陳　明　封智勇　余來文

堅持原創(chuàng)高科技技術(shù)的發(fā)展道路是方正的靈魂

建立穩(wěn)定團結(jié)的領(lǐng)導班子是方正長治久安的核心力量

健全與核心觀念相匹配的企業(yè)管理制度是方正基業(yè)長青的保證

方正集團由北京大學于1986年投資創(chuàng)辦，它是在中國改革開放的浪潮中成長起來的著名高科技企業(yè)，擁有6家在上海、深圳、馬來西亞及香港交易所上市的公眾集團公司以及遍布海內(nèi)外20多家獨資、合資企業(yè)，員工15000余人，名列首批6家國家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，500家國有大型企業(yè)集團之一，120家大型試點企業(yè)集團之一。多年來，方正集團堅持以肝為主業(yè)，主導產(chǎn)品方正電腦繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，穩(wěn)居國內(nèi)前兩名的市場地位。并有選擇地進入到通信、金融、醫(yī)藥等傳統(tǒng)行業(yè)，主動尋求跨越式發(fā)展，將方正做實、做強，已經(jīng)成為一個技術(shù)型、創(chuàng)新型、國際化的企業(yè)集團。

近日，在某商業(yè)雜志報道欄目有一條消息“誰將入選10大商業(yè)標桿的背景資料”，從中能清晰看到方正集團也名列其中，這也正如2005年新方正所提出的“中國的方正，我們的方正”新口號一樣，方正集團之所以能取得如此輝煌的成就，一方面，方正集團依托北大強大的技術(shù)科研勢力作為后盾；另一方面，與方正集團新的掌舵人魏新所力推的管理架構(gòu)大變革密不可分。

一、新方正的戰(zhàn)略與變革

2005年初，新方正提出“中國的方正，我們的方正”的口號，一定程度上體現(xiàn)了新方正全新的戰(zhàn)略思路。在這一切管理架構(gòu)重組中，最大的組織變革推動者莫過于其鐵腕掌舵人魏新先生，這個曾被一位國家領(lǐng)導人稱為“四不像”的人，即不像教授、不像軍人、不像企業(yè)家、不像他實際的年齡。然而，正是由于這個“四不像”魏新的存在，方正集團才能實現(xiàn)一次次的組織變革。

方正：方方正正做人，實實在在做事。

在方正集團執(zhí)掌大權(quán)的任期中，魏新取得了成功的角色換位，既完成了個人的職業(yè)大轉(zhuǎn)變，又親手實現(xiàn)了中國最為復雜的特大國有企業(yè)集團的組織變革。魏新也曾說過“方正的變革與個人的轉(zhuǎn)型是同時起步的”。作為方正組織變革積極支持者的魏新董事長，一上任就把矛頭指向公司的深層問題，具有企業(yè)家超人的魄力和勇氣，大膽做出了個人的三大承諾：絕不謀求個人的私利，也會堅決反對和制止任何人將個人私利凌駕于公司利益之上；絕不拉山頭、搞幫派、結(jié)黨營私，也會堅決反對和制止任何人搞企業(yè)政治斗爭、內(nèi)部斗爭；竭盡所能和同事們一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉獻給方正。這種做事先做人，正人先正己的作風也正是方正企業(yè)文化所宣揚的“方方正正做人、實實在在做事”的精神體現(xiàn)，也為以后方正集團一系列組織變革下了最大的決心。

方正集團董事長魏新的戰(zhàn)略家遠見卓識和企業(yè)家的創(chuàng)新務實，改造自己的同時，也改造了方正集團，最后，打造成了如今日新月異的新方正。這也正如作為董事長的魏新，在新方正集團的新戰(zhàn)略、新變革的發(fā)言中將方正的戰(zhàn)略思路概括為：加強統(tǒng)一的新方正集團形象，走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路。堅持發(fā)展以IT的高科技產(chǎn)業(yè)的同時，結(jié)合金融資本，選擇地進入某些傳統(tǒng)行業(yè)，主動尋求跨越式發(fā)展，將方正做實、做強、做大，使方正集團成為一個國際化的企業(yè)集團。方正的發(fā)展，始終以技術(shù)為主線，以創(chuàng)新為動力，高舉高科技的旗幟，堅持不斷創(chuàng)新。方正的發(fā)展戰(zhàn)略，從制定到實施，堅持“一個原則，五個統(tǒng)一”的思想。即一個原則就是控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放；五個統(tǒng)一就是統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一投資管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一品牌管理和統(tǒng)一內(nèi)控管理。

