廖加琴

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促機(jī)電發(fā)展，這是攀鋼集團(tuán)冶建機(jī)電公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，探索出的加強(qiáng)黨建工作的思路、方法和途徑，是“提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)機(jī)電核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體化。在實(shí)踐過(guò)程中，機(jī)電公司成為攀鋼三期工程建設(shè)的主力軍，獲得了攀枝花市先進(jìn)基層黨組織、攀鋼（集團(tuán)）公司2005-2006年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的榮譽(yù)。

堅(jiān)持抓班子，開展“四好”創(chuàng)建活動(dòng)

機(jī)電公司黨委把抓好班子建設(shè)作為全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，納入重要議事日程，認(rèn)真部署，扎實(shí)開展，抓好落實(shí)。

深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，機(jī)電公司黨委細(xì)化、量化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建活動(dòng)延伸到廠處領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建活動(dòng)程序，堅(jiān)持定期檢查考核，扎實(shí)地抓好創(chuàng)建活動(dòng)。各廠處班子能夠結(jié)合實(shí)際明確創(chuàng)建重點(diǎn)，自覺接受職工和組織的監(jiān)督、檢查和考核，班子成員以身作則，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)班子成員學(xué)習(xí)交流堅(jiān)持召開每日下午領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、月成本分析會(huì)和每季度務(wù)虛會(huì)，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，提高班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面的能力。堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政務(wù)實(shí)，注重整體功能的發(fā)揮，公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事任免、職工分配等重大問(wèn)題集體研究，使決策更具科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，并自覺做到廉潔自律，依法經(jīng)營(yíng)。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用在攀鋼新3#高爐施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班和24小時(shí)工作制，為干部職工樹立了榜樣，職能部門、參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，克服了工期緊、任務(wù)重、壓力大等困難，確保了新3#高爐網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，刷新了2005年施工產(chǎn)值和利潤(rùn)紀(jì)錄，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。特別是在參與白馬鐵礦建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線靠前指揮，參戰(zhàn)單位黨政一把手進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工組織管理，確保了白馬工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

堅(jiān)持抓結(jié)合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作

服從并服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是黨建工作的生機(jī)與活力所在， 只有與企業(yè)的重點(diǎn)和中心工作結(jié)合在一起，黨建工作才會(huì)有所作為。

不斷深化形勢(shì)任務(wù)教育堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)職工，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分階段、分層次、有主題、形式多樣地深化形勢(shì)任務(wù)教育，如面對(duì)企業(yè)改革改制的形勢(shì)，召開班組、工程處、公司三個(gè)層面對(duì)話會(huì)和不同形勢(shì)的座談會(huì)，為職工釋疑解惑，提高職工對(duì)改革重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)改革的心理承受能力。

扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)組織黨員重溫入黨誓詞、黨支部書記講黨課競(jìng)賽、領(lǐng)導(dǎo)干部為現(xiàn)場(chǎng)職工講黨課、為職工送勞動(dòng)保護(hù)箱和主題實(shí)踐活動(dòng)等，使黨員素質(zhì)得到提高、基層組織得到加強(qiáng)、職工群眾收到實(shí)惠、各項(xiàng)工作得到促進(jìn)。同時(shí)，建立并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、為黨員講黨課、為職工辦實(shí)事好事、黨建特色活動(dòng)、廠務(wù)公開班務(wù)公開等黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)黨建工作水平進(jìn)一步提高。。

推行黨政干部交叉任職交叉任職關(guān)鍵就是要認(rèn)真履責(zé)、承擔(dān)義務(wù)。黨支部書記作為行政第一副職，不僅要參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目或行政工作，熟悉行政管理業(yè)務(wù)，從而為有效參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供條件。行政干部也結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效地抓好黨建工作和思想政治工作。同時(shí)，加大了對(duì)干部的培養(yǎng)、管理、使用和干部交流力度，注重黨政干部、機(jī)關(guān)基層干部、不同崗位干部之間的交流，將一大批有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的干部調(diào)整充實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，先后將部分黨群干部調(diào)整到工程處主任、項(xiàng)目經(jīng)理崗位，將部分行政崗位上的同志調(diào)整到黨支部書記崗位，調(diào)動(dòng)了廣大干部工作的積極性，一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型干部隊(duì)伍正在形成。

