黎戈寧

今年4月1日，作為溫家寶總理訪問(wèn)澳大利亞的活動(dòng)項(xiàng)目之一，中國(guó)化工集團(tuán)公司與凱諾斯公司在澳大利亞議會(huì)大廈簽署了收購(gòu)協(xié)議，從而把這家澳大利亞最大的乙烯生產(chǎn)商收入自己帳下。而在年初時(shí)，中國(guó)化工還成功的收購(gòu)了蛋氨酸市場(chǎng)份額居世界第二位的法國(guó)安迪蘇集團(tuán)。

近年來(lái)，在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，中國(guó)已逐漸進(jìn)入并購(gòu)活動(dòng)的高峰期。中海油收購(gòu)西班牙瑞普索公司在印尼五大油田中的部分權(quán)益、中石化收購(gòu)英國(guó)公司里海油田8．33％股權(quán)、TCL集團(tuán)收購(gòu)THOMSON的SA電視機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)等，海外并購(gòu)正在成為中國(guó)企業(yè)尋求成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑。

但是在并購(gòu)中由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平較低，還面臨著信息缺失、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突以及各種陷阱等，也出現(xiàn)了許多的并購(gòu)不成功。去年中海油最終退出競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科、海爾放棄美泰克，華為企圖通過(guò)收購(gòu)馬尼可通信公司而登陸歐美市場(chǎng)的計(jì)劃也中途夭折等也讓人不寒而栗。

因?yàn)椴①?gòu)有不成功之處，專(zhuān)家、學(xué)者、官員、金融家甚至一些企業(yè)家對(duì)海外并購(gòu)也開(kāi)始言辭謹(jǐn)慎起來(lái)。

海外并購(gòu)，不同于國(guó)內(nèi)的重組，它有諸多的不可測(cè)因素，而且沒(méi)有“放之四海而皆準(zhǔn)”的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但是因?yàn)槭《辉偃プ?，不是積極的態(tài)度。當(dāng)初中國(guó)的改革，就是在沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極探索，大膽試驗(yàn)，從而走出了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。

當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)。但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不可能在一國(guó)范圍內(nèi)，它應(yīng)該是在全球范圍內(nèi)。因此，中國(guó)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須走出國(guó)門(mén)，這是無(wú)可爭(zhēng)議的；但走出去必然困難重重，這也是無(wú)可爭(zhēng)議的。

中國(guó)的企業(yè)家永遠(yuǎn)是讓人敬重的。當(dāng)初，柳傳志就說(shuō)：聯(lián)想不走國(guó)際化之路是等死，走出去奮力一搏，則有可能成為國(guó)際化的公司；張瑞敏也敏銳地提出了：海爾的國(guó)際化正到了一個(gè)關(guān)口，過(guò)去了就是成功人士，過(guò)不去就成為烈士；中國(guó)化工對(duì)外稱(chēng)，重要的是在實(shí)踐中學(xué)到國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，否則連海外高級(jí)管理的基本情況都不懂，談何進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的企業(yè)家們?yōu)榱诉M(jìn)軍海外，做出了重大的付出，也使得中國(guó)企業(yè)在進(jìn)軍海外的道路上沒(méi)有因?yàn)榉N種艱難險(xiǎn)阻而減緩或者停止前進(jìn)的腳步。

中國(guó)不乏各方面的理論家，為海外并購(gòu)提出種種意見(jiàn)和建議的也不少。但在這個(gè)世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，特別是海外并購(gòu)，因?yàn)樗鼜?fù)雜，只能因地制宜、順勢(shì)而為。但是不積極探索，恐懼與為難永遠(yuǎn)不可能走向世

“臨川而羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”。敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，才是最高境界。