王顯平

大慶精神是中華民族文化的重要組成部分，擁有并發(fā)展它，企業(yè)就會所向披靡、一往無前。

以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內(nèi)容的大慶精神，是我們大慶石油人堅持“兩論”起家、“兩分法”前進，艱苦奮斗、開拓進取，在40多年油田開發(fā)建設(shè)實踐中創(chuàng)造的最具特色的文化精髓，得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，并成為中華民族精神的重要組成部分，為我們企業(yè)發(fā)展提供了不竭的精神動力。

1999年11月，按照國務(wù)院關(guān)于國企改革的重大部署，根據(jù)中國石油天然氣集團公司的統(tǒng)一安排，大慶石油管理局重組為大慶石油管理局和大慶油田有限責(zé)任公司兩個企業(yè)。作為未上市企業(yè)的大慶石油管理局，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，高舉大慶精神旗幟，推動企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

抓好“三個環(huán)節(jié)”，使大慶精神成為統(tǒng)一思想和行動的企業(yè)信仰

一是依靠各級經(jīng)營管理者身體力行來引領(lǐng)。一次創(chuàng)業(yè)時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅做大慶精神的精心培育者，更做大慶精神的堅定信仰者。自覺做到“約法三章”，即堅持發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不特殊化；堅決克服官僚主義，不能做官當老爺；堅持“三老四嚴”的作風(fēng)，謙虛謹慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說假話。自覺做到“三個面向”，即面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。自覺做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。新時期，我們堅持通過決策筑牢大慶精神的企業(yè)信仰地位，創(chuàng)新大慶精神，努力打造經(jīng)營管理者的“六種素質(zhì)”，即靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負責(zé)的勇氣、推進的能力、表率的行為；引導(dǎo)各級經(jīng)營管理者做到“四個敢于”，即改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負責(zé)、管理上敢于碰硬，為全體員工當好信仰大慶精神的引路人。

二是培育企業(yè)英雄，樹立將大慶精神作為信仰的人格化楷模。40多年來，我們培育了從鐵人王進喜到“新時期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物精神在企業(yè)信仰過程中發(fā)揮了巨大作用。一個英雄就是一面旗幟，千萬個英雄就成了弘揚大慶精神的宣傳隊和播種機，匯成傳承大慶精神的洪流，并創(chuàng)造了高揚理想主義旗幟、崇尚先進、永創(chuàng)一流的英雄文化，使大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了大慶油田50多年的輝煌。2003年新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體就有5位政治局常委先后到1205鉆井隊視察，溫家寶總理在視察時指示我們，“要把‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻的大慶精神發(fā)揚光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去”。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，堅定了我們信仰大慶精神、實踐大慶精神的決心和信心。

三是建立長效教育機制，使學(xué)習(xí)、弘揚大慶精神成為我們企業(yè)職工的人生必修課。我們堅持在文明單位命名、模范黨委考核等創(chuàng)先評優(yōu)中，把對職工進行大慶精神教育的情況作為考核的重要依據(jù)；堅持把大慶精神作為職工入廠、入團、入黨教育的基本內(nèi)容；堅持從中小學(xué)抓起，把大慶精神、鐵人精神作為學(xué)生品德教育的重要內(nèi)容；創(chuàng)作編寫了《大慶精神概述》等一批進行企業(yè)信仰教育的基本教材；建立了多處以鐵人命名的教育場所。迄今為止，已有近100萬人次的職工到鐵人紀念館參觀，接受大慶精神、鐵人精神教育。通過抓好“三個環(huán)節(jié)”，使大慶精神、鐵人精神深深植根于職工心中，成為大慶石油人的精神生命。信仰大慶精神已成為職工由“社會人”成長為“企業(yè)人”的文化標志。

實施“三大工程”，實現(xiàn)大慶精神關(guān)心人、溫暖人、發(fā)展人的文化愿景

幾年來，我們堅持為大慶精神確立人本關(guān)懷的文化愿景，提出了“國家利益最重要，企業(yè)利益最關(guān)鍵，職工利益最根本”的理念，強調(diào)既要把職工作為企業(yè)發(fā)展的動力主體，更要作為企業(yè)發(fā)展的目的主體。在此基礎(chǔ)上，我們實施了“三大工程”，落實了人本關(guān)懷。

一是實施全員“素質(zhì)提升工程”。我們制定了全員素質(zhì)提升目標，重點建設(shè)三支人才隊伍，即建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍；建設(shè)一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、一專多能的高技能操作人才隊伍。在實施全員“素質(zhì)提升工程”中，我們又從青工占職工總數(shù)近60%的實際出發(fā)，有針對性地建立了 “青工崗位技校”，以崗位為學(xué)習(xí)的陣地和成長的舞臺，幫助青工完善職業(yè)生涯設(shè)計，搭建發(fā)展平臺，實現(xiàn)成長愿景，使青年人才脫穎而出。

