錢衡格

中國(guó)石化儀征化纖股份公司是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)建設(shè)和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地。在２０多年的發(fā)展歷程中，儀化公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的治廠原則，鑄造了“自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經(jīng)緯”的口號(hào)，塑造了“競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)文化。近幾年來(lái)，公司加快推進(jìn)市場(chǎng)化取向的改革調(diào)整，堅(jiān)持市場(chǎng)化理念及與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、效率、效益”意識(shí)，為推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，明確先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

２０世紀(jì)９０年代以來(lái)，儀化公司所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，隨著聚酯技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入聚酯化纖領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)能嚴(yán)重供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)聚酯行業(yè)正在進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的調(diào)整和分化。公司黨委堅(jiān)持以市場(chǎng)化理念為指導(dǎo)，加快推進(jìn)改革調(diào)整，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，盡快提高儀化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。伴隨著公司改革調(diào)整的深入，給員工的思想觀念帶來(lái)了巨大的沖擊，引發(fā)了不同利益群體的矛盾和沖突。公司最大的難題是利益調(diào)整問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是思想觀念還不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。２００４年以來(lái)，公司根據(jù)新的改革發(fā)展方向、目標(biāo)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的定位，適應(yīng)新體制、新機(jī)制的要求，提出了企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。公司的指導(dǎo)思想——市場(chǎng)化理念，以市場(chǎng)化理念作為轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚人心的思想基礎(chǔ)；公司的經(jīng)營(yíng)原則——效率、效益，以效率、效益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有效率、效益的工作堅(jiān)決不做；公司的價(jià)值觀念——競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、效率、效益。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。公司所處的行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，所面對(duì)的市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，只有加快改革調(diào)整，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制和機(jī)制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比“用人最少、成本最低、產(chǎn)品附加值較高”的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工只有參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，才能積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

開(kāi)放是新時(shí)期企業(yè)和員工生存發(fā)展的必然要求。樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，要用世界眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、發(fā)展眼光認(rèn)真把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)面臨的形勢(shì)，看待企業(yè)和個(gè)人的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求效率，不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，而是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。樹(shù)立效率意識(shí)，就是要解決管理機(jī)構(gòu)多、管理層次多、決策程序慢、管理效率低、用工多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的問(wèn)題，樹(shù)立“簡(jiǎn)單就是效率”的觀念，抓住工作中的主要矛盾、主要問(wèn)題，集中精力加以解決和突破。

效益是企業(yè)和員工賴以生存的“基石”。樹(shù)立效益意識(shí)，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，創(chuàng)建和諧企業(yè)，才能為股東創(chuàng)造回報(bào)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升企業(yè)形象。

唱響市場(chǎng)化理念主旋律，強(qiáng)化“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、效率、效益”意識(shí)

公司黨委把開(kāi)展市場(chǎng)化理念教育作為先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，用市場(chǎng)化理念引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、效率、效益”意識(shí)，確保改革調(diào)整順利推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、工作作風(fēng)是最有效的教育手段。公司兩級(jí)班子以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、清廉”為目標(biāo)，加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，深化對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，帶頭樹(shù)立市場(chǎng)化理念；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效開(kāi)展工作。大力精簡(jiǎn)會(huì)議、文件，減少無(wú)效勞動(dòng)、重復(fù)勞動(dòng)，倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔明快的工作作風(fēng)；帶頭踏實(shí)做事，低調(diào)做人，引導(dǎo)管理思路和工作方法調(diào)整，提高工作效率。以實(shí)際行動(dòng)詮釋先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，影響和帶動(dòng)廣大員工認(rèn)同先進(jìn)企業(yè)文化，實(shí)踐先進(jìn)企業(yè)文化。

