顧文曉,北京英貝國際教育集團(tuán)總裁、山東臨沂協(xié)和國際學(xué)校校長。1993年,顧文曉以一架鋼琴,四個學(xué)生,三間平房為事業(yè)的起點(diǎn) ,創(chuàng)建了臨沂市第一家民辦學(xué)校——協(xié)和國際學(xué)校。十年時間辦成了具有全國影響力的民辦學(xué)校,2001年顧文曉被評為首屆全國民辦教育十大杰出人物。2002年進(jìn)入清華大學(xué)攻讀EMBA,為教育界為數(shù)極少的EMBA學(xué)員。
記者:顧校長,我們知道你是2002年進(jìn)入清華大學(xué)攻讀EMBA,你也是我國第一批EMBA,當(dāng)時好像沒有幾個人真正意識到它的價值,你是怎樣下的決心。
顧文曉:當(dāng)時我正在清華大學(xué)進(jìn)修,聽說了這個班,趕緊報名,因為以前我了解EMBA是個好東西,又是第一屆,前無古人后無來者。我記得當(dāng)時報清華的有1000多人,最終錄取了150人,競爭非常激烈。據(jù)說,有一個老板分?jǐn)?shù)差一點(diǎn),他說捐給學(xué)校200萬給他一個學(xué)習(xí)機(jī)會,結(jié)果被拒絕了。
記者:EMBA都學(xué)些什么,你覺得這些課程的確給你帶來了巨大收獲嗎?
顧文曉:收獲太大了。我不知道別人,可我是收獲了很多。我原來是學(xué)音樂的,用的是音樂符號;后來辦學(xué)校,逐漸習(xí)慣用文字符號;到讀EMBA時,就有許多經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)方面的知識,又轉(zhuǎn)成了數(shù)字符號,這對我來說是一種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說,在讀EMBA之前,盡管辦了幾年學(xué)校,對教學(xué)的研究比較多一些,但經(jīng)營管理比較差。民營學(xué)校在許多方面具有企業(yè)的特點(diǎn),不研究經(jīng)營是不行的,EMBA使我真正具備了經(jīng)營管理的系統(tǒng)知識。
我回來后立即出臺了一個管理措施:在學(xué)校飯?zhí)霉芾砩蠈嵭袑W(xué)生、老師、監(jiān)管員之間的“客戶買賣”模式,也就是把他們變成了上中游關(guān)系,相互獨(dú)立、互相監(jiān)督,效果立竿見影,以前亂哄哄、臟乎乎、浪費(fèi)的現(xiàn)象沒有了,你可以去看一下,現(xiàn)在幾千人在一起吃飯,鴉雀無聲、桌子上一粒米也沒有。我把這個經(jīng)驗推廣到整個學(xué)校管理,現(xiàn)在學(xué)校秩序井然有序。
記者:我們知道,你這兩年學(xué)習(xí)幾乎是脫產(chǎn)的,肯定會給你的事業(yè)帶來負(fù)面影響,再加上各種支出,這樣的學(xué)習(xí)成本是不是太高了。
顧文曉:我算了一下,我這兩年學(xué)習(xí)期間可能損失了1000萬元以上,但這沒有動搖我的學(xué)習(xí)信心。因為我在經(jīng)營學(xué)科方面的基礎(chǔ)比較差,我就要付出更多的精力去學(xué)習(xí),我們是“三真”:真學(xué)、真寫、真考,所以學(xué)的東西比較扎實。至于值不值得,我就一個字:值!
記者:那你給我們用成本收益分析算一下,到底是怎么值?
顧文曉:客觀講EMBA的學(xué)習(xí)成本的確挺高的,學(xué)費(fèi)就25萬,再加上食宿、班費(fèi)、同學(xué)老師交往的花銷,是一個不小的數(shù)目。我的一個同學(xué)一次就向班里捐了10萬的班費(fèi),也有的同學(xué)贊助到海南或其他旅游城市搞論壇、讀書會什么的。平均算起來,一個人的花費(fèi)也要在30-40萬,多的一年就要100萬??雌饋沓杀静坏?,但收益更大。我在上學(xué)的第二年一年掙了500萬,幾乎全部來自老師同學(xué)的智慧和資源。所以現(xiàn)在看起來,25萬元的學(xué)費(fèi)與收益比起來也就相當(dāng)于25塊錢吧。
記者:許多人上EMBA,就是看中的同學(xué)資源,你跟你的同學(xué)經(jīng)常交流合作嗎?
顧文曉:當(dāng)然了。我們是第一屆,所以集中了許多層次很高的人,比如副省部級干部、中央直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、跨國公司高層……到現(xiàn)在,盡管有些同學(xué)在各地做了高官,但同學(xué)只要去,他們都會熱情接待。說到底,這給大家提供了一個平等交往的平臺。
我上EMBA最大的一個收獲就是與我的幾個同學(xué)一起在北京開始了新的事業(yè),我們成立了北京英貝國際教育集團(tuán),它代表了未來教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,將是我未來事業(yè)發(fā)展的重心??梢圆豢鋸埖恼f,是EMBA改變了我的人生。