2006年的網(wǎng)易怎么也輕松不起來。
　　前不久公布的Q3財報顯示出游戲江山正在動搖，研發(fā)和商業(yè)模式也備受各方挑戰(zhàn)，產(chǎn)品線上沒有出現(xiàn)新的贏利興奮點，甚至其整體的發(fā)展前景都變得迷茫起來。
　　盡管網(wǎng)易高層在解讀財報時竭力將收入減低歸咎于單一在線游戲的滑坡，然而透過現(xiàn)象，網(wǎng)易坐上過山車，失落背后是因為有個無法言說的傷痛，現(xiàn)在，這個傷痛變得越來越清晰——缺少核心競爭力。
　　網(wǎng)易的缺少核心競爭力，很大一部分來自于它的保守。
　　丁磊的謹(jǐn)小慎微讓網(wǎng)易在業(yè)界的生存之道一直沿著“伴行星”軌跡在奔跑——誰火了就跟著誰走。這是網(wǎng)易的“小聰明”，也確實讓其在前期試水階段省下了可觀的風(fēng)險費，然而這種跟風(fēng)現(xiàn)象始終成就不了大業(yè)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的年代，市場先機(jī)是成功的首因。
　　網(wǎng)易上個季度開始騰出手來搞Blog，然而有了新浪Blog的獲利在先，網(wǎng)易的姍姍來遲已經(jīng)沒有了任何優(yōu)勢。最近，丁磊又宣布了加入免費網(wǎng)游陣營的“五個月大限”，對照其先前決絕堅持付費模式的表態(tài)，這種“慢拍子”的做法讓網(wǎng)易把自己的命運系在別人的褲腰帶上。這倒并非說否定網(wǎng)易“識時務(wù)”錯了，也并非說web2.0、免費模式?jīng)]有前途，只是在變化不斷的互聯(lián)網(wǎng)時代，一旦別人的成功經(jīng)驗遇冷，網(wǎng)易就只有一敗涂地的份了。
　　沒有核心競爭力和開拓的勇氣，網(wǎng)易前景將會風(fēng)雨飄搖，事實已經(jīng)證明了這一點，遭遇了營收和利潤的雙重“瓶頸”的網(wǎng)易，就是一個很好的教訓(xùn)。
　　缺少核心競爭力，讓網(wǎng)易在“大而全”的發(fā)展道路上頻頻摔跤。有業(yè)內(nèi)分析師評價網(wǎng)易時說“投入不足，給了征途史玉柱、金山雷軍這樣的市場瘋子以喘息的機(jī)會，他們可以用大量的宣傳迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模，吞噬網(wǎng)易的用戶?！?br/>　　看來，網(wǎng)易缺少核心競爭力，在業(yè)務(wù)上的“朝三暮四”已經(jīng)結(jié)出了苦果?！秹艋梦饔巍返撵`魂人物被金山挖了墻腳，在財報后，此前盛傳金山要逼網(wǎng)易走下Q版游戲神壇的謠言也再一次變得真實，手中幾款游戲正在接受生命周期的挑戰(zhàn)，在廣告收入上也只有新浪的五分之一，下一個利潤增長點似乎還未見端倪。
　　對網(wǎng)易缺少核心競爭力的擔(dān)憂，已經(jīng)讓美國分析師看停了網(wǎng)易的增長，花旗證券分析師賈森·布魯斯因克(Jason Brueschke)稱：“毫無疑問，網(wǎng)易停止增長的根本原因在于用戶開始減少，而并非該公司做錯了什么事情。”可以看出，網(wǎng)易最大的失誤不是在于做錯了什么，而是在于什么都沒有做，“網(wǎng)聚人的力量”的承諾危于流產(chǎn)，網(wǎng)易缺少主心骨的軟弱讓自己陷于了被動，在各種競爭對手頻頻進(jìn)攻下，網(wǎng)易的前景變得模糊起來。
　　曾經(jīng)在西湖論劍上，丁磊曾對WEB2.0的東西不屑一顧，甚至說“WEB2.0的那點東西，門戶隨時都可以復(fù)制”，大話一出，結(jié)果新浪一夜之間依靠網(wǎng)絡(luò)媒體老大的地位發(fā)動一場名人博客秀，輪到網(wǎng)易就不行了，畢竟天時、地利、人和已經(jīng)全然不在，丁磊的追風(fēng)再一次說明了他的無知?，F(xiàn)在，丁磊也深知新浪的名人博客秀是不可復(fù)制的，只是那個時代的一錘子買賣，錯過了，就沒有了，但是，作為丁磊來說，現(xiàn)在明白似乎為時太晚。
　　一直以來，網(wǎng)易雖然以門戶方式奠定了其在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位，但只不過是有門無戶，網(wǎng)易正在越來越輕，輕得許多網(wǎng)民已經(jīng)開始忘卻了曾經(jīng)還有這個門戶的存在。前不久，網(wǎng)易高層預(yù)測Q4的下跌已經(jīng)向業(yè)界透露出某種擔(dān)憂：這個企業(yè)正是喪失它早先所取得的某些優(yōu)勢，這讓它的未來變得危如累卵。