會發(fā)現(xiàn)能與歐萊雅、玉蘭油、資生堂等國際品牌相媲美的本土化妝品專柜寥寥無幾。本土日化企業(yè)戰(zhàn)略上的低端路線，一定意義上可以說是側(cè)翼路線，使得中國本土日化企業(yè)有可能處于被整體邊緣化的危險。
　　3．單一產(chǎn)品打天下，導致市場競爭力不足。嚴格意義上說，中國市場上始終未出現(xiàn)在綜合產(chǎn)品系列上對跨國公司具有挑戰(zhàn)意義的大日化企業(yè)，我們總是在某一單點上有所突破，然后就銷聲匿跡了。造成目前中國日化本土企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建能力低下的主要原因在于本土日化企業(yè)缺少自己的核心競爭力。無論是人力資源、資金實力、研發(fā)能力還是品牌管理能力，本土日化企業(yè)不夠嚴謹?shù)牟呗运枷胧沟闷鋺?zhàn)略業(yè)務(wù)單元很難有戰(zhàn)略性突破。嫁入豪門，對于個別本土企業(yè)來講，除了能借助大品牌雄厚的資金實力迅速崛起之外，更重要的是學習先進的管理經(jīng)驗，提升戰(zhàn)略構(gòu)建能力。在這方面，上海家化曾經(jīng)把“美加凈”這個本土品牌嫁給聯(lián)合利華，不管過程如何，至少上海家化從國際品牌那兒取到了不少真經(jīng)。
　　
　　三、穩(wěn)固銷售渠道
　　
　　借助對方穩(wěn)固的渠道網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售自己的品牌，是本土品牌嫁入豪門的另一大好處。無論是聯(lián)合利華還是歐萊雅，在中國都已形成了較為穩(wěn)固的銷售渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，寶潔公司2004年對經(jīng)營非寶潔公司產(chǎn)品的渠道分銷商進行的整頓，則進一步穩(wěn)固了其中國市場的渠道和網(wǎng)絡(luò)。而本土日化企業(yè)與渠道分銷商之間上演分分合合的悲喜故事已是家常便飯，最主要的原因是本土企業(yè)無論在品牌知名度、影響力及對渠道分銷商的管理能力等方面都沒有強大到可以控制渠道分銷商的地步，嫁入豪門則很好地彌補了這一不足。
　　
　　四、培養(yǎng)磨練人才
　　
　　本土日化企業(yè)往往缺乏的是戰(zhàn)略性人才，他們在品牌管理和規(guī)劃方面表現(xiàn)出的東施效顰，顯現(xiàn)出與國際大品牌之間的巨大差距。2005年，索芙特在防脫洗發(fā)水上投入了巨大資源，但是在模仿高露潔企業(yè)傳播戰(zhàn)略中卻犯了一個非常初級的錯誤：將防脫洗發(fā)水的傳播主題確定為“索芙特的目標是：沒有脫發(fā)！”忘記了索芙特肩負著構(gòu)建綜合性企業(yè)品牌的責任。中國的本土日化企業(yè)在競爭策略上經(jīng)常講的一句話就是要成為“中國的歐萊雅”或“中國的寶潔”，至于如何成為中國的歐萊雅或者寶潔，就全然沒有下文了。他們將單一策略看成戰(zhàn)略，一旦遭遇他人的戰(zhàn)略打擊，便頓時失去了聲音。
　　其實，選擇嫁入豪門，不僅僅是為自己企業(yè)的員工找到了一個好的歸宿，更重要的是借助巨型企業(yè)的平臺，培養(yǎng)和鍛煉出一批具有國際化視野和多品牌管理能力的戰(zhàn)略性人才，這對于本土日化企業(yè)來說是至關(guān)重要的。此外，國際品牌與本土品牌之間的人才流動往往能加快本土品牌學習先進管理經(jīng)驗的步伐，快速提升本土品牌的競爭力。
　　
　　五、另一條復興之路
　　
　　我相信每一個具有民族自豪感的中國人都希望越來越多的本土強勢品牌崛起，但品牌成長的過程是艱難而曲折的。當家境貧寒無力撫養(yǎng)女兒的時候，讓她嫁入豪門也不失為一種活法。就像“奧妮”我差點認為她要從中國的土地上消失了，但她終又有了自己的歸宿，雖然收養(yǎng)她的只是國內(nèi)日化企業(yè)“立白”，而不是什么“世界五百強”。
　　筆者真希望那些想嫁人的本土日化品牌在條件允許的情況下，最好嫁給“中國人”而不是“老外”，讓“老外”賺中國人口袋里的錢，或者把本土品牌賣給“老外”，心里總有點不是滋味，我們真心希望中國也多幾個“世界五百強”。
　　編輯／張