白骨精

職場有白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之分，白領(lǐng)與白領(lǐng)也各有高下，地位最高者往往被稱作“白骨精”——白領(lǐng)、骨干、精英。據(jù)說現(xiàn)在的“白骨精”一般都是有房、有車一族，他們的四大武器是手提電腦、移動硬盤、數(shù)碼相機(jī)、彩信手機(jī)。

“影帝”或“影后”

很多剛剛畢業(yè)的大中專生們都當(dāng)過“影帝”或“影后”，他們的奮斗目標(biāo)就是早日擺脫這樣的稱號。因為工作經(jīng)驗不足，用人單位往往讓他們先掌管復(fù)印機(jī)——“影帝”或“影后”。

千里馬與鋰電板

過去總是把人才比作千里馬，但現(xiàn)在更多的人愿當(dāng)鋰電板。因為后者可以不斷充電，發(fā)揮作用，而千里馬并不能總跟上時代列車。在這個變化的時代，充電、考證、在線學(xué)習(xí)，是鋰電板們永不落伍的武器。

水泥地人才與紅地毯人才

在京滬穗等地一些大型的人才招聘會上，往往設(shè)立高新技術(shù)人才專區(qū)，這些專區(qū)一般鋪有紅地毯，至少要有碩士或高工以上證件者才能進(jìn)入。更多的人才因為進(jìn)不了這樣的專區(qū)，只能在水泥地板上尋找崗位。這就有了水泥地人才與紅地毯人才之分。

海軍陸戰(zhàn)隊

“下?！笔侵貜?fù)頻率極高的詞。下海又分兩種，一種是徹底與原單位脫鉤的，另一種是在原單位還掛著編，萬一嗆了水還可以上岸的停薪留職一族。后者被人歸納為“海軍陸戰(zhàn)隊”。事實上，由于體制的原因，一些擁有鐵飯碗的公務(wù)員和事業(yè)單位職員不請假也照開公司，一些地方政府還出臺了政策，鼓勵公務(wù)員和事業(yè)單位職工帶薪留職創(chuàng)辦民營企業(yè)。

素歷

最早提出了“素歷”概念的是“逶式360度質(zhì)素學(xué)”創(chuàng)始人張逶，他認(rèn)為素歷是一個人的質(zhì)素訓(xùn)練經(jīng)歷。素歷與學(xué)歷不同，學(xué)歷是指一個人在學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，而素歷是一個人自身的質(zhì)素訓(xùn)練經(jīng)歷。素歷的好壞體現(xiàn)在情緒、心態(tài)、潛意識當(dāng)中，是在競爭環(huán)境中決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。國外一些企業(yè)專門聘請失敗企業(yè)的高層管理人員，看中的就是他們的素歷。

應(yīng)召長工

據(jù)報道，美國已出現(xiàn)一種新的用人機(jī)制，就是把技術(shù)員工“再培訓(xùn)”為“應(yīng)召長工”，停薪留職，隨傳隨到。他們往往是有十項全能，可兼做所有工種，按勞付酬。海爾在美國的產(chǎn)品研發(fā)，聘用的就是當(dāng)?shù)氐目蒲行蛻?yīng)召長工。這些應(yīng)召長工平時不坐班，也不拿工資。海爾想開發(fā)一種產(chǎn)品，就找到他們，簽訂項目合約，開發(fā)成功，按合同提成。事后，互不干涉。應(yīng)召長工也可同時受聘數(shù)家公司。

大股飯

一些企業(yè)搞股份制改造，人人購股，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子改稱為“董事會”，原來的廠長改稱“董事長兼總經(jīng)理”。除了干部的股份略高一些外，職工股基本相同，如果效益好，年終分紅，比利息略高，比年終獎少，跟福利差不多，你有我有大家有。企業(yè)的機(jī)制并沒有得到真正改善，企業(yè)的效益也不會因為這樣的改制而帶來大的變化，大鍋飯照吃。于是有人把這種人人參股、風(fēng)險極小的股份制改造現(xiàn)象命名為吃“大股飯”。(摘自互連網(wǎng))