公司黨委加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)，使廣大員工逐步認(rèn)同市場(chǎng)化理念。一是大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)儀化在聚酯行業(yè)所面臨的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；深刻認(rèn)識(shí)到儀化在體制機(jī)制上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；深刻認(rèn)識(shí)到不加快改革調(diào)整，儀化就必然會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的市場(chǎng)危機(jī)感、推進(jìn)改革調(diào)整的緊迫感和責(zé)任感。二是加強(qiáng)灌輸，大力宣傳市場(chǎng)化理念新內(nèi)涵。公司通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò)和《儀征化纖報(bào)》、儀化電視臺(tái)、《班組通訊》、儀化內(nèi)部信息網(wǎng)、板報(bào)、櫥窗等多種宣傳媒介，把市場(chǎng)化理念層層傳遞給每一個(gè)員工；通過(guò)職代會(huì)、座談會(huì)、副班學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)員工加深對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。三是開(kāi)展群眾性大討論和主題教育，增強(qiáng)員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感。公司先后組織開(kāi)展了“查找‘四個(gè)意識(shí)上存在的差距”、“強(qiáng)化市場(chǎng)化理念、推進(jìn)改革調(diào)整”等群眾性大討論，引導(dǎo)員工用市場(chǎng)化的理念看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善自己。從２００５年開(kāi)始，深入開(kāi)展“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效”主題教育，《儀征化纖報(bào)》開(kāi)辟專欄，發(fā)動(dòng)各個(gè)層面的職工直接參加討論，持續(xù)時(shí)間至今已達(dá)２６０多天，共６８期，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)感和崗位危機(jī)感，珍惜崗位，提高效率，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和改革承受力。今年年初，又開(kāi)展“責(zé)任在我”主題教育，按照“認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致”的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，推動(dòng)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、極限管理真正落到實(shí)處。通過(guò)近三年來(lái)循序漸進(jìn)、潛移默化的宣傳教育，廣大員工思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、效率、效益”意識(shí)明顯增強(qiáng)，為推進(jìn)改革調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同

改革調(diào)整的根本目的是通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，這集中體現(xiàn)了廣大員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在推進(jìn)改革調(diào)整的過(guò)程中，公司注意妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。各項(xiàng)改革決策既積極又謹(jǐn)慎，在注重維護(hù)員工根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)，充分考慮員工的當(dāng)前利益和改革的承受能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

公司注重民主決策、科學(xué)決策，充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，定期實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，涉及職工切身利益的改革政策出臺(tái)前，充分聽(tīng)取職工代表和廣大員工的意見(jiàn)，嚴(yán)格履行民主決策程序，群策群力，集思廣益。各級(jí)組織加強(qiáng)與員工的溝通，從切實(shí)解決員工最關(guān)心的問(wèn)題入手，對(duì)員工反映的問(wèn)題，耐心聽(tīng)取意見(jiàn)，有針對(duì)性地做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，幫助員工理順情緒，正確地理解和支持改革。今年，進(jìn)一步建立健全了兩級(jí)職工代表定期談心交流制度，同時(shí)聽(tīng)取廣大職工的呼聲和建議，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作。

公司關(guān)心員工的思想、工作、生活，組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武，幫助員工提高崗位技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。２００５年，全公司共組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)２９項(xiàng)，參加培訓(xùn)員工９８０人；組織開(kāi)展技術(shù)比武７項(xiàng)，有２２００名員工參加。改變過(guò)去年度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的慣例，建立適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、“一人一事”獎(jiǎng)勵(lì)和“特事特獎(jiǎng)”等制度，突出事跡的先進(jìn)性和獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，培育了以全國(guó)勞模陳達(dá)為代表的實(shí)踐先進(jìn)企業(yè)文化的典型。對(duì)困難員工，公司多渠道地幫助解決困難，積極做好員工困難幫扶工作和春節(jié)送溫暖活動(dòng)，２００５年和今年初，公司班子全體成員分別帶隊(duì)，共登門慰問(wèn)１９５戶困難員工家庭，全公司共慰問(wèn)２５５８戶，并對(duì)困難員工家庭落實(shí)幫扶措施，先后實(shí)行暖氣費(fèi)減免、春季助學(xué)、金秋助學(xué)、定期困難補(bǔ)助等政策。近幾年，幫困互助基金共籌集１３４７萬(wàn)元，資助５１４人次。公司一系列以人為本的措施，激發(fā)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大員工立足崗位，穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效，科技增效，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，２００５年公司在極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，內(nèi)部挖潛增效４億元；今年１至５月，內(nèi)部挖潛增效２．１億元，提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。２００５年６月１５日凌晨，一場(chǎng)罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨造成廠區(qū)生產(chǎn)裝置大面積停產(chǎn)，廣大員工以最快的速度，自發(fā)從家中奔赴崗位，用最短的時(shí)間使幾十條生產(chǎn)裝置全部恢復(fù)了生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了愛(ài)崗如家、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，奮不顧身、迎難而上的拼搏精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神，展示了儀化人強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（作者系儀化集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：劉衛(wèi)東