堅(jiān)持抓支部，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

公司黨委把黨建工作重點(diǎn)放在支部，提出了“支部班子要堅(jiān)強(qiáng)，黨員隊(duì)伍要過(guò)硬，基礎(chǔ)工作要扎實(shí)，思想工作要活躍，保證監(jiān)督要有力”的要求，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

開展“特色黨建”活動(dòng)2006年，公司黨政根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出了“提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)機(jī)電核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作主線，各黨支部結(jié)合實(shí)際提出了自己的黨建活動(dòng)內(nèi)容，如電氣安裝工程處開展黨員技能“達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，機(jī)動(dòng)公司開展“服務(wù)明星競(jìng)賽”活動(dòng)，檢修工程處開展“黨員‘四比服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。

豐富黨支部活動(dòng)載體在開展黨建特色活動(dòng)中，注重與黨的日常工作、“增效益、保目標(biāo)”、“黨員一帶三”、“先鋒·旗幟”、“黨員爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電核心員工”、讀書活動(dòng)和法治文化建設(shè)相結(jié)合，使黨支部活動(dòng)的載體更加豐富。如在煤化工廠1#焦?fàn)t煙氣轉(zhuǎn)換閥調(diào)試時(shí)，由于高溫和環(huán)境惡劣，給多少工資協(xié)作隊(duì)伍都不愿干，第二機(jī)械安裝工程處黨支部組織有16人參加的黨員突擊隊(duì)，通過(guò)5天連續(xù)攻關(guān)，確保了調(diào)試節(jié)點(diǎn)。

規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作推進(jìn)黨群工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，每月定期召開政工例會(huì)，對(duì)黨建工作進(jìn)行部署、檢查、總結(jié)和考核，并形成會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和落實(shí)；根據(jù)工程施工需要，做到哪里有工地、有黨員，黨組織就建到哪里，并認(rèn)真做好在外施工隊(duì)伍的黨建工作；統(tǒng)一規(guī)范了基層黨支部的工作臺(tái)賬，設(shè)置并規(guī)范了各支部“黨員活動(dòng)室”；注重工作指導(dǎo)，召開黨支部工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)支部工作的經(jīng)驗(yàn)交流和相互借鑒，采取“以會(huì)代訓(xùn)”及黨支部書記講黨課競(jìng)賽等形式，培訓(xùn)黨支部書記，為提高公司黨建工作水平奠定了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持抓黨員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨組織的作用和形象在很大程度上是靠黨員作用和形象來(lái)展示的，公司黨委把黨員作用的發(fā)揮作為保持和體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的重要方面來(lái)抓。

激勵(lì)黨員“爭(zhēng)當(dāng)核心員工”為了落實(shí)公司黨政提出的工作主線，引導(dǎo)廣大黨員帶頭提高自身素質(zhì)，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電核心員工”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》，著力提高全體黨員學(xué)習(xí)、動(dòng)腦、實(shí)踐、凝聚、領(lǐng)悟“五種能力”，努力為黨員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、自主創(chuàng)新平臺(tái)、技術(shù)練武平臺(tái)、實(shí)踐建功平臺(tái)、聯(lián)系群眾平臺(tái)，在實(shí)際工作中真正體現(xiàn)“思想素質(zhì)明顯高于群眾，業(yè)務(wù)技能明顯好于群眾，崗位業(yè)績(jī)明顯優(yōu)于群眾，組織觀念明顯強(qiáng)于群眾”，爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電的核心員工，成為工作中的骨干，技術(shù)上的行家。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)黨員先進(jìn)性公司黨委注重建立黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，黨員通過(guò)自學(xué)、座談、討論、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、征求意見、談心等形式，找準(zhǔn)了自己存在的問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的措施，主動(dòng)接受廣大群眾的監(jiān)督，在參與三期工程建設(shè)的實(shí)踐中體現(xiàn)了先進(jìn)性，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)黨員先上，重活、臟活、累活搶在前，發(fā)揮自己的聰明才智，想辦法保證工期、安全和質(zhì)量。