二是實施“文化育人工程”。我們建立了由有線電視中心、企業(yè)報、局域網(wǎng)、圖書館、文化站等組成的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，給每個職工家庭免費贈閱《大慶油田報》，將《大慶石油管理局企業(yè)文化手冊》印發(fā)基層，人手一冊，從而使我局企業(yè)文化理念融入到職工的日常生活和工作中，做到用企業(yè)價值觀凝聚人、規(guī)范人。我們建立了以“堅持‘三老四嚴，做到五項要求，即人人技術(shù)過得硬、項項工作質(zhì)量全優(yōu)、事事做到標準化、處處厲行勤儉節(jié)約、時時注意精神文明”為核心的職工行為規(guī)范體系；建立了由常用禮儀、商用禮儀等組成的企業(yè)文化禮儀，并抓好貫徹落實，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，做到用企業(yè)的規(guī)范體系塑造人、培養(yǎng)人。我們先后建設(shè)了鐵人廣場、乘風(fēng)廣場等8大文化廣場，并充分發(fā)揮這些廣場的作用，用豐富多彩的文化體育活動陶冶人、提升人。

三是實施惠及各利益群體的“民心工程”。我們堅持做到激勵在職職工、體貼下崗?fù)?、照顧離退休同志、關(guān)心退養(yǎng)家屬、幫扶特困家庭。通過“三個渠道”，即企業(yè)內(nèi)部挖掘就業(yè)崗位、上新項目增加就業(yè)崗位、向油田外部就業(yè)市場尋求崗位，積極幫助有就業(yè)愿望的有償解除勞動合同人員實現(xiàn)再就業(yè)，已使3.7萬多名有償解除勞動合同人員實現(xiàn)了再就業(yè)，占有就業(yè)愿望和就業(yè)能力人員總數(shù)的90.7%。對離退休人員，積極落實政治和生活兩項待遇，實施了企業(yè)補充醫(yī)療保險，實行了重陽節(jié)、春節(jié)走訪慰問制度，受到了離退休職工的普遍歡迎。通過法律途徑調(diào)整了退養(yǎng)家屬的生活補貼，初步解決了這一歷史遺留問題。對特困家庭實施幫扶，為困難家庭解決吃飯、就醫(yī)、子女上學(xué)等問題提供基本保障，讓困難群體切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。對職工住宅小區(qū)的居民樓進行“平改坡”，對礦區(qū)環(huán)境進行綜合整治，有力改善了職工群眾的工作和生活環(huán)境。

做到“三個堅持”，使大慶精神成為推動企業(yè)發(fā)展最重要的文化力量

堅持把弘揚大慶精神作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項基本功。我們堅持把弘揚大慶精神同加強企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，把繼承發(fā)揚大慶精神的過程變成提高經(jīng)營管理水平的過程。如：我們將企業(yè)的質(zhì)量方針確定為“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴取信用戶”。圍繞貫徹這一質(zhì)量方針，建立了嚴格的企業(yè)質(zhì)量保證體系和HSE管理體系，把大慶精神、鐵人精神融入到企業(yè)管理，落實到每一項工程建設(shè)中、每一次服務(wù)中和每一種產(chǎn)品的制造過程中，使之成為提高產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)在品質(zhì)的重要保證。

堅持把大慶精神作為建隊育人的重要法寶。如：我們對1205、1202鉆井隊等單位長期堅持深化大慶精神教育、不斷創(chuàng)造工作新水平的經(jīng)驗和作法進行系統(tǒng)總結(jié)，制定了創(chuàng)建鐵人式基層隊的創(chuàng)建標準以及爭做鐵人式職工的評比條件和考核標準，在全局范圍內(nèi)開展創(chuàng)建鐵人式基層隊、爭做鐵人式職工活動。近年來，我們又在全局范圍內(nèi)開展了“五個一”活動，即選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制，進一步提升了建隊育人水平?！笆濉逼陂g，整個企業(yè)涌現(xiàn)出省級先進基層黨組織10個，1205鉆井隊等6個基層單位被中國石油天然氣集團公司命名為基層建設(shè)“百面紅旗單位”。大慶石油管理局黨委先后被中共中央組織部評為全國先進基層黨組織，被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會評為中央企業(yè)先進基層黨組織。

堅持把大慶精神轉(zhuǎn)化為拓展市場的競爭優(yōu)勢。幾年來，我們以大慶精神、鐵人精神這一文化資源為媒介，先后成功舉辦鐵人誕辰80周年紀念大會、承辦國資委“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”等一系列大型形象展示活動，進一步靚化了企業(yè)形象，提升了“大慶”品牌的影響力，提高了企業(yè)的市場競爭力。如：我們鉆井一公司GW-58隊發(fā)揚大慶精神，勇闖委內(nèi)瑞拉市場，靠精湛的技術(shù)、過硬的作風(fēng)、良好的服務(wù)，成為中國長城鉆井公司涉外鉆井隊滿日費最高、唯一榮獲CNPC“國際優(yōu)秀鉆井隊”稱號的鉆井隊。正是靠發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，我們才不斷地在“西氣東輸”的長江盾構(gòu)、澀寧蘭等各個標段創(chuàng)出精品工程，為蘇丹、印尼等國家和地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，使產(chǎn)品遠銷美國、俄羅斯、東南亞等國家和地區(qū)。2005年我們?nèi)滞怅J市場實現(xiàn)收入110.7億元，同比增長38%，進一步擴大了企業(yè)生存發(fā)展空間。2001年到2005年，企業(yè)經(jīng)營收入從234億元增加到383億元，提前完成了“十五”計劃目標。

（作者系大慶石油管理局企業(yè)文化部部長）

（責(zé)任編輯：李萬全）