方正集團在新戰(zhàn)略中，不僅強調(diào)一個核心(即原創(chuàng)技術(shù))，而且還要務必注意兩個輪子(即產(chǎn)業(yè)與資本)。一方面，把方正集團打造成擁有原創(chuàng)技術(shù)的高科技企業(yè)；另一方面，通過多元化擴張和資本運作來打造新方正?？傊?，新方正的新戰(zhàn)略強調(diào)方正的多元化之路。隨之而來的是方正所打造的我國組織變革之典范。

二、方正集團的組織變革

新方正集團之所以能脫胎換骨，取得驕人戰(zhàn)績，離不開以魏新為核心管理層所力推的組織架構(gòu)變革。

1．方正科技三次大的調(diào)整

1999年10月，魏新調(diào)任當時北大常務副校長，成為方正集團董事長閔維方的助手，正式進入北大方正集團。2001年10月，閔維方因就任北大黨委書記，離開方正，魏新接任方正集團董事長。期間，魏新花了很多時間在觀察，研究資料。為以后的變革做了充分的準備。由于方正集團原來的管理體系比較龐雜，集團對于下屬公司缺乏掌控力，各公司之間在業(yè)務鏈條上也欠缺相應的銜接。遵循先簡后繁，先易后難，先有形后無形的做事原則，魏新首先開始了對方正科技的全面調(diào)整。2001年10月，魏新以方正科技為試點，進行了大規(guī)模的機構(gòu)重組。一方面，將方正科技的核心理念體系進行建設(shè)以及對企業(yè)文化重新塑造；另一方面，建立和企業(yè)文化相匹配的一套運營管理體系以及一系列管理工具。具體為以下三步驟：第一步，調(diào)整公司架構(gòu)。搭建了幾個業(yè)務平臺，把財務、人事統(tǒng)一起來，財務統(tǒng)一體現(xiàn)在把下屬各個公司的財務收到上市公司來，考評也是由上市公司來考評，控制權(quán)上移，規(guī)范運營。第二步，重塑企業(yè)文化。公司首先確定了核心理念體系，大致確定了六個核心理念。闡述了企業(yè)文化的含義、為什么發(fā)展企業(yè)文化和怎么發(fā)展企業(yè)文化。第三步，與重塑企業(yè)文化相適應，建立了一套與之相匹配的運營管理體系。這個匹配體現(xiàn)在具體操作上。

方正新戰(zhàn)略突出兩大清晰——管理結(jié)構(gòu)清晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰

這個階段，魏新董事長開始對原有架構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整。原來方正科技的總部在上海，但是其核心業(yè)務都在方正電腦公司，上市公司對電腦公司幾乎沒有控制。魏新把原來方正電腦公司大而全的業(yè)務格局打亂，按照上市公司治理架構(gòu)進行重組。根據(jù)業(yè)務的區(qū)分，建立了幾個平臺，財務垂直、人事垂直等，其實就是把控制權(quán)收上來了，正是“控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放“的試運行，希望能夠讓公司管理透明，運營進一步規(guī)范。經(jīng)過兩年的變革試點，方正科技已進入良性的運轉(zhuǎn)軌道，并取得了市場的巨大成功。魏新也開始在謀劃整個方正集團的管理架構(gòu)的變革。

2．方正集團組建四大控股公司，解決產(chǎn)權(quán)不清問題

在方正集團董事長魏新看來，企業(yè)有兩種模式：一種是像IBM、微軟那樣的專業(yè)型公司；另一種是像GE這樣的多元化公司。而魏新更欣賞的卻是通用電氣的模式，認為短期內(nèi)方正集團要做擴張性的專業(yè)化公司是不可能的，而是走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路。但是，魏新認為未來的方正集團不是像GE的多元化模式，也不是像三星一樣多元技術(shù)模式，而是要像高通、英特爾一樣，成為具有原創(chuàng)技術(shù)的企業(yè)，最后，魏新在方正集團開始走以肝為主業(yè)的專業(yè)化基

