龍建平　梁　雁

廣東電網(wǎng)公司黨委在做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、保證電力供應的同時，全面加強黨的建設(shè)，建立電力物資"陽光采購"平臺，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，切實加強企業(yè)黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導班子思想建設(shè)，進一步發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力不斷提升。

“陽光采購”泛新風

作為全國最大的省級電網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司每年用于電網(wǎng)建設(shè)的投資持續(xù)增長，物資采購大約占投資比例的70%左右。廣東電網(wǎng)公司黨委書記、紀委書記黃建軍說：“在過去物資采購過程中，市場運作不容易規(guī)范，在采購過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本也不好控制，加上我們評標的手段比較滯后，搞不好的話，我們的干部在廉潔方面就容易出問題。”

為此，廣東電網(wǎng)公司以物資采購為突破口，通過總結(jié)以往物資管理的經(jīng)驗教訓，實行以集中招標采購為主的物資管理體制，并搭建"陽光采購"平臺。"陽光采購"就是運用電子手段在網(wǎng)上進行招投標，通過計算機強大的信息處理功能，將整個招標評標過程電子化，尤其是在評標過程中的一些硬性指標通過計算機網(wǎng)絡進行全面分析比較，根據(jù)計算機統(tǒng)計出來的科學數(shù)據(jù)來評分，最大限度地限制了評委憑印象和喜好打分的隨意性。

為了有效預防腐敗行為，廣東電網(wǎng)公司特別強調(diào)監(jiān)察部門應當緊貼采購流程，進行全過程、全方位的監(jiān)控。監(jiān)察部門與相關(guān)業(yè)務部門一起設(shè)計出了由計算機信息技術(shù)支持的供應商管理體系、品質(zhì)控制體系、監(jiān)察保證體系等十大物資管理體系，"陽光采購"系統(tǒng)應運而生。在監(jiān)察保證體系中，明確了沒有監(jiān)察人員參與，物資采購工作就不進行，而物資采購工作一旦啟動，效能監(jiān)察工作也同時啟動。

"陽光采購"系統(tǒng)從體制上消除了采購過程中人為因素的影響，物資管理人員的素質(zhì)和物資裝備水平也大為提高，經(jīng)營成本顯著降低，既培養(yǎng)鍛煉了隊伍，又愛護了干部和員工，真正實現(xiàn)了公司利益的最大化，樹立起了廣東電網(wǎng)公司良好的社會形象。

“‘陽光采購給我們廠提供了一個公平、公開的投標競爭機會，對我們的公司來說，這有一個明顯的好處，在網(wǎng)上投標，我們可以節(jié)約很多的辦公成本和出差費用，最好的是投標的方式是公開的，再也不要靠關(guān)系和不太好的方式去中標了。”維奧輸配電（廣州）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理麥特的一番話道出了廣大供應商的共同心聲。

“陽光采購”3年來(2002年-2005年)，廣東電網(wǎng)公司一二級共招標采購電力物資374.47億元，合同金額比市場價格節(jié)約資金42.23億元，同比下降了11%，合同履約率均高于99%。電網(wǎng)設(shè)備材料如此大量、準確、高效、及時的供應，保證了廣東電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)的需要，保證了電網(wǎng)安全可靠、經(jīng)濟運行。

先進性教育樹形象

如果說陽光采購系統(tǒng)是廣東電網(wǎng)公司以黨風廉政建設(shè)，帶動和推進行業(yè)作風建設(shè)的范例，那么，在保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動中，廣東電網(wǎng)公司57個基層黨委、16 840名黨員又經(jīng)歷了一次思想上的洗禮，黨員隊伍的黨性意識不斷增強，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用愈發(fā)突出。

長期以來，廣東電網(wǎng)公司深入開展“一個黨員一面旗幟、一個黨員一個窗口、一個黨員一條線路、一個黨員一個臺區(qū)”和“黨員身邊無事故”等活動，確保安全供電工作；認真開展民主評議黨員工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“調(diào)查摸底到位、監(jiān)督工作到位、宣傳發(fā)動到位、評議工作到位”的要求，對照黨員的先進性標準，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，對黨員逐一進行民主評議；嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員的工作，重視和加強在生產(chǎn)一線、青年技術(shù)骨干以及基層關(guān)鍵崗位中發(fā)展黨員，使黨組織的隊伍結(jié)構(gòu)不斷改善，無黨員班組逐年減少。

特別是2005年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，系統(tǒng)各單位以“兩強兩過硬”的主題活動為載體，把先進性教育活動與開展"四好"班子創(chuàng)建活動、紀律教育月活動、社會教育活動結(jié)合起來，精心組織，扎實推進。通過活動，各級黨組織和全體黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，達到了預期的效果，并在保證電網(wǎng)安全、保障電力供應、加快電網(wǎng)建設(shè)和抗擊自然災害的戰(zhàn)斗中得到了很好的檢驗，群眾滿意率達到了100%。廣大黨員工作作風和業(yè)務技能實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即：由“過得去”向“過得硬”轉(zhuǎn)變；由“肯干事”向“會干事、干成事”轉(zhuǎn)變；由“自己干”向“影響和帶領(lǐng)大家干”轉(zhuǎn)變；由“勤儉干事”向“勤儉干凈干事”轉(zhuǎn)變。公司積極響應廣東省委“十百千萬扶貧工程”活動，發(fā)動黨員個人捐款和公司集體捐資100多萬元，為茂名市新坡村修建水渠，解決了1 800畝耕地的灌溉問題。公司被廣東省先進辦作為先進性教育活動典型予以推廣。

在保證電力供應中，為確保錯峰用電落實到戶，廣州供電局南區(qū)配營部黨支部組織黨員開展“一個黨員一條線路”活動，活動主要內(nèi)容是每位黨員負責一條配電線路的錯峰用電工作，對一些不執(zhí)行錯峰指令擅自用電的客戶實行拉閘限電，達到有序用電、節(jié)約用電的目的。該支部組織了41名黨員加班加點，奮戰(zhàn)1個多月，共收集整理了443條配電線路、1 476戶用電客戶的資料，并從中選出41條負荷率低的配電線路分別落實到41位黨員身上。黨支部書記戴南洲和工會主席、支部副書記楊秀珠等領(lǐng)導帶頭選擇負荷率最低、難度最大的“釘子線路”跟蹤檢查，鼓舞了全體員工的士氣。由于工作做到了位，產(chǎn)生了很好的效果，客戶紛紛自覺遵守錯峰用電計劃。

走馬廣東電網(wǎng)，在分布城鄉(xiāng)的各基層單位聽得最多的是一系列共同的“關(guān)鍵詞”：“辦法總比困難多”、“日夜兼程加快電網(wǎng)建設(shè)，使電力送得出、落得下、用得上”、“牢記重托早部署，不辱使命保供電”等等。確保電力供應，當好廣東經(jīng)濟發(fā)展先行官，已經(jīng)成為了廣東電網(wǎng)公司上下共同的追求。

（責任編輯：李萬全）