引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用“關(guān)鍵時(shí)刻群眾看黨員和干部”，黨員作用發(fā)揮得如何將直接影響到職工的工作積極性和主動(dòng)性。公司黨委大力開展“黨員素質(zhì)工程建設(shè)”，注重黨員教育的經(jīng)常性和實(shí)效性，通過(guò)“黨員示范崗”、民主評(píng)議、黨員技能“達(dá)標(biāo)”、處置不合格黨員等措施，采取入黨紀(jì)念日向黨員送賀卡、送感謝信等形式，不斷強(qiáng)化黨員管理，促進(jìn)了黨員先進(jìn)性和業(yè)務(wù)水平的提高。

堅(jiān)持抓文化，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推作用

企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它的企業(yè)精神、精神內(nèi)核、經(jīng)營(yíng)理念等決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它作為一種無(wú)形資產(chǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生一股巨大的力量，推動(dòng)著企業(yè)融入市場(chǎng)，求得發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)公司黨委提煉出的“打造精品、鑄造鐵軍”的“鐵軍”精神，在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵，營(yíng)造出了建設(shè)機(jī)電特色文化的濃厚氛圍，做到了干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升了企業(yè)形象。將創(chuàng)建良好的施工環(huán)境作為展示公司形象的窗口，做到施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置、施工臨建、定置管理與工程施工同步，積極開展質(zhì)量文化、安全文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等子文化建設(shè)。以《機(jī)電風(fēng)貌》、機(jī)電公司畫冊(cè)、職工文體活動(dòng)等載體和形式，大力宣傳機(jī)電公司形象，在鼓舞職工士氣的同時(shí)，不斷提高公司的市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握職工的思想脈搏，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和實(shí)效性。管理干部堅(jiān)持工作重心下移，變上訪為“下訪”，深入基層，了解思想熱點(diǎn)、改制疑點(diǎn)、生活難點(diǎn)，有針對(duì)性地開展思想政治工作，如舉辦法治文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽、“八榮八恥”巡回演講、廠務(wù)公開、不同層次及不同形式的對(duì)話會(huì)等，堅(jiān)持職工民主管理，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，把問(wèn)題解決在“萌芽”狀態(tài)。堅(jiān)持把思想政治工作和為職工辦實(shí)事、辦好事相結(jié)合，走訪慰問(wèn)職工100%，職工生病住院探望率達(dá)100%，對(duì)幫困職工領(lǐng)導(dǎo)干部與其結(jié)對(duì)子，為職工送勞動(dòng)保護(hù)箱等，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。成立離退休職工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和離退休職工自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，豐富離退休職工的文化生活，發(fā)揮老同志余熱，確保離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以爭(zhēng)創(chuàng)文明施工單位和示范工號(hào)、示范班組、爭(zhēng)當(dāng)文明職工為載體，認(rèn)真開展“講文明、樹新風(fēng)”文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，先后開展了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》及特種作業(yè)相關(guān)規(guī)定等法治文化建設(shè)，強(qiáng)化職工法制意識(shí)，掌握企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為。另外加強(qiáng)宣傳工作，突出重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干、典型人物、先進(jìn)集體的報(bào)道， 鼓舞了士氣、凝聚了人心，營(yíng)造出了奮發(fā)向上的氛圍，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了積極支持。

（責(zé)任編輯：郝幸田）