一般來說，獲得下屬的認同是獲得權力的第一步；帶給下屬利益是獲得權力的第二步；帶領員工創(chuàng)造新成就是獲得權力的第三步。（潘文富《權力是誰給的》談企業(yè)管理者如何獲得權力）

■權力的力量在于為授權者謀利益。

什么是權力？當一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這不叫權力，這叫正義。而當一個人同樣犯了罪，皇帝可以判他死刑，也可以不判他死刑，于是赦免了他，這就叫權力?。ㄓ捌缎恋吕彰麊巍分械囊痪渑_詞）

■獨裁專制的權力。

在所有的主任中，權力最小的是班主任；在所有的主任中，對人類貢獻最大的是班主任。（一位校長感言）

■權力雖小，與學生的前途、命運息息相關。

當上了領導，別人只是被你管理；要想讓別人被你領導，你需要有“領袖力”。（劉瀾《領導者的雞尾酒》）

■領導靠吆喝，領袖靠人格魅力。

不能與小人物打交道的人，是很難成就大事業(yè)的人。（《知音智慧》）

■因為他脫離了絕大多數。

任何一個囚人解除鐐銬時都沒有像我擺脫權力的桎梏時那樣心情舒暢。（美國第三任總統杰弗遜名言）

■官越難當，越接近公仆本色。

能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓抽水馬桶不漏水的也是人才。（《大河文摘報》）

■白領藍領都應該得到尊重。

天津有腐敗現象，但是沒有腐敗官員。（天津市一位領導曾對公眾這樣說）■李寶金落馬，使又一個“百官共廉”神話破滅。

決不要聽信那些喜歡指責他人而又對你高度評價的人。（榮智健的用人觀）

■他在你的背后同樣會如法炮制。

好人，就是可以認同你的價值觀，是一個能基本信任的人；明白人，是能夠很好地溝通，能站在你的角度替你思考的人；最關鍵的是能人，是放在一個合適的位置能發(fā)揮出作用的人。（盛大董事長兼CEO陳天橋的用人標準）

■選人不拘一格，用人用其所長。

好老板遇上好員工就會變壞；壞員工遇上壞老板就會變乖；好老板遇上壞員工就會變瘋；壞老板遇上好員工就會發(fā)財。（朱德庸總結上班族與老板之間的四種不同搭配及結果）

■如果都不好不壞呢？

管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說則是藝術的。

■可見，哲學、科學、藝術是相通的。

畢業(yè)生要找的只是一個工作，而不是職業(yè)，更不是事業(yè)。（首屆中國大學生就業(yè)高峰論壇上專家如是說）

■就業(yè)要有從藍領、灰領干起的心理準備。

別總相信“有志者事竟成”這句美麗的謊言，很多人都是敗在了這句名言上。

■事業(yè)最大的失誤是選擇目標的失誤。

很多東西都是在你不經意的時候創(chuàng)造出來的。我從不給自己定目標。（在被問及接下來的目標是什么時，剛打破世界紀錄的劉翔回答說）

■道法自然，目標的最高境界。

工作的首要意義在于，它是一個安身立命、確認自己生命價值的方式，是一種與宇宙萬物聯系溝通的方式。（曼德：《向耶穌學做工》）

■工作著是美麗的。

如果是魚，就不要迷戀天空；如果是鳥，就不要迷戀海洋。（《知音智慧》）

■千萬別選擇錯了。

才能可以在平和中培養(yǎng)，而人格卻只能在生活的湍流中形成。（董繼棟《有呼吸就有夢想》）

■烈火識真金。

把愛情看得太重往往為情所殤；把事業(yè)看得太重遲早要成為工作狂；把知識看得太重會變成書呆子；把財富看得太重會成為守財奴。（何帆《學會“放棄”是一門學問》）

■問題就出在一個“太”字上。

領導交給你一份苦差，就會有100件好差等著你；若給你一件好事，十有八九，還有100件壞事讓你去扛。（職場語錄）

■你都把便宜占了，別人怎么辦？

如果你太信任別人，你會受欺騙；如果你對別人太不信任，你將活得非常痛苦。（董繼棟《信任的悖論》）

■如何把握度？

建立信任可能需要幾年時間，而毀掉它只需要一秒鐘。（《人民文摘》）

■只要把信任像眼球一樣對待就行了。