魏　新

王選是方正集團(tuán)永遠(yuǎn)的精神領(lǐng)袖。這不僅因?yàn)樗l(fā)明的激光照排技術(shù)，成為方正集團(tuán)自主創(chuàng)新的奠基石。而且，他所倡導(dǎo)的持續(xù)創(chuàng)新成為方正持續(xù)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。他的創(chuàng)新精神已構(gòu)成方正文化，他的創(chuàng)新思想已成為方正的靈魂。

“頂天立地”模式

王選很早就提出“創(chuàng)新是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的靈魂”。他認(rèn)為，“我國(guó)科研成果轉(zhuǎn)化成商品的比例明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家，其中一個(gè)重要原因是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。有些科研成果是仿制國(guó)外市場(chǎng)上大量銷售的產(chǎn)品。當(dāng)我們費(fèi)了很大力氣做出樣品時(shí)，國(guó)外新一代產(chǎn)品已經(jīng)問世。盡管鑒定會(huì)上得到好評(píng)，諸如‘達(dá)到某某年代國(guó)際水平或‘填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，但已無法與國(guó)外新產(chǎn)品在市場(chǎng)上抗衡?！?/p>

為此，王選在多種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品，如果性能與國(guó)外同類產(chǎn)品差不多，而價(jià)格便宜，即使創(chuàng)新成分不多也很有價(jià)值，應(yīng)給予鼓勵(lì)和支持；若性能不如別人而價(jià)格又差不多，這類成果不應(yīng)給予好評(píng)和鼓勵(lì)?！?/p>

王選非常欣賞索尼公司董事長(zhǎng)井深大的一句話：“獨(dú)創(chuàng)，決不模仿他人?！钡踹x進(jìn)一步引申，“不模仿他人”的“獨(dú)創(chuàng)”絕不意味著閉門造車，而是針對(duì)市場(chǎng)需要，在大量吸收前人成果和分析已有系統(tǒng)缺陷的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造。王選將畢生實(shí)踐與感悟凝結(jié)為一句真知：“市場(chǎng)的‘需要和技術(shù)的‘不足是創(chuàng)造的源泉?！?/p>

王選正是基于對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的深刻理解，才使我國(guó)的報(bào)業(yè)和出版業(yè)沒有像其他國(guó)家那樣經(jīng)過二代機(jī)和三代機(jī)的歷程，而是一步跳到先進(jìn)的第四代激光照排，并在較短時(shí)間內(nèi)大面積推廣，從而使國(guó)外產(chǎn)品很難在十國(guó)立足。

早在1993年，王選就為方正確立了“頂天立地”模式，并將其提升到“方正生命力”的高度?！绊斕臁本褪菍で笕蚩萍甲钋把氐闹聘唿c(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的不足和吸收前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?！傲⒌亍本褪轻槍?duì)市場(chǎng)最迫切的需要，用新方法實(shí)現(xiàn)前人所未達(dá)到的日標(biāo)，并迅速實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化而占領(lǐng)市場(chǎng)。

持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)繁榮

1994年，王選在方正明確提出“持續(xù)創(chuàng)新”。這一年，王選訪問了IBM Watson研究中心。該中心主任的IBM高級(jí)副總裁麥高地說了一段令王選記憶猶深的話：“不做適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的開發(fā)，好比一個(gè)人不呼吸，幾分鐘就會(huì)死去；不做未來市場(chǎng)需要的研發(fā)，好比一個(gè)人不吃飯，兩個(gè)星期之內(nèi)也會(huì)喪命?！?/p>

王選回來陷入深思：多年來，方正出版系統(tǒng)的升級(jí)換代，一般均需兩年以上的時(shí)間。而進(jìn)入新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，從開始研制到產(chǎn)品成熟—般需4年以上。方正的研發(fā)必須明確近期和遠(yuǎn)期的關(guān)系，必須考慮未來5年的新需求，而且一旦決定啟動(dòng)一個(gè)新方向就要有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，只有這樣才能爭(zhēng)取日后在高技術(shù)領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

在王選的心目中有一個(gè)一貫主張：“通過自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新而獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展和長(zhǎng)期繁榮的命根了。”王選將方正出版系統(tǒng)在市場(chǎng)上的持續(xù)興旺歸結(jié)于持續(xù)不斷的4次創(chuàng)新，稱之為“四次告別”。

1999年，王選敏銳地發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)出版”的最新趨勢(shì)，他預(yù)感到可能發(fā)生“第二個(gè)激光照排”的技術(shù)革命。正是在他的預(yù)見和關(guān)心下，歷經(jīng)6年不懈努力與持續(xù)推動(dòng)，方正的自主創(chuàng)新產(chǎn)品——Apabi-電子書和A-pabi電子公文正在迅速普及應(yīng)用。目前，A-pabi電子書系統(tǒng)已被近2000家數(shù)字圖書館、500多所大學(xué)、400多家出版社采用。方正已擁有數(shù)字版權(quán)保護(hù)的圖書21萬余種，堪稱世界最大的電子圖書庫(kù)。

以創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

1997年7月，王選提出了“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化”的三種路徑：第一種方式是與國(guó)外合資合作引進(jìn)技術(shù)，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以市場(chǎng)換技術(shù)：第二種方式是引進(jìn)技術(shù)，依靠良好的管理和低成本生產(chǎn)，然后出口海外：第三種方式是依靠自己的創(chuàng)新技術(shù)，將性能優(yōu)異的中國(guó)技術(shù)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。

他在提出上述概括時(shí)已做了深入研究。他撰文道：一個(gè)國(guó)家在發(fā)展初期往往不得不采用第一種方式，以縮短產(chǎn)品和管理上與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。日本富士通是1935年與西門子合資建起來的，韓國(guó)三星1969年建設(shè)初期是與三洋合資的。

在研究日韓企業(yè)成長(zhǎng)模式后，王選提出了自己的見解：在中國(guó)企業(yè)尚處于弱小的成長(zhǎng)期，可以采取第一種方式，“引狼入室”再“與狼共舞”。但是會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果，一個(gè)結(jié)果是從第一種方式逐步轉(zhuǎn)入第二種或第三種方式，依靠對(duì)外合作建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體制，不再依賴于外國(guó)技術(shù)，“與狼共舞”后“把狼趕走”；另一個(gè)結(jié)果是在采取第一種方式的過程中被外方控股，丟了自己的品牌，喪失了技術(shù)研發(fā)的權(quán)力，以市場(chǎng)并未換來技術(shù)，“引狼入室”反而“被狼吃掉”。王選并不贊成都“把狼趕走”，他認(rèn)為國(guó)際合作中應(yīng)該雙方得利且共同發(fā)展。但他斷言，“被狼吃掉”是民族產(chǎn)業(yè)的悲劇。

這一時(shí)期，王選為方正明確確立了國(guó)際化戰(zhàn)略：“北大方正選擇依靠自主創(chuàng)新技術(shù)的國(guó)際化道路”。

正是基于王選正確的國(guó)際化戰(zhàn)略，方正集團(tuán)旗下的日本方正完全以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)在日本市場(chǎng)上立足扎根。目前，已有包括《日刊體育》等著名媒體在內(nèi)的300多種日文報(bào)刊已采用中國(guó)技術(shù)的日文激光照排系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了王選當(dāng)初的設(shè)想與夢(mèng)想——“中國(guó)人能夠在國(guó)際高科技產(chǎn)業(yè)中爭(zhēng)得應(yīng)有地位”。