本刊評(píng)論員

科學(xué)發(fā)展觀重在追求高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作中強(qiáng)化質(zhì)量效益意識(shí)，建立完善講求效益的機(jī)制，是在安全生產(chǎn)工作中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是提高安全生產(chǎn)工作針對(duì)性和實(shí)效性的必然要求。

所謂效益，就是各種資源投入與產(chǎn)出的有效成果之比。安全生產(chǎn)工作，從根本上說是要確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康，這個(gè)目的就是安全生產(chǎn)工作所追求的效益。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)各類事故常常具有偶然性，所以工作效益有一定的復(fù)雜性難以量化。有的單位為了強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，不講究工作效益、不計(jì)成本，經(jīng)常開會(huì)研究安全、發(fā)文件強(qiáng)調(diào)安全、組織檢查安全等等，把安全工作停留在口頭上、文件中，忙于設(shè)計(jì)一些“造勢”性的活動(dòng)，把“動(dòng)作”當(dāng)工作，以表面上的聲勢代替抓工作的措施。有些人更是在安全問題上“下功夫”，上級(jí)要聽取安全工作匯報(bào)，就把做和沒做的工作都攏進(jìn)來，加班加點(diǎn)，在文字材料上“精雕細(xì)刻”，匯報(bào)得頭頭是道；上級(jí)要查看記錄，連夜加班補(bǔ)登記；上級(jí)要檢查現(xiàn)場，就挑出好的企業(yè)或規(guī)范些企業(yè)，早早地通知做好了準(zhǔn)備，忙得暈頭轉(zhuǎn)向。其實(shí)安全生產(chǎn)工作，也要計(jì)成本，顧及投入和產(chǎn)出的比例，如果時(shí)間、精力和人力投入很多，而沒有解決安全生產(chǎn)工作的實(shí)際問題，事故隱患依然存在，這種投入就沒有任何意義。有的人以安全生產(chǎn)工作自身的工作量作標(biāo)準(zhǔn)，把開了多少次會(huì)，發(fā)了多少文件，搞了多少檢查，制定了多少制度當(dāng)作成績大的標(biāo)志。其實(shí)，這只是安全生產(chǎn)工作的過程，而不是安全生產(chǎn)工作的效益本身。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是各項(xiàng)工作都要重視質(zhì)量、效益，以最小的投入取得最好的效果。安全生產(chǎn)如果僅有高喊的熱情而沒有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，不切實(shí)解決問題，勢必把抓好安全生產(chǎn)工作變成一種空談。有的人抓安全生產(chǎn)工作缺乏效益意識(shí)，一個(gè)重要原因在于被陳舊的思想觀念、落后的思維方式、過時(shí)的習(xí)慣做法所束縛。安全生產(chǎn)工作也應(yīng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立效益觀念，積極探索科學(xué)合理的講求效益的機(jī)制。