礎(chǔ)上的多元化擴張之路。2003年5月，正式收購蘇州鋼鐵集團；同年7月，入主西南合成制藥；最近又拿下武漢正信投資。一年之內(nèi)接連出手，在IT之外布下鋼鐵、制藥、金融三粒棋子。

2004年將是方正集團戰(zhàn)略重組過程中最為關(guān)鍵的一年，魏新表示，2004年的方正集團將完成四大產(chǎn)業(yè)控股集團的重組，其中包括方正產(chǎn)業(yè)控股集團、方正金融控股集團、方正軟件控股集團、方正投資控股集團。而此次戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)整合，突出了兩個“清晰”。方正集團加強了對下屬公司的調(diào)控能力，改變過去資源分散的一盤散沙狀況，整合了集團資源配置的整體效益。只有這樣，方正才能堅持發(fā)展肝領(lǐng)域的具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。

魏新認為新組織架構(gòu)在將“控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放”的同時能有效地做到5個統(tǒng)一：財務統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、投資管理權(quán)統(tǒng)一、品牌推廣統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一。按照魏新的解釋，在今后的方正集團領(lǐng)導著眼公司全局的把握與控制，而經(jīng)營權(quán)全部下放到各個子公司。在這次方正集團管理架構(gòu)變革中，方正確立了新戰(zhàn)略為一個核心(原創(chuàng)技術(shù))，兩個輪子(產(chǎn)業(yè)和資本)的戰(zhàn)略方向，三大系列(IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè))、四大集團(方正產(chǎn)業(yè)控股集團、方正金融控股集團、方正軟件控股集團、方正投資控股集團)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。方正集團被定位為擁有原創(chuàng)技術(shù)的高科技企業(yè)，發(fā)展方向是：IT業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、金融業(yè)。

3．方正的四大控股集團的架構(gòu)

第一，方正產(chǎn)業(yè)控股集團，把硬件、制造類的公司都囊括進去，包括方正科技，蘇鋼集團、西南合成以及做3G標準開發(fā)的方正連宇通信。

第二，方正金融控股集團，以武漢證信為主體，把方正所有金融類的資產(chǎn)都放到其中，如浙江證券(現(xiàn)已更名為方正證券)武漢證券、成都商業(yè)銀行、武漢國投等。

第三，方正控股集團(即香港方正HK418)主要以軟件為主，貿(mào)易方正電子、方正奧德、方正數(shù)碼等。

第四，方正投資集團，主要負責方正的一些投資項目，包括方正寬帶、桑德環(huán)保等。

2005年4月25日，方正集團新形象、新戰(zhàn)略、新業(yè)績媒體說明會的勝利舉行，特別是北大方正靈魂人物王選教授喜獲新業(yè)績對以魏新為核心的方正管理層的寄語，是對方正的這次組織變革的充分肯定。其中王選提到三點值得我們關(guān)注，第一，堅持原創(chuàng)高科技技術(shù)發(fā)展道路是方正發(fā)展的靈魂；第二，建立了穩(wěn)定、團結(jié)的領(lǐng)導班子是方正長治久安的核心力量；第三，建立健全與核心理念相匹配的企業(yè)管理制度是方正基業(yè)長青的保證。最后，王選也表示積極支持，對于方正集團董事會確定的走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路。

“此次進行產(chǎn)業(yè)整合的目的，即兩個清晰：第一，使集團自上而下的結(jié)構(gòu)非常清晰，使集團各職能部門的管理模式和管理架構(gòu)清晰化；第二。為了使行業(yè)方向更加清晰。一定要堅持以IT為主業(yè)，一定要堅持發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)具有原創(chuàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，至于方正具體產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，方正集團執(zhí)行總裁李友所說的產(chǎn)業(yè)整合突出兩個清晰：管理架構(gòu)清晰化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰化。

