一般來說，獲得下屬的認同是獲得權(quán)力的第一步；帶給下屬利益是獲得權(quán)力的第二步；帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新成就是獲得權(quán)力的第三步。（潘文富《權(quán)力是誰給的》談企業(yè)管理者如何獲得權(quán)力）

■權(quán)力的力量在于為授權(quán)者謀利益。

什么是權(quán)力？當一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這不叫權(quán)力，這叫正義。而當一個人同樣犯了罪，皇帝可以判他死刑，也可以不判他死刑，于是赦免了他，這就叫權(quán)力?。ㄓ捌缎恋吕彰麊巍分械囊痪渑_詞）

■獨裁專制的權(quán)力。

在所有的主任中，權(quán)力最小的是班主任；在所有的主任中，對人類貢獻最大的是班主任。（一位校長感言）

■權(quán)力雖小，與學(xué)生的前途、命運息息相關(guān)。

當上了領(lǐng)導(dǎo)，別人只是被你管理；要想讓別人被你領(lǐng)導(dǎo)，你需要有“領(lǐng)袖力”。（劉瀾《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》）

■領(lǐng)導(dǎo)靠吆喝，領(lǐng)袖靠人格魅力。

不能與小人物打交道的人，是很難成就大事業(yè)的人。（《知音智慧》）

■因為他脫離了絕大多數(shù)。

任何一個囚人解除鐐銬時都沒有像我擺脫權(quán)力的桎梏時那樣心情舒暢。（美國第三任總統(tǒng)杰弗遜名言）

■官越難當，越接近公仆本色。

能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓抽水馬桶不漏水的也是人才。（《大河文摘報》）

■白領(lǐng)藍領(lǐng)都應(yīng)該得到尊重。

天津有腐敗現(xiàn)象，但是沒有腐敗官員。（天津市一位領(lǐng)導(dǎo)曾對公眾這樣說）■李寶金落馬，使又一個“百官共廉”神話破滅。

決不要聽信那些喜歡指責(zé)他人而又對你高度評價的人。（榮智健的用人觀）

■他在你的背后同樣會如法炮制。

好人，就是可以認同你的價值觀，是一個能基本信任的人；明白人，是能夠很好地溝通，能站在你的角度替你思考的人；最關(guān)鍵的是能人，是放在一個合適的位置能發(fā)揮出作用的人。（盛大董事長兼CEO陳天橋的用人標準）

■選人不拘一格，用人用其所長。

好老板遇上好員工就會變壞；壞員工遇上壞老板就會變乖；好老板遇上壞員工就會變瘋；壞老板遇上好員工就會發(fā)財。（朱德庸總結(jié)上班族與老板之間的四種不同搭配及結(jié)果）

■如果都不好不壞呢？

管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說則是藝術(shù)的。

■可見，哲學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)是相通的。

畢業(yè)生要找的只是一個工作，而不是職業(yè)，更不是事業(yè)。（首屆中國大學(xué)生就業(yè)高峰論壇上專家如是說）

■就業(yè)要有從藍領(lǐng)、灰領(lǐng)干起的心理準備。

別總相信“有志者事竟成”這句美麗的謊言，很多人都是敗在了這句名言上。

■事業(yè)最大的失誤是選擇目標的失誤。

很多東西都是在你不經(jīng)意的時候創(chuàng)造出來的。我從不給自己定目標。（在被問及接下來的目標是什么時，剛打破世界紀錄的劉翔回答說）

■道法自然，目標的最高境界。

工作的首要意義在于，它是一個安身立命、確認自己生命價值的方式，是一種與宇宙萬物聯(lián)系溝通的方式。（曼德：《向耶穌學(xué)做工》）

■工作著是美麗的。

如果是魚，就不要迷戀天空；如果是鳥，就不要迷戀海洋。（《知音智慧》）

■千萬別選擇錯了。

才能可以在平和中培養(yǎng)，而人格卻只能在生活的湍流中形成。（董繼棟《有呼吸就有夢想》）

■烈火識真金。

把愛情看得太重往往為情所殤；把事業(yè)看得太重遲早要成為工作狂；把知識看得太重會變成書呆子；把財富看得太重會成為守財奴。（何帆《學(xué)會“放棄”是一門學(xué)問》）

■問題就出在一個“太”字上。

領(lǐng)導(dǎo)交給你一份苦差，就會有100件好差等著你；若給你一件好事，十有八九，還有100件壞事讓你去扛。（職場語錄）

■你都把便宜占了，別人怎么辦？

如果你太信任別人，你會受欺騙；如果你對別人太不信任，你將活得非常痛苦。（董繼棟《信任的悖論》）

■如何把握度？

建立信任可能需要幾年時間，而毀掉它只需要一秒鐘。（《人民文摘》）

■只要把信任像眼球一樣對待就行了。