現(xiàn)在，方正集團正將旗下業(yè)務重組為四大控股集團：產(chǎn)業(yè)控股集團、金融控股集團、軟件控股集團、投資控股集團。方正集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有三大方向，IT、金融和傳統(tǒng)行業(yè)。以IT高科技產(chǎn)業(yè)為主，傳統(tǒng)行業(yè)及金融行業(yè)為輔，這是因為IT產(chǎn)業(yè)目前占據(jù)整個集團的比重在70％左右，包括軟硬件業(yè)務在海內(nèi)外市場銷售收入約150億元。并且是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，方正集團的業(yè)務布局基本完成。

三、方正的五大事業(yè)部制組織架構(gòu)

2005年方正的新口號“中國的方正，我們的方正”的推出，其背后反映了新的一年，方正管理框架的再次變革，也就把去年還在力推的四大控股集團的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)被剛出爐的五大事業(yè)部制所取代。

據(jù)報道，方正2005年初開始將集團的整個產(chǎn)業(yè)劃分為IT硬件、肝軟件、醫(yī)療、醫(yī)藥和綜合等五大事業(yè)部。其中，IT硬件事業(yè)部包括方正科技、方正數(shù)碼等企業(yè)；IT軟件事業(yè)部包括方正電子、方正奧德等相關(guān)子公司；醫(yī)療事業(yè)部包括國際醫(yī)院等醫(yī)療企業(yè)；而醫(yī)藥事業(yè)部包括西南合成、大新藥業(yè)；綜合事業(yè)部主要包括蘇銅、方正證券等企業(yè)。新方正組織架構(gòu)除了建立五大事業(yè)部外，還建立了與事業(yè)部并列的資金管理部、財務管理部和貿(mào)易管理部等，以加強集團對旗下數(shù)十家子公司的集中控制，而事業(yè)部制讓集團的主業(yè)發(fā)展方向更加明確。

雖然方正集團涉及十幾個行業(yè)領(lǐng)域，但構(gòu)成集團業(yè)務主體的還是間這兩大事業(yè)部。IT軟件事業(yè)部是以方正擁有的激光照排技術(shù)為主體，包括方正軟件、方正控股等公司；肝硬件事業(yè)部是以PC業(yè)務為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)移動，基本形成PC、多層線路板、芯片的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。按方正集團內(nèi)部的說法，這一系列調(diào)整的最終目的就是要實現(xiàn)現(xiàn)在整個方正集團推廣貫徹的“一個原則和五個統(tǒng)一”。方正集團董事長魏新認為，只有做到了“一個原則和五個統(tǒng)一”，才能說方正真正具備了企業(yè)的核心競爭能力。

未到一年的時間，方正的五大事業(yè)部已經(jīng)取代四大控股集團的架構(gòu)。事實上，四大控股集團的架構(gòu)一直以來都只是停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，根本沒有真正運作。隨著方正集團五大事業(yè)部的推出，方正集團新的組織架構(gòu)也就相應成立。相關(guān)人士普遍認為，以五大事業(yè)部替代四大控股集團，一個好處是更加突出主業(yè)，確立肝和醫(yī)療、醫(yī)藥在集團整個產(chǎn)業(yè)中的位置，另一個就是五大事業(yè)部把相關(guān)產(chǎn)業(yè)劃分到一塊，在架構(gòu)上將更加清晰。

總之，魏新一方面開始新的戰(zhàn)略部署，制定出“走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化道路”，一方面大力調(diào)整企業(yè)的業(yè)務架構(gòu)，組織管理架構(gòu)和推進企業(yè)文化的建設(shè)。

方正企業(yè)文化建設(shè)方面始終圍繞兩大核心理念即持續(xù)創(chuàng)新和方方正正做人，實實在在做事。經(jīng)過近20年的發(fā)展，作為國內(nèi)少有的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)，方正已經(jīng)深深地打上了自主創(chuàng)新的烙印。不僅如此，方正通過多次組織變革，新方正的管理架構(gòu)已經(jīng)成型。方正已為我國新時代企業(yè)變革樹立了典范，值得我們研究。

(作者單位：1．陳明，江西財經(jīng)大學工商學院2．封智勇，暨南大學管理學院3．余來文，江西師范大學商學院教授、深圳市遠望谷信息技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān))